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韌性商業模式 版權信息
- ISBN：9787500174400
- 條形碼：9787500174400 ; 978-7-5001-7440-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
韌性商業模式 本書特色
劍橋大學可持續發展領導學院韋恩•維瑟 ，世界可持續發展工商理事會循環經濟主任布蘭登·埃杰頓，普華永道公司歐洲、中東和非洲地區可持續發展總監溫克·哈格斯瑪等重磅推薦！ 一本書講透向循環經濟轉型的現實原因與必要性，助力打造一種更好地抵御風險和沖擊的韌性商業模式。 平衡資源的稀缺和經濟的需求的秘訣是什么？商業的可持續發展之路具體該怎么走？ 如何正確發揮領導力，找到理想的合作伙伴？怎樣從價值鏈的角度探索合作的更多可能？ 從線性經濟向循環經濟轉型將給商業帶來哪些好處？要想成功轉型，我們需要做哪些準備？ 突出特點： 圖文并茂，生動而有趣：區別于其他晦澀難懂的循環經濟類圖書，全書共計130余張圖表，清晰而實用，生動形象地將循環經濟中令人費解的術語、聯系、發展方向闡釋得非常清楚。 邏輯性強，層層遞進：本書分為以下三個部分，分別是探索循環的背景、掌握循環和構想從線性價值鏈到循環價值鏈的轉型，并從客戶關系、合作企業、政府、立法、教育等角度審視循環經濟的各個環節與影響，對其中可能出現的問題進行了預警，并給出了適當的解決方向。 深入其境、寓教于樂：本書夾敘夾議，與商業模擬游戲《藍色連接》相結合，給商業管理和可持續發展的主題注入了創新思維，更加吸引讀者。 書中列舉了自行車公司等真實案例并輔助練習，從專業人員的內部視角以講書商業故事的方式增強了本書的可參照性和可操作性。
韌性商業模式 內容簡介
《韌性商業模式》是一本從商業和價值鏈管理角度介紹可持續性循環經濟的書。循環經濟是一種新興的經濟范式，循環經濟的核心在于將價值創造與自然資源的耗竭脫鉤。 《韌性商業模式》以公司、 公司邊界和領導力三大視角為結構支柱，書中貫穿了許多思考和練習，通過相關理論和實踐的體驗式融合，為學生和從業人員提供了對該主題進行 深入理解的機會。 《韌性商業模式》的部分從政府和社會的觀點談到新的商業模式對單個公司的影響，涵蓋了組織面臨的相關機會和挑戰，包括監管和風險、價值鏈合作、逆向物流和產品質量等。第二部分通過指導學生在在線商業模擬游戲《藍色連接》中的應用，幫助學生通過反思和選擇，理解這些概念在現實世界中發揮的作用，進而向讀者證明對循環經濟的戰略和運營影響的充分理解；诖，作者為讀者打造了一條培養技術、價值和橫向三大能力的路徑。第三部分啟發讀者想象從線性價值鏈到循環價值鏈的轉變，詳細闡述了如何實現從當前的線性價值鏈到真正的循環模式的轉變。這本書將帶領讀者看到合作伙伴之間在實體、金融和信息供應鏈、上游和下游的新合作形式及存在的挑戰。本書不僅提供了應對困難的建議， 為可貴的是，創造了一個嚴肅而有趣的情景，使得讀者在理論與實踐融合、個人和團隊并肩的混合學習過程中，收獲軟技能和硬技能，從而直面挑戰。
韌性商業模式 目錄
導 言 企業循環使命：商業故事和價值之一
**部分 探索循環經濟
第1章 探索循環的背景
當前循環經濟的發展勢頭
學術背景：研究領域、概念和定義
地球和社會背景
建立一個更美好世界的全球方案
法規與監管、激勵措施與標準
企業與行業背景
批評與其他復雜因素
本章小結
第2章 探索循環的企業視角
目標
戰略
商業模式簡介
細分和價值主張
循環策略
收入模式和成本結構
金融與融資
選擇和掌握循環業務模式
本章小結
第3章 探索跨越企業邊界的視角
立法
企業間合作
生態系統
教育
本章小結
第4章 循環的領導視角
利用極性來領導：平衡目標和記分卡
跨越邊界來領導：筒倉和利益相關者
引領變革：創新、不確定性和轉型
通過塑造文化來領導：組織和團隊動態
價值鏈中的領導者
本章小結
第5章 企業循環使命：商業故事和價值之二
“循環項目”**階段總結
**部分的*終反思
第二部分 掌握循環
第6章 從“藍色連接”開始：游戲開始！
“藍色連接”商業模擬游戲（TBC）
簡介：超級自行車隊！
簡介：凱瑟琳·麥克拉倫！
“藍色連接”：公司、使命、體驗
藍色連接存在什么問題？
TBC 游戲：你需要了解的內容
本章小結
第7章 掌握循環的企業視角
決策、輸入、安裝基數和決策支持工具
目標
戰略
商業模式畫布
循環策略：映射
細分市場和收益模式
循環貨幣化機制：額外收益
循環貨幣化機制：節約潛力
成本結構：新引入的成本
微調所選擇的業務模式
本章小結
第8章 掌握跨越企業邊界的視角
立法
企業間合作
生態系統
本章小結
第9章 掌握循環的領導視角
利用極性來領導：平衡目標和記分卡
跨越邊界來領導：筒倉
通過塑造文化來領導：組織和團隊動態
通過跨越邊界來領導：流程和利益相關者
本章小結
第 10 章 企業循環使命：商業故事和價值之三
“循環”項目第二階段總結
第二部分的*終反思
第三部分 構想從線性價值 鏈到循環價值鏈的轉型
第 11 章 從線性到循環的轉型
可視化初始線性價值鏈：目標、戰略、KPI
可視化初始線性價值鏈：業務模式畫布
本章小結
第 12 章 從企業的視角構想循環
構想轉型：目標和戰略
構想業務模式轉型：循環策略
構想業務模式轉型：客戶關系
構想業務模式轉型：供應商和合作伙伴
構想業務模式轉型：收入模式、成本結構和融資
本章小結
第 13 章 從跨越企業邊界的視角構想轉型
構想轉型：立法
構想轉型：企業間合作
構想轉型：生態系統
構想轉型：教育
本章小結
第 14 章 從領導的視角構想循環
構想轉型：目標和平衡記分卡
構想轉型：創新
構想轉型：處理不確定性
構想轉型：變革管理
本章小結
第 15 章 企業循環使命：商業故事和價值之四
企業循環使命：商業故事和價值
展開全部
韌性商業模式 相關資料
向循環經濟轉型是企業和社會面臨的生死抉擇。越來越多的企業愿意踏上這段旅程，但它們仍缺乏成功所必需的洞察力、技術和工具！俄g性商業模式》一書是促使企業轉變為一股積極向上的力量的指南。這本由羅珊•亨岑和艾德•溫克合著的新書至關重要，它將拓展你對循環經濟的視野，深化你的知識，激發你做得更多、更好的愿望。書中的各章將重要的概念和最佳實踐案例結合在一起，為我們力求規避自然、社會和經濟的過度發展和崩潰提供了重要線索，我強烈推薦這本書。 ——韋恩•維瑟 劍橋大學可持續發展領導學院研究員 從商業的角度來看，循環經濟是一種戰略框架，使公司能夠比競爭對手更有效地降低現象風險，抓住循環機會！俄g性商業模式》運用這一視角為讀者提供實用工具和可復制的案例，使他們能夠立即開始向循環經濟過渡。 ——布蘭登·埃杰頓 世界可持續發展工商理事會循環經濟主任 在企業制定未來幾年的戰略時，循環經濟肯定是首要問題之一。在大學里，循環視角將成為教授學生供應鏈技能的一個主要話題。本書與模擬游戲《藍色連接》相結合，為企業高層管理人員和大學教授提供了實用而具體的工具。 ——索倫·舒里安 丹麥哥本哈根商學院副教授 這本書是關于循環主題的非常全面的參考書。你會在其中找到從理論到實踐的整個過程，這將對你進行循環轉型大有裨益。 ——溫克·哈格斯瑪 普華永道公司歐洲、中東和非洲地區可持續發展總監 《韌性商業模式》是一本適時且引人入勝的書，原因如下：首先，對于社會和商業來說，從傳統的線性模式向循環模式轉型是一個挑戰；其次，書中包含很多相關的實例和實踐，它們在《藍色連接》模擬游戲中發揮了非常重要的作用；再次，本書提供了一個真正的綜合學習方法，促進了體驗式學習；最后，本書提供大量插圖以輔助學習。我最喜歡哪個？很難選擇，非要選的話，我會選圖4.9，“T-型供應鏈管理者”，這幅圖優雅地展現了循環經濟挑戰的復雜性，這一挑戰已經開始被納入小學教育。所以，就像在《藍色連接》模擬游戲中那樣：游戲開始！ ——巴特·沃斯 馬斯特里赫特大學供應鏈創新教授
韌性商業模式 作者簡介
作者：羅珊·亨岑（Rozanne Henzen） 安特衛普管理學院可持續轉型實驗室（STL）的研究員和循環經濟專家，曾是荷蘭國家智庫的一員，為官方提供加速循環經濟轉型方面的建議。她目前被認為是荷蘭2020年可持續發展青年100人之一。 作者：艾德·溫克（Ed Weenk） 馬斯特里赫特管理學院全球供應鏈管理的高級講師，也是巴塞羅那 EADA 商學院的高級副教授。他還在世界各地的許多其他商學院任教，曾撰寫多部經濟管理類專著。
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