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亞馬遜成果達(dá)成法 版權(quán)信息
- ISBN：9787572263606
- 條形碼：9787572263606 ; 978-7-5722-6360-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
亞馬遜成果達(dá)成法 本書特色
可操作性強(qiáng)。真實(shí)場景下的管理痛點(diǎn)，用問答形式提出解決方案，切實(shí)解決管理人員煩惱。 任何企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都可以馬上采用。 內(nèi)容新。收錄了貝佐斯2021年7月卸任CEO職務(wù)之前新增的2條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則后，從原來的14條更新為16條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，是目前蕞新的版本。除了大部分書中提到的亞馬遜管理法著名的飛輪效應(yīng)、抬桿者招聘流程、鼓勵“成功的失敗”、禁用PPT、6頁紙規(guī)則外，新增面試時的“循環(huán)提問法”；新員工培養(yǎng)的“推出計(jì)劃”；創(chuàng)新思考的“創(chuàng)新峰會”；團(tuán)隊(duì)建設(shè)蕞佳方法“辦公室外會議”；開啟新業(yè)務(wù)的“7年規(guī)則”；員工表彰制度“木門桌獎”“想到就做獎”等 觀點(diǎn)獨(dú)特。發(fā)揮每一個團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，組成“出成果”的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。 湛廬文化出品
亞馬遜成果達(dá)成法 內(nèi)容簡介
?本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實(shí)際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團(tuán)隊(duì)難出成果”“員工工作不積級”等。通過蕞大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造“出成果”的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。?全書分為5章，涵蓋了亞馬遜日本發(fā)展成為日本鄰先的線上綜合商店之一的機(jī)制和規(guī)則。用問答的形式介紹在持續(xù)成長的亞馬遜學(xué)到的“出結(jié)果”的管理方法。
亞馬遜成果達(dá)成法 目錄
前 言 亞馬遜的每個人都有領(lǐng)導(dǎo)力
第 1 章 組建卓越團(tuán)隊(duì)的“設(shè)定目標(biāo)”法則
管理是怎樣一種工作？ / 003
如何踐行行動方針？ / 005
如何正確地評價員工？ / 008
給員工什么工作建議？ / 014
踐行行動方針，首先需要做什么？ / 016
團(tuán)隊(duì)方向逐漸偏離怎么辦？ / 018
如何制定全員遵守的行動方針？ / 020
員工如何確立目標(biāo)？ / 023
怎樣設(shè)立目標(biāo)能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每位成員的作用？ / 027
員工設(shè)定的目標(biāo)偏離了企業(yè)目標(biāo)怎么辦？ / 029
員工設(shè)立了不太現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)怎么辦？ / 033
員工總是設(shè)定毫無挑戰(zhàn)性的量化目標(biāo)怎么辦？ / 037
如何確定非業(yè)務(wù)部門的量化目標(biāo)？ / 039
如何通過 PDCA 得出成果？ / 041
第 2 章 讓團(tuán)隊(duì)快速成長的“人才培養(yǎng)”法則
如何成為員工眼中的好領(lǐng)導(dǎo)？ / 047
如何應(yīng)對員工的對抗表現(xiàn)？ / 051
是命令，還是給出建議？ / 053
培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力需要什么環(huán)境？ / 055
怎樣激發(fā)員工的主人翁意識？ / 057
要替員工解決在業(yè)務(wù)開展中發(fā)生的糾紛嗎？ / 060
如何與面對困境的員工溝通？ / 063
項(xiàng)目成果不顯著怎么辦？ / 065
怎樣分配任務(wù)有利于員工的成長？ / 067
如果員工想辭職，怎么溝通？ / 069
如何幫助對職業(yè)生涯感到迷茫的員工？ / 071
如何激發(fā)員工拼業(yè)績的干勁兒？ / 074
如何表揚(yáng)工作努力的員工？ / 077
如何批評出錯的員工？ / 079
提高工作效率的信息共享方法是什么？ / 081
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立怎樣的目標(biāo)？ / 083
如何選擇和培養(yǎng)接班人？ / 087
第 3 章 讓團(tuán)隊(duì)成績顯著的“業(yè)務(wù)開展”法則
團(tuán)隊(duì)不能有效共享信息怎么辦？ / 093
什么信息需要共享？ / 095
上級有義務(wù)接替下屬的工作嗎？ / 098
是否應(yīng)該介入員工之間的糾紛？ / 101
不可更改的決策需要注意什么？ / 103
可以隨時變更的決策需要注意什么？ / 105
出現(xiàn)問題，要從哪個方向入手？ / 107
要不要重新分配進(jìn)展不順的任務(wù)？ / 110
怎樣應(yīng)對經(jīng)常怠工的員工？ / 113
員工遭遇失敗時，上級該怎么做？ / 115
想實(shí)現(xiàn)程式化卻不被接受怎么辦？ / 119
如何避免業(yè)務(wù)專有？ / 121
如何選擇辦公軟件和工具？ / 123
新的工作模式與工具不被接受怎么辦？ / 127
如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的突發(fā)情況？ / 129
怎樣分配時間，能使團(tuán)隊(duì)工作更加有條理？ / 131
在追求速度的時代，“重量不重質(zhì)”對嗎？ / 133
其他企業(yè)提供的服務(wù)更好，該如何應(yīng)對？ / 135
第 4 章 讓團(tuán)隊(duì)信息通暢的“組織建設(shè)”法則
如何跟進(jìn)交給員工的工作？ / 141
怎樣制定規(guī)則能讓會議發(fā)揮出作用？ / 143
如何與低效會議說再見？ / 145
寫會議紀(jì)錄的訣竅是什么？ / 147
會議由誰來主持效果*好？ / 149
怎樣引導(dǎo)參會者發(fā)言？ / 151
如何處理意見不一致？ / 153
沒有思路時如何找到突破口？ / 155
如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感？ / 157
如何分配項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)？ / 159
如何激發(fā)員工的領(lǐng)導(dǎo)力？ / 162
領(lǐng)導(dǎo)如何對待有個性的員工？ / 165
領(lǐng)導(dǎo)參會時應(yīng)該坐什么位置？ / 167
如何決定由誰來負(fù)責(zé)某一部分工作？ / 169
遠(yuǎn)程辦公的溝通訣竅是什么？ / 171
如何讓員工安心遠(yuǎn)程辦公？ / 173
辦公室怎樣布局能提高工作效率？ / 175
工作時穿什么風(fēng)格的衣服合適？ / 177
如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性？ / 179
第 5 章 讓團(tuán)隊(duì)日益強(qiáng)大的“人才錄用”法則
如何確定招聘標(biāo)準(zhǔn)？ / 185
面試時應(yīng)該如何考察人才？ / 187
篩選簡歷時重點(diǎn)看什么？ / 191
面試官應(yīng)該以怎樣的心態(tài)進(jìn)行面試？ / 194
錄用同批*優(yōu)秀的人，還是錄用滿足招聘標(biāo)準(zhǔn)的人？ / 196
如何培養(yǎng)新員工？ / 200
是否需要讓員工接受同樣的培訓(xùn)？ / 205
附錄 1 強(qiáng)化管理的 19 種方法 / 207
附錄 2 16 條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則 / 217
展開全部
亞馬遜成果達(dá)成法 作者簡介
太田理加 亞馬遜日本服裝事業(yè)部原負(fù)責(zé)人、aLLHANz公司董事長。曾擔(dān)任大型石油公司、國際物流公司市場營銷。 擅長新業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)。2002年進(jìn)入亞馬遜日本開啟了大量新業(yè)務(wù)。2015年為了挑戰(zhàn)新的電子商務(wù)形式，推出了日本定額制珠寶租賃服務(wù)sparkrubox。著有《我在亞馬遜學(xué)到的新商業(yè)方法》一書。 小西美沙緒 亞馬遜日本公關(guān)部原部長、AStory LLC公司董事長、aLLHANz公司董事長。曾在軟銀集團(tuán)、世嘉公司、東證一部等上市公司任職，有10年以上的企業(yè)宣傳、海外宣傳的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)今主要為各類型企業(yè)提供公關(guān)戰(zhàn)略、公關(guān)策劃和公關(guān)咨詢服務(wù)。 亞馬遜品牌價值提升的突出貢獻(xiàn)者。2003年進(jìn)入亞馬遜日本，在公關(guān)部負(fù)責(zé)維護(hù)客戶及合作者之間的友好關(guān)系。在任期間充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的作用，對外宣傳亞馬遜的企業(yè)文化，打造品牌形象。
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