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卓有成效的個(gè)人管理 一日一讀德魯克金句 版權(quán)信息
- ISBN：9787111451891
- 條形碼：9787111451891 ; 978-7-111-45189-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有成效的個(gè)人管理 一日一讀德魯克金句 內(nèi)容簡介
德魯克關(guān)于卓有成效工作管理的名言精選集。本書中心主題是關(guān)于每個(gè)個(gè)體以及其工作、貢獻(xiàn)、成長和啟發(fā)。本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應(yīng)該做什么”。不要將它僅僅局限于分析個(gè)人與工作，而是作為自己的行動(dòng)指南來閱讀。
卓有成效的個(gè)人管理 一日一讀德魯克金句 目錄
第1章 成長
人渴望有所成就
能力使人改變
成長的責(zé)任在于自身
一切始于責(zé)任
不斷進(jìn)取的欲望
什么是完美的工作
感到自己重要的時(shí)候
外在成長和內(nèi)在成長
將重心放在工作上
工作指引方向
從新角度審視自己和工作
賦予工作以意義
追求意料之外的成功
你希望被人記住的是什么
促進(jìn)自己成長的問題
第2章 取得成果的能力
成果是自我實(shí)現(xiàn)的前提
做出*好的成績
人還不夠優(yōu)秀
取得成果的人的共同點(diǎn)
取得成果是一種習(xí)慣
不需要特別的才能
想要取得成果必*的五種能力
成果通過機(jī)會(huì)的創(chuàng)造而得到
在新任務(wù)中取得成果的條件
以輸出為核心
必要工作取決于成果
取得成果是一場革命
通過努力學(xué)不到的特質(zhì)
第3章 貢獻(xiàn)
切勿注重權(quán)限
考慮應(yīng)做的貢獻(xiàn)
貢獻(xiàn)才是取得成果的關(guān)鍵
注重貢獻(xiàn)能帶來成功的能力
自問對組織的貢獻(xiàn)
為追求愿景而自問
關(guān)注外界
抬頭看外界
使貢獻(xiàn)具體化
設(shè)定貢獻(xiàn)的目標(biāo)
第4章 優(yōu)勢
很難看清自己的優(yōu)勢
看清自己優(yōu)勢的唯一方法
除去理智的傲慢
注重自己的優(yōu)勢
用擅長的方法工作
如今已不能改變自己
是團(tuán)隊(duì)合作，還是單獨(dú)行動(dòng)
在大組織工作，還是在小組織工作
是決策者，還是執(zhí)行者
在符合自己價(jià)值觀的組織工作
理解性情和個(gè)性
了解自我的人的言行
將自身價(jià)值升華為集體成果
獲得*好的工作
第5章 必經(jīng)之路
選擇職業(yè)的煩惱
想讓自己做什么
就職關(guān)系到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
責(zé)任是獲得自由的代價(jià)
**份工作的選擇相當(dāng)于抽簽
不要加入與自己的價(jià)值觀相悖的團(tuán)體
當(dāng)辭職是正確之選時(shí)
脫胎換骨會(huì)使人充滿激情
變化會(huì)給予自身刺激
安逸時(shí)就要尋求改變
決定出路的人是自己
第6章 腦力勞動(dòng)者
腦力勞動(dòng)者的責(zé)任
個(gè)人與組織的關(guān)系
把組織作為成長的機(jī)會(huì)
所得取決于自身投資
腦力勞動(dòng)者獲得滿足時(shí)
使腦力勞動(dòng)者專業(yè)化
綜合專業(yè)知識
知識無優(yōu)劣
為人所理解也是一種責(zé)任
在嚴(yán)格要求中成長
腦力勞動(dòng)者應(yīng)有企業(yè)家的姿態(tài)
第7章 企業(yè)家精神
企業(yè)家精神并不是一種特定的氣質(zhì)
不適合創(chuàng)業(yè)的人
企業(yè)家精神即行動(dòng)
不需要天才般的靈光
企業(yè)家精神的定義
要將真正的變化與一時(shí)的流行區(qū)分開來
現(xiàn)有的工作存在問題
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
思考*佳機(jī)會(huì)
本質(zhì)是否一致
左右腦并用
個(gè)人優(yōu)勢是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第8章 組織合作
自我啟發(fā)引導(dǎo)組織
貢獻(xiàn)使團(tuán)隊(duì)合作成為可能
建立有建設(shè)性的人際關(guān)系
工作中的人際關(guān)系取決于業(yè)績
了解一起工作的人
將有效信息傳遞給一起工作的人
組織內(nèi)部摩擦的起因
對彼此的關(guān)系負(fù)責(zé)
調(diào)動(dòng)一切優(yōu)勢
讓比自己優(yōu)秀的人為自己工作
管理上司的方法
要與上司建立信賴關(guān)系
以怎樣的順序向上司示意
促使上司取得成果是很簡單的
不能讓上司感到意外
第9章 交流
上司被誤解的言行
促成溝通的條件
使用聽者的語言
了解聽者的期待
要配合聽者的意向
溝通是組織應(yīng)有的狀態(tài)
目標(biāo)管理與溝通
第10章 領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力并非超凡的能力
領(lǐng)導(dǎo)力并非是吸引他人的資質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種工作
領(lǐng)導(dǎo)者確定組織的任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)者和偽領(lǐng)導(dǎo)者的差異
把部下的成功視為自己的成功
上司培養(yǎng)人才的原則
發(fā)揮部下優(yōu)勢的責(zé)任
詢問部下其力所能及的事
對自己和部下都要嚴(yán)格
專業(yè)化的條件
信賴即對真誠的堅(jiān)信不疑
對領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義
創(chuàng)造力量與理想
組織的文化是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
第11章 決策
了解問題的性質(zhì)
根據(jù)基礎(chǔ)解決問題
誤判問題即失敗
應(yīng)滿足的必要條件是什么
*危險(xiǎn)的決策
決策始于意見
為什么不能從事實(shí)開始
鼓勵(lì)有見解的行為
提出與眾不同的見解
查明不一致的原因
關(guān)注怎樣的現(xiàn)實(shí)
不是誰是對的，而是什么是對的
什么都不決定的選擇
有必要行動(dòng)時(shí)
為付諸實(shí)踐而發(fā)問
親自確認(rèn)
做決策需要勇氣
膽小的人失敗一千次
巴斯克維爾家的獵犬
第12章 優(yōu)先順序
優(yōu)先順序決定戰(zhàn)略和行動(dòng)
自己做決定
工作壓力優(yōu)先
重要的不是分析而是勇氣
決定優(yōu)先順序的四個(gè)原則
選擇有挑戰(zhàn)性的工作
難的是決定"后做的事"
減少對過去的付出
放下昨日的成功
廢舊促新
這個(gè)工作現(xiàn)在還有價(jià)值嗎
重新審視先做的事和后做的事
越集中越能完成更多的工作
第13章 時(shí)間管理
被白白浪費(fèi)的時(shí)間
時(shí)間管理不是萬能的
花時(shí)間去思考
從計(jì)劃開始是錯(cuò)誤的
從規(guī)劃時(shí)間開始
記錄時(shí)間的用法
即時(shí)記錄時(shí)間
修正日程表
舍棄沒必要做的工作
對沒用的工作說"不"
把那些浪費(fèi)時(shí)間的文件扔進(jìn)廢紙簍
投入應(yīng)做的工作中
你在掠奪別人的時(shí)間嗎
至少需要一個(gè)小時(shí)來傳達(dá)你的想法
仔細(xì)傾聽
輕松自在的談話是捷徑
當(dāng)共同工作的人越多時(shí)
零碎的時(shí)間沒有意義
創(chuàng)造集中時(shí)間的方法
掌握你的時(shí)間
第14章 第二人生
勞動(dòng)者比組織存在更長久
**人生的盡頭
因第二人生而再次成長
老了仍可以做*優(yōu)秀的工作
解決問題的三種方法
把組織看作人生全部會(huì)有哪些弊害
如果只會(huì)工作的話
成為優(yōu)秀的人的意義
一直擁有成功的機(jī)會(huì)
擁有第二人生的唯一條件
編譯者后記
人渴望有所成就
能力使人改變
成長的責(zé)任在于自身
一切始于責(zé)任
不斷進(jìn)取的欲望
什么是完美的工作
感到自己重要的時(shí)候
外在成長和內(nèi)在成長
將重心放在工作上
工作指引方向
從新角度審視自己和工作
賦予工作以意義
追求意料之外的成功
你希望被人記住的是什么
促進(jìn)自己成長的問題
第2章 取得成果的能力
成果是自我實(shí)現(xiàn)的前提
做出*好的成績
人還不夠優(yōu)秀
取得成果的人的共同點(diǎn)
取得成果是一種習(xí)慣
不需要特別的才能
想要取得成果必*的五種能力
成果通過機(jī)會(huì)的創(chuàng)造而得到
在新任務(wù)中取得成果的條件
以輸出為核心
必要工作取決于成果
取得成果是一場革命
通過努力學(xué)不到的特質(zhì)
第3章 貢獻(xiàn)
切勿注重權(quán)限
考慮應(yīng)做的貢獻(xiàn)
貢獻(xiàn)才是取得成果的關(guān)鍵
注重貢獻(xiàn)能帶來成功的能力
自問對組織的貢獻(xiàn)
為追求愿景而自問
關(guān)注外界
抬頭看外界
使貢獻(xiàn)具體化
設(shè)定貢獻(xiàn)的目標(biāo)
第4章 優(yōu)勢
很難看清自己的優(yōu)勢
看清自己優(yōu)勢的唯一方法
除去理智的傲慢
注重自己的優(yōu)勢
用擅長的方法工作
如今已不能改變自己
是團(tuán)隊(duì)合作，還是單獨(dú)行動(dòng)
在大組織工作，還是在小組織工作
是決策者，還是執(zhí)行者
在符合自己價(jià)值觀的組織工作
理解性情和個(gè)性
了解自我的人的言行
將自身價(jià)值升華為集體成果
獲得*好的工作
第5章 必經(jīng)之路
選擇職業(yè)的煩惱
想讓自己做什么
就職關(guān)系到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
責(zé)任是獲得自由的代價(jià)
**份工作的選擇相當(dāng)于抽簽
不要加入與自己的價(jià)值觀相悖的團(tuán)體
當(dāng)辭職是正確之選時(shí)
脫胎換骨會(huì)使人充滿激情
變化會(huì)給予自身刺激
安逸時(shí)就要尋求改變
決定出路的人是自己
第6章 腦力勞動(dòng)者
腦力勞動(dòng)者的責(zé)任
個(gè)人與組織的關(guān)系
把組織作為成長的機(jī)會(huì)
所得取決于自身投資
腦力勞動(dòng)者獲得滿足時(shí)
使腦力勞動(dòng)者專業(yè)化
綜合專業(yè)知識
知識無優(yōu)劣
為人所理解也是一種責(zé)任
在嚴(yán)格要求中成長
腦力勞動(dòng)者應(yīng)有企業(yè)家的姿態(tài)
第7章 企業(yè)家精神
企業(yè)家精神并不是一種特定的氣質(zhì)
不適合創(chuàng)業(yè)的人
企業(yè)家精神即行動(dòng)
不需要天才般的靈光
企業(yè)家精神的定義
要將真正的變化與一時(shí)的流行區(qū)分開來
現(xiàn)有的工作存在問題
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
思考*佳機(jī)會(huì)
本質(zhì)是否一致
左右腦并用
個(gè)人優(yōu)勢是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第8章 組織合作
自我啟發(fā)引導(dǎo)組織
貢獻(xiàn)使團(tuán)隊(duì)合作成為可能
建立有建設(shè)性的人際關(guān)系
工作中的人際關(guān)系取決于業(yè)績
了解一起工作的人
將有效信息傳遞給一起工作的人
組織內(nèi)部摩擦的起因
對彼此的關(guān)系負(fù)責(zé)
調(diào)動(dòng)一切優(yōu)勢
讓比自己優(yōu)秀的人為自己工作
管理上司的方法
要與上司建立信賴關(guān)系
以怎樣的順序向上司示意
促使上司取得成果是很簡單的
不能讓上司感到意外
第9章 交流
上司被誤解的言行
促成溝通的條件
使用聽者的語言
了解聽者的期待
要配合聽者的意向
溝通是組織應(yīng)有的狀態(tài)
目標(biāo)管理與溝通
第10章 領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力并非超凡的能力
領(lǐng)導(dǎo)力并非是吸引他人的資質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種工作
領(lǐng)導(dǎo)者確定組織的任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)者和偽領(lǐng)導(dǎo)者的差異
把部下的成功視為自己的成功
上司培養(yǎng)人才的原則
發(fā)揮部下優(yōu)勢的責(zé)任
詢問部下其力所能及的事
對自己和部下都要嚴(yán)格
專業(yè)化的條件
信賴即對真誠的堅(jiān)信不疑
對領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義
創(chuàng)造力量與理想
組織的文化是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
第11章 決策
了解問題的性質(zhì)
根據(jù)基礎(chǔ)解決問題
誤判問題即失敗
應(yīng)滿足的必要條件是什么
*危險(xiǎn)的決策
決策始于意見
為什么不能從事實(shí)開始
鼓勵(lì)有見解的行為
提出與眾不同的見解
查明不一致的原因
關(guān)注怎樣的現(xiàn)實(shí)
不是誰是對的，而是什么是對的
什么都不決定的選擇
有必要行動(dòng)時(shí)
為付諸實(shí)踐而發(fā)問
親自確認(rèn)
做決策需要勇氣
膽小的人失敗一千次
巴斯克維爾家的獵犬
第12章 優(yōu)先順序
優(yōu)先順序決定戰(zhàn)略和行動(dòng)
自己做決定
工作壓力優(yōu)先
重要的不是分析而是勇氣
決定優(yōu)先順序的四個(gè)原則
選擇有挑戰(zhàn)性的工作
難的是決定"后做的事"
減少對過去的付出
放下昨日的成功
廢舊促新
這個(gè)工作現(xiàn)在還有價(jià)值嗎
重新審視先做的事和后做的事
越集中越能完成更多的工作
第13章 時(shí)間管理
被白白浪費(fèi)的時(shí)間
時(shí)間管理不是萬能的
花時(shí)間去思考
從計(jì)劃開始是錯(cuò)誤的
從規(guī)劃時(shí)間開始
記錄時(shí)間的用法
即時(shí)記錄時(shí)間
修正日程表
舍棄沒必要做的工作
對沒用的工作說"不"
把那些浪費(fèi)時(shí)間的文件扔進(jìn)廢紙簍
投入應(yīng)做的工作中
你在掠奪別人的時(shí)間嗎
至少需要一個(gè)小時(shí)來傳達(dá)你的想法
仔細(xì)傾聽
輕松自在的談話是捷徑
當(dāng)共同工作的人越多時(shí)
零碎的時(shí)間沒有意義
創(chuàng)造集中時(shí)間的方法
掌握你的時(shí)間
第14章 第二人生
勞動(dòng)者比組織存在更長久
**人生的盡頭
因第二人生而再次成長
老了仍可以做*優(yōu)秀的工作
解決問題的三種方法
把組織看作人生全部會(huì)有哪些弊害
如果只會(huì)工作的話
成為優(yōu)秀的人的意義
一直擁有成功的機(jī)會(huì)
擁有第二人生的唯一條件
編譯者后記
展開全部
卓有成效的個(gè)人管理 一日一讀德魯克金句 作者簡介
彼得·德魯克（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”與“管理大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位。他在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了近30篇文章，本書收錄的《自我管理》是《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊以來重印次數(shù) 多的文章之一。
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