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人力資源管理理論與實(shí)務(wù)(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787563834945
- 條形碼：9787563834945 ; 978-7-5638-3494-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得人才成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，少數(shù)優(yōu)秀人才便可給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的開發(fā)與管理必將與傳統(tǒng)的人力資源管理存在差別。然而企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在全國(guó)乃至全球范圍招聘、錄用所需要人才，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，這是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。如何既學(xué)好人力資源管理理論，又將其靈活運(yùn)用于實(shí)踐，是廣大人力資源從業(yè)者，尤其是初級(jí)從業(yè)者遇到的難題。本書以人力資源管理理論為指導(dǎo)，著重論述人力資源管理的實(shí)際操作方法，并通過(guò)列舉若干個(gè)案例對(duì)操作方法進(jìn)行闡釋，使得該書具有操作性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易懂的特點(diǎn)。本書結(jié)構(gòu)主要分為七個(gè)部分：**章是導(dǎo)論，主要對(duì)人力資源管理的發(fā)展歷程、人力資源管理的定義及六大模塊、人力資源管理未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)述。以下六章即第二至七章是對(duì)六大模塊進(jìn)行詳細(xì)的分述：第二章是人力資源規(guī)劃；第三章是工作分析；第四章是招聘與配置；第五章是培訓(xùn)與開發(fā)；第六章是績(jī)效管理；第七章是薪酬管理。
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)(第2版) 目錄
**章導(dǎo)論
**節(jié)人力資源管理概述
第二節(jié)人力資源管理體系
第三節(jié)人力資源管理的挑戰(zhàn)
第二章人力資源規(guī)劃
**節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源環(huán)境分析
第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略
第四節(jié)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、具體方式與模式
第五節(jié)人力資源存量分析
第六節(jié)人力資源供需預(yù)測(cè)技術(shù)
第七節(jié)制定人力資源規(guī)劃體系的流程
第八節(jié)人力資源規(guī)劃實(shí)施方法
第九節(jié)人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
第三章工作分析
**節(jié)工作分析概述
第二節(jié)工作分析的內(nèi)容
第三節(jié)工作分析的主要方法
第四節(jié)工作分析的流程
第五節(jié)工作設(shè)計(jì)
第六節(jié)工作崗位分類與定崗定編
第七節(jié)崗位評(píng)價(jià)與應(yīng)用
第八節(jié)工作分析的結(jié)果與應(yīng)用
第四章招聘與配置
**節(jié)員工招聘概述
第二節(jié)員工招聘準(zhǔn)備階段
第三節(jié)員工招聘實(shí)施階段
第四節(jié)招聘效果評(píng)估階段
第五節(jié)員工配置
第五章培訓(xùn)與開發(fā)
**節(jié)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)
第三節(jié)培訓(xùn)需求分析
第四節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃管理
第五節(jié)培訓(xùn)方法
第六節(jié)企業(yè)大學(xué)
第七節(jié)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估
第八節(jié)特定人員的培訓(xùn)模式
第九節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃
第六章績(jī)效管理
**節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理
第二節(jié)績(jī)效管理的基本流程
第三節(jié)績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建
第四節(jié)績(jī)效輔導(dǎo)
第五節(jié)績(jī)效評(píng)估與反饋
第六節(jié)績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
第七節(jié)基于OKR的績(jī)效考核
第八節(jié)基于KPI的績(jī)效考核
第九節(jié)基于BSC的績(jī)效考核
第十節(jié)基于標(biāo)桿管理的績(jī)效考核
第七章薪酬管理
**節(jié)薪酬理論與薪酬管理基礎(chǔ)
第二節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理
第三節(jié)職位評(píng)價(jià)技術(shù)在薪酬管理中的應(yīng)用
第四節(jié)薪酬水平?jīng)Q策
第五節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第六節(jié)技能及能力薪酬體系
第七節(jié)績(jī)效薪酬
第八節(jié)員工福利管理
第九節(jié)特殊員工群體薪酬
第十節(jié)薪酬預(yù)算與溝通
參考文獻(xiàn)
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人力資源管理理論與實(shí)務(wù)(第2版) 作者簡(jiǎn)介
范圍，男，中共黨員，中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院民商法博士，現(xiàn)任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。 中國(guó)社會(huì)法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)常務(wù)理事；北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼秘書長(zhǎng)。
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