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破局:一本書讀懂企業增長之道 版權信息
- ISBN：9787302637943
- 條形碼：9787302637943 ; 978-7-302-63794-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
破局:一本書讀懂企業增長之道 本書特色
在數字經濟時代，幫助企業找到企業增長戰略的關鍵要素、增長方法與增長路徑
破局:一本書讀懂企業增長之道 內容簡介
"本書旨在幫助職場高管破局企業業績增長的戰略謎題。作者將數字化時代優秀企業的踐經驗加以理論升華，通過闡釋數字技術賦能、顧客價值主張、顧客價值創新、組織邊界突破、生態系統演進五大企業成功關鍵要素，提示了企業業績增長的“底層邏輯”，具有思想性、啟示性、實戰性。本文使用“戰略分析五步法”幫助企業找到增長路徑:通過戰略環境看未來趨勢、通過戰略洞察看成功要素、通過戰略診斷找企業差距、通過戰離計找增長框架、通過戰略路徑找實現方法。 本書邏輯縝密，在內容方面采用頂層設計、前沿案例，語言表達生動，適用于所有在思考并致力于企業業績增長的職場人士。 "
破局:一本書讀懂企業增長之道 目錄
第
章 1.1 導入：數字經濟時代 顛覆創造未來 002 1.1.1 C2B標桿：上汽大通—新消費模式的“世界燈塔” 002 1.1.2 B2B標桿：明珞裝備—智能制造的行業標桿 005 1.2 數字經濟的前世今生 008 1.2.1 從過去來看數字經濟產生的必然性 008 1.2.2 從當下來看數字經濟的構成要素 009 1.2.3 從將來來看數字經濟的價值 014 1.2.4 總結 016 1.3 冰山下的部分—數字經濟造就的新趨勢 016 1.3.1 消費者主權崛起 016 1.3.2 數字技術聚變 021 1.3.3 數據驅動運營 029 1.3.4 產業邊界突破 032 1.3.5 管理運營創新 034 1.3.6 總結 037
VI 破局：一本書讀懂企業增長之道 戰略洞察： 數字經濟下的企業成功關鍵要素 第
章 2.1 數字技術賦能 040 2.1.1 美的樓宇數字化平臺—賦能靈活多樣的行業解決方案 041 2.1.2 阿里巴巴數據中臺—實現全域數據和業務全流程打通 043 2.2 顧客價值主張 047 2.2.1 京東營銷360—識別、觸達、轉化三步挖掘顧客價值 048 2.2.2 亞馬遜—以顧客體驗撬動全盤的飛輪理論 050 2.3 顧客價值創新 054 2.3.1 可口可樂：產品創新從未止步 055 2.3.2 蘋果公司：顧客價值創新從未停止 059 2.4 組織邊界突破 062 2.4.1 耐克不生產耐克鞋 063 2.4.2 波音787的全球供應鏈戰略 069 2.5 生態系統演進 072 2.5.1 特斯拉能源生態戰略 073 2.5.2 蘋果App Store生態戰略 077 戰略診斷： 對標數字化標桿企業還差多遠 第
章 3.1 標桿管理是什么 084 3.2 對標數字化標桿企業可以找到未來的改進方向 084 3.3 使用五維測量表對標數字化標桿企業 085 3.3.1 能力測量表使用幫助 085
VII 目 錄 3.3.2 顧客價值主張能力測量 087 3.3.3 顧客價值創新能力測量 087 3.3.4 組織邊界突破能力測量 088 3.3.5 生態系統演進能力測量 088 3.3.6 數字技術賦能能力測量 088 3.3.7 雷達圖對比分析 089 戰略設計： 數字經濟下的企業增長戰略頂層框架 第
章 4.1 數字經濟下企業增長的初衷 092 4.1.1 探尋產生焦慮的本質原因 092 4.2 數字經濟下的企業增長戰略頂層框架 095 4.2.1 數字經濟下的戰略重構邏輯 095 4.2.2 數字技術賦能 099 4.2.3 顧客價值主張 107 4.2.4 顧客價值創新 119 4.2.5 組織邊界突破 126 4.2.6 生態系統演進 132 戰略路徑： 數字賦能企業增長戰略的典型路徑 第
章 5.1 戰略路徑總體概述 147 5.1.1 開拓期：卓越運營者（E AB） 147 5.1.2 成長期：價值拓展者（E ABC） 149
5.1.3 成熟期：生態聯盟構建者（E ABCD） 151 5.2 解碼華為的戰略路徑 153 5.2.1 華為如何成為卓越運營者 153 5.2.2 華為如何成為價值拓展者 156 5.2.3 華為如何成為生態聯盟構建者 159 5.3 解碼小米的戰略路徑 162 5.3.1 小米如何成為卓越運營者 164 5.3.2 小米如何成為價值拓展者 168 5.3.3 小米如何成為生態聯盟構建者 171 5.4 解碼京東的戰略路徑 174 5.4.1 京東健康如何成為卓越運營者 176 5.4.2 京東健康如何成為價值拓展者 179 5.4.3 京東健康如何成為生態聯盟構建者 181 5.4.4 京東京造如何成為卓越運營者 182 5.4.5 京東京造如何成為價值拓展者 186 5.4.6 京東京造如何成為生態聯盟構建者 187
章 1.1 導入：數字經濟時代 顛覆創造未來 002 1.1.1 C2B標桿：上汽大通—新消費模式的“世界燈塔” 002 1.1.2 B2B標桿：明珞裝備—智能制造的行業標桿 005 1.2 數字經濟的前世今生 008 1.2.1 從過去來看數字經濟產生的必然性 008 1.2.2 從當下來看數字經濟的構成要素 009 1.2.3 從將來來看數字經濟的價值 014 1.2.4 總結 016 1.3 冰山下的部分—數字經濟造就的新趨勢 016 1.3.1 消費者主權崛起 016 1.3.2 數字技術聚變 021 1.3.3 數據驅動運營 029 1.3.4 產業邊界突破 032 1.3.5 管理運營創新 034 1.3.6 總結 037
VI 破局：一本書讀懂企業增長之道 戰略洞察： 數字經濟下的企業成功關鍵要素 第
章 2.1 數字技術賦能 040 2.1.1 美的樓宇數字化平臺—賦能靈活多樣的行業解決方案 041 2.1.2 阿里巴巴數據中臺—實現全域數據和業務全流程打通 043 2.2 顧客價值主張 047 2.2.1 京東營銷360—識別、觸達、轉化三步挖掘顧客價值 048 2.2.2 亞馬遜—以顧客體驗撬動全盤的飛輪理論 050 2.3 顧客價值創新 054 2.3.1 可口可樂：產品創新從未止步 055 2.3.2 蘋果公司：顧客價值創新從未停止 059 2.4 組織邊界突破 062 2.4.1 耐克不生產耐克鞋 063 2.4.2 波音787的全球供應鏈戰略 069 2.5 生態系統演進 072 2.5.1 特斯拉能源生態戰略 073 2.5.2 蘋果App Store生態戰略 077 戰略診斷： 對標數字化標桿企業還差多遠 第
章 3.1 標桿管理是什么 084 3.2 對標數字化標桿企業可以找到未來的改進方向 084 3.3 使用五維測量表對標數字化標桿企業 085 3.3.1 能力測量表使用幫助 085
VII 目 錄 3.3.2 顧客價值主張能力測量 087 3.3.3 顧客價值創新能力測量 087 3.3.4 組織邊界突破能力測量 088 3.3.5 生態系統演進能力測量 088 3.3.6 數字技術賦能能力測量 088 3.3.7 雷達圖對比分析 089 戰略設計： 數字經濟下的企業增長戰略頂層框架 第
章 4.1 數字經濟下企業增長的初衷 092 4.1.1 探尋產生焦慮的本質原因 092 4.2 數字經濟下的企業增長戰略頂層框架 095 4.2.1 數字經濟下的戰略重構邏輯 095 4.2.2 數字技術賦能 099 4.2.3 顧客價值主張 107 4.2.4 顧客價值創新 119 4.2.5 組織邊界突破 126 4.2.6 生態系統演進 132 戰略路徑： 數字賦能企業增長戰略的典型路徑 第
章 5.1 戰略路徑總體概述 147 5.1.1 開拓期：卓越運營者（E AB） 147 5.1.2 成長期：價值拓展者（E ABC） 149
5.1.3 成熟期：生態聯盟構建者（E ABCD） 151 5.2 解碼華為的戰略路徑 153 5.2.1 華為如何成為卓越運營者 153 5.2.2 華為如何成為價值拓展者 156 5.2.3 華為如何成為生態聯盟構建者 159 5.3 解碼小米的戰略路徑 162 5.3.1 小米如何成為卓越運營者 164 5.3.2 小米如何成為價值拓展者 168 5.3.3 小米如何成為生態聯盟構建者 171 5.4 解碼京東的戰略路徑 174 5.4.1 京東健康如何成為卓越運營者 176 5.4.2 京東健康如何成為價值拓展者 179 5.4.3 京東健康如何成為生態聯盟構建者 181 5.4.4 京東京造如何成為卓越運營者 182 5.4.5 京東京造如何成為價值拓展者 186 5.4.6 京東京造如何成為生態聯盟構建者 187
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破局:一本書讀懂企業增長之道 作者簡介
谷奇峰博士，企業數字化戰略專家，北京郵電大學副教授，研究生導師，專注于數字化戰略理論研究與工作實踐。中國信息消費推進聯盟專家委委員、工業和信息化部信息通信經濟專家委員會（ECICE)委員。曾任世界500強大型央企中國移動地市公司總經理、北京大學BiMBA商學院執行院長等。
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