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重構商業模式 版權信息
- ISBN：9787111308928
- 條形碼：9787111308928 ; 978-7-111-30892-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構商業模式 內容簡介
隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求，面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。本書全面剖析商業模式重構的契機、方向和需要面對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。
重構商業模式 目錄
推薦序一
推薦序二
前 言
上篇 如何重構
第1章 什么時候重構 2
企業成長階段 3
重構的契機 8
第2章 從哪里開始重構 13
商業模式與管理模式 14
重構定位 16
重構業務系統 21
重構盈利模式 28
重構關鍵資源能力 32
重構現金流結構 36
第3章 商業模式重構的方向 39
從固定成本結構到可變成本結構 40
從重資產到輕資產 43
盈利來源多樣化 50
利益相關者角色的多元化 52
從剛硬到柔軟 55
附錄3A 金屬玻璃與企業重構 62
第4章 商業模式重構的挑戰 67
理念障礙 68
能力的詛咒 72
從熟悉領域到開拓新疆域 74
同樣的行業，不一樣的做事方式 76
從吃獨食到分享未來收益 81
自廢武功 84
下篇 繽紛重構
第5章 IBM：重構史詩 88
領先一步：前電子計算機時代 89
搶占先機：大型機之前360時代 92
獨孤求敗：大型機之360時代 95
此消彼長：失去的10年 99
后發制人：前PC時代 101
幾近滅頂：后PC時代 106
起死回生：管理止血和硬件集成 109
全面復興：軟件集成 116
全球整合：知識集成 122
IBM啟示錄：進化重構成就不老神話 129
第6章 波音：從集中控制到協調合作 132
為什么重構 132
供應商參與飛機設計 134
供應商模塊化，波音總裝 135
波音轉換角色 137
第7章 VISA國際：重構信用卡商業模式 139
信用卡典型的商業模式 139
美國銀行建立的信用卡模式 141
“維薩國際組織”誕生 143
多方共贏的交易結構 145
第8章 BP：亂世重構，重整天下 147
繁榮后的危機 148
危機中的曙光：需求擴大，成本下降 151
BP solar的商業模式 152
產業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力 155
第9章 雷士照明：主動重構者引領市場 157
**次重構：生產貼牌，渠道專賣 158
第二次重構：開拓“隱形渠道” 160
第三次重構：變革專賣店 伏筆產業鏈 162
第四次重構：整體解決方案 166
重構，在*好的時候 168
第10章 天宇朗通：重構的黃金三角 169
天宇朗通的“前世” 170
貼牌生產，渠道突破 173
技術集成，渠道發力，跨越式發展 175
3G時代，從中低端走向高端的奮斗 178
黃金三角：持續盈利的秘訣 180
第11章 五朵金花：重構農村商業模式 182
窮則變，變則通 183
**朵金花：花香農居 185
第二朵金花：幸福梅林 189
第三朵金花：江家菜地 191
第四朵金花：東籬菊園 195
第五朵金花：荷塘月色 199
資源有限創意無限：三圣花鄉的新思考 202
花兒為什么這樣紅 204
“五朵金花”啟示錄 207
參考文獻 209
展開全部
重構商業模式 作者簡介
魏煒，男，1965年12月生，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。現為北京大學匯豐商學院管理學副教授，北京大學匯豐商學院實踐家商業模式研究中心主任。
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