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讓戰(zhàn)略項(xiàng)目管理變得簡單:領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的解決方案工具(第2版)
讓戰(zhàn)略項(xiàng)目管理變得簡單:領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的解決方案工具(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121453014
- 條形碼：9787121453014 ; 978-7-121-45301-4
- 裝幀：平塑勒單襯
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
讓戰(zhàn)略項(xiàng)目管理變得簡單:領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的解決方案工具(第2版) 內(nèi)容簡介
面對不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的商業(yè)環(huán)境，交付成功的項(xiàng)目變得更加困難。本書提供了一種系統(tǒng)思考（System Thinking）的方法，它將戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目管理的核心原則結(jié)合在一起，形成LFA（Logical Framework Approach）框架，讀者可以很容易地將其應(yīng)用于幾乎任何類型的項(xiàng)目。通過使用本書提供的方法，讀者能更有戰(zhàn)略性地進(jìn)行思考，更有效地規(guī)劃項(xiàng)目，以使項(xiàng)目更順利地執(zhí)行，從而獲得更好的成果。
讓戰(zhàn)略項(xiàng)目管理變得簡單:領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的解決方案工具(第2版) 目錄
第1部分 獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢
第1章 培養(yǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目思維
NASA準(zhǔn)則第15條能教會我們什么
彌合戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝
向月球進(jìn)發(fā)
環(huán)境不同，問題相似
解決方案工具預(yù)覽
要點(diǎn)回顧
接下來做什么
第2章 項(xiàng)目戰(zhàn)略可視化
制定簡單的戰(zhàn)略
因果關(guān)系的力量
把目標(biāo)繪制成樹狀結(jié)構(gòu)
闡明多個(gè)解決方案路徑
繪制你自己的目標(biāo)樹
要點(diǎn)回顧
接下來做什么
第3章 說共同的語言
清晰溝通
設(shè)定明確的目標(biāo)
使用文字和圖表溝通
簡單的項(xiàng)目邏輯和戰(zhàn)略假定
把問題轉(zhuǎn)化成目標(biāo)
要點(diǎn)回顧
接下來做什么
第4章 探索邏輯框架方法
為領(lǐng)導(dǎo)者配備實(shí)用工具
檢查邏輯框架結(jié)構(gòu)和問題
停滯不前的團(tuán)隊(duì)*終是如何行動(dòng)的
加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
多角度思考
案例：管理企業(yè)范圍內(nèi)的變革
要點(diǎn)回顧
接下來做什么
第2部分 掌握4個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略問題
第5章 問題1：我們要實(shí)現(xiàn)的是什么
確定和調(diào)整關(guān)鍵目標(biāo)
讓我們?nèi)ピ虑?
從大“為什么”開始
識別*小可行項(xiàng)目
項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例
要點(diǎn)回顧
應(yīng)用步驟1
接下來做什么
第6章 問題2：我們?nèi)绾魏饬砍晒?
制定成功衡量指標(biāo)和核實(shí)方法
衡量*重要的事情
確定如何核實(shí)
衡量指標(biāo)幫助你在備選方法中選擇
特殊類型的指標(biāo)
案例：贏得戰(zhàn)爭后再贏得和平
要點(diǎn)回顧
應(yīng)用步驟2
接下來做什么
第7章 問題3：還必須存在哪些條件
發(fā)現(xiàn)和測試假設(shè)條件
在問題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它
3步評估假設(shè)條件
案例：對抗亞洲型舞毒蛾入侵
把目標(biāo)樹轉(zhuǎn)化成邏輯框架計(jì)劃
檢查關(guān)鍵的假設(shè)條件
要點(diǎn)回顧
應(yīng)用步驟3
接下來做什么
第8章 問題4：我們?nèi)绾尾拍苋〉贸晒?
確定行動(dòng)步驟
從大處著手
多種執(zhí)行工具的入口
管理正在進(jìn)行的戰(zhàn)略行動(dòng)周期
使項(xiàng)目保持在正軌上
要點(diǎn)回顧
應(yīng)用步驟4
接下來做什么
第3部分 將概念付諸實(shí)踐
第9章 讓項(xiàng)目起步
從震蕩到成熟
舉辦項(xiàng)目設(shè)計(jì)研討會
召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議
盡早使干系人參與
創(chuàng)建高績效文化
何時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略
案例：提升團(tuán)隊(duì)績效
要點(diǎn)回顧
接下來做什么
第10章 管理你的“內(nèi)心游戲”
管理內(nèi)在操作系統(tǒng)
掌控自己的思想
管理情緒
增強(qiáng)勇氣
提高情緒韌性
管理內(nèi)心項(xiàng)目
要點(diǎn)回顧
接下來做什么
第11章 打造高績效團(tuán)隊(duì)
成功團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力
召開有吸引力的虛擬會議
案例：通過關(guān)心改變團(tuán)隊(duì)
幫助他人成為*好的自己
要點(diǎn)回顧
接下來做什么
第12章 管理你的人生項(xiàng)目
設(shè)計(jì)你的未來
創(chuàng)建個(gè)人愿景
開發(fā)人生項(xiàng)目組合
承諾去實(shí)現(xiàn)它
管理夢想和失望
將自己投射到未來
要點(diǎn)回顧
接下來做什么
附錄A 術(shù)語表
展開全部
讓戰(zhàn)略項(xiàng)目管理變得簡單:領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的解決方案工具(第2版) 作者簡介
特里·施密特作為戰(zhàn)略家、教育家和咨詢顧問，他擁有40多年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾為全球42個(gè)國家的公司、政府、非營利組織和研究機(jī)構(gòu)提供幫助。作為一名大師級咨詢顧問，他幫助了數(shù)百家各種類型的組織成功地將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為承諾的行動(dòng)和高質(zhì)量的成果。除了咨詢實(shí)踐，他還是知名學(xué)府及國際高管管理課程的獲獎(jiǎng)教師，包括管理研究院、麻省理工學(xué)院專業(yè)人士學(xué)院、加州大學(xué)洛杉磯分校擴(kuò)展技術(shù)管理課程。他曾擔(dān)任國家特別工作組的顧問，該工作組制定了戰(zhàn)略規(guī)劃人員認(rèn)證的能力標(biāo)準(zhǔn)。他擁有哈佛大學(xué)MBA學(xué)位。
傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學(xué)本科、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA、復(fù)旦-香港城市大學(xué)DBA在讀、九三學(xué)社社員、清暉項(xiàng)目管理創(chuàng)始人、PMI中國項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評委、《PMBOK指南》（第7版）中文審校專家、全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、《項(xiàng)目管理評論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)書籍。
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