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科學的勝利 版權(quán)信息
- ISBN：9787522319346
- 條形碼：9787522319346 ; 978-7-5223-1934-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
科學的勝利 本書特色
● 《華爾街日報》暢銷書。 ● 輝瑞董事長兼CEO蕞新力作，揭秘輝瑞科學管理故事。 ● 從輝瑞首/席運營官、全球總裁到輝瑞CEO，30年領(lǐng)導力鑄造奇跡之旅。 ● 湛廬文化出品。
科學的勝利 內(nèi)容簡介
這是我生命中蕞具挑戰(zhàn)也蕞有價值的一段時光，對我的個人生活以及領(lǐng)/導者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運氣，而是因為我們做好了準備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學的力量、生機勃勃的企業(yè)對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。 如今，每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗以及所秉持的核心價值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。
科學的勝利 目錄
推薦序 永不放棄，一場我們世界的奇跡之旅 吉米·卡特
美國前總統(tǒng)
前 言 幸運從未降臨在毫無準備的人身上
01 非常時期，非常事業(yè)
02 顯而易見的選擇，不見得一定*好
03 大膽創(chuàng)新，挑戰(zhàn)不可能
04 光速前進，一刻不停
05 狂喜
06 過去，現(xiàn)在，未來
07 生產(chǎn)，第二個奇跡
08 平等，談何容易
09 穿越政治“雷區(qū)”
10 希望的燈塔
11 信任的科學，科學的勝利
12 患者**，創(chuàng)新先行
后 記 開啟屬于你的奇跡之旅
致 謝 感謝那些意想不到的機遇，以及始料未及的責任
附 錄 寫給輝瑞所有同仁的公開信：我們與科學同在
參考文獻
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科學的勝利 節(jié)選
01 非常時期，非常事業(yè) 藍色重生，讓百思買起死回生 2020年3月初，我感覺到重新調(diào)整輝瑞組織結(jié)構(gòu)導致群情激憤。為了紓解壓力，我計劃當晚和高管團隊共進晚餐。用餐地點選在了紐約第九大道的“破壞酒吧”（Break Bar），這名字真是恰合時宜。 這家酒吧的宣傳語是：“破壞酒吧不僅能提供普通酒吧的一切，還能讓你‘扭轉(zhuǎn)心情’（或是給你一次‘勁爆宣泄’）。在這里，喝完烈酒、啤酒或紅酒后……請盡情狂摔杯子吧。”你可以預定不同強度的泄憤房間，比如說“心煩意亂”房，或是“暴跳如雷”房。我本打算通過這種新穎的方式讓團隊知道我理解他們的感受。然而，晚餐并沒有如期進行。新冠病毒感染疫情導致了封城，所有計劃都泡湯了。3月中旬，原本計劃去“破壞酒吧”的那天，在每個星期進行的執(zhí)行領(lǐng)導團隊圓桌會議上，新冠病毒感染成了*急迫的難題。我向團隊明確表態(tài)，應對挑戰(zhàn)的時機就在眼前。我和大家討論了我在從希臘返回美國的飛機上列出的優(yōu)先事項：員工安全及福祉；保障醫(yī)院必需藥品供應；針對新冠病毒感染制訂全新的醫(yī)療解決方案。就這樣，大家開始著手做出相應的決策。 當時*迫切也*困難的一個決策，就是關(guān)閉輝瑞在世界各地的所有辦公場所，開始遠程辦公。在紐約市和紐約州尚未發(fā)布封鎖令之前，我們就這個問題進行了討論。我要求會議室里的每個人都發(fā)表意見。很明顯，大家的觀點不同。聽取完所有意見之后，做決策的時間到了。我決定關(guān)閉辦公場所。“我們必須關(guān)閉所有辦公場所，開始遠程辦公。”我對首席數(shù)字官莉迪亞·豐塞卡說，“你要保證遠 程辦公順利進行，這是利害攸關(guān)的大事。” 對我而言，做出這個決策并不容易。我是個外向之人，與人打交道讓我精力倍增。我習慣看著對方的眼睛、解讀對方的肢體語言、在一場艱難的談話后陪對方穿過走廊。我怎么能適應居家辦公呢？但沒有想到，我們開始遠程辦公后，改變對我來說竟是如此容易。穿過廚房，左手邊是洗衣間，右手邊就是我的辦公室。那是一個較小的房間，容納4個人就會顯得逼仄。但房間的大小已經(jīng)不是重點。在接下來的18個月里，我通過計算機屏幕可以看到幾十個人。至少從屏幕上可見的部分，我仍然可以看著他們的眼睛，解讀他們的肢體語言。 這個決策一經(jīng)做出，就有人問：“那些在輝瑞的辦公大樓里工作但不屬于輝瑞的人該怎么辦？”與許多大型公司的情況一樣，很多在收發(fā)室、安保部門、餐飲部門和衛(wèi)生部門工作的人，隸屬其他與輝瑞簽訂服務(wù)合同的公司。我們每天都和他們一起工作，把他們當作輝瑞大家庭的成員。其實，我*先冒出來的一個念頭就是，路易斯該怎么辦？路易斯·佩爾多莫（Luis Perdomo）是我們咖啡廳的咖啡師，也是輝瑞的傳奇人物。除此之外，他還是快樂的化身。他的微笑能夠點亮整個房間，對于很多愛喝咖啡的人來說，走進辦公室時看到的**個人就是他。然而，他的生活并非總是一帆風順。幾年前，他十幾歲的兒子不幸死于癌癥，但他總能給我們一個微笑、一句親切的話語，如果你夠幸運，還能在早晨得到他的一個擁抱。他是個難能可貴的好人，甚至好到足以讓我們原諒他對波士頓紅襪隊的矢志不渝！ 大家都在擔心，如果關(guān)閉辦公室并長時間中止部分服務(wù)，路易斯和許多其他出色的服務(wù)人員就可能會丟掉飯碗。我說：“輝瑞會繼續(xù)向這些外包公司支付定期款項，前提是對方必須保留為輝瑞工作的那些人的職位，就算他們不必提供服務(wù)，也要保留相應的職位。”每個人都贊同這個決定。這個任務(wù)由輝瑞的采購團隊負責實施，他們與輝瑞各業(yè)務(wù)部門合作，盡可能維持外包公司的收入。這些 早期制定的決策，解決了我在回國航班上寫下的**個優(yōu)先事項，即“員工的安全及福祉”。我很欣慰，因為和其他首席執(zhí)行官一樣，我對輝瑞全球9萬多名員工的健康和福祉抱有強烈的責任感。但作為一家處于公共衛(wèi)生危機中的醫(yī)療保健公司，輝瑞也擔負著額外的責任。我們的員工為全球數(shù)億患者探索、開發(fā)和生產(chǎn)藥物，這些遭受癌癥、心臟病或關(guān)節(jié)炎折磨的患者，每日的生活都離不開我們。輝瑞在世界各地的研究中心和生產(chǎn)工廠必須繼續(xù)保持開放。 對我來說，*迫在眉睫的事情是我為輝瑞設(shè)定的第二個優(yōu)先事項，即“保障醫(yī)院必需藥品供應”。無論有沒有新冠病毒感染，患者都需要藥物。我擔心這些藥品可能會出現(xiàn)庫存短缺。我尤其擔心醫(yī)院的情況。醫(yī)院一定會人滿為患，而輝瑞又是全球*大的醫(yī)院用注射藥物供應商之一。作為公司備受尊敬的元老級人物，輝瑞的首席財務(wù)官弗蘭克·達梅利奧（Frank D’Amelio）是個行動力強、善于解決問題的人。我與他探討了我的擔憂。弗蘭克同時負責監(jiān)督生產(chǎn)工作，他提醒我說，庫存短缺是不可避免的。 這些藥品的需求量可能會變?yōu)橹暗?0～50倍，而與此同時，藥品的產(chǎn)量在新冠病毒感染疫情的限制措施下很難提高。我號召輝瑞團隊，懇求大家務(wù)必在這場公共健康危機期間不負所望。我們沒有失敗的權(quán)利。大家接受了挑戰(zhàn)，立即投入戰(zhàn)時狀態(tài)。
科學的勝利 作者簡介
艾伯樂 輝瑞董事長兼CEO。1993年進入輝瑞，歷任輝瑞首/席運營官，輝瑞創(chuàng)新醫(yī)療業(yè)務(wù)、輝瑞全球疫苗業(yè)務(wù)、腫瘤和消費者保健業(yè)務(wù)全球總裁。2019 年，他出任輝瑞CEO，致力于領(lǐng)導輝瑞實現(xiàn)“為患者帶來改變其生活的突破創(chuàng)新”，全力推動科學和商業(yè)創(chuàng)新，從而對人類健康產(chǎn)生變革性影響。艾伯樂和他的領(lǐng)導團隊制定了輝瑞的目標藍圖，其中包括4個核心價值觀：勇氣、卓/越、平等和歡樂。 2020年，被《機構(gòu)投資者》（Institutional Investor）雜志評為美國制藥行業(yè)“蕞佳CEO”；2021年，被 CNN Business 評為“年度CEO”，被《克萊恩紐約商業(yè)雜志》（Crain's New York Business）評為“2021年度杰出人士”，榮獲美國大西洋理事會頒發(fā)的“杰出領(lǐng)導力獎”；2022 年1月，被授予“創(chuàng)世紀獎”（Genesis Award ）。
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