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人生定位 版權(quán)信息
- ISBN：9787111355588
- 條形碼：9787111355588 ; 978-7-111-35558-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人生定位 本書特色
《定位經(jīng)典叢書：人生定位》有史以來以地美國營銷影響原觀念。 特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運(yùn)用： 王老吉6年超過可口可樂。成為“中國飲料一罐”。 東阿阿膠5年市值增長15倍。從20億元到300億元。 勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆?jié){機(jī)、烏江涪陵榨菜、會(huì)稽山紹興酒、大長江集團(tuán)（豪爵摩托）、立白集團(tuán)、鄉(xiāng)村基快餐、雅迪電動(dòng)車…… IBM成功轉(zhuǎn)型。重鑄輝煌。 西南航空后來居上。市值超美國航空業(yè)三強(qiáng)總和惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)。“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水。七喜。 ★作者說，成功，是別人為你做了什么，而不是你做了什么? ——讀者評(píng)論 ★作者一貫的觀點(diǎn)就是告誡人們別再一味地把重心放在自己身上，你必須面向外部世界敞開你的胸懷，你必須從自身因素之外去尋找成功的道路。 ——讀者評(píng)論 ★這本書給我們打開了一扇窗，讓我們知道，我們有很多很多的空間去實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，只要我們的思想保持開放，不要只是關(guān)注自身，要敞開你的思維，知道了這些原則，會(huì)讓我們少走很多彎路。 ——讀者評(píng)論
人生定位 內(nèi)容簡介
作者在本書中沒有提到令他們自己取得成功的賽馬——“定位”理論，而是用輕松的語言將這一理論融入字里行間，向讀者講述了通向成功的各種方法。作者在本書中分析了許多成功者在面臨人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)采取的態(tài)度——機(jī)會(huì)來了就要奮不顧身地抓住它。與其他成功類圖書不同的是，本書沒有鼓動(dòng)性的口號(hào)，而是切實(shí)為你指出了職業(yè)生涯發(fā)展的道路：找到你身邊好的“賽馬”，騎上它，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候換乘另一匹更好的。相信讀完本書，你一定能夠更好地理解“君子善假于物”這句話的含義。
人生定位 目錄
特勞特致中國讀者
總序
前言
不能再指望有個(gè)為你打點(diǎn)一切的老大哥了。這是個(gè)全新的競爭世界，人力圖成功。但是，孤軍奮戰(zhàn)必將失敗，善用他人才能成功。
第1章 你錯(cuò)了，諾曼·文森特先生 / 1
有許多關(guān)于成功的理論，要么強(qiáng)調(diào)相信自己，要么強(qiáng)調(diào)設(shè)定目標(biāo)。可是，這些理論解決不了實(shí)際生活中的問題。
自信心成功理論 / 2
設(shè)定目標(biāo)的成功理論 / 4
第2章 嘿，老爸，給我5 000萬美元
怎么樣 / 8
不管你是不是聰明絕頂或者目標(biāo)遠(yuǎn)大，有個(gè)富爸爸，有人肯幫你，你就能過上好日子。
我要自己做 / 10
善用生活中的不利因素 / 11
什么是成功 / 12
第3章 高風(fēng)險(xiǎn)賽馬 / 14
賽場上的馬匹各式各樣，有些馬的勝率明顯要比別的馬高，盡量避免高風(fēng)險(xiǎn)的賭注。
努力型賽馬：100∶1 / 16
智商型賽馬：75∶1 / 20
教育型賽馬：60∶1 / 21
企業(yè)型賽馬：50∶1 / 22
第4章 中等風(fēng)險(xiǎn)賽馬 / 26
高風(fēng)險(xiǎn)賭注意味著完全依賴自己身上的某種東西，買中等風(fēng)險(xiǎn)的賽馬就是認(rèn)為成功要部分依靠自己，部分借助外力。
才華型賽馬：25∶1 / 27
愛好型賽馬：20∶1 / 35
地利型賽馬：15∶1 / 38
宣傳型賽馬：10∶1 / 41
第5章 低風(fēng)險(xiǎn)賽馬 / 46
低風(fēng)險(xiǎn)的賽馬就是把成功的希望全部寄托在外界幫助上。這里介紹六種重要的低風(fēng)險(xiǎn)賭注，一種來自聯(lián)姻。
產(chǎn)品型賽馬：5∶1 / 47
創(chuàng)意型賽馬：4∶1 / 51
他人型賽馬：3∶1 / 53
伙伴型賽馬：5∶2 / 56
配偶型賽馬：2∶1 / 58
家族型賽馬：3∶2 / 60
第6章 企業(yè)型賽馬 / 63
選擇加盟大企業(yè)，等于騎上一匹賠率為50∶1的賽馬。你得學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系，當(dāng)然，駕馭這匹馬還有更簡單的方法。
做一只“早起的鳥兒” / 65
做一個(gè)政治家 / 69
做一個(gè)耀眼的人 / 76
做一名英雄 / 81
做一個(gè)救星 / 84
第7章 產(chǎn)品型賽馬 / 88
這倒不需要你自己有多少創(chuàng)新本領(lǐng)，如何發(fā)現(xiàn)別人的能力才是成功的關(guān)鍵。
發(fā)明常與領(lǐng)悟相伴 / 89
警惕市場調(diào)研 / 91
你獲得大量的事先警告 / 93
未來與過去幾多相似 / 99
簡單概念好于復(fù)雜概念 / 99
學(xué)會(huì)如何說:“就這樣了” / 102
如果你找不到產(chǎn)品，那就找出問題來 / 104
你永遠(yuǎn)不會(huì)太年輕 / 107
你永遠(yuǎn)不會(huì)太老 / 110
不要輕信媒體炒作 / 112
當(dāng)偶然事件發(fā)生時(shí) / 116
當(dāng)不測事件發(fā)生時(shí) / 117
第8章 創(chuàng)意型賽馬 / 121
你不必對(duì)每件事都有什么奇思妙想，別人的思維也是一樣好，不過要學(xué)會(huì)從雜亂的思想中辨別出真正智慧的火花。
每個(gè)人都是專家 / 122
識(shí)別一個(gè)好創(chuàng)意 / 124
想出一個(gè)好創(chuàng)意 / 132
把你的創(chuàng)意推銷給外人 / 135
保護(hù)和培養(yǎng)一個(gè)創(chuàng)意 / 136
應(yīng)對(duì)夾道攻擊 / 138
貫徹實(shí)施和提供資金 / 139
第9章 他人型賽馬 / 140
下工夫找一個(gè)好老板是值得肯定的。問題在于怎樣找到一個(gè)值得休戚與共的老板，關(guān)于這點(diǎn)，我們有張清單，一定會(huì)讓你大吃一驚。
找一個(gè)老板當(dāng)坐騎 / 144
瞄準(zhǔn)點(diǎn) / 148
找個(gè)同事當(dāng)坐騎 / 151
找個(gè)朋友當(dāng)坐騎 / 152
利用名人當(dāng)坐騎 / 155
第10章 伙伴型賽馬 / 158
面臨險(xiǎn)境時(shí)，兩個(gè)人的機(jī)會(huì)要比一個(gè)人的多，因?yàn)楹苌儆腥四軐?duì)自己的想法做出正確的判斷。孤獨(dú)者常常會(huì)因?yàn)檫^于自負(fù)而受傷。
音樂合作伙伴 / 159
電視合作伙伴 / 162
電影合作伙伴 / 163
商業(yè)合作伙伴 / 165
婚姻伙伴 / 166
尋找伙伴 / 168
第11章 配偶型賽馬 / 170
婚姻越來越多地成為一種經(jīng)濟(jì)合伙形式，你的配偶可以為你的職業(yè)或者事業(yè)做出五種明顯的貢獻(xiàn)。
資金 / 173
關(guān)系 / 175
鼓勵(lì) / 176
家族 / 177
遺產(chǎn) / 177
第12章 家族型賽馬 / 179
家族的紐帶是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富，有這么多人只專注于“做自己的事”，而忽略了家族的力量，真讓人吃驚。
學(xué)會(huì)分享權(quán)力 / 184
家族紛爭進(jìn)行時(shí) / 186
打造家族王國 / 189
女性騎手 / 196
發(fā)揮家族姓氏的作用 / 201
第13章 更換賽馬 / 203
時(shí)間在變，形勢在變。很多時(shí)候我們不得不轉(zhuǎn)變，可是有三種恐懼讓我們不敢接受轉(zhuǎn)變。
出現(xiàn)新興行業(yè)之時(shí) / 209
當(dāng)競爭態(tài)勢轉(zhuǎn)變時(shí) / 211
企業(yè)形勢發(fā)生變化時(shí) / 212
當(dāng)百年難遇的機(jī)會(huì)來敲門時(shí) / 213
當(dāng)你落入窠臼不可自拔之時(shí) / 215
畏懼變化 / 216
第14章 沒有第二幕 / 220
很多原本成功的企業(yè)曾將自己的本行轉(zhuǎn)手而試圖開拓新業(yè)務(wù)，可惜沒幾家企業(yè)能夠成功。這里將告訴你為什么這樣做難以奏效。
特朗普式陷阱 / 221
卷土重來 / 223
為什么二次創(chuàng)業(yè)會(huì)如此困難 / 227
失敗是錯(cuò)失良機(jī)的結(jié)果 / 232
重演幕 / 234
第15章 借口，還是借口 / 236
如果你已經(jīng)準(zhǔn)備好不再尋找借口而是加入比賽，這里有七種尋找合適賽馬的指南，遵循這些指示，好戲即將開始。
人格魅力比智力更重要 / 238
機(jī)會(huì)均等永遠(yuǎn)不會(huì)存在 / 239
放棄夢想—把握機(jī)遇 / 240
規(guī)劃事業(yè)就是強(qiáng)化錯(cuò)覺 / 241
永遠(yuǎn)不會(huì)為時(shí)過早，也永遠(yuǎn)不會(huì)為時(shí)過晚 / 242
管住嘴不后悔 / 242
到新領(lǐng)域去尋找你的賽馬 / 243
譯者后記 / 245
附錄A 特勞特思想應(yīng)用 / 248
附錄B 企業(yè)家感言 / 250
總序
前言
不能再指望有個(gè)為你打點(diǎn)一切的老大哥了。這是個(gè)全新的競爭世界，人力圖成功。但是，孤軍奮戰(zhàn)必將失敗，善用他人才能成功。
第1章 你錯(cuò)了，諾曼·文森特先生 / 1
有許多關(guān)于成功的理論，要么強(qiáng)調(diào)相信自己，要么強(qiáng)調(diào)設(shè)定目標(biāo)。可是，這些理論解決不了實(shí)際生活中的問題。
自信心成功理論 / 2
設(shè)定目標(biāo)的成功理論 / 4
第2章 嘿，老爸，給我5 000萬美元
怎么樣 / 8
不管你是不是聰明絕頂或者目標(biāo)遠(yuǎn)大，有個(gè)富爸爸，有人肯幫你，你就能過上好日子。
我要自己做 / 10
善用生活中的不利因素 / 11
什么是成功 / 12
第3章 高風(fēng)險(xiǎn)賽馬 / 14
賽場上的馬匹各式各樣，有些馬的勝率明顯要比別的馬高，盡量避免高風(fēng)險(xiǎn)的賭注。
努力型賽馬：100∶1 / 16
智商型賽馬：75∶1 / 20
教育型賽馬：60∶1 / 21
企業(yè)型賽馬：50∶1 / 22
第4章 中等風(fēng)險(xiǎn)賽馬 / 26
高風(fēng)險(xiǎn)賭注意味著完全依賴自己身上的某種東西，買中等風(fēng)險(xiǎn)的賽馬就是認(rèn)為成功要部分依靠自己，部分借助外力。
才華型賽馬：25∶1 / 27
愛好型賽馬：20∶1 / 35
地利型賽馬：15∶1 / 38
宣傳型賽馬：10∶1 / 41
第5章 低風(fēng)險(xiǎn)賽馬 / 46
低風(fēng)險(xiǎn)的賽馬就是把成功的希望全部寄托在外界幫助上。這里介紹六種重要的低風(fēng)險(xiǎn)賭注，一種來自聯(lián)姻。
產(chǎn)品型賽馬：5∶1 / 47
創(chuàng)意型賽馬：4∶1 / 51
他人型賽馬：3∶1 / 53
伙伴型賽馬：5∶2 / 56
配偶型賽馬：2∶1 / 58
家族型賽馬：3∶2 / 60
第6章 企業(yè)型賽馬 / 63
選擇加盟大企業(yè)，等于騎上一匹賠率為50∶1的賽馬。你得學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系，當(dāng)然，駕馭這匹馬還有更簡單的方法。
做一只“早起的鳥兒” / 65
做一個(gè)政治家 / 69
做一個(gè)耀眼的人 / 76
做一名英雄 / 81
做一個(gè)救星 / 84
第7章 產(chǎn)品型賽馬 / 88
這倒不需要你自己有多少創(chuàng)新本領(lǐng)，如何發(fā)現(xiàn)別人的能力才是成功的關(guān)鍵。
發(fā)明常與領(lǐng)悟相伴 / 89
警惕市場調(diào)研 / 91
你獲得大量的事先警告 / 93
未來與過去幾多相似 / 99
簡單概念好于復(fù)雜概念 / 99
學(xué)會(huì)如何說:“就這樣了” / 102
如果你找不到產(chǎn)品，那就找出問題來 / 104
你永遠(yuǎn)不會(huì)太年輕 / 107
你永遠(yuǎn)不會(huì)太老 / 110
不要輕信媒體炒作 / 112
當(dāng)偶然事件發(fā)生時(shí) / 116
當(dāng)不測事件發(fā)生時(shí) / 117
第8章 創(chuàng)意型賽馬 / 121
你不必對(duì)每件事都有什么奇思妙想，別人的思維也是一樣好，不過要學(xué)會(huì)從雜亂的思想中辨別出真正智慧的火花。
每個(gè)人都是專家 / 122
識(shí)別一個(gè)好創(chuàng)意 / 124
想出一個(gè)好創(chuàng)意 / 132
把你的創(chuàng)意推銷給外人 / 135
保護(hù)和培養(yǎng)一個(gè)創(chuàng)意 / 136
應(yīng)對(duì)夾道攻擊 / 138
貫徹實(shí)施和提供資金 / 139
第9章 他人型賽馬 / 140
下工夫找一個(gè)好老板是值得肯定的。問題在于怎樣找到一個(gè)值得休戚與共的老板，關(guān)于這點(diǎn)，我們有張清單，一定會(huì)讓你大吃一驚。
找一個(gè)老板當(dāng)坐騎 / 144
瞄準(zhǔn)點(diǎn) / 148
找個(gè)同事當(dāng)坐騎 / 151
找個(gè)朋友當(dāng)坐騎 / 152
利用名人當(dāng)坐騎 / 155
第10章 伙伴型賽馬 / 158
面臨險(xiǎn)境時(shí)，兩個(gè)人的機(jī)會(huì)要比一個(gè)人的多，因?yàn)楹苌儆腥四軐?duì)自己的想法做出正確的判斷。孤獨(dú)者常常會(huì)因?yàn)檫^于自負(fù)而受傷。
音樂合作伙伴 / 159
電視合作伙伴 / 162
電影合作伙伴 / 163
商業(yè)合作伙伴 / 165
婚姻伙伴 / 166
尋找伙伴 / 168
第11章 配偶型賽馬 / 170
婚姻越來越多地成為一種經(jīng)濟(jì)合伙形式，你的配偶可以為你的職業(yè)或者事業(yè)做出五種明顯的貢獻(xiàn)。
資金 / 173
關(guān)系 / 175
鼓勵(lì) / 176
家族 / 177
遺產(chǎn) / 177
第12章 家族型賽馬 / 179
家族的紐帶是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富，有這么多人只專注于“做自己的事”，而忽略了家族的力量，真讓人吃驚。
學(xué)會(huì)分享權(quán)力 / 184
家族紛爭進(jìn)行時(shí) / 186
打造家族王國 / 189
女性騎手 / 196
發(fā)揮家族姓氏的作用 / 201
第13章 更換賽馬 / 203
時(shí)間在變，形勢在變。很多時(shí)候我們不得不轉(zhuǎn)變，可是有三種恐懼讓我們不敢接受轉(zhuǎn)變。
出現(xiàn)新興行業(yè)之時(shí) / 209
當(dāng)競爭態(tài)勢轉(zhuǎn)變時(shí) / 211
企業(yè)形勢發(fā)生變化時(shí) / 212
當(dāng)百年難遇的機(jī)會(huì)來敲門時(shí) / 213
當(dāng)你落入窠臼不可自拔之時(shí) / 215
畏懼變化 / 216
第14章 沒有第二幕 / 220
很多原本成功的企業(yè)曾將自己的本行轉(zhuǎn)手而試圖開拓新業(yè)務(wù)，可惜沒幾家企業(yè)能夠成功。這里將告訴你為什么這樣做難以奏效。
特朗普式陷阱 / 221
卷土重來 / 223
為什么二次創(chuàng)業(yè)會(huì)如此困難 / 227
失敗是錯(cuò)失良機(jī)的結(jié)果 / 232
重演幕 / 234
第15章 借口，還是借口 / 236
如果你已經(jīng)準(zhǔn)備好不再尋找借口而是加入比賽，這里有七種尋找合適賽馬的指南，遵循這些指示，好戲即將開始。
人格魅力比智力更重要 / 238
機(jī)會(huì)均等永遠(yuǎn)不會(huì)存在 / 239
放棄夢想—把握機(jī)遇 / 240
規(guī)劃事業(yè)就是強(qiáng)化錯(cuò)覺 / 241
永遠(yuǎn)不會(huì)為時(shí)過早，也永遠(yuǎn)不會(huì)為時(shí)過晚 / 242
管住嘴不后悔 / 242
到新領(lǐng)域去尋找你的賽馬 / 243
譯者后記 / 245
附錄A 特勞特思想應(yīng)用 / 248
附錄B 企業(yè)家感言 / 250
展開全部
人生定位 作者簡介
杰克·特勞特，全球頂端的營銷戰(zhàn)略家，定位之父。1969年提出商業(yè)中的“定位”觀念，并在實(shí)戰(zhàn)中不斷開創(chuàng)與完善了定位理論。目前是特勞特全球伙伴公司總裁，該公司是美國國際營銷咨詢公司之一，在全球26個(gè)國家設(shè)有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰(zhàn)》、《什么是戰(zhàn)略》等暢銷書。 艾·里斯，全球頂端的營銷戰(zhàn)略家，杰克·特勞特多年合伙人，定位理論創(chuàng)始人之一。 2008年，作為營銷戰(zhàn)略領(lǐng)域的入選者與管理學(xué)之父彼得·德魯克、GE前CEO杰克·韋爾奇一起并列美國《廣告時(shí)代》評(píng)選的“全球十大頂端商業(yè)大師”。
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