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大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)篇

包郵 大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)篇

出版社:蘇州大學出版社出版時間:2023-02-01
開本: 26cm 頁數(shù): 202頁
本類榜單:社會科學銷量榜
中 圖 價:¥31.2(7.4折) 定價  ¥42.0 登錄后可看到會員價
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大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)篇 版權(quán)信息

  • ISBN:9787567243170
  • 條形碼:9787567243170 ; 978-7-5672-4317-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)篇 內(nèi)容簡介

本書涉及現(xiàn)代職業(yè)人相關(guān)概念、五大職業(yè)素養(yǎng)、操守、形象、企業(yè)文化、企業(yè)5s管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力素質(zhì)概論、團隊管理、自我管理、職業(yè)溝通、解決問題、市場拓展、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)目標與錨定、專業(yè)與職業(yè)的選擇、求職策略與指導、應聘通關(guān)與技巧、面試實戰(zhàn)與訓練、就業(yè)法規(guī)與維權(quán)、職場適應與發(fā)展、職場心態(tài)與調(diào)適、創(chuàng)新意識與思維、創(chuàng)新能力與方法、創(chuàng)業(yè)項目與選擇、商業(yè)模式與競爭、創(chuàng)業(yè)機會與風險、創(chuàng)業(yè)計劃與實施、企業(yè)管理與發(fā)展等諸方面。

大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)篇 目錄

**章 創(chuàng)新意識與思維
**節(jié) 關(guān)于創(chuàng)新
第二節(jié) 創(chuàng)新意識
第三節(jié) 創(chuàng)新思維

第二章 創(chuàng)新能力與方法
**節(jié) 創(chuàng)新能力
第二節(jié) 創(chuàng)新方法
第三節(jié) 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

第三章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)者
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素養(yǎng)要求
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的三種關(guān)鍵能力
第四節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團隊

第四章 創(chuàng)業(yè)機會與識別
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的概念及本質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的來源及識別方法
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的評價

第五章 創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)模式
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)、整合與應用
第三節(jié) 商業(yè)模式與競爭

第六章 創(chuàng)業(yè)計劃與實施
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的概念與作用
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫

第七章 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐
**節(jié) 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
第二節(jié) “挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術(shù)科技作品競賽

第八章 新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)辦
**節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展
參考文獻
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大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)篇 節(jié)選

  企業(yè)上市后有利于招賢納士,整合人力資源。水往低處流,人往高處走。優(yōu)秀的人才都希望投身到能實現(xiàn)個人價值的地方。同等條件下,上市企業(yè)的吸引力當然大于其他未上市企業(yè)的吸引力。例如,有一家農(nóng)業(yè)板塊的民企集團,主營養(yǎng)豬及生產(chǎn)動物飼料,在即將上市前,境外一家快要破產(chǎn)的上市企業(yè)聞訊趕來,主動把盤中殘值以零價格出讓的方式托付給這家準上市企業(yè),以期保持產(chǎn)業(yè)的連續(xù)性及市場渠道資源的整合;而同期,一些名牌大學畢業(yè)生也不挑選其行業(yè)是否光鮮亮麗而自愿投靠加盟。  毋容置疑,上市是催生千萬、億萬富翁的搖籃。資本市場一夜暴富可不是神話,“新東方”上市,“留學教父”俞敏洪個人財富超18億元。他認為,如果今天仍然是賺三五年的錢再去做一個項目的話,就會被許多競爭對手拋在身后而難以追趕。如果有一個資金杠桿的話,就會使你的企業(yè)成倍地有活力。每當阿里巴巴、百度這樣的企業(yè)成功上市,隨之而來的便是若干百萬富翁,簡直可以稱之為中國百萬富翁的“夢工廠”! 2.企業(yè)不想上市  雖然企業(yè)上市的意義是顯而易見的,但是仍然有許多企業(yè)并不急于上市,那些暫時不想上市的企業(yè),其真實原因不只是因為有錢而不需要融資,牽涉的具體情況可能是多方面的! 。1)企業(yè)歷史沿革不清,理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與規(guī)范管理所發(fā)生的成本費用太高。一些資產(chǎn)型企業(yè),如地產(chǎn)類公司、基礎類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及歸屬問題已成為麻團似的歷史遺留問題,多角債務關(guān)系弄不好就是小馬拉大車,即使上市了也不知哪天會掉下來。 。2)無融資需求,也不愿意與公眾分享高成長的利益。一些發(fā)達地區(qū)的眾多民營企業(yè),由小作坊成長為跨國企業(yè)集團,年利潤總額上億元,這類企業(yè)主觀上就不想成為公眾公司,既不想接受上市公司監(jiān)管,也不想讓公眾分享企業(yè)成果! 。3)境內(nèi)上市排隊周期長,審核通過率相對境外而言也低。企業(yè)改制、上市輔導、報送材料、等待反饋意見、企業(yè)答復、發(fā)行審核委員會審核、證監(jiān)會核準等,每一道程序都是一項繁重、復雜的系統(tǒng)工程,一些急需融資的企業(yè),耐不住上市過程的煎熬,于是另辟蹊徑! 。4)“上市失敗”恐懼綜合征心理。少數(shù)企業(yè)IPO后未被核準,已上市公司遭遇退市,使得一些企業(yè)掌門人產(chǎn)生“上市失敗”恐懼綜合征心理。如某企業(yè)董事長接到證監(jiān)會通知未被核準上市,當場號啕大哭,長期壓抑的緊張情緒失控了。每年滬深兩市都不乏上市公司退出主板轉(zhuǎn)向三板市場,其他公司目睹后便不愿重蹈覆轍! 。5)不愿意受監(jiān)管的企業(yè)不想上市。上市后不自由,因為信息披露透明度高,包括主營業(yè)務、市場策略等方面的信息,被媒體高度關(guān)注也可能會對上市公司產(chǎn)生一定的負面影響。企業(yè)的重大經(jīng)營活動及經(jīng)營決策都必須經(jīng)董事會、股東大會審議通過,失去了作為私人企業(yè)老板所享有的獨權(quán),在經(jīng)營靈活性、資金利用效率、資金周轉(zhuǎn)等方面,主控性也相對要受影響! 。6)省費用,不失去對企業(yè)的控制權(quán)。為了實現(xiàn)上市及上市后的系列管理活動等,企業(yè)需要支付較高的費用。上市公司比私人企業(yè)需要履行更多義務、承擔更多責任,股權(quán)的分散將使管理層不可避免地失去對企業(yè)的部分控制權(quán),管理層也將受到更大的壓力,等等!  皳衿渖普叨鴱闹,其不善者而改之。”不想上市的企業(yè)自然有其規(guī)避的諸多不善理由,想上市的企業(yè)當然也有擇其善的地方。商者趨利也,上市或不上市皆因利而行之! 。ǘ﹦(chuàng)業(yè)板  創(chuàng)業(yè)板是地位次于主板市場的二板證券市場,以納斯達克市場為代表,在中國特指深圳創(chuàng)業(yè)板。在上市門檻、監(jiān)管制度、信息披露、交易者條件、投資風險等方面,創(chuàng)業(yè)板和主板市場有較大區(qū)別。其目的主要是扶持中小企業(yè),尤其是高成長性企業(yè),為風險投資和創(chuàng)投企業(yè)建立正常的退出機制,為自主創(chuàng)新國家戰(zhàn)略提供融資平臺,為多層次的資本市場體系建設添磚加瓦。  在創(chuàng)業(yè)板市場上市的公司大多從事高科技業(yè)務,具有較高的成長性,往往成立時間較短,規(guī)模較小,業(yè)績也不突出,但有很大的成長空間?梢哉f,創(chuàng)業(yè)板是一個門檻低、風險大、監(jiān)管嚴格的股票市場,也是一個孵化科技型、成長型企業(yè)的搖籃。

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