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創業管理(第4版) 版權信息
- ISBN：9787302628347
- 條形碼：9787302628347 ; 978-7-302-62834-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業管理(第4版) 本書特色
《創業管理（第4版）》為國家級精品課程配套教材，前幾版得到了多所院校老師及學生的好評，多次重印。本次修訂更新了大量案例，收錄了當前成熟市場經濟中創業管理的相關知識和經驗，從案例到理論，從正面評價到敗因分析，內容翔實豐富，評論透徹深入，能夠引導讀者提高創業過程中分析問題、解決問題的能力。
創業管理(第4版) 內容簡介
《創業管理（第4版）》是重量精品課程“創業教育”的配套教材，是根據教育部《職業院校教材管理辦法》編寫的一本實用型教材。教材繼續保留了前3版的整體框架和內容特色，根據創業教育的發展，對理論內容進行了修 訂，同時對大量案例做了更新。全書共分六篇十五章，以創業過程為主線，即以創業者素質要求—評估創 業機會—創建企業—創業過程管理—創業企業發展的思路寫作。全書通過案例和問題啟發讀者，將創業的關 鍵要素和創業過程緊密結合起來，強化讀者對知識目標和能力目標的學習。 《創業管理（第4版）》可作為職業院校的創業基礎課教材，也可供希望了解創業知識的相關人士閱讀參考。
創業管理(第4版) 目錄
**篇 創 業 導 論
**章 創業的概念 2
知識目標 2
能力目標 2
引導案例 2
**節 創業者與企業家精神 3
一、創業者的內涵 3
二、創業者的類型 3
三、企業家精神 5
第二節 創業概述 7
一、創業的內涵 7
二、創業的定義 7
第三節 創業的過程 8
一、發現和評估市場機會 8
二、準備和撰寫創業計劃書 10
三、確定并獲取創業所需要的各種資源 10
四、管理新創企業 10
第四節 創業相關理論 11
一、熊彼特的創新理論 11
二、核心競爭力理論 12
本章小結 13
思考與討論 14
實訓 14
第二章 創業者的素質構成 15
知識目標 15
能力目標 15
引導案例 15
**節 誠信力 16
一、誠信的內涵 16
二、誠信在創業中的作用 17
三、誠信素質的培養 18
第二節 決策力 18
一、決策的含義 18
第三節 管理力 20
一、激勵 20
二、溝通 21
三、應變力 22
第四節 創新力 22
一、創新的概念 22
二、創新的前提 22
三、企業創新的核心 22
四、影響企業創新的因素 22
五、創業創新能力的培養 23
第五節 社交力 24
一、企業的社會責任 24
二、廣泛的社會資源 24
本章小結 26
思考與討論 26
實訓 26
第二篇 評估創業機會
第三章 創業環境分析 28
知識目標 28
能力目標 28
引導案例 28
**節 創業環境概述 29
一、創業環境的內涵 29
二、創業環境的分類 29
第二節 創業環境分析的意義和方法 30
一、創業環境分析的意義 31
二、創業環境分析的九個維度 31
三、創業環境分析的方法 32
第三節 創業宏觀環境分析 35
一、政治環境 35
二、經濟環境 36
三、社會環境 38
四、科技環境 38
五、自然環境 38
六、法律環境 38
第四節 行業環境分析 40
一、行業的發展階段 40
二、行業的進入壁壘 41
本章小結 42
思考與討論 42
實訓 43
第四章 創業市場機會識別 44
知識目標 44
能力目標 44
引導案例 44
**節 創業機會的內涵與來源 45
一、創業機會的內涵 45
二、德魯克的機會來源理論 45
三、創業機會的種類 46
第二節 創業機會的識別 48
一、創業機會識別的過程 48
二、影響創業機會識別的因素 49
三、識別創業機會的途徑 49
四、創業機會識別的結果：發現創業機會 50
第三節 創業機會評價 51
一、創業機會評價指標 51
二、創業機會評價的方法 53
第四節 創業機會選擇 54
一、機會選擇原則 54
二、創業機會可行性分析 54
三、創業機會開發 55
四、創業機會的市場評估標準 56
本章小結 57
思考與討論 57
實訓 57
第五章 創業風險 58
知識目標 58
能力目標 58
引導案例 58
**節 創業風險概述 59
一、創業風險的含義 59
二、創業風險管理的意義 59
三、創業風險的處理方式 60
四、創業風險的來源 61
第二節 創業風險的主要類型 62
一、創業項目選擇風險 62
二、創業市場風險 65
三、創業財務風險 66
四、創業人力資源風險 70
五、創業技術風險 71
第三節 特許加盟創業風險 72
一、特許加盟的含義 72
二、特許加盟創業風險的主要內容 73
三、特許加盟創業風險的防范 74
本章小結 76
思考與討論 76
實訓 76
第六章 創業市場調研 77
知識目標 77
能力目標 77
引導案例 77
**節 創業市場調研概述 78
一、創業市場調研的含義 78
二、創業市場調研的原則 78
第二節 創業市場調研的意義 81
一、確定創業方向 81
二、明確創業領域 81
三、管控創業風險 81
第三節 創業市場調研的主要內容 82
一、政策與經濟環境調研 82
二、技術發展與變革調研 83
三、行業發展狀況調研 83
四、用戶需求調研 84
五、產品銷售調研 84
六、競爭對手調研 85
第四節 創業市場調研的流程 86
一、準備階段 86
二、實施階段 89
三、總結階段 89
第五節 創業市場調研的方法 89
一、PDCA 循環工作法 89
二、5W2H1E 八要素工作法 90
三、SWOT 分析法 90
本章小結 90
思考與討論 91
實訓 91
第三篇 創 建 企 業
第七章 創業計劃書 94
知識目標 94
能力目標 94
引導案例 94
**節 創業計劃概述 95
一、創業計劃的概念 95
二、創業計劃的作用 95
三、撰寫創業計劃書的準備工作 96
四、撰寫創業計劃書應遵守的原則 98
五、創業計劃的推介 99
第二節 創業計劃書的組成要素 99
一、封面和目錄 100
二、執行摘要 100
三、產品或服務介紹 100
四、組織與管理 101
五、行業和市場 101
六、營銷策略 102
七、生產計劃 102
八、財務計劃 102
九、風險與機遇 104
十、退出方式 104
十一、附錄 104
本章小結 105
思考與討論 105
實訓 105
第八章 創業融資 106
知識目標 106
能力目標 106
引導案例 106
**節 創業融資概述 107
一、創業融資的概念 107
二、創業融資的目標 107
第二節 創業融資的類型 108
一、債權融資與股權融資 108
二、內源融資與外源融資 109
三、直接融資與間接融資 110
第三節 創業融資方式 110
一、創業融資的常規方式 110
二、互聯網融資方式 116
三、其他創業融資方式 119
第四節 創業融資需要注意的問題 121
本章小結 121
思考與討論 121
實訓 122
第九章 創業模式 123
知識目標 123
能力目標 123
引導案例 123
**節 崗位創業與自主創業 124
一、崗位創業 124
二、自主創業 125
第二節 實體創業與網絡創業 127
一、實體創業 127
二、網絡創業 128
第三節 個人獨資與合伙創業 130
一、個人創業 130
二、合伙創業 130
第四節 技術創業 132
一、技術創業的概念 132
二、技術創業的類型 132
三、技術創業成功的關鍵點 132
四、技術創業者容易犯的幾個錯誤 133
本章小結 135
思考與討論 135
實訓 135
第四篇 創業過程管理
第十章 企業注冊登記 138
知識目標 138
能力目標 138
引導案例 138
**節 企業法律形式 139
一、企業法律形式概述 139
二、如何選擇合適的企業法律形式 142
第二節 企業注冊登記的準備文件和步驟 143
一、企業注冊登記應準備的文件 143
二、企業注冊登記的步驟 145
本章小結 148
思考與討論 148
實訓 148
第十一章 創業營銷管理 149
知識目標 149
能力目標 149
引導案例 149
**節 創業營銷管理的概念 150
一、創業營銷管理的含義 150
二、創業營銷及其管理的重要性 150
三、創業營銷管理的方式和原則 152
第二節 創業營銷的類型和載體 153
一、創業營銷的類型 153
二、創業營銷的載體 154
三、創業營銷與成熟型營銷的區別 155
第三節 創業營銷的目標市場戰略 155
一、市場細分 156
二、創業目標市場選擇 158
三、創業市場定位 160
第四節 創業營銷管理體系 161
一、創業營銷戰略管理 161
二、創業營銷團隊管理 162
三、創業營銷行為管理 162
四、創業營銷制度管理 162
本章小結 162
思考與討論 162
實訓 162
第十二章 創業財務管理 163
知識目標 163
能力目標 163
引導案例 163
**節 財務管理概述 164
一、財務管理的含義和目標 164
二、財務管理的原則 165
三、資金時間價值 166
第二節 財務管理的內容 168
一、籌資管理 168
二、投資管理 170
三、運營資金管理 172
四、利潤分配管理 174
第三節 財務分析 176
一、財務分析的含義和內容 176
二、財務分析方法 177
三、財務分析的相關指標 178
本章小結 182
思考與討論 182
實訓 182
第十三章 創業團隊管理 183
知識目標 183
能力目標 183
引導案例 183
**節 團隊概述 184
一、團隊的含義和特征 184
二、團隊的要素 185
三、團隊的類型 185
第二節 創業團隊管理 186
一、創建期團隊管理 186
二、磨合期團隊管理 187
三、凝聚期團隊管理 188
四、整合期團隊管理 189
本章小結 189
思考與討論 190
實訓 190
第五篇 創業企業發展
第十四章 創業企業文化 192
知識目標 192
能力目標 192
引導案例 192
**節 創業企業文化概述 193
一、創業企業文化的內涵 193
二、創業企業文化對企業發展的作用 193
第二節 培育創業企業文化 194
一、創業企業文化培育要素 194
二、創業企業文化培育的目標 195
三、創業企業文化培育的核心內容 197
本章小結 199
思考與討論 199
實訓 199
第六篇 創 業 案 例
第十五章 創業典型案例及剖析 202
案例一 華夢麗和她的“果牧王國” 202
不愛紅裝愛“農莊” 202
打個五位一體的“翻身仗” 203
“跟著她干準沒錯” 203
案例二 踩準輕資產運營“風口”，穿越疫情化繭成蝶 205
案例三 樊登讀書如何玩轉知識付費 206
擯棄海量策略 206
有效觸達下沉市場 207
案例四 發明一臺機器，代替老爸老媽種田 209
“以后誰來干農活”之問 209
農業機器人的工作內容涵蓋從整地到收獲的各個生產環節 210
一項無法急功近利的事業 210
“優勢技術都可以造智能汽車了” 211
參考文獻 212
展開全部
創業管理(第4版) 作者簡介
張濤，廣東職業技術學院教授，商業經濟教授（三級），廣東省首屆教學名師，廣東佛山市人大代表。從事高等職業教育30多年，“創業教育”獲國j級精品課程（主持），獲廣東省第六屆教育教學成果獎（主持）。主持廣東省教育廳教學改革項目、廣東省科技廳軟科學項目等多項，主編出版著作、教材多部（其中2部獲“十一五”“十二五”國家規劃教材），發表論文數十篇。擔任廣東省教育廳、廣東省科技廳、廣東省財政廳項目評審專家。
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