包郵人員招聘與配置(第四版)(新編21世紀高等職業教育精品教材·人力資源管理系列)

作者：高秀娟王朝霞

出版社：中國人民大學出版社出版時間：2023-01-01

開本：其他頁數： 260

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版權信息
內容簡介
目錄
節選
作者簡介

人員招聘與配置(第四版)(新編21世紀高等職業教育精品教材·人力資源管理系列) 版權信息

ISBN：9787300312514
條形碼：9787300312514 ; 978-7-300-31251-4
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
>
人力資源/行政管理

人員招聘與配置(第四版)(新編21世紀高等職業教育精品教材·人力資源管理系列) 內容簡介

本教材闡述了人員招聘與配置的基本理論、基本知識和操作方法，由招聘概述、招聘的基礎、招聘計劃和策略、招聘的渠道選擇、面試、其他測評方法、員工錄用和使用管理、招聘外包、特殊員工的招聘和招聘評估十個項目內容構成。理論介紹簡單而基礎，突出實用技能部分。“以例釋理”。力求將基本理論的知識點體現在案例和例題中，并在容易出錯或容易產生疑惑的地方給出正誤對比的示例。采用模塊式內容結構。教材由各知識模塊構成，每個模塊相對完整而獨立，并可進行裁剪拼接。吸收企業實際使用的技能和操作方法。與技能證書的標準相銜接。將獲得“人力資源管理師”等技能鑒定證書所需要了解的基本知識和技能編入教材，提高學生獲得技能證書的實力和水平，使學習與就業更好地銜接。本次修訂一是按照數字經濟背景，增加大數據互聯網時代招聘的內容，二是融合課程思政，三是增加二維碼，體現新形態等資源。

人員招聘與配置(第四版)(新編21世紀高等職業教育精品教材·人力資源管理系列) 目錄

項目一招聘認知
任務一招聘的概念、意義和原則認知
一、招聘的概念
二、招聘的意義
三、招聘的基本原則
任務二招聘階段與流程認知
一、招聘準備階段
二、招聘實施階段
任務三任務管理認知
一、招聘人的選擇
二、招聘策略的選擇
三、招聘風險控制
任務四招聘因素及招聘錄用法律風險認知
一、外部影響因素
二、內部影響因素
三、招聘錄用法律風險與防范

項目二招聘前期準備
任務一招聘需求分析
一、招聘的內外部環境分析
二、招聘需求的三維模型
任務二人力資源規劃
一、人力資源需求計劃
二、招聘計劃
三、擬訂招聘工作報告表
四、人力資源規劃的任務
任務三崗位標準分析
一、崗位分析概述
二、職務說明書
三、崗位評價

項目三招聘計劃與策略制定
任務一招聘與應聘表制定
一、招聘信息的收集和整理
二、應聘申請表的設計
三、簡歷的審查
任務二招聘計劃制訂
一、明確招聘標準
二、選擇招聘渠道
三、確定招聘時間
四、做出人員招聘決策
五、招聘經費預算
任務三招聘策略制定
一、招聘人員選擇策略
二、招聘時間確定策略
三、招聘地點選擇策略

項目四招聘渠道選擇
任務一內部渠道選擇
一、傳統和現代招聘渠道的比較
二、招聘渠道選擇的影響因素和原則
任務二外部渠道選擇
一、內部招聘
二、外部招聘
三、內外部招聘的優缺點比較

項目五面試的執行
任務一面試知識了解
一、面試的含義及作用
二、面試的發展趨勢
三、面試的種類
任務二面試過程實施
一、面試的程序
二、面試考官的資格要求和規范
三、面試問題的類型與各階段安排
四、面試技巧
任務三面試結果評價
一、面試結果的評價概述
二、面試成績的評定

項目六其他方法應用
任務一相關測驗
一、心理測驗
二、人格測驗
三、職業興趣測試
四、智力測驗
任務二能力傾向測驗
一、能力傾向測驗的類型
二、行政能力傾向測驗
三、情境測驗
任務三背景調查
一、背景調查的含義與目的
二、背景調查的內容和注意事項
三、背景調查的操作

項目七錄用與使用管理
任務一員工錄用管理
一、做出錄用決策
二、薪酬談判
三、錄用及錄用面談
四、辦理新員工入職手續
任務二員工使用管理
一、新員工面臨的困惑
二、新員工如何對待自己職業的新開端
三、新員工上崗培訓的重要性
四、新員工培訓的內容

項目八招聘外包
任務一招聘外包了解
一、招聘外包的概念
二、招聘外包產生的背景及動因
任務二招聘外包決策分析
一、企業招聘外包的收益和風險
二、企業選擇招聘外包的考慮因素
三、招聘外包的適用條件
任務三招聘外包實施
一、招聘外包的準備階段
二、招聘外包的管理階段
三、制定成果衡量標準和評估措施

項目九特殊員工招聘
任務一應屆畢業生招聘
一、應屆畢業生的特點
二、應屆畢業生的招聘渠道
三、應屆畢業生的選拔和錄用流程
任務二高級管理人員招聘
一、高級管理人員的特點及應具備的素質
二、高級管理人員的外部招聘
三、高級管理人員的內部選拔
任務三其他人員招聘
一、勞務派遣
二、靈活用工

項目十招聘評估
任務一成本評估
一、招聘成本分析
二、招聘的成本效益評估
任務二錄用人員評估
一、數量評估
二、質量評估
任務三效果評估
一、信度與效度評估
二、錄用環節評估
三、撰寫總結報告

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人員招聘與配置(第四版)(新編21世紀高等職業教育精品教材·人力資源管理系列) 節選

在傳統人才招聘與配置理論與實踐的基礎上，近些年來招聘領域突出的特點便是數字技術與人工智能的應用，這改變著招聘與人才使用的各環節。能否高效利用新技術，成為企業在經濟大潮中獲取核心競爭力的重要途徑之一，而組織招募人才，也需要借助數字技術規范管理流程，并形成更為專業化的招募手段。本書增加了招聘與人才管理新形態、新知識與新技術等內容，形成集專業化、全面性和實用性為一體，理論與實務結合的特點，希望能夠為讀者提供啟發和參考。本書在第三版的使用過程中，獲得了相關院校的好評。此次修訂，在第三版教材內容、特色的基礎上，全面闡釋人員招聘與配置的基礎知識，并對各知識點輔以實用技能和新知識的介紹，穿插大量圖表。同時，在內容中加入課程思政元素。此次修訂的特點主要體現在以下幾個方面：1. 引入招聘新形態、新知識和新案例招聘的理論與實踐一直在創新與發展中 , 本次修訂引入*新的招聘形態、招聘知識與技術，并輔以近年來的招聘新案例 , 以指導招聘與配置實踐。將近年來招聘中逐漸引入并廣泛使用的人工智能技術、大數據等，介紹到教材中，使內容更具前沿性和全面性。2. 吸納前沿報告的觀點和數據以拓寬視野人員招聘與配置作為企業保持核心競爭力的關鍵人才管理環節，在企事業單位中積累了大量經驗和數據，如何對國家人才戰略、區域人才形勢等問題進行前瞻性分析；如何設計面試和測評環節；如何選擇招聘渠道等，這些問題的解決都需要拓寬視野、具有創新性的招聘思維，以應對不斷變革的經濟社會環境。本次修訂吸納前沿觀點和數據，力圖打開讀者的視界。3. 提供思政案例和思政解釋等多種形式的內容本書加入課程思政元素，為讀者樹立正確的招聘觀，豐富讀者的相關知識儲備，并從國家就業與人才使用的角度，幫助讀者了解和理解當前的就業形勢，領會國家對就業工作的總體要求和期望，為培養合格的管理人才而提供知識儲備。此次修訂由高秀娟執筆，參加編寫的人員為第三版作者中的部分人員。此外，本書的寫作參考和引用了國內外有關專著、教材、案例和網絡資料 , 如有遺漏未列出的文獻 ,敬請作者諒解并向各位作者表示謝意。由于編者水平有限 , 書中的不當之處 , 敬請各位專家和廣大讀者批評指正。