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成就卓越法務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521631784
- 條形碼：9787521631784 ; 978-7-5216-3178-4
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成就卓越法務(wù) 本書特色
法律人職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖實(shí)操指南，手把手教你“打怪升級(jí)”，制勝職場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員 梁慧星
賽尼爾法務(wù)管理智庫(kù)總裁、《中國(guó)企業(yè)法務(wù)觀察》主編 葉小忠
中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司總法律顧問 杜江波
中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司總法律顧問、總經(jīng)理助理 李永華
“WeLegal法盟”聯(lián)合創(chuàng)辦人 王剛
“高杉LEGAL”主編 高杉峻
威科先行法律信息庫(kù)技術(shù)總裁 李江
聯(lián)袂推薦！
成就卓越法務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書基于企業(yè)法務(wù)管理角度，結(jié)合作者自身豐富的法務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和法務(wù)管理經(jīng)歷，介紹了企業(yè)法務(wù)的工作日常以及法務(wù)行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃、理念認(rèn)識(shí)、能力提升、職場(chǎng)溝通，提出了對(duì)企業(yè)法務(wù)管理實(shí)踐中各類問題的個(gè)人思考和解決方案。融匯法律思維、商業(yè)思維和管理思維，運(yùn)用管理學(xué)思想解決企業(yè)實(shí)踐中的法律問題，提供服務(wù)企業(yè)發(fā)展的法律方案。內(nèi)容在兼具專業(yè)性的同時(shí)不乏生動(dòng)、接地氣的語言，實(shí)操性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)人士、法律相關(guān)從業(yè)者、即將步入職場(chǎng)的學(xué)生或?qū)痉▌?wù)感興趣的讀者有較好的科普指導(dǎo)作用。
成就卓越法務(wù) 目錄
**篇 職業(yè)規(guī)劃篇
**章 職業(yè)選擇 / 003
第1節(jié) 法務(wù)人員的初心是什么？ / 004
第2節(jié) 要不要選擇從事法務(wù)工作？ / 008
第3節(jié) 選擇什么行業(yè)做法務(wù)？ / 015
第4節(jié) 未來的法務(wù)工作如何劇變？ / 021
第5節(jié) 法務(wù)人員未來路在何方？ / 028
第6節(jié) 未來的法務(wù)工作如何賦能？ / 033
第二章 求職技巧 / 039
第7節(jié) 如何高效獲取招聘信息？ / 040
第8節(jié) 什么樣的簡(jiǎn)歷更討人喜歡？ / 048
第9節(jié) 如何寫好一份出彩的簡(jiǎn)歷？ / 053
第10節(jié) 筆試如何過五關(guān)斬六將？ / 059
第11節(jié) 如何準(zhǔn)備一場(chǎng)高質(zhì)量面試？ / 066
第12節(jié) 面試如何更好地臨場(chǎng)發(fā)揮？ / 071
第二篇 理念價(jià)值篇
**章 風(fēng)險(xiǎn)防范 / 079
第13節(jié) “臨床法務(wù)”和“保健法務(wù)”誰更重要？ / 080
第14節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理如何避免刻舟求劍？ / 083
第15節(jié) 如何深度融入業(yè)務(wù)防范法律風(fēng)險(xiǎn)？ / 090
第16節(jié) 由誰界定一個(gè)問題的法律風(fēng)險(xiǎn)？ / 095
第17節(jié) 合同風(fēng)險(xiǎn)管理的精髓何在？ / 100
第二章 服務(wù)商業(yè) / 107
第18節(jié) 法務(wù)部的客戶究竟是誰？ / 108
第19節(jié) 法務(wù)人員應(yīng)選擇成為“？漆t(yī)生”還是“全科
醫(yī)生”？ / 111
第20節(jié) 如何為公司戰(zhàn)略提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ / 115
第21節(jié) 如何為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高效增值服務(wù)？ / 121
第三章 團(tuán)隊(duì)管理 / 129
第22節(jié) 如何合理節(jié)約寶貴的法務(wù)資源？ / 130
第23節(jié) 集團(tuán)與子公司的法審邊界在哪？ / 139
第24節(jié) 新轉(zhuǎn)到法務(wù)崗位如何快速適應(yīng)？ / 144
第25節(jié) 孤獨(dú)的“一人法務(wù)”怎么提升能力？ / 149
第三篇 能力躍遷篇
**章 汲取能量 / 155
第26節(jié) 法務(wù)成長(zhǎng)推薦閱讀哪些經(jīng)典書籍？ / 156
第27節(jié) 優(yōu)質(zhì)豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)如何獲取？ / 164
第28節(jié) 高效學(xué)習(xí)方法如何為我所用？ / 168
第29節(jié) 如何深度掌握分析和解決問題的方法？ / 178
第二章 提升技能 / 189
第30節(jié) 哪些技能是法務(wù)必須具備的？ / 190
第31節(jié) 法律檢索如何做到又快又準(zhǔn)？ / 196
第32節(jié) 如何內(nèi)外兼修業(yè)務(wù)外功和法律內(nèi)功？ / 202
第33節(jié) 法務(wù)人員如何精通業(yè)務(wù)？ / 206
第三章 輸出成果 / 213
第34節(jié) 為何即使累到崩潰也要堅(jiān)持寫作？ / 214
第35節(jié) 寫文章如何文思泉涌？ / 218
第36節(jié) 怎么寫出一篇優(yōu)質(zhì)的法律實(shí)務(wù)文章？ / 224
第37節(jié) 如何高效投稿發(fā)表法律實(shí)務(wù)文章？ / 231
第四篇 職場(chǎng)溝通篇
**章 向上溝通 / 239
第38節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)希望法務(wù)人員是萬能的怎么破？ / 240
第39節(jié) 如何與非法律專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)順暢溝通？ / 244
第40節(jié) 如何讓管理層認(rèn)可法務(wù)工作價(jià)值？ / 250
第二章 平行交流 / 259
第41節(jié) 法務(wù)人員除了說“不”，如何說“怎么做”？ / 260
第42節(jié) 如何不掐架地與業(yè)務(wù)部門溝通？ / 267
第43節(jié) 各個(gè)部門如何分工審核合同？ / 271
第44節(jié) 業(yè)務(wù)人員要求先審合同怎么辦？ / 277
第45節(jié) 如何讓職能部門分工管理案件？ / 286
第46節(jié) 如何處理同事私事的法律咨詢？ / 293
第三章 嫁接資源 / 297
第47節(jié) 如何拓寬自己的法務(wù)生態(tài)圈？ / 298
第48節(jié) 法務(wù)人員普遍喜歡什么樣的律師？ / 302
第49節(jié) 如何與常年法律顧問良性溝通？ / 307
第50節(jié) 如何追求律師服務(wù)的高性價(jià)比？ / 315
附篇 法務(wù)管理日思日悟 / 323
展開全部
成就卓越法務(wù) 節(jié)選
附篇 法務(wù)管理日思日悟
一、商業(yè)思維
1.公司法務(wù)人員的初心是什么？商業(yè)目的！
2.公司法務(wù)人員是擁有法律技術(shù)的商務(wù)人員。
3.在法律共同體中，公司法務(wù)人員是一個(gè)矛盾而特殊的群體，時(shí)刻在尋求法律與商業(yè)的平衡，在控制風(fēng)險(xiǎn)的道路上努力創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。
4.公司法務(wù)人員不能固執(zhí)地強(qiáng)調(diào)法律規(guī)定，而忘記了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。畢竟公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展永遠(yuǎn)是排在**位的。切忌用單一的法律邏輯來思考所有問題。
5.一個(gè)項(xiàng)目是否賺錢及賺多賺少不由法務(wù)部門決定，是否拒絕或接受法律風(fēng)險(xiǎn)也不由法務(wù)部門*終裁判。法務(wù)部門沒有權(quán)力扣動(dòng)朝向商業(yè)利益的扳機(jī)。
6.法務(wù)人員說“怎么做”的思維：除非一個(gè)商業(yè)決定違反刑事法律，否則不要輕易下結(jié)論說不能做。要充分考慮各種可能的路徑，思考有沒有在合法框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)的措施。
7.公司需要在商業(yè)版圖上進(jìn)行風(fēng)控巡邏的法律騎警，不能成天趴在地上探測(cè)風(fēng)險(xiǎn)卻置商業(yè)利益和工作效率而不顧。
8.法務(wù)人員需要將法律游戲規(guī)則的專業(yè)用語轉(zhuǎn)化成公司領(lǐng)導(dǎo)人員可以理解的話語。學(xué)會(huì)將商業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為法律關(guān)系，學(xué)會(huì)將法律語言翻譯成商業(yè)語言。
9.要想實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，就不能做局外人，而是要全面深度融入公司。法務(wù)人員不是代理人，而是當(dāng)事人！
二、管理思維
10.法務(wù)工作的本質(zhì)是管理層運(yùn)用法律進(jìn)行企業(yè)管理。
11.法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用法律的方法分析管理問題，用管理的方法解決法律問題。
12.法務(wù)人員更像是熟悉法律的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，而不是運(yùn)用法律進(jìn)行獨(dú)立裁判的監(jiān)督者。
13.法務(wù)圈存在兩大陣營(yíng)，“善良的管理員”和“狹隘的守門人”。“善良的管理員”更加愿意在公司和法律之間建立橋梁，提供高效優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)；“狹隘的守門人”更加希望劃清法律界限，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和履職安全。
14.能否參與公司的經(jīng)營(yíng)決策管理，是劃分公司法務(wù)與外部律師的主要界限，也是法務(wù)人員自身保持生命力的根本所在。
15.成熟的法務(wù)管理是企業(yè)管理走向完善的標(biāo)志，也是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，甚至是企業(yè)良性運(yùn)行的關(guān)鍵。
16.如果其他業(yè)務(wù)部門或職能部門不規(guī)范，法務(wù)部門是很難一枝獨(dú)秀的。
17.管理的本質(zhì)是激發(fā)和釋放人的善意。法務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，是幫助支持每名法務(wù)人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、激發(fā)個(gè)體的能動(dòng)性和潛力、提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力和業(yè)績(jī)的。
18.法務(wù)管理需要充分遵循企業(yè)管理工作方法，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化。
三、法律思維
19.所有的企業(yè)管理問題，*終都可能表現(xiàn)為法律問題。
20.對(duì)于企業(yè)而言，法律不是柵欄，而是工具。法務(wù)人員不能機(jī)械地把法律變成阻礙經(jīng)營(yíng)管理的條條框框，而是要作為游刃有余解決問題的方式方法。
21.法治經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須改變過去單純追求利潤(rùn)*大化的結(jié)果思維，需要堅(jiān)持注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)的過程思維。
22.法律思維，重在規(guī)則；管理思維，重在結(jié)果。法務(wù)人員需要學(xué)會(huì)同時(shí)運(yùn)用法律思維和管理思維，通過運(yùn)用法律規(guī)則幫助公司達(dá)到商業(yè)目的。
23.法務(wù)人員首先是要把“臨床法務(wù)”切實(shí)做好，在此基礎(chǔ)上做好“預(yù)防法務(wù)”，然后上升到更好層次做好“戰(zhàn)略法務(wù)”，實(shí)現(xiàn)向更高位階的轉(zhuǎn)型。
24.法務(wù)人員不是代表國(guó)家法律裁判商業(yè)行為，而是運(yùn)用所學(xué)專業(yè)服務(wù)于公司商業(yè)目的。法務(wù)人員作為公司一員，是為公司提供法律服務(wù)，不可能跳出公司而居中裁判，在公司與商業(yè)伙伴之間尋求絕對(duì)的公平正義是不現(xiàn)實(shí)的。
25.公司處于不同的生命周期，法務(wù)工作也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)不同的季節(jié)。初創(chuàng)期的公司，法務(wù)工作更需要為創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)提供創(chuàng)新法律服務(wù)。增長(zhǎng)期的公司，法務(wù)工作更需要為快速大量復(fù)制商業(yè)模式提供高效法律服務(wù)。成熟期的公司，法務(wù)工作更需要為平衡商業(yè)拓展與風(fēng)險(xiǎn)防范提供規(guī)范法律服務(wù)。衰退期的公司，法務(wù)工作更需要為處置重大風(fēng)險(xiǎn)和糾紛案件提供清淤法律服務(wù)。
26.如果一個(gè)公司有很多需要事后法律救濟(jì)的事情，那么這個(gè)公司就很難說是一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)體。
27.未來，滲透式工作模式及場(chǎng)景化的法律服務(wù)將普遍推行。深度融合法律與管理、法律與業(yè)務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變?nèi)蝿?wù)為服務(wù)。
四、服務(wù)業(yè)務(wù)
28.懂業(yè)務(wù)是法務(wù)人員常談的話題。怎么叫懂業(yè)務(wù)？就是要懂價(jià)值創(chuàng)造的過程！懂得上游供應(yīng)采購(gòu)，懂得企業(yè)生產(chǎn)流程，懂得終端客戶需求，懂得行業(yè)監(jiān)管政策，懂得行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
29.如何服務(wù)商業(yè)目的，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展？需要樹立時(shí)間就是成本、風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值的理念。提高法律服務(wù)效率，服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)快速談判、決策、簽約、實(shí)施。正確看待風(fēng)險(xiǎn)，不一味抵觸、厭惡風(fēng)險(xiǎn)，而是看風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)是否合適、商業(yè)利益能否實(shí)現(xiàn)。
30.電鉆和小孔的故事值得法務(wù)人員深思。生產(chǎn)者認(rèn)為自己的產(chǎn)品是“電鉆”，但客戶需要的是那個(gè)鉆出的“小孔”。法務(wù)人員不要試圖以為自己審核了多少合同、參與了多少次庭審、提出了多少次反對(duì)意見，自己就為公司作出了多大的貢獻(xiàn)。身為法務(wù)人員，不要以提供“電鉆”而沾沾自喜。你從“小孔”的視角審查過自己的工作價(jià)值嗎？反思過公司究竟想要什么樣的“小孔”嗎？
31.法務(wù)工作是助力而不是阻力！公司法務(wù)人員的使命是揭示風(fēng)險(xiǎn)和促成業(yè)務(wù)，不能總是說這個(gè)不行，那個(gè)也不行，到底哪個(gè)行呢？法務(wù)人員提供的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，*好是效益*大化、風(fēng)險(xiǎn)*小化的，至少也要尋求收益和風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)平衡，而不是拒絕風(fēng)險(xiǎn)或厭惡風(fēng)險(xiǎn)。
32.法務(wù)人員需要像業(yè)務(wù)人員一樣熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)。否則，倘若業(yè)務(wù)人員說的商業(yè)語言法務(wù)人員聽不懂，還需要解釋，雙方的對(duì)話溝通就難以在一個(gè)頻道上，服務(wù)業(yè)務(wù)就只能成為喊口號(hào)。
33.法務(wù)人員要既懂法律又懂業(yè)務(wù)。懂業(yè)務(wù)，就像是把業(yè)務(wù)的“石子”摻入法律的“水泥”，形成混凝土，反而更加堅(jiān)固，更好服務(wù)和保障商業(yè)目的。
34.集團(tuán)內(nèi)部的很多關(guān)聯(lián)交易，內(nèi)部看是財(cái)務(wù)行為，外部看是法律行為。為了確保合規(guī)性，需要把財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成法律語言，規(guī)范合同簽訂，對(duì)價(jià)支付到位，確保程序履行到位。
五、工作技能
35.優(yōu)秀的法務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)做到精通法律、擅長(zhǎng)管理、熟悉業(yè)務(wù)。
36.法務(wù)人員都應(yīng)該具備“獨(dú)當(dāng)兩面”的能力，一面是法律，另一面是業(yè)務(wù)。
37.法務(wù)人員要做到“兩個(gè)更懂”：比外部律師更懂業(yè)務(wù)，比業(yè)務(wù)人員更懂法律。
38.一個(gè)好的公司法務(wù)人員需要具備三觀：法律觀、公司觀和行業(yè)觀。除了要有扎實(shí)的法律基礎(chǔ)知識(shí)、法律思維基本功以外，必須對(duì)公司戰(zhàn)略、主營(yíng)業(yè)務(wù)有比較深入的掌握，同時(shí)對(duì)本行業(yè)也要有一定的敏感度。
39.法務(wù)管理要努力實(shí)現(xiàn)“四化”。標(biāo)準(zhǔn)化：把法務(wù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、*佳實(shí)踐提煉后進(jìn)行文本化輸出，不斷迭代優(yōu)化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權(quán)、明確管理歸口、厘清職責(zé)邊界、責(zé)任到人到崗、風(fēng)險(xiǎn)分層阻斷。系統(tǒng)化：實(shí)現(xiàn)完整的工作流程，便于工作數(shù)據(jù)保留調(diào)用，減少人為操作失誤，節(jié)省法務(wù)人員時(shí)間精力。產(chǎn)品化：提煉單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的復(fù)制應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)法務(wù)工作的高效量產(chǎn)。
40.法務(wù)人員發(fā)表法審意見，有時(shí)不要把話說得太滿。一是對(duì)有的信息并不掌握，可能會(huì)說錯(cuò)話；二是領(lǐng)導(dǎo)本來也知道一些問題，只是不便、不想或沒空全部告知；三是有的問題并不是完全不能解決，換個(gè)路徑或許就規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)問題。法務(wù)人員說話要留有余地，盡量不要作出“終審判決”。
41.法律科技的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的價(jià)值大致可以分為三種：降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、引領(lǐng)業(yè)務(wù)，三者價(jià)值遞增。但當(dāng)下很多法律科技產(chǎn)品仍停留在降本增效階段，企圖節(jié)省一些法務(wù)資源，反而綁架了法務(wù)人員的大量精力。目前，法律科技正在努力向風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)型，未來將過渡到引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，成為公司價(jià)值創(chuàng)造的重要載體。
42.解決問題千萬不要被“解答難易度”或“處理難易度”這些因素左右，一定要從解決問題的意義出發(fā)，考慮要不要解決這個(gè)問題。如果解決這個(gè)問題具有巨大價(jià)值，眼前的障礙再大也要考慮如何換個(gè)路徑去解決問題，而不是退縮，比如對(duì)于嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大案件。但是，如果一個(gè)問題解決起來很容易卻沒有多大意義，也沒有必要去理會(huì)，至少不能花費(fèi)太多時(shí)間精力。
……
成就卓越法務(wù) 作者簡(jiǎn)介
曾靳，“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”某集團(tuán)法務(wù)部副部長(zhǎng)；
武漢大學(xué)法律碩士（法學(xué)）研究生，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位；
湖北省省級(jí)人民監(jiān)督員、湖北省人民檢察院聽證員、兩家大型國(guó)有企業(yè)外部董事；
武漢仲裁委員會(huì)仲裁員、湖北省金融法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事、公司律師；
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士研究生合作導(dǎo)師、湖北大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師；
專業(yè)文章收錄于《法治日?qǐng)?bào)》法治網(wǎng)、《法人》《民主與科學(xué)》《中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)》雜志、《中國(guó)企業(yè)法務(wù)觀察》《北大法寶文粹》系列叢書、《中國(guó)法學(xué)會(huì)商法學(xué)研究會(huì)2021年年會(huì)論文集》；
曾獲中國(guó)法律實(shí)務(wù)年度文章（2020年）最實(shí)務(wù)價(jià)值文章提名獎(jiǎng)、最佳金融與投融資法律實(shí)務(wù)文章提名獎(jiǎng)、北大法律信息網(wǎng)2020年度十大影響力作者、WeLegal公司法務(wù)聯(lián)盟2021年度最佳人氣作者獎(jiǎng)、湖北省企業(yè)法律顧問協(xié)會(huì)2020年度優(yōu)秀作品一等獎(jiǎng)；
曾在中國(guó)公司法務(wù)年會(huì)、湖北省國(guó)資國(guó)企法治建設(shè)暨合規(guī)管理培訓(xùn)班上做經(jīng)驗(yàn)交流；
多次接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《湖北日?qǐng)?bào)》采訪；
出版專著《成就卓越法務(wù)：50個(gè)價(jià)值成長(zhǎng)秘訣》；
個(gè)人微信：zengjinlegal，微信公眾號(hào)：法務(wù)共同體。
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