掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥41.8
加入購物車
董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787504777553
- 條形碼：9787504777553 ; 978-7-5047-7755-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)指南 本書特色
本書為引進(jìn)書，已被翻譯成多國(guó)語言并在相應(yīng) 陸續(xù)出版。這是這本書 次被翻譯成中文。本書內(nèi)容沒有運(yùn)用過多的專業(yè)術(shù)語，大多都是通過作者自身遇到的親身經(jīng)歷，結(jié)合行業(yè)內(nèi)比較有名的案例來展開闡述的。重點(diǎn)闡述了，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)決策的影響，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每位董事會(huì)的成員來說，會(huì)有什么樣的思想波動(dòng)，這會(huì)直接影響到企業(yè)決策的方向。書中，作者用通俗易懂的語言，簡(jiǎn)單風(fēng)趣的故事， 各位董事會(huì)的成員如何正確地、積極地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。
董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)的存在就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn), 這毋庸置疑。 事實(shí)上, 所有企業(yè)或者是機(jī)構(gòu)組織的存在都必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 在任何 時(shí)刻, 當(dāng)我們?yōu)榱诉_(dá)到某一種目的或者是為了完成某一個(gè)目標(biāo)而聚集在 一起的時(shí)候, 我們就承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。 如果我們不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn), 就無法超 越現(xiàn)狀。 實(shí)際上, 當(dāng)創(chuàng)新、 競(jìng)爭(zhēng)和缺乏熱情的客戶正在緩慢地蠶食掉我 們今天所享有的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候, 不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是注定要走向失敗的。
董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)指南 目錄
引言
**章 風(fēng)險(xiǎn)的含義
風(fēng)險(xiǎn)作為損失
風(fēng)險(xiǎn)作為不確定性
風(fēng)險(xiǎn)作為 投資回報(bào)率
風(fēng)險(xiǎn)作為成本
風(fēng)險(xiǎn)作為一種商品
風(fēng)險(xiǎn)與信任
第二章 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)決策過程的影響
恐懼的情緒
群體思維和在感覺到威脅的情況下行動(dòng)
群體思維與風(fēng)險(xiǎn)的 “消失”
董事會(huì)的組成和避免群體思維
第三章 公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型
金融風(fēng)險(xiǎn)
操作運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)管與法律風(fēng)險(xiǎn)
錯(cuò)誤信息風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)與信任
“灰犀牛” 與 “黑天鵝”
第四章 成功的驅(qū)動(dòng)因素以及對(duì)這些因素的威脅
主要成分分析法
優(yōu)先考慮驅(qū)動(dòng)因素與威脅
開始建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)效益
驗(yàn)證公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
第五章 自信地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
自信
董事會(huì)報(bào)告
實(shí)物期權(quán)與選擇
野蠻生長(zhǎng)式的漸進(jìn)主義
分布式權(quán)限的價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)作為單項(xiàng)成本費(fèi)用的價(jià)值
第六章 公司風(fēng)險(xiǎn)治理的基礎(chǔ)架構(gòu)
董事會(huì)專門委員會(huì)
公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
首席風(fēng)險(xiǎn)官
風(fēng)險(xiǎn)孤島
加速反饋渠道與策略
建立信任: 你的風(fēng)險(xiǎn)管理人員是否被視為
價(jià)值創(chuàng)造者
風(fēng)險(xiǎn)教育
道德文化
敏捷性
第七章 董事會(huì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的流程
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)
薪酬委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
展開全部
董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)指南 作者簡(jiǎn)介
戴維·R.柯尼格是一位公認(rèn)的全球風(fēng)險(xiǎn)治理的領(lǐng)軍人物。他是首屆管理創(chuàng)新重塑領(lǐng)導(dǎo)力M-Prize獲獎(jiǎng)?wù)咧唬⒃鴺s獲國(guó)際職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)所頒發(fā)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，即“更高標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)”。在他35年的職業(yè)生涯中，戴維·R.柯尼格多次擔(dān)任過管理層和董事會(huì)的職務(wù)；曾以多媒體的形式出版書籍和發(fā)表文章；負(fù)責(zé)過企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目和金額超過幾百億美元復(fù)雜的投資組合的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理的領(lǐng)軍人物曾經(jīng)用“充滿智慧的”、“出類拔萃的”、“創(chuàng)新的先鋒”、 “一位真正的領(lǐng)軍人物”、和“當(dāng)今最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理者”等詞匯來描述戴維.R.柯尼格本人和他新的思維理念。他所撰寫的第一本書“治理的重新構(gòu)想”被稱之為是“資深管理層與董事會(huì)的必讀書”和一本“應(yīng)該出現(xiàn)在所有人的閱讀清單上的”“大師級(jí)的優(yōu)秀作品”。一位分析師曾指出，“有經(jīng)驗(yàn)的董事會(huì)成員和分析師讀一下這本書比做其他事情重要”。前挪威主權(quán)財(cái)富基金的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)表示，“考慮到'組織'是人類最重要的創(chuàng)新的大背景下，寫一本以《治理的重新構(gòu)想》為名的書是相當(dāng)雄心勃勃的，但是戴維.R.柯尼格做到了！”
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
煙與鏡
- >
二體千字文
- >
史學(xué)評(píng)論
本類暢銷
