提問型管理:以問代管的領導策略 版權信息
- ISBN:9787521632132
- 條形碼:9787521632132 ; 978-7-5216-3213-2
- 裝幀:80g輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
提問型管理:以問代管的領導策略 本書特色
掌握了提問的精髓,就掌握了事半功倍的管理方法。
轉變管理方式 提高管理效能。
提問型管理:以問代管的領導策略 內容簡介
做領導的,沒有人不渴望自己手下都是得力干將,且越多越好。為了實現這個愿望,領導們總是竭盡所能地帶人——為下屬答疑解惑、解決問題。其實,這樣永遠也帶不出合格的、能夠讓領導放心交付工作的下屬。想要帶出能夠自己解決問題的得力干將,領導就一定要學會問問題。提問型管理就是在恰當的時機拋出關鍵問題,通過提問引導員工撥開迷霧,快速找到正確的方向;通過提問引導員工反思自身的工作方法,優化解決方案;通過提問激發員工的自驅力,增強團隊凝聚力。懂得提問,管理會變得更簡單。那么,如何才能正確提問,以問代管呢?閱讀這本《提問型管理:以問代管的領導策略》,學習高情商、高效能管理者的領導策略。
提問型管理:以問代管的領導策略 目錄
**章 這么問,員工才能跟隨你
冰釋前嫌,建立良好開端:你是否介意我們從頭開始 _ 3
誰都渴望被聆聽:你能多跟我講講嗎 _ 6
適時傾聽下屬意見:你怎么想 _ 10
找到契機,贏得下屬認同:你有什么想要去做的事情嗎 _ 13
換位思考,寬容才能服眾:如果站在對方的角度,你希望如何被對待 _ 17
第二章 問對問題才能解決問題
找到關鍵,直奔主題:你的問題是什么 _ 23
優化目標,引導決策:我們要做出怎樣的決定 _ 27
不斷進取,挑戰極限:這是你能做到的*好嗎 _ 30
抽絲剝繭,循循善誘:你*想把時間花在哪一方面?你希望自己可以在哪個方面少做點 _ 34
抓住動機,厘清需求:為什么要做這些 _ 37
停止抱怨,立刻行動:你希望他們做些什么改善 _ 40
追根溯源,把握核心:為什么 _ 43
及時指導,促進決策:這對于既定的目標有何促進作用 _ 46
第三章 懂得提問,讓帶人變得更簡單
在問題中提升領導形象 _ 51
拋出問題,改變既定思維模式 _ 57
讓下屬帶著問題去鍛煉 _ 60
像蘇格拉底一樣思考與提問 _ 63
答案自在問題中 _ 67
變吩咐為提問,提高工作主動性 _ 70
第四章 好領導會讓下屬主動開口
接納才是*好的武器 _ 75
信任比威嚴更得人心 _ 78
問得越具體,下屬才會越配合 _ 82
善聽才能善言 _ 85
用人所長,激發下屬的成就感 _ 88
人有靜氣,風度自來 _ 91
第五章 換個方式提問,員工更有激情
提高下屬行動力——讓下屬自己思考目標 _ 97
安撫下屬不安情緒——提升彼此認同感 _ 100
加強下屬向心力——找出團隊共通點 _ 103
提高下屬自信心——掌握提問的順序是關鍵 _ 106
幫助下屬渡過難關——找到解決問題的思路 _ 109
激發下屬想象力——引導下屬走出自我限制 _ 113
第六章 7種方法,讓你成為*優秀的領導者
噓寒問暖才能留住人心 _ 119
要學會分享而不是獨享 _ 122
用激勵贏得“圣賢歸” _ 126
個人魅力靠修養 _ 131
用人性化縮短管理的距離 _ 137
善待下屬就是善待自己 _ 139
影響力——管理利器 _ 141
第七章 6個步驟,讓下屬工作事半功倍
**步:找出下屬做事的動機 _ 145
第二步:了解下屬做事的意愿 _ 153
第三步:加深下屬做事的意愿 _ 157
第四步:激發下屬樂觀積極的態度 _ 160
第五步:強調結果的重要性 _ 163
第六步:確認下屬的行動計劃 _ 168
步步為營,輕松搞定問題員工 _ 170
第八章 改變員工7種觀點,人人都能變將才
用責任代替責備 _ 181
人脈廣不如人情深 _ 187
用競爭激發熱情 _ 192
價值從貢獻中來 _ 197
提升下屬的自我認同感 _ 201
會合作才有發展 _ 206
敬業才能有事業 _ 211
展開全部
提問型管理:以問代管的領導策略 作者簡介
于治軍,卓越自主創業者、優秀管理者、資深理財投資達人。擁有十數年的職場經歷以及多年創業、管理經驗,對如何工作、管理有深刻而獨到的見解,在多年的管理實踐中,總結了一套提問型管理方法,簡化了管理員工的過程,提升了人力管理成效,被眾多管理者借鑒、實施。