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太平洋精鍛的故事與哲理 版權(quán)信息
- ISBN：9787516427408
- 條形碼：9787516427408 ; 978-7-5164-2740-8
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
太平洋精鍛的故事與哲理 本書特色
適讀人群 ：公司中、高管理人員。職業(yè)經(jīng)理人。董事會(huì)成員。其他對(duì)公司治理感興趣人士。萃取了中國(guó)企業(yè)的人才管理智慧，助力中國(guó)企業(yè)在巨變環(huán)境下行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青
太平洋精鍛的故事與哲理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書通過(guò)生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例、精辟的點(diǎn)評(píng)和風(fēng)趣的漫畫，講述了知名汽車零部件供應(yīng)商太平洋精鍛30年來(lái)的成長(zhǎng)發(fā)展歷程中，發(fā)生的富有哲理啟示的文化故事？偨Y(jié)提煉了他們從連續(xù)10年虧損到扭虧為盈，到一步步成為上市公司，再到成為市場(chǎng)地位居中國(guó)**，全球領(lǐng)軍這一奮進(jìn)歷程中的核心價(jià)值觀。
太平洋精鍛的故事與哲理 目錄
003 把錢投你們這兒，我放心
要時(shí)刻踐行商業(yè)邏輯，而非合作態(tài)度
005 項(xiàng)目“折返跑”出來(lái)的全省“唯一”
想讓人認(rèn)可你，先讓人記住你
008 夏漢關(guān)的命運(yùn)：當(dāng)總經(jīng)理向左，而董事長(zhǎng)向右
成就事業(yè)需要自身努力和領(lǐng)導(dǎo)支持
012 一筆已被銀行“遺忘”的陳年貸款
堅(jiān)守價(jià)值觀，是*好的風(fēng)控
014 絕不會(huì)多報(bào)賬的瑞士“小時(shí)工”
誠(chéng)信，是成本*低的工業(yè)文明**準(zhǔn)則
016 上稅的邊角廢料
規(guī)則在能通融時(shí)才*需要嚴(yán)格
018 一條“軍令狀”解了“卡脖子”
技術(shù)攻關(guān)，是靠“誠(chéng)信”激勵(lì)出來(lái)的
020 就憑這個(gè)，給你們5000萬(wàn)貸款，不要抵押
信用，是一張“特別”通行證
022 一誤17年
貴人相助，在于自己值得
024 一份傳真化解上市敲詐危機(jī)
行正道，無(wú)招勝有招
026 十年“加量不加價(jià)”的合作
信任無(wú)價(jià)，更值錢
028 供應(yīng)商突然送來(lái)一沓錢……
是規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，而非人情，在決定企業(yè)命運(yùn)
030 壓出來(lái)的提前10天交付
管理，就是用異常來(lái)倒逼潛能
032 要罰先罰夏漢關(guān)
“低價(jià)中標(biāo)”就是飲鴆止渴
034 工會(huì)是個(gè)大麻煩？
工會(huì)，是值得員工信賴的“娘家人”
045 從0到100 獨(dú)家供應(yīng)的大逆轉(zhuǎn)
堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，還要找準(zhǔn)學(xué)習(xí)的路徑
047 被關(guān)照的“犯規(guī)”
超越，從做一個(gè)心底純粹的學(xué)生開始
049 副部長(zhǎng)，業(yè)務(wù)員，再到副部長(zhǎng)
學(xué)會(huì)用“優(yōu)勢(shì)”讓“劣勢(shì)”不再需要
051 “13薪”元年
善用正面激勵(lì)
053 不著急，再看一會(huì)兒
把從容，只留給學(xué)習(xí)
055 太平洋精鍛有點(diǎn)兒“怪”
“綜合就是創(chuàng)造”
057 夏漢關(guān)為什么學(xué)會(huì)掙錢了，卻反而選擇去上學(xué)
保持一份“知道自己不知道”的清醒
059 你希望你的孩子像你一樣嗎
用員工自己的邏輯來(lái)改變員工
061 一個(gè)只有夏漢關(guān)敢用的人
人的忠誠(chéng)，是在關(guān)鍵時(shí)刻信任出來(lái)的
064 你不能只是個(gè)翻譯
重新定義職責(zé)
066 “光桿司令”動(dòng)起手來(lái)
問(wèn)題和答案都在現(xiàn)場(chǎng)
068 為了資本市場(chǎng)，重翻大學(xué)課本
知識(shí)只有為了實(shí)踐動(dòng)起來(lái)，才會(huì)有用
070 “落到”車間的“理論家”
基層現(xiàn)場(chǎng)是*好的干部歷練
072 一顆燎原的“火種”
培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
074 500人課堂啟發(fā)出來(lái)的“精鍛大學(xué)堂”
只有洞悉人性，組織才會(huì)有效且持續(xù)
076 學(xué)歷不夠就減不了稅
以人為目的，是組織成長(zhǎng)的引擎
078 “伯樂(lè)”指點(diǎn)“千里馬”
利用資源的能力是企業(yè)家的**特質(zhì)
080 一篇論文寫出的“*高綱領(lǐng)”
目的性往往決定了有效性
085 隨手畫下的兩個(gè)“圈”
用純粹的真誠(chéng)，贏得高人指路
087 小旅館里“藏”機(jī)會(huì)
經(jīng)營(yíng)即借力
090 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“七寸”到底在哪里
關(guān)鍵是找準(zhǔn)“對(duì)的人”
092 據(jù)理力爭(zhēng)時(shí)，什么才是“你期待”的
以退為進(jìn)，受“魚”到“漁”
094 一沓“有整有零”的10萬(wàn)元
現(xiàn)在能蹲多低，未來(lái)才能跳多高
096 “十分之一”的徒弟訂單
學(xué)會(huì)算感恩互利的大賬
098 在缺錢時(shí)，去為科魯茲“燒錢”，值得嗎
成就客戶，才能成就自己
100 “放心，你那個(gè)產(chǎn)品我不做”
尊重可信賴的對(duì)手：杜絕行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)
102 10萬(wàn)元成全一個(gè)上市通路章
利他，就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的利己
104 外交補(bǔ)課：用里子找回來(lái)的面子
企業(yè)不分大小，只分強(qiáng)弱
107 別總盼著對(duì)手死掉
有了格局，才有文明，才能卓越
109 唯一的高管“外來(lái)戶”
價(jià)值觀一致，合作才*穩(wěn)固、*務(wù)實(shí)
112 始終保證充足的“家底兒”
產(chǎn)業(yè)協(xié)同，是企業(yè)*具格局的經(jīng)濟(jì)抉擇
114 一封“牢騷滿腹”的郵件之后
尊重客戶的需求變化，是**位的
116 繞不過(guò)去的安全科
制度在可以通融時(shí)，才需要*嚴(yán)格
121 爭(zhēng)做一個(gè)“筆記控”
高效抓住*關(guān)鍵的問(wèn)題
123 一對(duì)小齒輪贏來(lái)大客戶
越是后來(lái)者，越要靠絕活兒
125 從揪耳朵到拍肩膀
貼標(biāo)簽，是管理萬(wàn)惡之源
127 “業(yè)務(wù)員”從滿篇“批紅”到業(yè)績(jī)“翻紅”
“反求諸己”是提高效率的絕對(duì)真理
129 精益生產(chǎn)是不是在“制造浪費(fèi)”
從看見(jiàn)到實(shí)現(xiàn)，考驗(yàn)的是決策者的遠(yuǎn)見(jiàn)與定力
131 太平洋精鍛當(dāng)機(jī)立斷：從九頁(yè)紙到半小時(shí)
*高效的談判，是用對(duì)方的邏輯去談
134 德國(guó)大眾：中國(guó)人做不好！不要來(lái)
在全球配套“走上去”，品控團(tuán)隊(duì)*重要
137 德國(guó)大眾：中國(guó)人這次是真的干不了了
以“先發(fā)”之心實(shí)現(xiàn)“后發(fā)”之業(yè)
139 單列出來(lái)，省了上百萬(wàn)
“當(dāng)責(zé)”，是更高層次的執(zhí)行
141 一張“將錯(cuò)就錯(cuò)”的圖紙
從“對(duì)不對(duì)”到“服不服”，視野決定一切
143 幾萬(wàn)件齒輪，就地銷毀
要講究，絕不將就
147 不行！必須連夜返工
站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度看生產(chǎn)
149 一部“顏值秘籍”，拉開了行業(yè)差距
設(shè)備創(chuàng)新，奠定質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力
153 打印室截出來(lái)的手寫名額
越是重要的機(jī)會(huì)，越是屬于偏執(zhí)狂
156 骨折下的英雄贊歌
使命是“壯舉”*好的催化劑
158 4倍高的工資！我去不去
*終拼的不是此刻的燒錢，而是未來(lái)的前景
160 用5小時(shí)確定20年大方向
開拓視野，理念領(lǐng)先
162 打牌，到底是誰(shuí)輸了，誰(shuí)贏了
用終極價(jià)值駕馭自己的生命
164 由區(qū)區(qū)一張效果圖實(shí)現(xiàn)的模具國(guó)產(chǎn)化
因?yàn)橄嘈，所以干?
166 “離職潮”，去留隨意
扛過(guò)陣痛，才會(huì)有升華
168 喜歡追問(wèn)“為什么”的“老師傅”
只要找到“真因”，答案往往迎刃而解
170 陳兆根：做一只啃“硬骨頭”的螞蟻
困境更能激發(fā)人的潛能
172 不卑不亢的乙方
業(yè)務(wù)與法務(wù)的關(guān)系，在決定組織的活力
174 能做“CT”，就別做“核磁共振”
時(shí)刻杜絕一切浪費(fèi)
176 一份百人名單與“燈下黑”
記憶，代表的是關(guān)注與信仰
178 “5秒鐘”干掉一個(gè)配件部
無(wú)可替代，在于專、精、特、新
183 “向上向下向外”的注定失敗
職業(yè)經(jīng)理人，須先向內(nèi)求“職業(yè)”
186 有事就好好說(shuō)事……鬧事就報(bào)警
首先抓住對(duì)方*核心的訴求
188 三個(gè)月象棋盤上租來(lái)的特別設(shè)備
經(jīng)營(yíng)人心，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心
190 玉龍雪山頂上的電腦包
行囊，不是包袱
192 誰(shuí)說(shuō)人不可貌相
用“細(xì)節(jié)”落實(shí)“愛(ài)”
194 夏家一門兩碩士
持續(xù)行動(dòng)“自帶”領(lǐng)導(dǎo)力
196 電動(dòng)車來(lái)了，燃油車要完
要用理性而非激情來(lái)做戰(zhàn)略決策
198 再給每人加倆炸雞腿兒
為未來(lái)的人才投入，決定企業(yè)的未來(lái)
200 “摳門兒”的上市公司
利潤(rùn)，是省出來(lái)的
202 董事長(zhǎng)熱衷當(dāng)“媒婆”
用心關(guān)愛(ài)“作為人”的員工
204 一場(chǎng)連夜救命呼叫
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先經(jīng)營(yíng)人心
206 我有一個(gè)資料庫(kù)
結(jié)果的效率，都來(lái)自日常
208 被濃縮了76??的PPT
少即是多
210 董事長(zhǎng)的一兜養(yǎng)胃藥
以人性為本，以細(xì)節(jié)為本，以行動(dòng)為本
212 當(dāng)6位與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，只有5瓶水時(shí)……
服務(wù)考驗(yàn)的是對(duì)人性的理解，進(jìn)而做出應(yīng)對(duì)
214 “劃”出一個(gè)越來(lái)越聚的“同心圓”
想不想，往往決定行不行
216 “1234”磁力棒
管理的改善，來(lái)自管理的可視化
218 “跑腿兒的”PK老專家
永遠(yuǎn)是市場(chǎng)，在引領(lǐng)和驗(yàn)證技術(shù)
220 被破譯的參數(shù)“密碼”
熱愛(ài)，是開拓創(chuàng)新的**引擎
222 “栽”在MES系統(tǒng)里的小偷
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，在于站在戰(zhàn)略高坡上去“斷”
224 從“兩會(huì)”上搬過(guò)來(lái)的管理改進(jìn)
激發(fā)全員參與，決定制造業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青
226 僅僅是為拿個(gè)“質(zhì)量獎(jiǎng)”嗎
執(zhí)行，始于認(rèn)知
228 省一堆沙子，養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣
精細(xì)化，重在意識(shí)
230 一封郵件改變的“刺兒頭”
初入職場(chǎng)，*重要的就是學(xué)習(xí)和歷練
235 夏漢關(guān)的“賢內(nèi)福星”
奮斗者文化，務(wù)必獲得家屬支持
237 太平洋精鍛的“七年之癢”：破產(chǎn)，換人？
虧損往往是內(nèi)部“制造”出來(lái)的
240 管住“花果山”的那幫“猴子”
改變，都是“誘導(dǎo)”出來(lái)的
242 你們種出的莊稼能養(yǎng)活自己?jiǎn)?
用底線意識(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
244 26套房子與“四渡赤水”
有了共同利益，才有團(tuán)結(jié)一心
247 像接待總經(jīng)理一樣接待應(yīng)聘大學(xué)生
創(chuàng)新的起點(diǎn)，往往是目標(biāo)的創(chuàng)新
249 用40萬(wàn)元從角落里租來(lái)3000萬(wàn)元產(chǎn)值
思維方式，往往才是決定性的
251 一分兩半，多產(chǎn)10倍
“跳出來(lái)”成就卓越
253 “處心積慮”的三個(gè)“51 ”股權(quán)設(shè)計(jì)
越是成事后，越不要“只相信自己”
255 上不了市，都是我的錯(cuò)
自信，也是生產(chǎn)力
257 產(chǎn)品沒(méi)問(wèn)題，圖紙就沒(méi)問(wèn)題嗎
要敢于打破“慣例”思維
259 是咬牙買房，還是立得10萬(wàn)？這是一個(gè)問(wèn)題
員工“統(tǒng)戰(zhàn)”，如同客戶營(yíng)銷
261 降服“傷人手”的車床
創(chuàng)新，源自對(duì)于攻克痛點(diǎn)的孜孜以求
263 徐愛(ài)國(guó)意外闖“年關(guān)”
創(chuàng)新試錯(cuò)，需要一個(gè)“中試”
265 他敢跟“大咖”頂嘴
觀點(diǎn)多元，才是工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的保障
267 站在“巨人”肩膀上的創(chuàng)新
它山之石，可以攻玉
271 吃水不忘挖井人
永遠(yuǎn)懷念葉濤堅(jiān)先生
274 員工與股東
太平洋精鍛發(fā)展的動(dòng)力源泉
276 至尊客戶
太平洋精鍛的衣食父母
276 “你期待”
引導(dǎo)我們站在“巨人”的肩膀上
277 大學(xué)院所產(chǎn)學(xué)研合作
名師指點(diǎn)走上創(chuàng)新成功之路
283到“中歐”讀書
改變了太平洋精鍛的命運(yùn)
284中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張金
志同道合的引路人
285中外管理
我們學(xué)習(xí)管理理念的指路明燈
286利益相關(guān)方
太平洋精鍛的成長(zhǎng)外力
287黨委政府
太平洋精鍛的堅(jiān)強(qiáng)后盾
289 對(duì)話夏漢關(guān)
30年，太平洋精鍛究竟做對(duì)了什么
301 太平洋精鍛企業(yè)文化
302 太平洋精鍛企業(yè)戰(zhàn)略
303 太平洋精鍛大事記故事年表
展開全部
太平洋精鍛的故事與哲理 節(jié)選
1992年，太平洋精鍛（中方股東泰縣粉末冶金廠）向江蘇省政府申請(qǐng)項(xiàng)目資金支持，但當(dāng)時(shí)省里并沒(méi)有該類項(xiàng)目的立項(xiàng)指標(biāo)，因此未能給予支持—— 除非，國(guó)家發(fā)改委（時(shí)為國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)）能源司同意將該項(xiàng)目列入指標(biāo)計(jì)劃。
看似渺茫，但時(shí)任副廠長(zhǎng)的夏漢關(guān)還是覺(jué)得不妨前去一試，沒(méi)準(zhǔn)兒能撞出機(jī)會(huì)呢。
于是，他和縣鄉(xiāng)二級(jí)政府分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一起“北上”趕到了國(guó)家發(fā)改委，直接毛遂自薦。然而不巧的是， 雙方“在天上打了一個(gè)照面”，那天能源司的對(duì)口主管領(lǐng)導(dǎo)，恰好南下到江蘇常州開會(huì)去了，歸期未定。
嘿，經(jīng)歷這樣“完美”的擦身而過(guò)，確實(shí)很容易擦出人的“心火”。 但夏漢關(guān)顧不上沮喪，一行人又馬不停蹄地也乘飛機(jī)趕回了南京，再轉(zhuǎn)車到常州，然后直奔政府會(huì)議接待賓館。
趕到后，正巧看見(jiàn)有幾位領(lǐng)導(dǎo)模樣的人走出賓館門口，正準(zhǔn)備離開。馬上跟一旁的服務(wù)員確認(rèn)身份之后，身材高大的夏漢關(guān)趕緊大步向前，把領(lǐng)導(dǎo)攔了下來(lái)。說(shuō)明來(lái)意后，就在現(xiàn)場(chǎng)把自己的想法做了匯報(bào)。很顯然，這樣的事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有得到明確的答復(fù)。國(guó)家發(fā)改委能源司領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)了一句：有時(shí)間到北京再談。
太平洋精鍛的故事與哲理 作者簡(jiǎn)介
任慧媛，山東菏澤人，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)。中外管理傳媒資深記者，曾任職于《中國(guó)連鎖》雜志，F(xiàn)任中外管理傳媒總監(jiān)，愿景是推廣傳播立足中國(guó)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。對(duì)多位知名企業(yè)家進(jìn)行過(guò)采訪報(bào)道，擅長(zhǎng)深度案例剖析、人物深度報(bào)道等。代表作有《森鷹窗業(yè)：甘當(dāng)“偏執(zhí)狂”，只為一扇窗》《一位“92派”企業(yè)家的“熬冬”術(shù)》《泰州“紅五星”：“結(jié)硬寨、打呆仗”攻下的糕點(diǎn)帝國(guó)》等。曾參與《森諾科技的故事與哲理》《“中國(guó)造隱形冠軍”的9個(gè)傳奇》等圖書的著作。 楊光，北京師范大學(xué)哲學(xué)博士，現(xiàn)任《中外管理》雜志社有限責(zé)任公司社長(zhǎng)、總編輯、董事。1999年加入《中外管理》雜志社，先后擔(dān)任編輯、編輯部主任，副總編輯和總編輯。有豐富的媒體工作與管理工作經(jīng)驗(yàn)。2011年起，負(fù)責(zé)雜志全面工作，由其長(zhǎng)期領(lǐng)銜策劃、主持的“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”，始終是中國(guó)具有影響力的企業(yè)家高端論壇之一，有效溝通了學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界的信息。兼任中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事及其期刊委員會(huì)副理事長(zhǎng)，盤古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員。
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