掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創(chuàng)辦你的企業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787540266493
- 條形碼：9787540266493 ; 978-7-5402-6649-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)辦你的企業(yè) 本書特色
展現(xiàn)創(chuàng)立公司的全過程，既有理論講解，又有實操指導(dǎo)。 創(chuàng)業(yè)的**指南，助力新手規(guī)避陷阱，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想！ 成功創(chuàng)業(yè)者寫給創(chuàng)業(yè)小白的寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)精華傾囊相授！ 造就創(chuàng)業(yè)精英的經(jīng)典教程，手把手教你從0到1開公司！
創(chuàng)辦你的企業(yè) 內(nèi)容簡介
本書從創(chuàng)辦企業(yè)的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作等方面全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)辦企業(yè)的基本理論與實踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)辦企業(yè)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題，用一些國內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的故事和經(jīng)歷，來啟發(fā)讀者的創(chuàng)業(yè)智慧，內(nèi)容新穎、全面，可讀性強。同時，為了便于讀者在創(chuàng)業(yè)的過程中操作，我們還把這些經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)和歸納，希望給讀者創(chuàng)業(yè)提供貼心的幫助和保姆式的服務(wù)。在編寫過程中，我們既注重實用性、時效性，以豐富讀者的相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識為目標(biāo)，又注重系統(tǒng)性、理論性，力求提升創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的理解。 本書既可作為創(chuàng)業(yè)教育的培訓(xùn)用書或參考書，同時也適合于各階層創(chuàng)業(yè)者和有志于創(chuàng)業(yè)的人士閱讀，尤其對指導(dǎo)當(dāng)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更具有重要的理論和實踐意義。
創(chuàng)辦你的企業(yè) 目錄
**章 培養(yǎng)清晰成熟的創(chuàng)業(yè)意識：成為適合創(chuàng)業(yè)的人
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)的**個條件：擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的第二個條件：制定正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)的第三個條件：從決心創(chuàng)業(yè)時起，讓自己成為一個全才
創(chuàng)業(yè)的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經(jīng)驗
第二節(jié) 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的4個誤區(qū)
誤區(qū)1：進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)，沒有充分調(diào)查就行動
誤區(qū)2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
誤區(qū)3：重情義，輕管理
誤區(qū)4：缺乏誠信與商業(yè)道德
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做的準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的知識
要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗
設(shè)計一個優(yōu)秀的徽標(biāo)
為企業(yè)起一個好名字
第二章 制定詳細(xì)可行的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖：創(chuàng)業(yè)從一份完美的商業(yè)計劃書開始
**節(jié) 商業(yè)計劃書諸要素
制定商業(yè)計劃書的理由
商業(yè)計劃書的**部分：計劃摘要
商業(yè)計劃書的第二部分：主體
商業(yè)計劃書的第三部分：附錄
第二節(jié) 商業(yè)計劃書的主要構(gòu)成
公司介紹
產(chǎn)品或服務(wù)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
目標(biāo)市場
營銷策略
人力資源管理
生產(chǎn)運營管理
第三節(jié) 做一份引人注目的商業(yè)計劃
重視計劃書的包裝
商業(yè)計劃書的*佳篇幅
充分的市場調(diào)研是做好計劃書的前提
認(rèn)真評估你的商業(yè)計劃
第三章 組建精干互補的創(chuàng)業(yè)團隊：找對人才能做威事
**節(jié) 尋找適合的合伙人
合伙經(jīng)營，找準(zhǔn)你的“黃金搭檔”
怎樣尋找*適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
對伙伴要求不要太高
尋找同行合作，優(yōu)勢互補
第二節(jié) 聚集有價值的人才
清楚地知道自己所需要的人才
創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定了你的財富與成功
充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 公司的人事管理
人事管理首要的任務(wù)是管好人
企業(yè)要有好的機制
關(guān)于員工招聘和入職體檢
試用期員工管理
第四章 選擇適銷穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)項目：找到*適合自己的商機
**節(jié) 準(zhǔn)確調(diào)研，認(rèn)真評估項目
科學(xué)的市場調(diào)查是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
市場調(diào)查的3個階段
預(yù)測未來市場需求的5種方法
進(jìn)行市場調(diào)研的幾大方法
第二節(jié) 選擇*適合自己的商機
挑選項目要認(rèn)真考量
找*適合自己的而不是*賺錢的
標(biāo)新立異，永遠(yuǎn)不做大多數(shù)
在自己熟悉的行業(yè)中發(fā)展
第三節(jié) 謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)，規(guī)避風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)中面臨的8類風(fēng)險
選項目時規(guī)避風(fēng)險的8大兵法
降低選項目風(fēng)險的6條建議
創(chuàng)業(yè)者不得不警惕的12種“死法”
第五章 設(shè)計持續(xù)贏利的商業(yè)模式：挖掘成功創(chuàng)業(yè)的利潤種子
**節(jié) 商業(yè)模式的核心原則
實現(xiàn)客戶價值原則
持續(xù)贏利原則
合理整合資源原則
第二節(jié) 商業(yè)模式的常見形式
贏利模式：好好琢磨到底怎么賺錢
免費模式：免費只是招搖的紅手帕
標(biāo)準(zhǔn)模式：琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
第三節(jié) 分析設(shè)計商業(yè)模式
優(yōu)秀的商業(yè)模式在經(jīng)濟上一定有回報
持續(xù)贏利的商業(yè)模式才能長久
成功的商業(yè)模式都很簡單
優(yōu)秀的商業(yè)模式要具備自我復(fù)制性
展開全部
書友推薦
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
煙與鏡
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
自卑與超越
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
中國歷史的瞬間
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
本類暢銷
