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顛覆性創(chuàng)新--國家視角/創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理叢書

包郵 顛覆性創(chuàng)新--國家視角/創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理叢書

出版社：科學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 313
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥110.4(8.0折) 定價(jià)  ¥138.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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顛覆性創(chuàng)新--國家視角/創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理叢書 版權(quán)信息

顛覆性創(chuàng)新--國家視角/創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理叢書 本書特色

是一本很好的管理學(xué)讀物，適合政府科技政策制定者、企業(yè)科研管理者、管理科學(xué)學(xué)生及愛好者.

顛覆性創(chuàng)新--國家視角/創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理叢書 內(nèi)容簡介

本書基于國家視角認(rèn)識(shí)顛覆性創(chuàng)新，闡述顛覆性技術(shù)的成長規(guī)律，解讀并構(gòu)建顛覆性技術(shù)成長的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，是專著《顛覆性創(chuàng)新：SNM視角》的姊妹篇。本書共七篇，內(nèi)容涉及國家視角顛覆性創(chuàng)新的問題背景、理論認(rèn)識(shí)，并圍繞“創(chuàng)新樹”提出培育“根”能力、“干”學(xué)科、“枝”技術(shù)、“土”環(huán)境、“葉”創(chuàng)意的具體內(nèi)涵與方法工具。 本書適合管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等專業(yè)的高校師生閱讀，也可供政府部門的相關(guān)決策者和企業(yè)管理人員閱讀參考。

顛覆性創(chuàng)新--國家視角/創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理叢書 目錄

目錄
前言
**篇 問題背景
第1章 中興與華為“斷芯”事件 3
1.1 中興“斷芯”事件概況 3
1.2 華為“斷芯”事件概況 4
1.3 “斷芯”事件的比較分析 7
1.4 “斷芯”事件的啟示 8
第2章 顛覆性創(chuàng)新與工業(yè)革命 12
2.1 顛覆性創(chuàng)新與**次工業(yè)革命 12
2.2 顛覆性創(chuàng)新與第二次工業(yè)革命 15
2.3 顛覆性創(chuàng)新與第三次工業(yè)革命 20
2.4 顛覆性創(chuàng)新與第四次工業(yè)革命 23
第3章 顛覆性創(chuàng)新與科技強(qiáng)國 28
3.1 世界百年未有之大變局的演進(jìn)方向和發(fā)展趨勢 28
3.2 應(yīng)對(duì)世界百年未有之大變局的戰(zhàn)略選擇 30
3.3 發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體實(shí)施顛覆性創(chuàng)新的借鑒與啟示 32
3.4 我國加速推進(jìn)顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考 36
第二篇 理論認(rèn)識(shí)
第4章 顛覆性創(chuàng)新的研究回顧 43
4.1 顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)涵 43
4.2 顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生機(jī)理 44
4.3 顛覆性創(chuàng)新的識(shí)別研究 46
4.4 顛覆性創(chuàng)新的培育研究 48
第5章 顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理 51
5.1 顛覆性技術(shù)的來源 51
5.2 顛覆性技術(shù)成長的重要特征 53
5.3 顛覆性技術(shù)成長的影響因素 55
5.4 顛覆性技術(shù)成長的培育機(jī)制 59
第6章 國家視角顛覆性創(chuàng)新的研究框架 63
6.1 國家視角顛覆性創(chuàng)新的概念 63
6.2 國家視角顛覆性創(chuàng)新的特征 68
6.3 國家視角顛覆性創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力 70
6.4 創(chuàng)新樹：構(gòu)建顛覆性技術(shù)成長的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 73
第三篇 創(chuàng)新樹之“根”能力
第7章 技術(shù)預(yù)見能力 85
7.1 確立技術(shù)預(yù)見主體 85
7.2 掌握顛覆性技術(shù)預(yù)見方法 86
7.3 構(gòu)建技術(shù)監(jiān)控與創(chuàng)新決策動(dòng)態(tài)交互的技術(shù)預(yù)見流程 91
7.4 構(gòu)建技術(shù)預(yù)見導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu) 94
第8章 知識(shí)創(chuàng)造能力 96
8.1 知識(shí)創(chuàng)造與顛覆性創(chuàng)新 96
8.2 知識(shí)創(chuàng)造的過程模型研究 98
8.3 基于B-SECI改進(jìn)模型的顛覆性創(chuàng)新過程 100
8.4 企業(yè)提升知識(shí)創(chuàng)造能力的借鑒啟示 106
第9章 資源整合能力 108
9.1 顛覆性創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造與資源整合能力 108
9.2 案例選取 111
9.3 企業(yè)資源整合能力與價(jià)值創(chuàng)造路徑分析 112
9.4 提升企業(yè)資源整合能力的對(duì)策建議 121
第四篇 創(chuàng)新樹之“干”學(xué)科
第10章 基礎(chǔ)科學(xué)與顛覆性創(chuàng)新 125
10.1 學(xué)科分類與學(xué)科體系構(gòu)成 125
10.2 基礎(chǔ)科學(xué)交叉融合支撐顛覆性技術(shù)產(chǎn)生與發(fā)展 127
10.3 基于基礎(chǔ)科學(xué)突破的科技革命催生顛覆性創(chuàng)新 130
第11章 構(gòu)建基礎(chǔ)科學(xué)研究的支撐體系 135
11.1 基礎(chǔ)科學(xué)研究的內(nèi)涵 135
11.2 我國基礎(chǔ)科學(xué)研究狀況 140
11.3 基礎(chǔ)科學(xué)研究的分類支持策略 146
11.4 實(shí)施基礎(chǔ)科學(xué)研究的戰(zhàn)略舉措 147
第五篇 創(chuàng)新樹之“枝”技術(shù)
第12章 顛覆性創(chuàng)新的方向分析 151
12.1 創(chuàng)新方向的系統(tǒng)功能分析 151
12.2 顛覆性創(chuàng)新方向分析的基本步驟 156
12.3 案例分析 158
第13章 顛覆性創(chuàng)新的潛力分析 169
13.1 潛力分析理論來源 169
13.2 基于沖突原理的顛覆性創(chuàng)新潛力分析 172
13.3 電動(dòng)汽車新技術(shù)顛覆性創(chuàng)新潛力分析 178
13.4 電動(dòng)汽車新技術(shù)顛覆性創(chuàng)新潛力的灰色模糊綜合評(píng)價(jià)模型 189
第14章 顛覆性技術(shù)的識(shí)別遴選 196
14.1 顛覆性技術(shù)識(shí)別遴選的難點(diǎn) 196
14.2 顛覆性技術(shù)識(shí)別遴選的方法選擇 197
14.3 成長期顛覆性技術(shù)識(shí)別遴選指標(biāo)評(píng)價(jià)體系與運(yùn)行流程 200
第六篇 創(chuàng)新樹之“土”環(huán)境
第15章 顛覆性創(chuàng)新的制度文化土壤 209
15.1 營造有利于顛覆性技術(shù)成長的文化氛圍 209
15.2 構(gòu)建有利于顛覆性技術(shù)成長的管理機(jī)制 213
15.3 建設(shè)有利于顛覆性技術(shù)成長的科技生態(tài) 216
第16章 顛覆性創(chuàng)新的人才供給土壤 219
16.1 創(chuàng)新人才的內(nèi)涵及特征 219
16.2 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新精神培養(yǎng) 221
16.3 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育 225
第17章 顛覆性創(chuàng)新的技術(shù)孵化土壤 233
17.1 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵 233
17.2 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)促進(jìn)顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理 242
17.3 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為顛覆性創(chuàng)新構(gòu)建保護(hù)空間 245
第18章 顛覆性創(chuàng)新的政策支撐土壤 248
18.1 顛覆性創(chuàng)新的政策研究 248
18.2 顛覆性創(chuàng)新的政策分析框架 250
18.3 顛覆性創(chuàng)新政策內(nèi)容的文本計(jì)量分析 254
18.4 顛覆性創(chuàng)新的政策問題梳理 259
18.5 顛覆性創(chuàng)新發(fā)展的政策內(nèi)容優(yōu)化 261
18.6 顛覆性創(chuàng)新發(fā)展的政策戰(zhàn)略支撐強(qiáng)化 263
第七篇 創(chuàng)新樹之“葉”創(chuàng)意
第19章 顛覆性創(chuàng)新的創(chuàng)意生成機(jī)制 267
19.1 顛覆性創(chuàng)新價(jià)值主張的定義 267
19.2 顛覆性創(chuàng)新價(jià)值主張的戰(zhàn)略選擇 271
19.3 顛覆性創(chuàng)新價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)方式 273
第20章 顛覆性創(chuàng)新創(chuàng)意孵化的主要載體 275
20.1 眾創(chuàng)空間的源起、內(nèi)涵及構(gòu)成要素 275
20.2 眾創(chuàng)空間的基本功能及運(yùn)行機(jī)制 278
20.3 國內(nèi)外眾創(chuàng)空間的成功經(jīng)驗(yàn)與借鑒啟示 282
第21章 顛覆性創(chuàng)新的策源地 290
21.1 獨(dú)角獸企業(yè)概念內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀 290
21.2 獨(dú)角獸企業(yè)顛覆性路徑匹配與創(chuàng)意來源 293
21.3 獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)意形成過程與案例分析 295
21.4 結(jié)語 299
參考文獻(xiàn) 300
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顛覆性創(chuàng)新--國家視角/創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理叢書 節(jié)選

**篇 問題背景 第1章 中興與華為“斷芯”事件 習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。”科技創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。目前，向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型面臨著一些挑戰(zhàn)，主要是外部關(guān)鍵核心技術(shù)的“卡脖子”問題與“逆全球化”思潮的影響。現(xiàn)階段我國整體創(chuàng)新能力還不足，制造業(yè)技術(shù)中有50%的核心技術(shù)源于進(jìn)口或轉(zhuǎn)移，再加上歐美發(fā)達(dá)國家的再工業(yè)化及其對(duì)敏感技術(shù)的控制趨嚴(yán)，可能導(dǎo)致我國的高新技術(shù)產(chǎn)品供不應(yīng)求、面臨海外高質(zhì)量產(chǎn)品的擠壓等挑戰(zhàn)。中興和華為的“斷芯”事件已經(jīng)敲響了警鐘，我國進(jìn)口高新技術(shù)會(huì)更加困難，一旦缺少關(guān)鍵核心技術(shù)，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等風(fēng)險(xiǎn)。因此我國急需加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、加快核心技術(shù)研發(fā)和突破，加速關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展（王展祥，2019）。 1.1 中興“斷芯”事件概況 中興通訊股份有限公司（以下簡稱中興）主要經(jīng)營無線、有線、終端產(chǎn)品、核心網(wǎng)、路由、交換和專業(yè)通信服務(wù)，是一流的通信解決方案提供商。1985年，深圳市中興半導(dǎo)體有限公司成立。1990年，中興自主研發(fā)了**臺(tái)數(shù)據(jù)數(shù)字用戶交換機(jī)。1996年，深圳中興新通訊設(shè)備有限公司正式成立。1997年，中興在深圳證券交易所上市。2004年，中興在香港交易及結(jié)算所有限公司H股上市。2005年，中興開始采用MTO戰(zhàn)略，重點(diǎn)開拓海外運(yùn)營商市場，并取得了突出成就，占據(jù)了很大的國際電信設(shè)備市場。2012年，中興推出全球首款單芯片4G智能手機(jī)。近年來，中興重點(diǎn)布局第五代移動(dòng)通信技術(shù)（簡稱5G）建設(shè)，取得了5G全系列預(yù)商用基站突破，位居全球5G測試前列。此外，中興的專利申請(qǐng)量位居世界前列，但其長期依賴于進(jìn)口的核心技術(shù)與核心元器件，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)有所欠缺，尤其是對(duì)美國元器件的需求量巨大，這給中興埋下了隱患。2016年3月與2018年4月，美國先后發(fā)起兩次貿(mào)易制裁，重要節(jié)點(diǎn)見表1-1。 2016年3月7日，中興遭遇美國**次制裁。美國商務(wù)部指責(zé)中興違反了出口限制法規(guī)，禁止美國企業(yè)向中興出售芯片等核心元器件。該禁令發(fā)布后，中興對(duì)該制裁的影響展開全面評(píng)估并與各方積極協(xié)調(diào)溝通。3月21日，中興與美國商務(wù)部達(dá)成臨時(shí)協(xié)議，美國表示如果中興辭退曾參與違規(guī)的高管，可以暫時(shí)解除出口限制。此后，中興與美國的關(guān)系逐漸緩和。2016年8月和11月，美國兩度延遲了出口禁令的開始時(shí)間，直至2017年3月，美國司法部、財(cái)政部和商務(wù)部共同做出決定對(duì)中興處以罰款11.9億美元并給予7年“觀察期”。 表1-1 中興“斷芯”事件重要節(jié)點(diǎn) 2018年4月16日，中興遭遇美國第二次制裁。美國宣布再次制裁中興及其子公司，為期7年。制裁禁令主要包括：對(duì)中興及其關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行管制；中興不能從美國進(jìn)口技術(shù)、產(chǎn)品、零件等；任何企業(yè)或個(gè)人不能將美國產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給中興或協(xié)助其間接進(jìn)口；美國相關(guān)人員不可以向中興已引進(jìn)的美國產(chǎn)品提供任何服務(wù)；對(duì)中興處以3億美元罰款，可暫緩支付。這次制裁直接卡住了中興的技術(shù)和元器件，中興股票臨時(shí)停牌，無法開展主要經(jīng)營活動(dòng)。 此次事件中，中興的主要應(yīng)對(duì)方式是承認(rèn)違規(guī)行為、支付罰款和采取合規(guī)措施。在**次制裁后，中興*終與美國相關(guān)部門達(dá)成和解協(xié)議并同意支付罰款。在遭遇第二次制裁后，為恢復(fù)相關(guān)業(yè)務(wù)，中興于2018年6月同意向美國政府支付10億美元罰款并撥付4億美元代管資金，以及更換董事會(huì)和管理層。同時(shí)，中國政府與美國開展了數(shù)次磋商，美國商務(wù)部于2018年6月7日表示可以撤銷對(duì)中興的制裁禁令。經(jīng)過此次事件，中興表示痛定思痛、再踏征程！ 1.2 華為“斷芯”事件概況 華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）創(chuàng)立于1987年，是我國*大的通信設(shè)備提供商，是全球領(lǐng)先的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端供應(yīng)商。其主營產(chǎn)品和服務(wù)是提供交換網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，以及無線終端產(chǎn)品，主要業(yè)務(wù)是將硬件設(shè)備、軟件和解決方案等提供給通信運(yùn)營商或?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)所有者。奉行“狼文化”，即參照軍事化管理模式（樂國林和陳春花，2011），實(shí)施員工持股制度，使員工與企業(yè)成為利益共同體（駱海燕，2016）。華為是商業(yè)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，更是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。在研究與創(chuàng)新方面，雖然面臨著巨大的外部壓力，華為亦未縮減研發(fā)投入，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過8450億元人民幣。據(jù)華為發(fā)布的2021年年度報(bào)告顯示，其2021年研發(fā)投入達(dá)到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%；從事研究與開發(fā)的人員約10.7萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的54.8%；截至2021年底，華為在全球共持有有效授權(quán)專利4.5萬余族（超11萬件），90%以上為發(fā)明專利，在中國國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和歐洲專利局2021年度專利授權(quán)量均排名**。華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟指出，華為的真正價(jià)值在于研發(fā)領(lǐng)域的長期投資所沉淀下來的研發(fā)能力、研發(fā)隊(duì)伍、研發(fā)平臺(tái)。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，華為的營銷結(jié)構(gòu)的主體是需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃，并形成了三級(jí)需求管理流程和決策體系（李強(qiáng)和揭筱紋，2012）。華為也是5G通信的領(lǐng)導(dǎo)廠商，根據(jù)專利數(shù)據(jù)公司IPlytics發(fā)布的5G行業(yè)專利報(bào)告，2019年華為以3147件5G相關(guān)專利排名全球**；在2020年中國移動(dòng)二期5G基站建設(shè)的計(jì)劃中，華為的中標(biāo)份額為57.20%，位列中標(biāo)企業(yè)中的**位。可見華為在產(chǎn)品研發(fā)和建設(shè)承包方面的實(shí)力均較為突出，其顛覆性創(chuàng)新潛力較大。 隨著5G通信商用進(jìn)程的不斷加速，美國在與我國信息產(chǎn)業(yè)競爭中感受到的緊迫感日益強(qiáng)烈，中興“斷芯”事件后，美國再一次瞄準(zhǔn)我國5G通信設(shè)備領(lǐng)域，從2018年開始便對(duì)華為進(jìn)行了一系列制裁。本節(jié)簡要介紹美國制裁華為的主要事件，重要節(jié)點(diǎn)見圖1-1。 2018年初，美國政府開始阻止華為進(jìn)入美國市場。2018年8月，時(shí)任美國總統(tǒng)的特朗普簽署了《2019財(cái)年國防授權(quán)法案》，這是美國政府首次通過正式法案限制華為的產(chǎn)品與交易，內(nèi)容包括禁止美國政府機(jī)構(gòu)和承包商使用中興與華為的產(chǎn)品，收緊對(duì)涉及我國資金交易的國家安全審查，同時(shí)加強(qiáng)美國技術(shù)出口的管理。2018年12月1日，加拿大應(yīng)美國要求在溫哥華拘押了華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟（韓啟林，2020）。2019年5月15日，美國商務(wù)部宣布為了保障國家安全將華為及其附屬公司列入“實(shí)體清單”進(jìn)行管制，禁止美國企業(yè)向華為銷售相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)。禁令一出，偉創(chuàng)力、谷歌、高通、英特爾、日本軟銀等企業(yè)陸續(xù)宣布與華為停止合作。這使得海外的華為手機(jī)不能使用美國的技術(shù)和軟件，導(dǎo)致華為手機(jī)在海外市場遭到重創(chuàng)。此外，2019年6月25日，美國對(duì)外關(guān)系委員會(huì)將華為列為國家安全威脅。2019年8月7日，白宮聲明禁止美國的政府部門購買華為設(shè)備和服務(wù)。 2020年5月15日，美國商務(wù)部要求使用美國設(shè)備和技術(shù)的外國半導(dǎo)體公司須獲美國政府許可才可向華為出口供貨。這意味著美國試圖切斷華為在全球的芯片供應(yīng)，從源頭上進(jìn)行打擊。2020年8月17日，美國商務(wù)部工業(yè)和安全局進(jìn)一步升級(jí)了對(duì)華為的限制，新的修正案禁止華為購買基于美國軟件或技術(shù)開發(fā)或生產(chǎn)的“零件”、“組件”或“設(shè)備”，除非獲得美國的許可證；并在實(shí)體列表中增加38個(gè)華為子公司。2020年11月，索尼、豪威科技、三星、臺(tái)積電、英特爾、AMD、高通等供應(yīng)商被允許向華為供應(yīng)部分產(chǎn)品，但皆為顯示、圖像類等元器件，5G手機(jī)芯片仍然受限。2021年3月12日，拜登政府修訂了相關(guān)規(guī)定，禁止美國企業(yè)向華為出口用于5G通信設(shè)備的產(chǎn)品。由于華為在全球產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵地位，在美國不斷加碼的制裁后，華為的供應(yīng)鏈企業(yè)難抵重創(chuàng)，紛紛向美方申請(qǐng)供貨許可。2021年9月24日，美國司法部稱已與孟晚舟達(dá)成暫緩起訴協(xié)議，孟晚舟對(duì)多項(xiàng)銀行欺詐指控表示不認(rèn)罪，并于當(dāng)天被釋放。次日，孟晚舟乘坐中國政府包機(jī)返回祖國。 圖1-1 華為“斷芯”事件重要節(jié)點(diǎn) 在此次“斷芯”事件中，華為積極籌措，采取了一系列的應(yīng)對(duì)方式。首先，備貨關(guān)鍵元器件。在“5 15”出口禁令后，華為開始要求京瓷、鎧俠、村田制作所等日本企業(yè)增加芯片和元器件供貨，向臺(tái)積電增加7億美元訂單。至2019年華為的存貨為1672.08億元，同比增長73.46%，至2020年**季度其庫存周轉(zhuǎn)由半年拉長至兩年。其次，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局。華為成立哈勃投資，加大國內(nèi)半導(dǎo)體投資力度，以構(gòu)建半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時(shí)，華為在核心供應(yīng)鏈上去

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