掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
喬布斯商業創新底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787504696700
- 條形碼：9787504696700 ; 978-7-5046-9670-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
喬布斯商業創新底層邏輯 本書特色
推薦理由1：全球知名創新咨詢公司沸點公司(Fahrenheit 212)被《快公司》(Fast Company)稱為“結合IDEO的創意及麥肯錫的顧問策略”；被《財富》(Fortune)稱為“創新者的天堂”；被《商業周刊》(Businessweek)稱為“火熱的創意工廠”；被《時尚先生》(Esquire)稱為“創新的中心”。為你解讀其每個成功創新背后的精彩過程！ 推薦理由2： 據調查，創意項目的平均失敗率大約為85%～95%。“金錢與魔法”2M雙螺旋式創新理念以結果為導向，讓創新成功率高達60%～80%。
喬布斯商業創新底層邏輯 內容簡介
《財富》500強及創業型新興企業跨行業、全過程踐行2M雙螺旋式商業創新的解決方案 喜達屋如何推行“終身貴賓計劃”，在競爭中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統整合金融產品，令業績提升35% 泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場，6個月市占率達到60% 三星液晶屏如何做到僅用9個月一躍成為市場黑馬時代華納怎樣憑借現有能力，成功進軍SCMA和云計算市場 后喬布斯時代的商業世界，極少有創新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業的競爭格局。馬克·佩恩認為，能夠解決技術局限性和商業環境中的難題，同時兼顧戰略吸引力且充分利用公司資本的創新，必須基于“魔法”與“金錢”兩個維度綜合考量。 2M雙螺旋式商業創新解決方案，是可以大幅提升創新成功率的、穩健且可重復的流程和組織模型；其問世以來，已被反復證明是企業創新驅動增長的利器，無論是《財富》500強還是創業型新興企業，都能借其壯大競爭優勢、創造更大商業生態，開辟規模和利潤并存的廣闊藍海。
喬布斯商業創新底層邏輯 目錄
**部分 方法篇
“金錢與魔法”模型，不僅是一種針對創新的創新，也是一種全新的思維方式。
“金錢與魔法”∶以創新打造企業超額利潤源
三星液晶屏僅用9個月一躍成為市場黑馬
三星的挑戰∶如何圍繞產品建立生態系統？
創意能在殘酷競爭中生存下來的關鍵
甄選并聚焦到利潤*高的細分市場
運用BFD圖，給市場機會排列優先順序
市場定位清晰，產品瞬間引爆細分市場
破譯創新成功率：這很酷，然后呢？
挖掘兼顧消費行為與商業痛點的顛覆性商機
憑借似iPad界面客戶端，大型銀行業績提升35%
完美的產品組合為何頻遭客戶冷落
隱藏極深的核心癥結——部門墻
馬賽克系統∶有機整合業務、客群和績效
漏斗型創新流程∶為企業創造強大競爭優勢
寶馬、可口可樂、星巴克再度就能巨大商業價值
前進保險∶個性化保費定價，捧起保險界“圣杯”
航空公司∶大衣洗熨服務，解決運營和服務痛點
迷你庫珀：高度定制服務，成就偉大的商業傳奇
可口可樂∶自動飲料販賣機，取悅客戶、收入大增
星巴克∶“星巴克夜晚”，咖啡館也能享用美酒時間
戰略吸引與資本回報雙贏∶漏斗型創新流程詳解
創新流程成功與可行的市場策略密不可分
喬布斯商業創新視角提高制新成功率的6個步驟
一套重塑產品屬性和商業模式的模型框架
蘋果拼戰高破壞性創新，向零售業務成功轉型
謹防脫離商業準則和現實環境的創新探索
克里斯坦森“破壞性創新”的致命漏洞
喬布斯唯一一次向外部尋求的創新建議……
時代華納成功進軍物聯網和云計算領域
第二部分 實踐篇
問題從來不缺創造性的解決方案，缺的是有利可圖的解決方案。
戴上鐐銬也能起舞的，才叫做偉大創新
東芝無處可用的發明，iPod卻掀起數碼娛樂革命
可行性∶創新方程式中*難解的部分
為什么超過90%的創新項目都血本無歸？
所有超出公司運營能力的創意都應槍斃
喬布斯商業創新視角 打破創新“因難大、風險高、周期長”魔咒
以高效創新驅動細分市場“野蠻增長”
天然百利極速推陳出新，迅猛霸占生鮮狗糧市場
從生鮮與非生鮮兩個角度洞察寵物飼主
什么樣的產品能滿足“減少購買阻礙”需求？
偉大的產品，理應以火箭升空的速度誕生
勇敢打破行業范例，不斷改寫主流規則
泰熙堂酒莊從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標桿
這么多離經版道的創新靈感是怎么來的？
開創新品類！獨占該品類的領導地位
機會就在眼皮底下，卻從未有人去做！
市場領導者∶聚焦變革性問題鞏固競爭優勢
喜達屋推行“終身貴賓計劃”，在竟爭中一騎絕塵
變革性問題∶能幫我們找準創新突破口
“高端客戶神秘流失”背后的本質與機會
何不重新定義面對的問題和努力的方向？
開拓任何競爭者無法匹敵的高利潤市場
喬布斯商業創新視角 如何尋找變革性問題
“反轉式答案”∶從市場定位和商業模式著手
喬布斯回歸蘋果，軟硬件整合逆襲數字消費市場
齊普轎車租賃∶付費會員制激勵新消費
酷樂仕、美捷步、品客薯片的驚人反轉
喬布斯商業創新視角 變劣勢為優勢的創新逆襲法則
巧妙“彎曲”企業現有能力，但不“折斷”它
伊姆斯椅歷經坎坷，從瀕臨破產到風靡全球
世紀*佳設計的椅子，為何無法量產？
蘋果的成功，源于將現有能力發揮到極致
喬布斯商業創新視角 挖掘企業現有潛能的藝術
洞察力能夠啟發變革性創新
切遲-杜威深耕小型市場，6個月市占率達60%
洞察力新解∶“擁有改變事物的潛能”
實現產品差異、消費者滿意和定價的飛躍
創新過程中的14種洞察力及3種發現者
喬布斯商業創新視角 高效發現變革性洞察力的6種途徑
為什么有些看上去很偉大的創新會天折
通用政策性保護重大創新，靜候市場潮流“東風”
運用發散思維，應界限清晰、定位精確
策略重點要聚焦“具備戰略價值的創新”
花旗集團∶瞄準未來機會，引導資源傾斜
喬布斯商業創新視角 一套制訂偉大創新策略的方法
B2B創新∶協同多個利益方的商業生態系統
可口可樂聯手三星，交互自動販賣機搶灘北京奧運會
自動售貨生態圈∶7方共贏的解決方案
谷歌失策B2B生態利益鏈，折戟數字支付
喬布斯商業創新視角 警惕! 9個誤人誤已的創新傳說
第三部分 求索篇
只有依靠重大創新突破，企業才能在成王敗寇的市場中殺出一條血路。
提高創新的投資回報率，從避免失敗開始
百思買將項目失敗經歷形成文件，進行傳閱學習
失敗是潛伏的竊賊，會伺機偷走股東的金錢
寶詩龍珠寶巡展失敗對衡量創新工作的啟示
責任制缺失∶導致創新高失敗率的罪魁禍首
8大核心法則∶為高成功率突破性創新保駕護航
喬布斯推動科技與人文碰撞，讓Apple震撼人心
善用“沖突”∶穩健、重復提升創新成功率
“金錢與魔法”理論，創新愿景皆可變成現實
喬布斯商業創新視角 8大商業創新核心法則
附錄
展開全部
喬布斯商業創新底層邏輯 作者簡介
[美]馬克·佩恩(Mark Payne) 承襲喬布斯精神內核的一線創新“永動機” 馬克·佩恩是一個擁有20余年經驗的全球創新領導者，現擔任青蛙設計公司(Frog Design，喬布斯和蘋果背后的傳奇設計與創新公司)的全球消費者產品創意總監，專注于新產品、新品牌及新商業模式的創造。 馬克經常受邀在哈佛大學商學院、沃頓商學院、哥倫比亞大學商學院、紐約大學、英國皇家藝術協會、普瑞特藝術學院、巴黎高等商學院以及許多世界級企業的創新領導會議上發表演講他對創新的見解及案例已被收錄在《喬布斯商業創新底層邏輯》，該作品引發了《快公司》《連線》《財富》《商業周刊》《時尚先生》、CNBC、Monocle等媒體的持續熱議。
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
朝聞道
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
自卑與超越
本類暢銷
