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阿米巴經營改進模式 版權信息
- ISBN：9787576601848
- 條形碼：9787576601848 ; 978-7-5766-0184-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴經營改進模式 內容簡介
本書全面、系統地介紹了阿米巴經營改進模式的組成、作用及與精益管理、六西格瑪的關系。從阿米巴經營改進模式概論、阿米巴經營基礎、阿米巴組織劃分、阿米巴經營報表、阿米巴經營核算、阿米巴鄉表分析、阿米巴經營改進方向、阿米巴經營改進項目米經營改進措施米巴改進成果評、阿米改進成果固化、阿米巴循環改進體系、阿米巴經營長自我修煉等方面，以實戰、案例為基礎，系統展開，詳細說明，讓讀者深入了解如何系統開展阿米巴經營改進、構建阿米巴經營改進模式。本書重點介紹了阿米巴經營報表分析和開展阿米巴經營改進的工具、方法；也對阿米巴經營個人的煉與成長進行了探索。
阿米巴經營改進模式 目錄
**章 阿米巴經營改進模式概論
一、阿米巴經營
二、稻盛和夫拯救日航的方法
三、企業開門三件事
四、阿米巴經營改進
五、阿米巴經營改進模式
六、阿米巴經營改進模式過程實施
七、阿米巴經營改進模式與精益管理、六西格瑪管理
八、精益管理
九、六西格瑪管理是世界*先進的質量管理法
十、GE創造了六西格瑪管理DMAIC模式
十一、阿米巴經營點燃了員工的成長激情
十二、阿米巴經營改進模式核心理念
十三、高質量改進促進企業高質量發展
十四、高質量發展是質量5.0時代的要求
第二章 阿米巴經營基礎
一、阿米巴經營模式
二、阿米巴經營模式的三個層次
三、阿米巴經營哲學溯源
四、阿米巴經營方法溯源
五、阿米巴不是趕時髦
六、阿米巴經營的管理特色
七、阿米巴經營的管理作用
八、實施阿米巴經營是開展阿米巴經營改進的前提
九、阿米巴經營實施“五步法”
第三章 阿米巴組織劃分
一、阿米巴組織單元劃分原理
二、阿米巴組織劃分原則
三、劃分阿米巴組織的四個依據
四、劃分阿米巴組織的五個維度
五、阿米巴組織劃分的五大步驟
六、阿米巴組織的四種形態
七、四種阿米巴組織類型之間的區別
八、不同阿米巴組織形態的運營與管控
第四章 阿米巴經營報表
一、阿米巴經營報表構成
二、阿米巴經營會計
三、阿米巴產生內部交易的原因
四、阿米巴經營產品內部定價方式
五、阿米巴經營服務內部定價
六、阿米巴經營內部核算
七、阿米巴報表填寫
八、數字阿米巴
九、阿米巴經營報表的功能與作用
第五章 阿米巴經營核算
一、阿米巴經營會計
二、阿米巴經營會計核算特點
三、阿米巴經營報表的價值
四、阿米巴經營會計七大核算原則
五、權責發生制與收付實現制
六、企業更加需要經營會計
七、經營會計科目設置與利潤核算
八、采購業務的阿米巴核算
九、銷售業務的核算
十、生產制造業務核算
十一、經營會計報表構建原則
第六章 阿米巴經營報表分析
一、阿米巴經營報表分析作用
二、阿米巴經營報表分析原則
三、阿米巴經營報表分析方法
四、帕累托法則（2/8原則）
五、標桿管理
六、目標對比
七、趨勢分析
八、輕重緩急
九、深度分析法
十、缺陷優先
十一、效率首選
十二、矩陣圖
十三、頭腦風暴
十四、SIPOC分析
十五、對策表
十六、跟蹤表
十七、精細核算
十八、收益變化
十九、統計技術
二十、t檢驗
二十一、方差分析（ANOVA）
二十二、卡方檢驗
二十三、循環改善
二十四、5W2H法
二十五、分類分層
二十六、節拍分析
二十七、因果圖
二十八、過程能力分析
二十九、實驗設計（DOE）
三十、混料設計
第七章 阿米巴經營改進方向
一、如何確定阿米巴經營改進方向
二、提高經營品質
三、提高生產效率
四、提高生產效率的方法
五、影響生產效率的因素
六、提升生產效率的手段
七、組織常用改進方向
第八章 阿米巴經營改進項目
一、阿米巴經營改進項目的確定方法
二、阿米巴經營改進項目的確定流程
三、確定阿米巴經營改進項目的其他方法
第九章 阿米巴經營改進措施
一、阿米巴經營改進措施制定方法
二、QCC式項目制訂改進措施的方法
三、六西格瑪管理制定改進措施的方法
四、技術攻關制定改進措施的方法
五、流程優化與再造的改進措施制定
第十章 阿米巴改進成果評價
一、阿米巴經營改進結果評價方法
二、阿米巴經營改進評價形式
三、阿米巴經營改進評價作用
第十一章 阿米巴改進成果固化
一、標準化管理
二、標準作業
三、SOP編制流程和方法
四、SOP是固化阿米巴改進成果的有效方法
五、PDCA到SDCA循環提升
第十二章 阿米巴循環改進體系
一、循環改進是組織追求卓越之道
二、循環改進體系構建
三、阿米巴經營改進案例提煉
第十三章 阿米巴經營長自我修煉
一、人格修煉立“三觀”
二、中華文化是寶庫
三、人生追求是遠方
四、巴長**的七大能力
五、在“賽馬”中成長
六、老板成功方程式
七、思路決定出路
八、“敬天愛人”源于“陽明心學”
主要參考文獻
后記
一、阿米巴經營
二、稻盛和夫拯救日航的方法
三、企業開門三件事
四、阿米巴經營改進
五、阿米巴經營改進模式
六、阿米巴經營改進模式過程實施
七、阿米巴經營改進模式與精益管理、六西格瑪管理
八、精益管理
九、六西格瑪管理是世界*先進的質量管理法
十、GE創造了六西格瑪管理DMAIC模式
十一、阿米巴經營點燃了員工的成長激情
十二、阿米巴經營改進模式核心理念
十三、高質量改進促進企業高質量發展
十四、高質量發展是質量5.0時代的要求
第二章 阿米巴經營基礎
一、阿米巴經營模式
二、阿米巴經營模式的三個層次
三、阿米巴經營哲學溯源
四、阿米巴經營方法溯源
五、阿米巴不是趕時髦
六、阿米巴經營的管理特色
七、阿米巴經營的管理作用
八、實施阿米巴經營是開展阿米巴經營改進的前提
九、阿米巴經營實施“五步法”
第三章 阿米巴組織劃分
一、阿米巴組織單元劃分原理
二、阿米巴組織劃分原則
三、劃分阿米巴組織的四個依據
四、劃分阿米巴組織的五個維度
五、阿米巴組織劃分的五大步驟
六、阿米巴組織的四種形態
七、四種阿米巴組織類型之間的區別
八、不同阿米巴組織形態的運營與管控
第四章 阿米巴經營報表
一、阿米巴經營報表構成
二、阿米巴經營會計
三、阿米巴產生內部交易的原因
四、阿米巴經營產品內部定價方式
五、阿米巴經營服務內部定價
六、阿米巴經營內部核算
七、阿米巴報表填寫
八、數字阿米巴
九、阿米巴經營報表的功能與作用
第五章 阿米巴經營核算
一、阿米巴經營會計
二、阿米巴經營會計核算特點
三、阿米巴經營報表的價值
四、阿米巴經營會計七大核算原則
五、權責發生制與收付實現制
六、企業更加需要經營會計
七、經營會計科目設置與利潤核算
八、采購業務的阿米巴核算
九、銷售業務的核算
十、生產制造業務核算
十一、經營會計報表構建原則
第六章 阿米巴經營報表分析
一、阿米巴經營報表分析作用
二、阿米巴經營報表分析原則
三、阿米巴經營報表分析方法
四、帕累托法則（2/8原則）
五、標桿管理
六、目標對比
七、趨勢分析
八、輕重緩急
九、深度分析法
十、缺陷優先
十一、效率首選
十二、矩陣圖
十三、頭腦風暴
十四、SIPOC分析
十五、對策表
十六、跟蹤表
十七、精細核算
十八、收益變化
十九、統計技術
二十、t檢驗
二十一、方差分析（ANOVA）
二十二、卡方檢驗
二十三、循環改善
二十四、5W2H法
二十五、分類分層
二十六、節拍分析
二十七、因果圖
二十八、過程能力分析
二十九、實驗設計（DOE）
三十、混料設計
第七章 阿米巴經營改進方向
一、如何確定阿米巴經營改進方向
二、提高經營品質
三、提高生產效率
四、提高生產效率的方法
五、影響生產效率的因素
六、提升生產效率的手段
七、組織常用改進方向
第八章 阿米巴經營改進項目
一、阿米巴經營改進項目的確定方法
二、阿米巴經營改進項目的確定流程
三、確定阿米巴經營改進項目的其他方法
第九章 阿米巴經營改進措施
一、阿米巴經營改進措施制定方法
二、QCC式項目制訂改進措施的方法
三、六西格瑪管理制定改進措施的方法
四、技術攻關制定改進措施的方法
五、流程優化與再造的改進措施制定
第十章 阿米巴改進成果評價
一、阿米巴經營改進結果評價方法
二、阿米巴經營改進評價形式
三、阿米巴經營改進評價作用
第十一章 阿米巴改進成果固化
一、標準化管理
二、標準作業
三、SOP編制流程和方法
四、SOP是固化阿米巴改進成果的有效方法
五、PDCA到SDCA循環提升
第十二章 阿米巴循環改進體系
一、循環改進是組織追求卓越之道
二、循環改進體系構建
三、阿米巴經營改進案例提煉
第十三章 阿米巴經營長自我修煉
一、人格修煉立“三觀”
二、中華文化是寶庫
三、人生追求是遠方
四、巴長**的七大能力
五、在“賽馬”中成長
六、老板成功方程式
七、思路決定出路
八、“敬天愛人”源于“陽明心學”
主要參考文獻
后記
展開全部
阿米巴經營改進模式 作者簡介
黃一新，研究生學歷，研究員級高級工程師，現任南京鋼鐵聯合有限公司、南京鋼鐵集團有限公司黨委書記，南京鋼鐵集團有限公司、南京鋼鐵聯合有限公司、南京鋼鐵股份有限公司董事長，中國鋼鐵工業協會副會長，江蘇省工業經濟聯合會會長，蘇商會聯席會長，江蘇智能制造聯盟理事長等。榮獲國家科技進步二等獎、中國鋼鐵行業勞動模范、全國優秀企業家、全國政研會工作優秀個人、全國用戶滿意杰出管理者、全國兩化融合十大領軍人物、江蘇省五一創新能手、江蘇省技術能手、南京市市長質量獎（個人）、全國供應鏈電子商務領軍旗手。出版《中國中厚鋼板70年》等著作。
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