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企業(yè)現(xiàn)場管理實務 版權信息
- ISBN：9787300306971
- 條形碼：9787300306971 ; 978-7-300-30697-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)現(xiàn)場管理實務 內容簡介
《企業(yè)現(xiàn)場管理實務（第四版）（新編21世紀高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類）》分為三篇：**篇為現(xiàn)場管理基礎，主要介紹了現(xiàn)場管理產生的背景、國外企業(yè)現(xiàn)場管理在我國的引進和應用、現(xiàn)場管理的相關理念及做好現(xiàn)場管理的關鍵因素等;第二篇為現(xiàn)場管理工作內容，主要介紹了企業(yè)現(xiàn)場管理必須關注的主要工作，每一項工作既相對獨立，又相輔相成;第三篇為現(xiàn)場管理工具與方法，主要介紹了企業(yè)開展現(xiàn)場管理常用的、基礎的工具和方法。 《企業(yè)現(xiàn)場管理實務（第四版）（新編21世紀高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類）》是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材以及“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，既可以作為高等院校工商管理專業(yè)的課程教材，又可以作為企業(yè)班組長及以上管理人員的培訓教材。
企業(yè)現(xiàn)場管理實務 目錄
**篇現(xiàn)場管理基礎
**章現(xiàn)場管理概述
**節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié)現(xiàn)場管理理論溯源
第三節(jié)日本現(xiàn)場管理的主要理念與特點
第四節(jié)日本現(xiàn)場管理對我國企業(yè)的啟示
第二章現(xiàn)場管理基本原則
**節(jié)3N原則
第二節(jié)三現(xiàn)主義
第三節(jié)PDCA循環(huán)
第四節(jié)激勵與員工活性化
第三章現(xiàn)場管理推進要素與過程控制
**節(jié)現(xiàn)場管理的推進要素
第二節(jié)現(xiàn)場管理過程控制
第三節(jié)現(xiàn)場管理體系構建
第四章班組長領導力
**節(jié)班組長的職責與使命
第二節(jié)班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節(jié)提高班組長領導力
第四節(jié)班組長管理成熟度
第五章班組管理
**節(jié)班組管理的理論基礎
第二節(jié)目標管理與績效管理
第三節(jié)班組制度建設
第四節(jié)班組文化建設
第五節(jié)團隊建設
第六節(jié)班組結構創(chuàng)新
第六章教育培訓
**節(jié)教育培訓的含義及內容
第二節(jié)教育培訓的實施
第二篇現(xiàn)場管理工作內容
第七章現(xiàn)場質量管理
**節(jié)現(xiàn)場質量管理概述
第二節(jié)現(xiàn)場質量策劃
第三節(jié)現(xiàn)場質量控制
第四節(jié)現(xiàn)場質量分析與改進
第八章現(xiàn)場物流與庫存管理
**節(jié)現(xiàn)場物流概述
第二節(jié)庫存管理概述
第三節(jié)常用庫存控制方法
第九章全面生產維護
**節(jié)全面生產維護的起源、概念及特點
第二節(jié)開展全面生產維護的支柱和步驟
第三節(jié)設備保全需要開展的工作
第十章現(xiàn)場安全管理
**節(jié)安全法律法規(guī)及應用
第二節(jié)安全教育及培訓
第三節(jié)安全生產責任制
第四節(jié)危險預知活動
第五節(jié)安全目視化管理
第十一章精益生產
**節(jié)精益生產概述
第二節(jié)精益生產體系
第三節(jié)價值流與價值流分析
第三篇現(xiàn)場管理工具與方法
第十二章定置管理
**節(jié)定置管理概述
第二節(jié)定置管理的基本原理
第三節(jié)定置管理的步驟
第十三章目視化管理
**節(jié)目視化管理概述
第二節(jié)目視化管理的媒介
第十四章5S管理
**節(jié)5S管理概述
第二節(jié)5S管理的開展
第三節(jié)5S管理的推進
第十五章標準作業(yè)
**節(jié)標準作業(yè)的定義和作用
第二節(jié)作業(yè)標準及其作用
第三節(jié)標準作業(yè)的三要素
第四節(jié)標準作業(yè)指導書
第五節(jié)開展標準作業(yè)
第十六章防錯法與異常管理
**節(jié)防錯法概述
第二節(jié)常見差錯種類和防錯原則
第三節(jié)防錯思路和方法
第四節(jié)異常管理
第十七章現(xiàn)場問題改善
**節(jié)現(xiàn)場問題改善概述
第二節(jié)現(xiàn)場問題改善的步驟
第三節(jié)現(xiàn)場問題改善常用的工具與方法
參考文獻
附錄現(xiàn)場管理案例
案例一高速公路收費站現(xiàn)場管理推進
案例二航空部附件修理現(xiàn)場管理推進
**章現(xiàn)場管理概述
**節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié)現(xiàn)場管理理論溯源
第三節(jié)日本現(xiàn)場管理的主要理念與特點
第四節(jié)日本現(xiàn)場管理對我國企業(yè)的啟示
第二章現(xiàn)場管理基本原則
**節(jié)3N原則
第二節(jié)三現(xiàn)主義
第三節(jié)PDCA循環(huán)
第四節(jié)激勵與員工活性化
第三章現(xiàn)場管理推進要素與過程控制
**節(jié)現(xiàn)場管理的推進要素
第二節(jié)現(xiàn)場管理過程控制
第三節(jié)現(xiàn)場管理體系構建
第四章班組長領導力
**節(jié)班組長的職責與使命
第二節(jié)班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節(jié)提高班組長領導力
第四節(jié)班組長管理成熟度
第五章班組管理
**節(jié)班組管理的理論基礎
第二節(jié)目標管理與績效管理
第三節(jié)班組制度建設
第四節(jié)班組文化建設
第五節(jié)團隊建設
第六節(jié)班組結構創(chuàng)新
第六章教育培訓
**節(jié)教育培訓的含義及內容
第二節(jié)教育培訓的實施
第二篇現(xiàn)場管理工作內容
第七章現(xiàn)場質量管理
**節(jié)現(xiàn)場質量管理概述
第二節(jié)現(xiàn)場質量策劃
第三節(jié)現(xiàn)場質量控制
第四節(jié)現(xiàn)場質量分析與改進
第八章現(xiàn)場物流與庫存管理
**節(jié)現(xiàn)場物流概述
第二節(jié)庫存管理概述
第三節(jié)常用庫存控制方法
第九章全面生產維護
**節(jié)全面生產維護的起源、概念及特點
第二節(jié)開展全面生產維護的支柱和步驟
第三節(jié)設備保全需要開展的工作
第十章現(xiàn)場安全管理
**節(jié)安全法律法規(guī)及應用
第二節(jié)安全教育及培訓
第三節(jié)安全生產責任制
第四節(jié)危險預知活動
第五節(jié)安全目視化管理
第十一章精益生產
**節(jié)精益生產概述
第二節(jié)精益生產體系
第三節(jié)價值流與價值流分析
第三篇現(xiàn)場管理工具與方法
第十二章定置管理
**節(jié)定置管理概述
第二節(jié)定置管理的基本原理
第三節(jié)定置管理的步驟
第十三章目視化管理
**節(jié)目視化管理概述
第二節(jié)目視化管理的媒介
第十四章5S管理
**節(jié)5S管理概述
第二節(jié)5S管理的開展
第三節(jié)5S管理的推進
第十五章標準作業(yè)
**節(jié)標準作業(yè)的定義和作用
第二節(jié)作業(yè)標準及其作用
第三節(jié)標準作業(yè)的三要素
第四節(jié)標準作業(yè)指導書
第五節(jié)開展標準作業(yè)
第十六章防錯法與異常管理
**節(jié)防錯法概述
第二節(jié)常見差錯種類和防錯原則
第三節(jié)防錯思路和方法
第四節(jié)異常管理
第十七章現(xiàn)場問題改善
**節(jié)現(xiàn)場問題改善概述
第二節(jié)現(xiàn)場問題改善的步驟
第三節(jié)現(xiàn)場問題改善常用的工具與方法
參考文獻
附錄現(xiàn)場管理案例
案例一高速公路收費站現(xiàn)場管理推進
案例二航空部附件修理現(xiàn)場管理推進
展開全部
企業(yè)現(xiàn)場管理實務 節(jié)選
四、現(xiàn)場管理的要求現(xiàn)場管理的要求是環(huán)境整潔、設備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產、產品優(yōu)質。(1)環(huán)境整潔是指現(xiàn)場通道暢通,場地整齊干凈,物料分類清楚,合理目視化,工具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。(2)設備完好包括各種設備標志醒目,完好率符合規(guī)定標準,設備達到清潔、整齊、潤滑、安全的標準。(3)物流有序是指對物流進行控制,在制品的流動嚴格按照投入產出要求進行,減少或避免不必要的停頓和等待時間,提高作業(yè)面積利用率。要克服在制品傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失,用必要的工位器具存放、傳遞。在現(xiàn)場存放的產品、物料按定置管理的辦法整齊碼放,便于使用。(4)愛崗敬業(yè)的要求提出人是生產力要素中*活躍的因素,充分發(fā)揮員工的能動作用是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié),主要反映在兩個方面:一是員工要以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位,積極參與企業(yè)的各項管理,充分發(fā)揮聰明才智;二是員工要不斷提高自身技術業(yè)務素質。(5)文明生產是將建立健全規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度作為實現(xiàn)文明工作的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理制度等,也有崗位責任、工作標準、工藝紀律、安全制度等。(6)產品優(yōu)質是現(xiàn)場管理的*終目的,可以用產品的優(yōu)良品率、質量損失率、零件關鍵項次合格率和商品返修率等來衡量。
企業(yè)現(xiàn)場管理實務 作者簡介
劉治宏，中國質量協(xié)會戰(zhàn)略發(fā)展部、學術研究部工作。曾主持參加國家政府部門委托的多項質量管理課題研究工作。ISO9001質量管理體系高級審核員、卓越績效標準咨詢師、全國質量獎評審員。參加過中國兵器集團、三一集團、魯西化工等集團公司質量管理體系診斷和卓越績效準則（質量獎）的咨詢和評審工作。張德華，青島市質量管理協(xié)會，高級工程師。 戚俊麗，山東高速股份有限公司，高級政工師、高級經濟師。
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