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中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787504697233
- 條形碼：9787504697233 ; 978-7-5046-9723-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道 本書特色
·給員工每人配發(fā)一臺(tái)iPad？ ·公司一定要備有現(xiàn)金？ ·特殊時(shí)期，營業(yè)額反而翻番？ …… 幫助700多家企業(yè)收入翻番的日本中小企業(yè)之神——小山升，總結(jié)用數(shù)據(jù)管理公司的的成功經(jīng)驗(yàn)，初次公開企業(yè)銷售額增長的秘訣。 《中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道》是一本系統(tǒng)論述數(shù)據(jù)管理公司的學(xué)習(xí)指南。本書用實(shí)例，分析了數(shù)據(jù)的重要性和用法，這對(duì)于管理公司、提高公司營業(yè)收入極具參考價(jià)值。我們必須學(xué)會(huì)看懂公司整體的數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)利用圖表分析，以便拼湊出公司未來的機(jī)會(huì)與威脅的全貌，并發(fā)掘出更具前瞻性的洞察。
中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以作者自己的公司武藏野株式會(huì)社為例，重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設(shè)計(jì)，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過程中目標(biāo)更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài)，需要掌握公司的銷售額、利潤、經(jīng)費(fèi)、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字，如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景，就無法制定相應(yīng)的對(duì)策。如果不能制定對(duì)策，公司*后的經(jīng)營狀況就會(huì)變成赤字。書中凝聚了大量數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的案例、模型和解決方案。
中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道 目錄
緒論99%的經(jīng)營者不重視公司的數(shù)據(jù)·001
經(jīng)營者是穿著衣服的數(shù)字·003
只有對(duì)數(shù)字敏感的人才會(huì)勝出·006
根據(jù)時(shí)代變化、數(shù)據(jù)和人的心理開展經(jīng)營活動(dòng)·008
第1章 靈活運(yùn)用數(shù)字，實(shí)施數(shù)據(jù)經(jīng)營·015
經(jīng)營者應(yīng)以數(shù)字為依據(jù)進(jìn)行管理·017
不同的數(shù)據(jù)被連接到一起·021
為什么海外旅行使員工成長·026
數(shù)據(jù)分析告訴我們?yōu)槭裁礃I(yè)績好的人加班更少·029
為什么企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)數(shù)字設(shè)備·034
員工一開始不愿意使用谷歌數(shù)據(jù)門戶工具·037
新機(jī)制難以推廣的原因·048
使用新工具后，員工開始出現(xiàn)變化·056
第2章 通過數(shù)字了解工作現(xiàn)場(chǎng)的情況·063
按照時(shí)間序列查看數(shù)據(jù)·065
企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該看“額”而不是看“率”·071
將人工成本和生產(chǎn)效率相結(jié)合·074
一錘子買賣無法盈利·076
利用個(gè)人談話敦促員工關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)·079
看不懂?dāng)?shù)據(jù)是因?yàn)橛X得事不關(guān)己·082
無法超越過去的業(yè)績，便無法獲得較高評(píng)價(jià)·087
努力的員工與不努力的員工在待遇上要有區(qū)別·090
將公司業(yè)績與員工收入掛鉤·093
培訓(xùn)員工會(huì)為企業(yè)帶來收益·098
第3章 用數(shù)據(jù)掌握企業(yè)現(xiàn)金流·103
管理者需要參考資產(chǎn)負(fù)債表·105
改變記賬方式·110
公司持有的土地應(yīng)該賣給經(jīng)營者創(chuàng)立的個(gè)人企業(yè)·115
減少總資產(chǎn)，增加現(xiàn)金·119
增加銷售收入，不要增加應(yīng)收賬款和庫存·122
借款是防止公司被壓垮的一道保險(xiǎn)·127
根據(jù)客戶反饋為產(chǎn)品定價(jià)·130
第4章 將數(shù)字落實(shí)到經(jīng)營計(jì)劃書中·133
不基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策無助于提高業(yè)績·135
制訂經(jīng)營計(jì)劃書將利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)化成數(shù)字·138
先確定利潤總額，后確定銷售收入·141
武藏野實(shí)現(xiàn)銷售收入和銷售利潤持續(xù)增長的原因·147
制訂五年內(nèi)銷售收入翻倍的長期計(jì)劃·151
超過盈虧平衡點(diǎn)是新業(yè)務(wù)成功的條件·156
明確結(jié)算規(guī)則，遵照《日本公司法》經(jīng)營·160
經(jīng)營者是穿著衣服的數(shù)字·003
只有對(duì)數(shù)字敏感的人才會(huì)勝出·006
根據(jù)時(shí)代變化、數(shù)據(jù)和人的心理開展經(jīng)營活動(dòng)·008
第1章 靈活運(yùn)用數(shù)字，實(shí)施數(shù)據(jù)經(jīng)營·015
經(jīng)營者應(yīng)以數(shù)字為依據(jù)進(jìn)行管理·017
不同的數(shù)據(jù)被連接到一起·021
為什么海外旅行使員工成長·026
數(shù)據(jù)分析告訴我們?yōu)槭裁礃I(yè)績好的人加班更少·029
為什么企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)數(shù)字設(shè)備·034
員工一開始不愿意使用谷歌數(shù)據(jù)門戶工具·037
新機(jī)制難以推廣的原因·048
使用新工具后，員工開始出現(xiàn)變化·056
第2章 通過數(shù)字了解工作現(xiàn)場(chǎng)的情況·063
按照時(shí)間序列查看數(shù)據(jù)·065
企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該看“額”而不是看“率”·071
將人工成本和生產(chǎn)效率相結(jié)合·074
一錘子買賣無法盈利·076
利用個(gè)人談話敦促員工關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)·079
看不懂?dāng)?shù)據(jù)是因?yàn)橛X得事不關(guān)己·082
無法超越過去的業(yè)績，便無法獲得較高評(píng)價(jià)·087
努力的員工與不努力的員工在待遇上要有區(qū)別·090
將公司業(yè)績與員工收入掛鉤·093
培訓(xùn)員工會(huì)為企業(yè)帶來收益·098
第3章 用數(shù)據(jù)掌握企業(yè)現(xiàn)金流·103
管理者需要參考資產(chǎn)負(fù)債表·105
改變記賬方式·110
公司持有的土地應(yīng)該賣給經(jīng)營者創(chuàng)立的個(gè)人企業(yè)·115
減少總資產(chǎn)，增加現(xiàn)金·119
增加銷售收入，不要增加應(yīng)收賬款和庫存·122
借款是防止公司被壓垮的一道保險(xiǎn)·127
根據(jù)客戶反饋為產(chǎn)品定價(jià)·130
第4章 將數(shù)字落實(shí)到經(jīng)營計(jì)劃書中·133
不基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策無助于提高業(yè)績·135
制訂經(jīng)營計(jì)劃書將利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)化成數(shù)字·138
先確定利潤總額，后確定銷售收入·141
武藏野實(shí)現(xiàn)銷售收入和銷售利潤持續(xù)增長的原因·147
制訂五年內(nèi)銷售收入翻倍的長期計(jì)劃·151
超過盈虧平衡點(diǎn)是新業(yè)務(wù)成功的條件·156
明確結(jié)算規(guī)則，遵照《日本公司法》經(jīng)營·160
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中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道 作者簡(jiǎn)介
小山升 畢業(yè)于東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)，現(xiàn)任武藏野株式會(huì)社社長。2000年、2010年兩度榮獲“日本經(jīng)營質(zhì)量獎(jiǎng)”。2001年在公司內(nèi)成立經(jīng)營支援事業(yè)部。除指導(dǎo)750多家會(huì)員企業(yè)以外，每年還在日本各地舉辦多達(dá)240次的“實(shí)踐經(jīng)營學(xué)校”“實(shí)踐干部學(xué)校”“經(jīng)營計(jì)劃書研討會(huì)”等演講及研討會(huì)。主要著作有《不懂整理術(shù)，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》《5年?duì)I收2倍成長的秘訣》《準(zhǔn)備好了嗎？開始工作吧！》《中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道》等。
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