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動機(jī)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787504388544
- 條形碼：9787504388544 ; 978-7-5043-8854-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
動機(jī)管理 本書特色
《動機(jī)管理》向人揭示員工驅(qū)動的內(nèi)在因素，展現(xiàn)了九種團(tuán)隊(duì)績效狀態(tài)的模型，打開了團(tuán)隊(duì)激勵管理的六大魔方。本書旨在幫助管理者了解如何通過自身管理行為提升員工的動機(jī)，打造不同類型的團(tuán)隊(duì)，避免由于認(rèn)知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負(fù)面影響和用人風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體績效。 《動機(jī)管理》將為管理者帶來： 1.深入認(rèn)識和理解管理行為的三大目的，提升管理者團(tuán)隊(duì)管理的意識和能力 2.了解員工績效模型，并能對團(tuán)隊(duì)成員有效進(jìn)行評估 3.認(rèn)識團(tuán)隊(duì)績效模型的九種類型，并能準(zhǔn)確對自身團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定位 4.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵的六大核心工具 5.理解團(tuán)隊(duì)管理的核心原則 6.掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)、高士氣團(tuán)隊(duì)和高人際團(tuán)隊(duì)的方法 7.對團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的可控性
動機(jī)管理 內(nèi)容簡介
《動機(jī)管理》一書，為我們提供了了解新時代員工工作意愿的平臺，如何管理和激勵90后、00后員工，現(xiàn)在已經(jīng)是很多企業(yè)現(xiàn)實(shí)的難題。 這是一本將真實(shí)管理行為寫進(jìn)工具理論的書籍，對每一位學(xué)習(xí)管理學(xué)理論和實(shí)踐的人來說，書中充滿了真實(shí)性、實(shí)踐性和有效性。有趣、創(chuàng)新和進(jìn)步的管理選擇必然會造就管理的不同結(jié)果，當(dāng)我們不再沉迷于經(jīng)驗(yàn)式的能力成長，一種可演練、可量化的管理模式必然會出現(xiàn)，這就為管理者打開了一扇門，原來這些團(tuán)隊(duì)發(fā)展的結(jié)果，我們是可控的、可視的，可以預(yù)期的。于是團(tuán)隊(duì)是可以通過認(rèn)識、分析、監(jiān)控和激勵輕松駕馭的。
動機(jī)管理 目錄
推薦序一：動機(jī)管理，助推“下一代”領(lǐng)導(dǎo)者 / 1
推薦序二：致讀者的一封信 / 3
推薦序三：動機(jī)管理，讓管理者成為企業(yè)領(lǐng)袖 / 8
推薦序四：與管理者來場虛擬對話 / 10
自序：做自己工作和生活的CEO / 12
**篇 動機(jī)影響業(yè)績
管理的核心就是管理動機(jī) 2
員工績效模型 4
動機(jī)成就業(yè)績 8
團(tuán)隊(duì)績效的九種狀態(tài)模型 12
團(tuán)隊(duì)狀態(tài)評估 19
第二篇 彈性管理
做“遠(yuǎn)非英雄”式的管理者 26
紛亂的、日常的挑戰(zhàn) 28
管理行為都從“小事”開始 29
管理效果從數(shù)字化評估開始 31
第三篇 相信混雜動機(jī)
你并非什么都知道 36
相信混雜動機(jī) 38
確定管理目標(biāo)的三個維度 39
第四篇 管理事件案例
管理事件1—1 員工尋求加薪的場合 42
管理事件1—2 員工尋求發(fā)展的場合 44
管理事件1—3 要求處罰他人的場合 47
管理事件2—1 對于銷售目標(biāo)的超越 49
管理事件2—2 對于銷售目標(biāo)的達(dá)成 51
管理事件2—3 對于銷售目標(biāo)的推進(jìn) 53
管理事件3—1 對于人事晉升的告知與處理 55
管理事件3—2 對于人事處罰的告知與處理 57
管理事件3—3 對于人事觀察的告知與處理 59
管理事件4—1 關(guān)于事故主責(zé)任人的處理場合 61
管理事件4—2 關(guān)于事故非主責(zé)任人的處理場合 63
管理事件4—3 關(guān)于事故管理者的處理場合 65
管理事件5—1 關(guān)于新員工：優(yōu)秀者的處理場合 67
管理事件5—2 關(guān)于新員工：合格者的處理場合 70
管理事件5—3 關(guān)于新員工：不合格者的處理場合 72
管理事件6—1 關(guān)于企業(yè)變革前期與員工的面談 74
管理事件6—2 關(guān)于企業(yè)合并轉(zhuǎn)型前期與員工的面談 76
管理事件6—3 關(guān)于企業(yè)上市前期與員工的面談 78
管理事件7—1 關(guān)于辦公室政治：強(qiáng)勢團(tuán)體的處理 80
管理事件7—2 關(guān)于辦公室政治：中立團(tuán)體的處理 82
管理事件7—3 關(guān)于辦公室政治：弱勢團(tuán)體的處理 84
管理事件8—1 關(guān)于員工怠工的處理 86
管理事件8—2 關(guān)于員工找新工作的處理 88
管理事件8—3 關(guān)于員工辭職的處理 90
第五篇 打造高績效團(tuán)隊(duì)
打造一個高效團(tuán)隊(duì) 94
高績效團(tuán)隊(duì)中員工的動機(jī)訴求 … 99
六種經(jīng)典激勵模式的核心 103
高效團(tuán)隊(duì)管理的四大核心法則 143
第六篇 打造高士氣團(tuán)隊(duì)
激發(fā)員工意愿，打造受人喜愛的組織 152
高士氣團(tuán)隊(duì)中員工的動機(jī)訴求 154
匹配團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，找尋適合的管理方式 159
管理就是做正確的事 161
建立自己的關(guān)系網(wǎng) 165
第七篇 打造高人際團(tuán)隊(duì)
贏得人們 172
高人際團(tuán)隊(duì)中員工的動機(jī)訴求 174
打造一個能夠迅速自我調(diào)整的組織 180
培養(yǎng)人才才是管理的關(guān)鍵 182
第八篇 動態(tài)團(tuán)隊(duì)管理
投石問路，輕推漸進(jìn) 190
多種手段，連續(xù)管理 192
讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力 196
釋放追隨者的潛能 199
展開全部
動機(jī)管理 作者簡介
陳龍，哲學(xué)博士，北京新眾邦博企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，資深體驗(yàn)式培訓(xùn)專家。自2001年開始從事管理學(xué)理論研究和體驗(yàn)培訓(xùn)，擁有近3000天的授課經(jīng)歷，超過1000家企事業(yè)單位的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，目前是數(shù)十家大型企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營顧問。 陳龍博士把管理作為一項(xiàng)可以實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的科學(xué)，始終在體驗(yàn)式互動教學(xué)和案例教學(xué)中不斷的進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新。已經(jīng)擁有“卡牌聯(lián)盟”“無敵團(tuán)隊(duì)”“船王之戰(zhàn)”多項(xiàng)版權(quán)專利，并著有《案說管理》一書。 《動機(jī)管理》強(qiáng)調(diào)管理賦能，通過“激活人”為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄動力與能量，理論性、實(shí)操性、系統(tǒng)性強(qiáng)，可使讀者通過深刻而全面的案例領(lǐng)悟管理的精髓，從而認(rèn)識管理價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)組織高效運(yùn)作。
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