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國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 版權信息
- ISBN：9787300308180
- 條形碼：9787300308180 ; 978-7-300-30818-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 內容簡介
本書是一本經典的國際人力資源管理著作，從總部/母公司的角度系統探討了各種規模的跨國企業/國際組織面臨的國際人力資源管理問題，介紹了國際人力資源管理的近期新理論和企業實踐，構筑起完整的國際人力資源管理體系。 全書共分15章，涉及戰略環境、國家和文化環境、全球人才管理、國際人力資源管理的角色與發展趨勢四大方面，既總結了大量國際人力資源管理實踐經驗和規律，又提出了各種國際人力資源管理方案，實踐、理論和戰略三位一體，具有很強的實踐指導性。 本書適合作為人力資源管理、國際企業管理等專業的教學用書，也可供MBA和跨國公司及涉外企業管理人員培訓和個人自學使用。
國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 目錄
第1篇 戰略環境
第1章 人力資源管理國際化
1．1 商業國際化的驅動因素
1．2國際化的發展和傳播
1．3國際人力資源管理的應用環境
1．4國際人力資源管理的發展
1．5國際人力資源管理領域的發展
1．6結論
1．7討論題
第2章 戰略性國際人力資源管理
2．1戰略性國際人力資源管理概述
2．2跨國企業的演進過程
2．3跨國公司的商業戰略
2．4國際人力資源管理戰略
2．5戰略性國際人力資源管理研究
2．6結論
2．7討論題
第3章 跨國企業的設計和結構
3．1國際化組織設計和結構概述
3．2跨國企業的設計
3．3國際化組織結構的選擇
3．4國際人力資源管理以及國際化組織的設計與結構
3．5正式結構和非正式結構
3．6結論
3．7討論題
第4章 國際并購、合資和聯盟
4．1國際聯合概述
4．2國際并購以及國際人力資源管理的作用
4．3國際人力資源管理和國際合資
4．4國際人力資源管理和國際聯盟
4．5結論
4．6討論題
第2篇 國家和文化環境
第5章 國家、企業文化與國際人力資源管理
5．1文化的性質和重要性
5．2國家和地區文化
5．3國家文化和跨國企業文化
5．4文化趨同與偏離
5．5國際人力資源管理研究
5．6文化對國際人力資源管理的影響
5．7結論
5．8討論題
第6章 國際就業法、勞工標準和職業道德
6．1國際商務的制度法律環境
6．2國際機構勞工標準的建立
6．3跨國公司的全球法律和監管環境
6．4比較法
6．5國際倫理和勞工標準框架
6．6結論
6．7討論題
第7章 國際員工關系
7．1全球工會會員
7．2國際勞動關系及其組織的演變
7．3工會和跨國公司
7．4跨國公司和勞動關系
7．5不同國家勞動關系的演變
7．6非工會工人代表
7．7全球員工關系中的訴訟風險
7．8結論
7．9討論題
第3篇 全球人才管理
第8章 國際勞動力規劃和配置
8．1國際勞動力規劃
8．2影響國際勞動力規劃的因素
8．3越來越多樣化的勞動力
8．4國際人員配置
8．5國際人員配置的選擇：對于跨國公司的啟發
8．6結論
8．7討論題
第9章 國際招募、甄選和歸國安排
9．1國際外派人員配置
9．2國際招募
9．3國際甄選
9．4國際外派失敗
9．5成功外派的*佳實踐
9．6歸國安排
9．7結論
9．8討論題
第10章 國際培訓和管理發展
10．1培訓概述
10．2全球虛擬團隊
10．3全球領導力發展
10．4全球化思維簡介
10．5跨文化準備和國際外派任務
10．6跨國公司的知識管理
10．7結論
10．8討論題
第11章 國際薪酬、福利和稅收
11．1國際薪酬法
11．2國際外派人員薪酬與福利
11．3國際薪酬與福利管理
11．4結論
11．5討論題
第12章 國際績效管理
12．1績效管理概述
12．2跨國公司的績效評估
12．3國際外派人員的績效管理
12．4結論
12．5討論題
第13章 國際勞動力福祉與國際人力資源信息系統
13．1國際勞動力福祉
13．2國際外派人員的健康與安全
13．3危機管理
13．4國際人力資源支持服務和信息系統
13．5結論
13．6討論題
第14章 國際人力資源管理比較：不同區域和國家的概況
14．1國際人力資源管理比較
14．2歐洲人力資源管理問題
14．3北美人力資源管理問題
14．4亞洲人力資源管理問題
14．5拉丁美洲和加勒比地區的人力資源管理問題
14．6非洲的人力資源管理問題
14．7在設計國際人力資源政策與實踐時的考慮
14．8國際人力資源管理和區域間趨同與偏離之爭
14．9結論
14．10討論題
第4篇 國際人力資源管理的角色與發展趨勢
第15章 國際人力資源管理部門、專業化與未來發展趨勢
15．1國際人力資源管理部門
15．2國際人力資源管理的專業化
15．3國際人力資源管理的未來
15．4結論
15．5討論題
綜合案例
第1章 人力資源管理國際化
1．1 商業國際化的驅動因素
1．2國際化的發展和傳播
1．3國際人力資源管理的應用環境
1．4國際人力資源管理的發展
1．5國際人力資源管理領域的發展
1．6結論
1．7討論題
第2章 戰略性國際人力資源管理
2．1戰略性國際人力資源管理概述
2．2跨國企業的演進過程
2．3跨國公司的商業戰略
2．4國際人力資源管理戰略
2．5戰略性國際人力資源管理研究
2．6結論
2．7討論題
第3章 跨國企業的設計和結構
3．1國際化組織設計和結構概述
3．2跨國企業的設計
3．3國際化組織結構的選擇
3．4國際人力資源管理以及國際化組織的設計與結構
3．5正式結構和非正式結構
3．6結論
3．7討論題
第4章 國際并購、合資和聯盟
4．1國際聯合概述
4．2國際并購以及國際人力資源管理的作用
4．3國際人力資源管理和國際合資
4．4國際人力資源管理和國際聯盟
4．5結論
4．6討論題
第2篇 國家和文化環境
第5章 國家、企業文化與國際人力資源管理
5．1文化的性質和重要性
5．2國家和地區文化
5．3國家文化和跨國企業文化
5．4文化趨同與偏離
5．5國際人力資源管理研究
5．6文化對國際人力資源管理的影響
5．7結論
5．8討論題
第6章 國際就業法、勞工標準和職業道德
6．1國際商務的制度法律環境
6．2國際機構勞工標準的建立
6．3跨國公司的全球法律和監管環境
6．4比較法
6．5國際倫理和勞工標準框架
6．6結論
6．7討論題
第7章 國際員工關系
7．1全球工會會員
7．2國際勞動關系及其組織的演變
7．3工會和跨國公司
7．4跨國公司和勞動關系
7．5不同國家勞動關系的演變
7．6非工會工人代表
7．7全球員工關系中的訴訟風險
7．8結論
7．9討論題
第3篇 全球人才管理
第8章 國際勞動力規劃和配置
8．1國際勞動力規劃
8．2影響國際勞動力規劃的因素
8．3越來越多樣化的勞動力
8．4國際人員配置
8．5國際人員配置的選擇：對于跨國公司的啟發
8．6結論
8．7討論題
第9章 國際招募、甄選和歸國安排
9．1國際外派人員配置
9．2國際招募
9．3國際甄選
9．4國際外派失敗
9．5成功外派的*佳實踐
9．6歸國安排
9．7結論
9．8討論題
第10章 國際培訓和管理發展
10．1培訓概述
10．2全球虛擬團隊
10．3全球領導力發展
10．4全球化思維簡介
10．5跨文化準備和國際外派任務
10．6跨國公司的知識管理
10．7結論
10．8討論題
第11章 國際薪酬、福利和稅收
11．1國際薪酬法
11．2國際外派人員薪酬與福利
11．3國際薪酬與福利管理
11．4結論
11．5討論題
第12章 國際績效管理
12．1績效管理概述
12．2跨國公司的績效評估
12．3國際外派人員的績效管理
12．4結論
12．5討論題
第13章 國際勞動力福祉與國際人力資源信息系統
13．1國際勞動力福祉
13．2國際外派人員的健康與安全
13．3危機管理
13．4國際人力資源支持服務和信息系統
13．5結論
13．6討論題
第14章 國際人力資源管理比較：不同區域和國家的概況
14．1國際人力資源管理比較
14．2歐洲人力資源管理問題
14．3北美人力資源管理問題
14．4亞洲人力資源管理問題
14．5拉丁美洲和加勒比地區的人力資源管理問題
14．6非洲的人力資源管理問題
14．7在設計國際人力資源政策與實踐時的考慮
14．8國際人力資源管理和區域間趨同與偏離之爭
14．9結論
14．10討論題
第4篇 國際人力資源管理的角色與發展趨勢
第15章 國際人力資源管理部門、專業化與未來發展趨勢
15．1國際人力資源管理部門
15．2國際人力資源管理的專業化
15．3國際人力資源管理的未來
15．4結論
15．5討論題
綜合案例
展開全部
國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 節選
本書是關于國際人力資源管理的，也就是說，它涉及全球范圍內的人力資源管理。全球范圍內的商業行為變得越來越普遍，而人力資源管理在全球商業成功中所扮演的角色也更加重要。本書的寫作初衷是為國際人力資源管理政策和實踐的設計和實施提供專業和學術性的概述。第5版也是為了響應這一初衷而編寫的。與前幾版一樣，本書主要從母公司或總部的角度，探討了各種規模的跨國企業面臨的國際人力資源管理問題，也越來越重視其他形式的國際組織，如政府、非營利組織和非政府組織。因為跨國企業越來越多地在全球范圍內管理勞動者，所以本版不僅分析了母公司的全球勞動力管理，包括全球化的政策、共享服務和全球人力資源卓越中心，而且更加關注子公司、國際合資企業和全球伙伴關系中的勞動力管理。本書分為4篇15章。前兩篇介紹了基礎內容，并解釋了為什么國際人力資源管理對國際商務的成功如此重要，描述與國際人力資源管理相關的全球業務背景。第1篇“戰略環境”描述了國際人力資源管理運作環境的關鍵的戰略組成部分，每一個組成部分都代表著決定國際人力資源管理性質的全球環境的關鍵要素。第2篇“國家和文化環境”描述了國家和文化環境的三個重要方面，這些方面決定了國際人力資源管理運作的文化和法律環境。第3篇“全球人才管理”介紹了在前兩篇所描述的環境中形成的國際人力資源管理政策與實踐。這些政策和實踐從兩個角度加以闡述：集中的、以總部為重點的角度；分公司、合資企業、伙伴關系和承包商的當地角度。第4篇“國際人力資源管理的角色與發展趨勢”介紹了當今國際人力資源管理部門的性質、國際人力資源管理的專業化，并展望了該領域的未來趨勢。現在我們簡要地描述一下各章。第1章介紹了企業的全球化，闡述全球化如何改變了國際人力資源管理的本質。它描述了國際人力資源管理性質的演變，因為它滿足了不斷變化的跨國企業的需要，并解釋了全球化是如何導致戰略國際人力資源管理的發展，幫助跨國企業在全球市場上獲得可持續的競爭優勢的。本章還介紹了國際人力資源管理的基本性質及其發展，區分了國際人力資源管理和國內人力資源管理，并討論了在發展過程中遇到的一些困難。第2章描述了國際人力資源管理的各種職能，并將它們與國際商業戰略聯系起來。“走出去”戰略決策是國際人力資源管理環境的重要組成部分。國際人力資源管理必須了解這些戰略選擇，并應提供意見，以便為戰略的成功實施做出貢獻。本章還探討了國際人力資源管理戰略及其與跨國企業整體經營戰略的關系，重點探討了跨國企業經營戰略對國際人力資源管理戰略性質的影響。*后，本章解釋了國際人力資源管理是如何變化以及如何幫助跨國企業制定戰略的。第3章討論了日益復雜的跨國公司結構設計問題以及國際人力資源管理在這些設計決策中的重要作用。國際業務越來越復雜，需要同時關注中央控制和影響以及對當地客戶和文化的適應。這些努力有時候會失敗，部分原因在于對國際人力資源管理責任范圍內的問題關注不夠。本章介紹了國際人力資源管理能夠而且應該為這些組織的成功做出貢獻。第4章描述了國際人力資源管理在國際并購、合資及聯盟中的作用。國際并購、合資和各種形式的聯盟正日益成為企業選擇國際化的重要方式，它們成為國際人力資源管理中*重要的組成部分。本章大部分內容描述了國際人力資源管理和國際人力資源專業人員在設計、促進和實施這三種具體的跨境組合方面的作用。鑒于這三種組合得到越來越多的使用，國際人力資源管理能夠而且應該在幫助確保其成功設計和實施方面發揮重要作用。第5章是第2篇的開始，講述了國家和企業文化的重要性。文化差異影響著國際商務和國際人力資源經理所做的一切。國際業務的成功需要對文化因素有清晰透徹的了解，國際人力資源管理既要幫助公司獲得這方面的專業知識，也要將這種專業知識納入其全球活動。因此，對國際商務和國際人力資源管理的介紹，必然包括對國家和企業文化的介紹。本章還討論了文化在國際人力資源管理研究中的重要性，解釋了文化如何影響人們對國際人力資源管理及其作用的理解。第6章介紹了法律和監管環境方面的內容，這是國際人力資源管理的另一個關鍵組成部分。與國內的人力資源管理一樣，在全球范圍內工作時，法律的許多方面也會影響人力資源管理實踐。本章將討論其中的五個方面：■國際就業法及其制定和實施機構。■主要法律制度及其主要區別。■各項國際貿易協定的目標。■影響人力資源的重大國際就業問題。■移民/簽證、個人數據保護、反歧視、道德標準、公司社會責任和公司治理。與國際人力資源管理行為有關的法律和監管環境對國際人力資源管理的成功越來越重要，并且對國際人力資源以及在全球商業環境中運營的公司產生越來越大的影響。第7章探討了全球背景下的員工關系，總結了員工參與的三種替代形式：工作委員會、共同決定和工人合作社。本章討論了區域、國家和國際層面的工會性質，以大量的例子說明了不同國家的工會和員工關系的多樣性，展示了跨國公司的員工關系環境的復雜性。第8章對全球企業人力資源規劃和配置進行了介紹。本章首先描述了世界各地不斷變化的勞動力市場，并討論了跨國企業如何從這些勞動力市場中獲取勞動力。各國市場的性質，如人口特征、個人技能和能力等，它們的可及性和成本因國家和地區的不同而有很大的差異；在哪里開展業務可能是國際商業決策成功與否的一個重要決定因素。本章還概述了跨國企業在人才配置方面的許多選擇。第9章著重討論了國際人力資源管理對人員配置的責任，主要是關于外派和歸國問題，即跨國企業雇員從母公司轉移到外國子公司或從外國子公司轉移到另一子公司或回歸母公司的問題。本章分析了在選擇和管理外派人員和歸國人員方面遇到的困難，并提出了跨國企業用來確保這些外派人員和歸國人員能夠取得積極經驗的一些成功的做法。此外，本章還討論了跨國企業中與女性和其他類型的非傳統國際外派人員相關的問題。第10章著重討論跨國公司全球員工的培訓與發展。包括東道國員工的培訓、國際派遣人員的培訓和準備，以及全球化思維的性質和發展、全球管理人員的能力、全球背景下管理發展方案的性質。本章提供了許多實例，并對世界各地的公司目前為提供成功的全球培訓和發展計劃所做的工作進行了研究。國際人力資源經理應該學習并且利用本章描述的方法，在自己的組織中制訂全球培訓和發展計劃。第11章講述了國際外派人員和當地員工的薪酬、福利及稅收。本章介紹了跨國企業薪酬和福利計劃制訂的國際人力資源管理實踐，并描述了確定外派人員薪酬的七種方法。本章還討論了跨國公司在其全球業務中設計和實施全球薪酬和福利計劃時面臨的許多問題。*后，本章討論了不同國家在薪酬和福利方面采取的各種做法，如休假和養老金等。第12章討論了國際外派人員和外國業務管理人員的績效評估和績效管理的關鍵問題。講述了跨國公司試圖在國際舞臺上實施有效的績效管理制度時遇到的許多困難，其中一個重要的困難是如何將當地文化環境因素納入評估過程。顯然，僅僅將國內使用的績效管理程序應用于國際環境是不夠的。本章*后討論了一些改進國際績效管理制度實施過程的建議和準則。第13章講述了國外子公司和合資企業的員工健康和安全，以及全球商務旅行者和國際外派人員及其家庭的健康、安全和保障。通常情況下，因為各國的健康和安全方面的做法差別很大，所以該問題由當地子公司的人力資源經理負責。然而，跨國企業必須理解并對當地和國際的健康和安全法規、不同國家面臨的差異巨大的做法，以及影響員工的戰略決策做出響應。本章還討論了人力資源信息系統。第14章概述了各區域和各國在人力資源做法方面的巨大差異。國際企業有必要了解當地的人力資源政策與實踐，以便做出明智的決定，使總部的政策與當地的傳統和法律相符。本章重點介紹了五個具體區域：歐洲、北美、亞洲、拉丁美洲和非洲，探討了每個區域內關鍵的人力資源管理問題。此外，本章還討論了各區域和國家之間各種相似的人力資源管理問題，包括管理兩代員工、歧視、職業天花板和人才供需缺口等。第15章是本書的*后一章，講述了國際人力資源管理面臨的挑戰，包括國際人力資源管理的組織演化和專業化。國際人力資源管理者必須進一步拓展其對全球企業的了解，從而更好地融入這些企業的規劃和戰略管理中。面對這些挑戰，國際人力資源管理者需要進一步發展其全球人力資源能力。本章要說明的是，只有綜合的、響應式的、公認的國際人力資源管理得到發展，國際人力資源管理才能發揮其潛力，并在當今成功的全球企業管理中占據應有的地位。
國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢 作者簡介
伊布瑞茲·塔利克（Ibraiz Tarique） 美國佩斯大學魯賓商學院管理學副教授、全球人力資源管理項目主任，長期為本科生、研究生、高管講授國際人力資源管理課程。丹尼斯·布里斯科（Dennis Briscoe） 美國圣地亞哥大學國際人力資源管理榮譽退休教授、國際管理與人力資源項目創始人。蘭德爾·舒勒（Randall Schuler） 美國羅格斯大學管理與勞動關系學院戰略人力資源管理特聘教授，英國蘭卡斯特大學管理學院、瑞士蘇黎世大學研究教授。譯者簡介趙曙明 南京大學人文社會科學資深教授、博士生導師，南京大學商學院名譽院長、南京大學行知書院院長、企業管理國家重點學科學術帶頭人。教育部高等學校工商管理類學科專業教學指導委員會副主任委員，中國管理研究國際學會第三任主席，中國管理現代化研究會副會長，中國人力資源開發研究會副會長，江蘇省人力資源學會終身名譽會長。1997年入選“國家百千萬人才工程”第一、二層次培養對象，2010年獲復旦管理學杰出貢獻獎，2015年被評為江蘇社科名家。教材《人力資源管理與開發》獲首屆全國教材建設獎全國優秀教材一等獎；專著《人力資源管理研究》獲第十三屆中國國家圖書獎、第四屆中國高校人文社會科學研究優秀成果獎一等獎；論文《新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望》獲江蘇省第十六屆哲學社會科學優秀成果獎一等獎。白曉明 管理學博士，南京工業職業技術大學教師，研究領域為職場情緒、職業教育、創新創業等。《南開管理評論》、《管理學報》匿名審稿人。
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