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數(shù)據(jù)會說話:活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策 版權(quán)信息
- ISBN：9787115586667
- 條形碼：9787115586667 ; 978-7-115-58666-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數(shù)據(jù)會說話:活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策 本書特色
適讀人群 ：對數(shù)據(jù)分析感興趣的讀者方案A：同事的年收入6 萬元，你的是7 萬元。方案B：同事的年收入9 萬元，你的是8 萬元。——你選擇哪一個呢？方案A：我的業(yè)績是 10 萬。方案B：我的業(yè)績占部門銷售額的20%。——哪種說法給人留下的印象更深？同樣的數(shù)據(jù)，不同的表述方法，給人的印象可能截然不同。這就是用數(shù)據(jù)說話的藝術(shù)！本書教讀者如何“拿捏”數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更有說服力。它沒有難懂的公式，沒有復(fù)雜的技術(shù)，通過一個個案例，介紹如何將工作內(nèi)容或成績以數(shù)據(jù)的形式來展現(xiàn)出來，從而說服并影響他人，同時不被“精心打扮”的數(shù)據(jù)所欺騙。
數(shù)據(jù)會說話:活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策 內(nèi)容簡介
《數(shù)據(jù)會說話：活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策》用通俗易懂的語言、豐富的案例，介紹了如何利用數(shù)據(jù)有效表達(dá)、說服他人，以及如何防止被他人的數(shù)據(jù)誤導(dǎo)。全書共8章。第1章介紹什么是“數(shù)據(jù)說服力”；第2～6章分別介紹如何通過尋找合適的參照點、運用不同的統(tǒng)計方法、其他指標(biāo)、不同時間點的對比、選擇各種對比結(jié)果，來提升數(shù)據(jù)說服力，讓他人更容易被說服；第7章介紹如何運用4種可視化方法，提高數(shù)據(jù)的可信度；第8章介紹如何運用6種方法，防止自己在工作和生活中被他人的數(shù)據(jù)誤導(dǎo)。 《數(shù)據(jù)會說話：活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策》面向職場人士，可幫助他們在匯報工作、說服客戶、打動他人時更加游刃有余。為了降低閱讀難度，本書不涉及復(fù)雜難懂的公式，可作為新手學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的入門讀物。
數(shù)據(jù)會說話:活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策 目錄
第 1 章 數(shù)據(jù)說服力——平淡無奇的數(shù)據(jù)也能說服他人
1．1 小心數(shù)據(jù)“陷阱”
1．2 每個人都應(yīng)掌握數(shù)據(jù)說服力
第 2 章 沒有對比就沒有傷害——參照點
2．1 收入增加了1 萬元為何還會沮喪？
2．2 突出數(shù)據(jù)優(yōu)勢的6 種方法
2．2．1 部門占比是20%——組織占比
2．2．2 部門排名第二——組織排名
2．2．3 超過部門平均值10000 元——組織均值
2．2．4 是公司標(biāo)準(zhǔn)的1．3 倍——組織標(biāo)準(zhǔn)
2．2．5 與第 一名只差1 千元——組織參照
2．2．6 比同事高出11%——競品參照
2．3 通過參照點增強數(shù)據(jù)說服力的3 個步驟
2．4 數(shù)據(jù)說服力的使用場景
第3 章 給受眾*好的數(shù)據(jù)——統(tǒng)計方法
3．1 戰(zhàn)斗機機翼彈痕多，所以就要加固機尾嗎？
3．2 4 種經(jīng)典的統(tǒng)計方法
3．2．1 方法一：總和
3．2．2 方法二：計數(shù)
3．2．3 方法三：平均值（中位數(shù)）
3．2．4 方法四：*值
3．3 通過統(tǒng)計方法增強數(shù)據(jù)說服力的4 個步驟
第4 章 換個角度看問題——其他指標(biāo)
4．1 世界杯歷史上*厲害的球員到底是誰？
4．2 營銷工作匯報中的10 個常見指標(biāo)
4．2．1 利潤
4．2．2 利潤率
4．2．3 潛在客戶數(shù)
4．2．4 客戶成交周期
4．2．5 客戶成交率
4．2．6 客戶滿意度
4．2．7 客戶滿意率
4．2．8 客戶投訴量
4．2．9 客戶轉(zhuǎn)介紹
4．2．10 復(fù)眠客戶
4．3 開發(fā)工作匯報中的8 個常見指標(biāo)
4．3．1 成本
4．3．2 良品率
4．3．3 退換貨數(shù)
4．3．4 提案數(shù)
4．3．5 提案采納率
4．3．6 產(chǎn)品工期
4．3．7 客戶滿意度
4．3．8 客戶體驗時間
4．4 管理工作匯報中的4 個常見指標(biāo)
4．4．1 人均勞效
4．4．2 培訓(xùn)時長
4．4．3 員工流失率
4．4．4 員工滿意度
4．5 公司介紹中的6 個常見指標(biāo)
4．5．1 員工數(shù)
4．5．2 產(chǎn)品數(shù)
4．5．3 客戶數(shù)
4．5．4 市場占有率
4．5．5 財務(wù)數(shù)據(jù)
4．5．6 核心成果
4．6 通過“其他指標(biāo)”增強數(shù)據(jù)說服力的5 個步驟
4．7 90% 的合格率要好于10% 的不合格率嗎？
第5 章 突飛猛進地提升——時間點
5．1 我們高估了人類大腦的數(shù)據(jù)處理能力
5．2 參照點對比的空間維度（橫向）和時間維度（縱向）
5．3 對比過去的4 種常用方法
5．3．1 比上月增長了20%——環(huán)比
5．3．2 比去年同期增長了20%——同比
5．3．3 比入職時提升了10 倍——特定時間
5．3．4 超出業(yè)績目標(biāo)25%——預(yù)期目標(biāo)
5．4 歷史數(shù)據(jù)的3 種呈現(xiàn)方法
5．4．1 方法一：累計
5．4．2 方法二：組合
5．4．3 方法三：抽樣
5．5 通過趨勢線突顯未來向好
5．6 提升數(shù)據(jù)說服力的完整模型
第6 章 引導(dǎo)受眾的傾向——對比結(jié)果
6．1 地球上哪怕有99% 的人討厭你，但還有7500 萬人喜歡你
6．2 118 元比100 元更“便宜”
6．3 “暴漲15%”優(yōu)于“提升15%”
第7 章 讓數(shù)據(jù)更直觀——可視化
7．1 人類的眼睛是“騙子”
7．2 利用圖表增強數(shù)據(jù)說服力的3 種通用方法
7．2．1 坐標(biāo)軸縮放
7．2．2 讓柱形變“胖”
7．2．3 三維餅圖
7．3 12 種優(yōu)勢圖
7．4 自由度極高的示意圖
7．5 無圖無真相，有圖更可信
第8 章 防止被數(shù)據(jù)誤導(dǎo)的6 種方法
8．1 小欣的學(xué)歷在家里排名第 一——組織全貌
8．2 小欣已連續(xù)加班2 天——時空維度
8．3 小欣和姚明的平均身高超過2 米——“4 種統(tǒng)計”
8．4 小欣的客戶投訴量*低——“3 個指標(biāo)”
8．5 小欣的業(yè)績增長率高達(dá)1%——過濾觀點
8．6 小欣與客戶的合影——忽略圖形
1．1 小心數(shù)據(jù)“陷阱”
1．2 每個人都應(yīng)掌握數(shù)據(jù)說服力
第 2 章 沒有對比就沒有傷害——參照點
2．1 收入增加了1 萬元為何還會沮喪？
2．2 突出數(shù)據(jù)優(yōu)勢的6 種方法
2．2．1 部門占比是20%——組織占比
2．2．2 部門排名第二——組織排名
2．2．3 超過部門平均值10000 元——組織均值
2．2．4 是公司標(biāo)準(zhǔn)的1．3 倍——組織標(biāo)準(zhǔn)
2．2．5 與第 一名只差1 千元——組織參照
2．2．6 比同事高出11%——競品參照
2．3 通過參照點增強數(shù)據(jù)說服力的3 個步驟
2．4 數(shù)據(jù)說服力的使用場景
第3 章 給受眾*好的數(shù)據(jù)——統(tǒng)計方法
3．1 戰(zhàn)斗機機翼彈痕多，所以就要加固機尾嗎？
3．2 4 種經(jīng)典的統(tǒng)計方法
3．2．1 方法一：總和
3．2．2 方法二：計數(shù)
3．2．3 方法三：平均值（中位數(shù)）
3．2．4 方法四：*值
3．3 通過統(tǒng)計方法增強數(shù)據(jù)說服力的4 個步驟
第4 章 換個角度看問題——其他指標(biāo)
4．1 世界杯歷史上*厲害的球員到底是誰？
4．2 營銷工作匯報中的10 個常見指標(biāo)
4．2．1 利潤
4．2．2 利潤率
4．2．3 潛在客戶數(shù)
4．2．4 客戶成交周期
4．2．5 客戶成交率
4．2．6 客戶滿意度
4．2．7 客戶滿意率
4．2．8 客戶投訴量
4．2．9 客戶轉(zhuǎn)介紹
4．2．10 復(fù)眠客戶
4．3 開發(fā)工作匯報中的8 個常見指標(biāo)
4．3．1 成本
4．3．2 良品率
4．3．3 退換貨數(shù)
4．3．4 提案數(shù)
4．3．5 提案采納率
4．3．6 產(chǎn)品工期
4．3．7 客戶滿意度
4．3．8 客戶體驗時間
4．4 管理工作匯報中的4 個常見指標(biāo)
4．4．1 人均勞效
4．4．2 培訓(xùn)時長
4．4．3 員工流失率
4．4．4 員工滿意度
4．5 公司介紹中的6 個常見指標(biāo)
4．5．1 員工數(shù)
4．5．2 產(chǎn)品數(shù)
4．5．3 客戶數(shù)
4．5．4 市場占有率
4．5．5 財務(wù)數(shù)據(jù)
4．5．6 核心成果
4．6 通過“其他指標(biāo)”增強數(shù)據(jù)說服力的5 個步驟
4．7 90% 的合格率要好于10% 的不合格率嗎？
第5 章 突飛猛進地提升——時間點
5．1 我們高估了人類大腦的數(shù)據(jù)處理能力
5．2 參照點對比的空間維度（橫向）和時間維度（縱向）
5．3 對比過去的4 種常用方法
5．3．1 比上月增長了20%——環(huán)比
5．3．2 比去年同期增長了20%——同比
5．3．3 比入職時提升了10 倍——特定時間
5．3．4 超出業(yè)績目標(biāo)25%——預(yù)期目標(biāo)
5．4 歷史數(shù)據(jù)的3 種呈現(xiàn)方法
5．4．1 方法一：累計
5．4．2 方法二：組合
5．4．3 方法三：抽樣
5．5 通過趨勢線突顯未來向好
5．6 提升數(shù)據(jù)說服力的完整模型
第6 章 引導(dǎo)受眾的傾向——對比結(jié)果
6．1 地球上哪怕有99% 的人討厭你，但還有7500 萬人喜歡你
6．2 118 元比100 元更“便宜”
6．3 “暴漲15%”優(yōu)于“提升15%”
第7 章 讓數(shù)據(jù)更直觀——可視化
7．1 人類的眼睛是“騙子”
7．2 利用圖表增強數(shù)據(jù)說服力的3 種通用方法
7．2．1 坐標(biāo)軸縮放
7．2．2 讓柱形變“胖”
7．2．3 三維餅圖
7．3 12 種優(yōu)勢圖
7．4 自由度極高的示意圖
7．5 無圖無真相，有圖更可信
第8 章 防止被數(shù)據(jù)誤導(dǎo)的6 種方法
8．1 小欣的學(xué)歷在家里排名第 一——組織全貌
8．2 小欣已連續(xù)加班2 天——時空維度
8．3 小欣和姚明的平均身高超過2 米——“4 種統(tǒng)計”
8．4 小欣的客戶投訴量*低——“3 個指標(biāo)”
8．5 小欣的業(yè)績增長率高達(dá)1%——過濾觀點
8．6 小欣與客戶的合影——忽略圖形
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數(shù)據(jù)會說話:活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策 作者簡介
沈君：“知識孵化”創(chuàng)辦人，擁有160門版權(quán)課程與定制課程，為120名企業(yè)高管提供過經(jīng)驗萃取服務(wù)，為100余家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，擁有10余年用戶認(rèn)知領(lǐng)域的研究與實踐經(jīng)驗，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院顧問，著有《Excel 必修課——Excel表格制作與數(shù)據(jù)分析》《數(shù)據(jù)可視化必修課——Excel 圖表制作與PPT展示》等圖書
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