掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
合伙人動態(tài)股權設計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權地基 版權信息
- ISBN：9787545483833
- 條形碼：9787545483833 ; 978-7-5454-8383-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人動態(tài)股權設計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權地基 本書特色
百萬粉絲博主的創(chuàng)業(yè)股權設計經(jīng)驗，一本快速解決合伙人動態(tài)股權設計的工具書； 7步教你打好創(chuàng)業(yè)公司的股權地基； 80個案例帶你完整體驗創(chuàng)業(yè)公司股權設計從0到1； 4個實用工具助你輕松落地實操。
合伙人動態(tài)股權設計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權地基 內(nèi)容簡介
本書針對創(chuàng)業(yè)早期如何分好股權的問題，提煉了7個重要步驟，從如何在商業(yè)戰(zhàn)略中一步步提煉出股權戰(zhàn)略，到選擇合適的合伙人，計算初始股權比例，設計股權動態(tài)調(diào)整規(guī)則，維護控制權，再到簽協(xié)議和工商登記落地以及完成后期維護。書中不僅選取了79個真實的小案例，還有一個貫穿始終的大案例，從幾個人準備創(chuàng)業(yè)，到*終把股權分清楚，協(xié)議落地，非常具有指導性。本書還附有10個超使用錦囊，教你找到談股權的很好時機、溝通股權方案的技巧等；4個實用工具，幫助讀者快速厘清股權思路并復盤。 本書定位清晰，通俗易懂，可操作性強，可為創(chuàng)業(yè)者做股權設計提供一套完整的思考體系和方法論。
合伙人動態(tài)股權設計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權地基 目錄
**步 布局：再小的公司也要有股權戰(zhàn)略
第1章 為什么你會分錯股權——股權戰(zhàn)略從哪里來 / 002
1.1 商業(yè)戰(zhàn)略五維度 / 003
1.2 股權戰(zhàn)略在商業(yè)戰(zhàn)略的哪個位置 / 007
1.3 不合理的商業(yè)戰(zhàn)略必然導致分錯股權 / 011
第2章 創(chuàng)業(yè)勢如破竹還是舉步維艱——股權戰(zhàn)略到哪里去 / 017
2.1 壞股權戰(zhàn)略讓你疲于奔命 / 018
2.2 好股權戰(zhàn)略讓你四兩撥千斤 / 022
2.3 摸著石頭過河的實干派怎么辦 / 031
第3章 如何制定你的股權戰(zhàn)略——做好頂層設計 / 032
3.1 你要做什么——理清商業(yè)戰(zhàn)略要點 / 033
3.2 你需要什么——提煉經(jīng)營要素 / 036
3.3 判斷價值——設計股權戰(zhàn)略雛形 / 038
3.4 找什么人來支持你——制定人才戰(zhàn)略 / 038
3.5 完成畫像——細化股權戰(zhàn)略 / 041
第4章 哪些關系適合被分配股權 / 043
4.1 股權的特點決定該如何設計股權 / 043
4.2 如何判斷哪些關系適合被分配股權 / 046
4.3 實股和虛股分別該分配給哪些人 / 054
第二步 結義：選擇合適的合伙人
3.4 找什么人來支持你——制定人才戰(zhàn)略 / 038
3.5 完成畫像——細化股權戰(zhàn)略 / 041
第4章 哪些關系適合被分配股權 / 043
4.1 股權的特點決定該如何設計股權 / 043
4.2 如何判斷哪些關系適合被分配股權 / 046
4.3 實股和虛股分別該分配給哪些人 / 054
第5章 誰才是你要找的合伙人 / 058
5.1 合伙人要能滿足創(chuàng)業(yè)項目需求 / 059
5.2 道不同不相為謀 / 061
5.3 愿景不同該如何進行股權合作 / 064
5.4 暫時找不到合伙人怎么辦 / 067
第6章 和這五類人合伙需謹慎 / 070
6.1 親朋好友 / 070
6.2 老合伙人 / 071
6.3 專業(yè)服務人員 / 073
6.4 員工 / 074
6.5 想保本保息的合伙人 / 075
第7章 確定創(chuàng)業(yè)團隊控制人 / 076
7.1 控制公司不一定成功，失去控制權必然導致失敗 / 076
7.2 誰應該是控制人 / 080
第三步 妙算：計算合理的股權比例
第8章 設計股權的目標 / 088
8.1 人都是自戀的 / 088
8.2 設計股權的三個目標 / 090
第9章 怎樣算股權比例更合適（上）
——每個要素值多少股權 / 095
9.1 給經(jīng)營要素打分算權重 / 098
9.2 計算經(jīng)營要素權重實操經(jīng)驗 / 100
第10章 怎樣算股權比例更合適（下）
——每位合伙人值多少股權 / 106
10.1 不考慮出資，合伙人該獲得多少股權 / 106
10.2 如何分配出資額度，資金該值多少股權 / 109
10.3 合理的算法化解眾多股權難題 / 115
10.4 合伙人或創(chuàng)業(yè)項目發(fā)生意外怎么辦 / 116
第11章 如何操作知識產(chǎn)權、資產(chǎn)、資源換股權 / 118
11.1 如何折算成股權比例 / 119
11.2 換股有什么風險 / 123
11.3 如何給兌換的股權做登記 / 127
第12章 怎么預留員工激勵股權 / 130
12.1 該不該預留股權 / 130
12.2 應當預留多少股權 / 132
12.3 預留的股權該放在哪里 / 132
12.4 預留股權實操經(jīng)驗 / 135
第四步 避險：通過動態(tài)調(diào)整規(guī)避各種打擊帶來的風險
第13章 你的股權系統(tǒng)是否抗打 / 140
13.1 股權可能遭受哪些打擊 / 140
13.2 “把丑話說在前”——找底線 / 141
第14章 合伙人不給力怎么辦 / 143
14.1 控制人不給力怎么辦 / 143
14.2 調(diào)整股權的兩個步驟 / 144
14.3 收回的股權該怎么分 / 153
14.4 所有合伙人都不給力怎么辦 / 154
14.5 收回股權注意事項 / 155
第15章 合伙人與公司競爭怎么辦 / 158
15.1 合伙人與公司競爭危害極大 / 160
15.2 《公司法》對同業(yè)競爭的限制有限 / 161
15.3 如何限制合伙人同業(yè)競爭 / 162
第16章 合伙人兼職帶來什么風險 / 164
16.1 項目風險 / 164
16.2 股權風險 / 165
16.3 知識產(chǎn)權風險 / 167
16.4 商業(yè)秘密風險 / 169
第17章 合伙人離職、離婚或離世怎么辦 / 171
17.1 如何處理離職合伙人的股權 / 172
17.2 拆除合伙人離婚風險這顆炸彈 / 177
17.3 合伙人離世，股權怎么繼承才合理 / 186
第18章 合伙人股權不能想賣就賣 / 189
18.1 合伙人任意轉股會破壞公司商業(yè)戰(zhàn)略 / 189
18.2 對外轉股要有時間限制 / 191
18.3 對外轉股要有比例限制 / 191
18.4 不能隨意轉給任何人 / 191
第19章 公司融資，股權怎么變才合理 / 193
19.1 向合伙人融資的處理方法 / 193
19.2 引進投資人，小心遇人不淑 / 197
第五步 控制：守住控制權
第20章 公司的控制權是如何形成的 / 204
20.1 總經(jīng)理、董事會與股東會的職權關系 / 204
20.2 初創(chuàng)公司主要設計股東會 / 205
20.3 三條關鍵股權線 / 206
第21章 搭建金字塔股權架構控制公司 / 208
21.1 如何搭建金字塔股權架構 / 208
21.2 搭建金字塔股權架構案例實操 / 212
第22章 通過“AB股”及協(xié)議方式控制公司 / 216
22.1 章程特殊規(guī)定——“AB股” / 216
22.2 一致行動協(xié)議或委托投票協(xié)議 / 219
22.3 綜合配置保障控制權方式 / 221
第六步 落地：完成股權登記
第23章 不懂代持就別代持 / 224
23.1 找人代持的風險 / 225
23.2 找人代持規(guī)避風險策略 / 235
23.3 替人代持的風險 / 237
23.4 替人代持規(guī)避風險策略 / 242
23.5 股權代持會影響創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展嗎 / 243
第24章 簽協(xié)議，先小人后君子 / 245
24.1 股東協(xié)議應當包括哪些內(nèi)容 / 245
24.2 章程中應當規(guī)定什么 / 247
24.3 誰應當簽署協(xié)議 / 247
24.4 需不需要請律師擬協(xié)議 / 248
第25章 注冊資本怎么定*有利 / 250
25.1 注冊資本過高有風險 / 250
25.2 注冊資本過低也有風險 / 252
25.3 怎樣確定適合自己的注冊資本 / 254
25.4 注冊資本與股權比例如何匹配 / 255
25.5 雁過留“痕”，實繳留證 / 258
第七步 維護：長期維護股權機制
第26章 長期維護股權機制 / 260
26.1 如何維護已有的規(guī)則 / 260
26.2 如何對規(guī)則進行調(diào)整 / 262
第27章 復盤及實操錦囊 / 265
27.1 七大步驟復盤 / 265
27.2 錦囊一：與合伙人談股權的時機 / 268
27.3 錦囊二：先準備溝通要點再準備協(xié)議 / 269
27.4 錦囊三：引入中間人作為潤滑劑 / 271
27.5 錦囊四：慎用協(xié)議模板 / 272
27.6 錦囊五：可不可以不請律師 / 273
27.7 錦囊六：怎樣找到合適的律師 / 274
27.8 錦囊七：看到本書時已經(jīng)分完股權了怎么辦 / 275
27.9 錦囊八：小合伙人需要注意的大坑 / 276
27.10 錦囊九：如何通過股權架構合理減少稅負 / 277
27.11 錦囊十：遇到本書中沒介紹過的情況怎么辦 / 281
后記 / 283
附件：股東協(xié)議參考模板 / 285
展開全部
合伙人動態(tài)股權設計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權地基 作者簡介
何青陽，廣東華商律師事務所合伙人；專注于股權設計、股權投資、股權融資、股權激勵； 擅長從商業(yè)視角進行股權設計，讓股權接地氣，服務于商業(yè)；股權設計七步驟提出者；抖音兩百萬粉絲普法博主；西南政法大學法律碩士；香港大學金融與商業(yè)管理碩士研究生。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
- >
史學評論
- >
李白與唐代文化
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
唐代進士錄
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
