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ERP沙盤模擬企業經營(微課版) 版權信息
- ISBN：9787302612506
- 條形碼：9787302612506 ; 978-7-302-61250-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP沙盤模擬企業經營(微課版) 本書特色
《ERP沙盤模擬企業經營(微課版)》包含五個模塊：ERP沙盤模擬經營思想儲備、實操入門、實戰對抗、實戰深化、理論提升，遵循先實操后理論的設計理念。《ERP沙盤模擬企業經營(微課版)》將傳統的紙質教材與數字化資源有機結合，插入二維碼為在線學習，為即時學習提供資源支撐。教材融入思政，學習與育人結合，滲透團隊合作意識，守信、規則、競爭意識與分享意識，認真履行崗位職責，用ERP的思想、業財融合的理念貫穿整個經營過程。教材適用范圍廣，使用教材的對象不受專業的限制，大學、高職、中職均可使用，也適合企業團建對象。 依托ERP沙盤模擬經營商戰平臺，實施體驗-對抗、以學生為主體的教學模式。
ERP沙盤模擬企業經營(微課版) 內容簡介
《ERP沙盤模擬企業經營（微課版）》是活頁式新形態教材，依托用友ERP沙盤模擬經營商戰平臺，以用友創業者的經營規則設計教材內容。全書共分五個模塊：ERP沙盤模擬經營思想培育、ERP沙盤模擬經營實操入門、ERP沙盤模擬經營實戰對抗、ERP沙盤模擬經營實戰深化、ERP沙盤模擬經營理論提升，遵循“思想培育—實操入門—實戰對抗—實戰深化—理論提升”的編寫思路，用思想引導行動，體現先實操后理論的學習方式。 《ERP沙盤模擬企業經營（微課版）》的適用對象不受專業，適合中職、高職院校的大學教師授課和學生自學使用，也適合企業團建對象使用。
ERP沙盤模擬企業經營(微課版) 目錄
模塊一 ERP沙盤模擬經營思想培育 1
學習任務1-1 確立ERP思想 2
一、認知ERP思想 2
二、知悉ERP系統內容 3
學習任務1-2 樹立業財融合理念 7
一、如何理解業財融合 8
二、熟識業財融合的三個維度 9
三、如何提升業財融合能力 10
學習任務1-3 培育團隊合作意識 15
一、組建ERP模擬經營團隊及角色職責 15
二、培養團隊合作意識 19
小結 23
模塊二 ERP沙盤模擬經營實操入門 25
一、教師端基本操作 26
二、學生端基本操作 30
學習任務2-1 召開新年度規劃會議 33
一、解讀ERP沙盤模擬經營流程表 33
二、召開年度規劃會議 36
學習任務2-2 建設投資 45
子任務2-2-1 購租廠房 46
一、接購租廠房任務單 46
二、購租廠房實操 46
三、購租廠房規則解讀 47
四、廠房貼現 47
五、廠房處理 48
六、廠房購租常見問題解答 48
七、廠房購租學習自測 49
子任務2-2-2 建設生產線 50
一、接建設生產線任務單 50
二、建設生產線實操 50
三、建設生產線規則解讀 51
四、生產線建設常見問題解答 54
五、建設生產線學習自測 54
子任務2-2-3 研發產品 56
一、接研發產品任務單 56
二、研發產品實操 56
三、研發產品規則解讀 57
四、研發產品常見問題解答 57
五、研發產品學習自測 58
子任務2-2-4 開拓市場 59
一、接開拓市場任務單 59
二、市場劃分與市場準入 59
三、ISO認證 61
四、開拓市場學習自測 63
學習任務2-3 經營日常業務 67
子任務2-3-1 采購原材料 68
一、接采購原材料任務單 68
二、原材料入庫/更新原材料訂單 68
三、下原材料訂單 69
四、采購原材料常見問題解答 71
五、采購原材料學習自測 72
子任務2-3-2 生產產品與按訂單交貨 73
一、接生產產品任務單 73
二、生產產品實操與規則解讀 73
三、更新應收賬款實操與規則解讀 74
四、提交訂單交貨實操與規則解讀 75
五、生產產品與按訂單交貨問題答疑 75
六、生產產品與按訂單交貨學習自測 76
學習任務2-4 融資與編制年度現金預算 79
一、短期貸款實操 79
二、長期貸款實操 81
三、應收賬款貼現實操 84
學習任務2-5 編制年度報表 87
一、編制綜合費用表 88
二、編制利潤表 89
三、編制資產負債表 90
學習任務2-6 投放廣告與參加訂貨會 93
一、投放廣告 93
二、訂單解讀 94
三、參加訂貨會選擇訂單 95
小結 101
模塊三 ERP沙盤模擬經營實戰對抗 103
一、組建沙盤模擬經營團隊 104
二、ERP沙盤模擬經營對抗前的思想準備 104
三、實戰對抗經營業績考核 105
學習任務3-1 模擬經營**輪實戰對抗 107
一、完成**年的模擬對抗經營 107
二、完成第二年的模擬對抗經營 111
三、完成第三年的模擬對抗經營 114
四、完成第四年的模擬對抗經營 118
五、完成第五年的模擬對抗經營 122
六、完成第六年的模擬對抗經營 126
學習任務3-2 模擬經營第二輪實戰對抗 133
一、完成**年的模擬對抗經營 133
二、完成第二年的模擬對抗經營 137
三、完成第三年的模擬對抗經營 141
四、完成第四年的模擬對抗經營 144
五、完成第五年的模擬對抗經營 148
六、完成第六年的模擬對抗經營 152
小結 159
模塊四 ERP沙盤模擬經營實戰深化 161
學習任務4-1 深化新年度規劃會議 162
一、新年度規劃會議的直接成果是企業經營規劃書 162
二、新年度規劃會議的法則 163
學習任務4-2 提煉建設投資技巧 169
一、購租廠房的選擇 169
二、生產線的性價選擇 171
三、產品研發投資與生產線建設協調 173
學習任務4-3 梳理日常經營策略 177
一、原材料訂單與入庫管理 177
二、訂單靈活提交 178
三、緊急采購的利用 179
四、應付所得稅的計算與支付 179
五、參加訂貨會訂單的選擇 181
學習任務4-4 優化融資策略 185
一、滾動短期貸款，以貸養貸 186
二、分期長期貸款策略 186
三、主動貼現策略 186
小結 191
模塊五 ERP沙盤模擬經營理論提升 193
學習任務5-1 解讀企業經營本質 194
一、確定企業經營目標 194
二、解讀企業經營本質 195
學習任務5-2 管理企業現金流 201
一、分類企業的現金流 201
二、編制現金預算表——現金流管理的工具 203
學習任務5-3 實施生產過程的計劃管理 209
一、制造資源計劃 209
二、企業資源計劃 213
三、適時生產方式 215
小結 221
附錄 ERP沙盤模擬經營規則導入 223
參考文獻 228
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ERP沙盤模擬企業經營(微課版) 作者簡介
王虹英，煙臺職業學院教授，《企業財務管理》省級精品課程負責人、《企業資金籌措與運用》省級精品資源負責人，主編《企業資金籌措與運用》、《創業者ERP沙盤模擬經營》教材，副主編《成本會計實務》教材，財務管理專業負責人。
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