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小米生態鏈戰地筆記(2022重印版) 版權信息
- ISBN：9787508673547
- 條形碼：9787508673547 ; 978-7-5086-7354-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小米生態鏈戰地筆記(2022重印版) 本書特色
◆3年時間，小米硬件生態大布局，77家生態鏈企業，30家發布產品，超百億年收入，《小米生態鏈戰地筆記》將全面記錄小米野蠻成長的3年 ◆從生態布局、管理、發展到產品定義、設計、定價，小米生態鏈將一切你想知道的真相都寫進了書里！ ◆數百款硬件產品，無數次經驗教訓，硬件創業者不容錯過的一線實戰分享 ◆解讀小米生態鏈獨特商場戰法，揭開優質產品背后的先鋒思維，職場人士啟迪商業思路的佳作 ◆繼“參與感”之后，小米再度開口！小米CEO雷軍、小米科技聯合創始人劉德親筆作序 ◆收錄珍貴內部圖片，內含小米101條戰地法則小冊，全書四色印刷，裝幀精美 ◆干貨滿滿，即將引發全新企業經營模式改革風暴！
小米生態鏈戰地筆記(2022重印版) 內容簡介
《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全面記錄、梳理了小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以很好的產品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態系統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為產品篇，闡述小米生態鏈產品從產品定義，到設計研發定價等各個維度中總結出的經驗和教訓。這些經驗和教訓，都是用真金白銀換來的，既可以為制造企業轉型提供全新的思路，也是硬件創業者的內容，對于互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。
小米生態鏈戰地筆記(2022重印版) 目錄
序一 小米，就是要做中國制造業的鲇魚 VII 雷軍 序二 用真金白銀和血汗換來的戰地筆記 XII 劉德 上篇 生態篇 引言**章 搶跑IoT**節 離手機近的先打下來 8 第二節 工程師投資團隊 13 第三節 按找老婆的標準找團隊 19 第四節 全民持股，幫忙不添亂 25 第五節 集體智慧 32 第六節 生態賦能 38 第二章 竹林效應**節 竹林生態優于百年松樹 47 第二節 利益一致，互為價值的放大器 53 第三節 兄弟文化 61 第四節 微妙的競爭 66 第五節 復雜的模式 69 第三章 奔跑中的思考**節 用軍事理論做商業 75 第二節 以小米速度保持先鋒勢能 81 第三節 看透本質 88 第四節 保持逆境狀態 95 第五節 “十一羅漢”模式 102 第六節 去除噪聲 110 第七節 一場精密的戰爭 117 第八節 回歸商業本質—效率 120 第四章 自動生成的未來**節 可以閉著眼睛選擇的品牌電商 125 第二節 智能家居是個偽命題 132 第三節 遙控器電商 139 第四節 公司的屬性決定了公司的高度 144 第五節 自動生成的未來版圖 149 下篇 產品篇 引言 第五章 做產品，摸準時代的脈搏**節 未來十年是大消費的十年 159 第二節 螞蟻市場 164 第三節 品質消費 170 第二章 精準產品定義**節 滿足80%用戶的80%需求 180 第二節 守正方可出奇：回歸產品核心功能 184 第三節 解決產業級痛點，做下一代產品 188 第四節 大眾產品高質化 195 第五節 小眾產品大眾化 200 第六節 誠實定價 211 第七節 跳出產品看產品 220 第三章 追求設計的解**節 合理性的化 227 第二節 極簡，少即是多 235 第三節 自然，不突兀 245 第四節 “性冷淡里帶點兒騷” 247 第五節 不自嗨，不炫技 251 第六節 干掉說明書 255 第四章 關乎品質，決不妥協**節 死磕細節 262 第二節 真材實料 273 第三節 在看不見的地方下功夫 277 第四節 內測如同煉獄 280 第五節 品控貫穿始終 283 后記 288 一群產品人，成就了小米生態鏈 288 洪華 一篇文章說清楚小米的經營邏輯 292 小馬宋 附錄一 小米生態鏈101條戰地法則 297 附錄二 小米生態鏈產品工業設計獲獎清單 315
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小米生態鏈戰地筆記(2022重印版) 節選
推薦序一 小米，就是要做中國制造業的鲇魚 雷軍 小米科技創始人、董事長兼首席執行官 2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡覺睡到自然醒，從來不約第三天的事情，凡事只約今天和明天。這樣待了三四年，直到40歲，進入不惑之年，突然有一天我覺得人不能這樣過一輩子，還得有點兒追求和夢想，萬一實現了呢！ 2010年，正好我財務自由了，很多想法有機會去實現，于是在這個“大背景”下創業做小米。小米創業的**步是智能手機。2010年開始組建公司，2011年發布**款手機，很快就在智能手機市場撕開一個口子，用四年時間做到中國手機市場的**。 2013年年底，我看到了智能硬件和IoT（Internet of Things，物聯網）趨勢。當然，那個時候只是看到趨勢，IoT成為真正的現實至少還需要5年甚至8年。我們決定，用小米做手機成功的經驗去復制100個小小米，提前布局IoT。 做互聯網的人都知道，我們前面有三座大山—BAT［百度公司（Baidu）、 阿里巴巴集團（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）］，不想被它們擋得無路可走的唯一方法就是繞行，去開辟一個新的戰場。所以，在我們布局IoT的同時，也是為繞開BAT這三座大山。 無疑，我們的戰略是對的。在過去三年多的時間里，我們投資了77家公司，已經有30多家發布了產品，這些產品幾乎沒有失敗的。我覺得是大家實踐了小米模式，所以產品獲得了成功。今天，我能給小米生態鏈打99.99分。 小米模式的本質是效率 對于小米和我，大家耳熟能詳的是“風口理論”、“互聯網七字訣”，還有“鐵人三項”等理論。但大家似乎一直沒有搞清楚小米的本質是什么。 現在我告訴大家，小米公司的本質就是兩個字：效率。我總是在說互聯網思維，互聯網思維的本質其實就是提升效率。 這幾年中國人都到國外去買買買，為什么我們國內生產的產品沒人買，還非常貴呢？因為店面費用高、促銷人員費用高、渠道貴、中間環節多……所以物美價廉基本沒有可能。我覺得中國制造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。企業沒有在研發上下功夫，而是考慮在這個鏈條中如何賺到錢，層層加價，層層效率都很低下。國內很多產品做不好的主要原因就是效率低下，效率低到令人發指的程度。這樣的惡性循環的結果是，產品差，價格高，用戶不滿意，每個環節都賺不到多少錢。 用互聯網思維去提升效率，其實這里面沒有一個固定的方法，效率隱藏于所有環節中，看你如何把它挖出來。比如小米用自己的電商平臺銷售，這就是*大限度地砍掉了中間環節，讓產品從廠房到消費者手中的距離是*短的；比如我們選擇精品戰略，而不是機海戰略，也是從效率的角度出發，機海戰略會將有限的研發、生產、營銷資源分散掉，分攤到每個產品線的成本就會很高，而我們就是集中全部火力開發一款好的產品，把所有資源都用在這個產品上；再比如我們對品質要求極高，這也是為了效率，要知道如果產品品質出問題，在售后環節出現的一系列問題會大大影響公司運營的效率…… 其實，小米智能硬件生態鏈的模式本身也是從效率出發。我們用“實業+金融”雙輪驅動的方式，避免小米成為一家大公司。如果我們自己搞77個部門去生產不同的產品，會累死人，效率必然低下。我們把創業者變成老板，小米是一支艦隊，生態鏈上的每家公司都在高效運轉。 就是在效率這個核心思想的指導下，我們做到了很多別人做不到的事情：我們把200多元的移動電源產品做到69元，把動輒四五千的空氣凈化器做到699元，把市場上4 000多元的高檔床墊做到699元……當然，受益的是消費者，高質量的產品可以在市場上迅速普及開來。 這就引出了小米模式的另一個視角：從消費者的視角解讀小米模式，就是高品質、高性價比。 我們常說品質、口碑、性價比，它們*終凝聚成用戶的信任。用戶只要看到小米或是米家品牌，就不用思考，不用猶豫，一定是品質*好的，一定是同類產品里性價比*高的。小米要永遠堅持走性價比的道路，不透支用戶的信任，與用戶交朋友。
小米生態鏈戰地筆記(2022重印版) 作者簡介
洪華 小米生態鏈谷倉學院院長、北京青禾谷倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計系副主任，長期致力于創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰獎中國設計業十大杰出青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。 董軍 歷任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任，專注于TMT行業報道20年。深入報道過數百家知名企業，面對面采訪過眾多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《思維》《力量》兩本暢銷書。后創辦自媒體“懂懂筆記”。
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