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企業文化的力量:愛是唯一的答案 版權信息
- ISBN：9787502853426
- 條形碼：9787502853426 ; 978-7-5028-5342-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業文化的力量:愛是唯一的答案 本書特色
1.這是一本震撼人心的企業文化咨詢筆記，書中全方位、系統、立體地闡述了企業文化落地與傳承的實戰方法和企業文化咨詢的心得感悟與指導手冊。 2.本書作者曾為眾多世界500強企業和中小型企業提供專業的企業文化咨詢與輔導，具有豐富的實戰經驗，而本書是作者多年企業文化指導的實戰精華的全面總結，具有非常強的可讀性和操作性。 3.企業文化可虛可實，而該書不僅將企業文化的價值觀與企業文化的行為等各個方面，都一一制訂了落地方法，可謂是本土原創的企業文化指導優秀讀本。 4.本書文筆優美，內容生動活潑，不僅將企業文化的核心理念融入到日常企業經營中，也將中華傳統文化中的仁愛精神與企業文化進行了全面的融合與升華，是一本啟發心智的管理咨詢筆記，值得廣大企業管理人士和企業文化從業者閱讀與參考。
企業文化的力量:愛是唯一的答案 內容簡介
愛才是偉大和永恒的經營管理方式。這是一本令人震撼的企業文化咨詢筆記。 本書中無枯燥之理論，談古論今，從西方新的人力資源管理資訊，價值觀如何轉化為行為方式，到傳承幾千年的中華儀式之美；從偉大的GE（通用電氣公司）、IBM（國際商業機器公司）為何長盛不衰，到中國民營企業案例之栩栩如生；從少年時美麗的情懷和體悟，到干山萬水的跋涉和體驗，資料翔實生動、文字質樸清新。 本書不藏私，不唯俗，堪為育良老師咨詢心血的結晶，人生閱歷的濃縮，破卷無數的升華。
企業文化的力量:愛是唯一的答案 目錄
引子：文明的背后就是愛
市場經濟呼喚中華文化，文化可以強國！仁、義、禮、智、信！忠孝！中庸！持節而行者，可至天下！人之初，性本善，仁愛是一種偉大的品質。因為愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。夫仁者，已欲立而立人，已欲達而達人，這才是聰慧大愛之人。人心是一切的本，企業唯利是圖，必然心背人離，蕭條可待；企業積善行道，則心歸人聚，興旺可期。
思：為什么組織會倒閉.／.002
悟：為什么中華文明綿延五千年.／.011
醒：為什么儒釋道文化能傳承千年.／.015
**章一本經典定靈魂
理念哲學文化這一切，統稱為“精神”運營，宗教是為信仰，政黨是為綱領，企業是為價值體系！企業必須有自己的“經典”！一套完整的道德、態度、倫理的思維體系！傳承的**要素就是運用精妙精到的文字提煉企業的文化，做到豎可傳代，橫可復制，讓新員工一進入公司就感受到我們的“家規和家訓”。共識才能共贏！讓所有員工都清楚公司的對錯、是非、善惡的標準，道不同不相為謀，不和者出局。
**節典范：經典的總是*好的.／.022
第二節.冠名：為文化手冊起個好名字.／.024
第三節.找魂：愿景和使命.／.026
第四節.明道：核心價值觀.／.034
第五節.尋根：企業精神.／.049
第六節.心智：思維模式.／.054
第二章兩套機制定行為
將文化與制度相結合，才能促使企業形成強大的推動力，促使企業不斷地奮進與發展。文化是魂，制度是根，使員工明確企業的文化、了解公司的制度，才能使員工的行為向著規范的方向發展。領導人應以身作則，為員工樹立起一個好榜樣，帶領員工一同去體驗企業的靈魂！并通過體驗強化心智，通過獎罰制度來嚴明紀律、鞭策員工、充分調動員工工作的積極性。
**節.機制：文化與制度的完美統一.／.062
第二節.體驗：用體驗強化心智.／.067
第三節.獎罰：用制度固化行為.／.070
第三章三種儀式生神圣
中國自古以來，就有儀式的傳統，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，漢武大帝當年的改革首先研究周禮，從建明堂，到修服飾、分車駕，都是儀式的恢復和振興。儀式是一種敬仰，將我們的內心和神圣連接。當心中充滿了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的風雨越大，越需要回到“儀式”之中。
**節.禮節：神圣于心.／.076
第二節.慶祝：喜悅于心.／.079
第三節.朝拜：降服于心.／.081
第四章.四種力量傳精神
宣傳的力量是可以地動山搖的，輿論即喉舌，一個企業員工的心智模式是如何形成的，在于環境和氛圍，而環境重在宣傳，如果員工天天抱怨，傳播消極言論，則企業完矣。閱讀使人寬廣，寫作使人精準，宣傳好則勝過百萬雄兵！宣傳有兩種，一種對客戶，是對外的品牌和文化，讓客戶留下深刻的印象，第二是對員工，穿透員工的心靈，引起員工內心的共鳴！
**節.內刊：傳遞企業的聲音.／.084
第二節.文章：引發共鳴.／.087
第三節.環境：營造人心.／.091
第四節.禮物：讓獎賞變得更有意義.／.093
第五章.五方活動聚能量
活動是團隊融洽、和諧的黏合劑。回顧我們的生命中，難忘的都是一個個活動。生命如此平淡，我們需要更多的活動來使它變得豐富多彩。感受紅塵才能消化紅塵，活動的體驗是*快融入心靈的法門！我們通過活動，讓靈魂深入孵化。時間長了，慢慢會形成一種神圣感。老板是以悟修行，員工是以行修悟。
**節.喜悅：快樂活動.／.098
第二節.般若：成長活動.／.103
第三節.超越：競爭活動.／.106
第四節.愛心：感恩活動.／.109
第五節.正能量：健康活動.／.112
第六章.六大節日順人心
日子本沒有念想，除非你賦予了意義。當你把這一天賦予意義，而這一天的每一秒，意義和神圣感都會銘刻于你的內心。華夏民族千年傳承之中，就有各種節日，意味深長，絕非為了吃吃喝喝。節日是一種對生命中重要時刻的慶祝，是人們和時空當下的對接。讓我們的身心去體驗這個殊勝的當下。
**節.傳統節日：點亮人生.／.116
第二節.感恩日：溫暖人生.／.118
第三節.紀念日：巔峰人生.／.121
第四節.溝通日：暢通人生.／.124
第五節.學習日：改變人生.／.127
第六節.合伙日：豐盛人生.／.132
第七章.七招齊心創大勢
人力資源管理是企業的戰略管理，重中之重，所謂造物先造人！對于人才運營，有七把利劍，就是招、選、用、育、留、考、梯，這七步流程與企業的文化和價值體系息息相關。文化落地是否成功，只在于人的改變，在于在團隊顯現出的三大力量！是為團隊的“凝聚力、活力、戰斗力”！
**節.招人：海納百川.／.136
第二節.選人：志同道合.／.139
第三節.育人：心無旁騖.／.141
第四節.用人：攜手共進.／.145
第五節.考人：再攀高峰.／.148
第六節.留人：心心相印.／.152
第七節.接班人：江山永續.／.158
第八章.八方宣貫明心志
宣貫之力度，決定水的深度，再好的理念，貴在溝通！毛澤東同志說：要“互通情報”，就是說要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的，所謂從群眾中來，到群眾中去！企業如果是宗教，客戶就是信徒，員工就是傳教士！傳教士的人選非常關鍵！傳道的八大方式是核心！
**節.領導傳道：高瞻的政委.／.162
第二節.講師傳道：虔誠的傳教士.／.167
第三節.教練傳道：前線的教官.／.170
第四節.老員工傳道：關愛的同人.／.173
第五節.司歌：士氣是唱出來的.／.176
第六節.誓言：別讓誓言成為打折的話.／.179
第七節.祈禱：打開員工的心門.／.181
第八節.詩詞：構建企業的人文道場.／.184
第九章.九講故事傳文化
故事徹底影響著我們的思維模式，人類*古老的娛樂方式就是講故事，這一點在企業里也屢見不鮮。你可以發現許多杰出的公司，以傳奇故事來溝通品牌和價值觀，提高內部士氣，建立外界的認知，更可以激發人們的想象力，增強企業的創新能力。企業應把故事作為文化落地的核心策略，因為感人的故事就是企業本真的文化。
**節.開啟故事：醉心人生.／.188
第二節.傳播故事：追夢之旅.／.191
第三節.歌頌故事：*美傳說.／.194
第十章.十分表率定大局
企業文化有三大合一，**是文思合一，有經典，第二是知行合一，有體驗，第三是言行合一，就是領導者的行為和人格，這是z大的影響力。一個組織z大的表率是領導人。“所有人倒下去，只有一個人站著，這就是領導人！”把100個零件組裝起來，了不起，工程師！把100個人組合起來，不得了，領導人！老板給員工z大的動力是自己有追求、有夢想、向上。
**節.榜樣：領導人是*好的榜樣.／.200
第二節.自明：領導人領導自己.／.206
第三節.使命：領導人領導使命.／.209
第四節.價值觀：領導人領導價值觀.／.212
第五節.愛：領導者用行動來詮釋愛.／.216
第六節.傳承：華夏文明有大愛.／.218
后記.／.224
展開全部
企業文化的力量:愛是唯一的答案 節選
理念哲學文化這一切，統稱為精神運營，宗教是為信仰，政黨是為綱領，企業是為價值體系！企業必須有自己的經典！一套完整的道德、態度、倫理的思維體系！傳承的**要素就是運用精妙精到的文字提煉企業的文化，做到豎可傳代，橫可復制，讓新員工一進入公司就感受到我們的家規和家訓。共識才能共贏！讓所有員工都清楚公司的對錯、是非、善惡的標準，道不同不相為謀，不和者出局。 **節典范：經典的總是*好的 文化必須要白紙黑字，將經典的思想傳承。因為有了《論語》，才有了幾千年華夏文明；因為有無數高僧大德對《金剛經》的注解，譬如玄奘法師版本的《心經》，才有了璀璨的佛家文化。 我在微博上看到一段話，“五個猶太人改變了西方世界”：**位是摩西，他說：“一切都是律法”；第二位是耶穌，他說：“一切都是苦難”；第三位是馬克思，他說：“一切都是資本”；第四位是弗洛伊德，他說：“一切都是性”；第五位是愛因斯坦，他說：“一切都是相對的。” 對此我對仗了一段話，“五個人改變了中國”：**個是老子，他說一切皆是道；第二個是孔子，他說一切皆是仁義；第三個是孫子，他說一切皆是勢；第四個是王陽明，他說一切皆是心；第五個是毛澤東，他說一切反動派都是紙老虎！而在這五位偉人的身后，都有“經書”——強大的理論體系在支撐，分別為《道德經》《論語》《孫子兵法》《傳習錄》《毛澤東選集》。 在美國，總統宣誓就職，都要一手按住《圣經》；在伊朗，旅館中每一個房間都鄭重地放著《古蘭經》。 企業創始人要找到公司的靈魂，然后制定出公司的核心價值觀，建立大家的認同感，產生公司的凝聚力，*后創建好的體制（公司的領導人、架構、機制、監督形式）。 匠合咨詢的文化手冊命名為《合心利他》，我們的大義是：共建“合伙合心”的新商業文明。 何為“合”？ 人的一生，是一個“合”的過程。 **個和自己“合”，和內心“合”，你清楚內心價值觀的排序。愛、感謝、放下、臣服，一個人和自己的內心和解，是和全世界和解，這是佛家的要義。 第二層級是和家庭合，和夫妻合，父子合，母女合，人際關系和美，擁有原生家庭的愛的力量，擁有幸福的畫面感，家和諸事可成。人合是儒家，儒家 是講人與人之間如何相處，己所不欲，勿施于人。 第三個合，是與團隊合。團隊欲成大事，必予其支持、協助、分享、溝通、付出，相互喝彩、彼此成就，才能產生力量。與團隊合，是墨家，兼愛。第四個層級與天地合，萬物合，與一草一木合，不殺生會放生，不暴殄天物，節儉珍惜。這是道家，道法自然。從佛家，到儒家，到墨家，到道家，直至實現天人合一。 坐言起行 您企業的靈魂和教義： 愛的格言 人間如果沒有愛，太陽也會滅亡。——維克多·雨果法國著名浪漫主義作家 第二節.冠名：為文化手冊起個好名字 企業文化手冊，不光內容要經典，名字同樣要經典好記。好名字是好風范，文化手冊不應是古板的，可以有一個活潑、貼近行業、意味深長、燃燒斗志的名字，比如我們在咨詢過程中，接待過一家摩托車銷售公司——人本企業。由于中國很多城市限摩，該公司一直在挑戰中求發展，老板陶總還酷愛哈雷摩托，曾遠赴美國追逐哈雷的夢幻世界。我們思慮再三，將企業文化手冊起名為《奔跑的夢想》，一語雙關：一是摩托車馳騁世界的夢想；一是為摩托事業，生命不息奮斗不止的夢想。語畢，老板陶總拍案而起，連連稱贊，認為終于找到了企業的魂。 我們在為中遠電氣做文化手冊時，為它起名為《中和之美》。“中”這個字是中華文字里*具意義的詞，中庸是宇宙之間*高之智慧，謂*佳的位置和方式；“和”代表和諧、和順、和美、和氣，“和”是一切成就的前提。 樂物樂屋的創始人甘總大愛無疆，立志為來自山區的導購姑娘改變人生宿命，文化手冊起名為《通天的路》，直抒胸臆，字字千鈞。 山東的義升環保公司，是一家致力于生產環境保護設備的企業，企業文化手冊取名為《給你一片藍藍的天》，其寓意一是謂客戶環境之美，寓意二是謂員工空間之大。
企業文化的力量:愛是唯一的答案 作者簡介
劉育良，匠合咨詢董事長，匠合咨詢品牌創始人，中歐國際工商學院EMBA，多家指數級增長企業咨詢顧問。長期服務于世界500強企業，具有豐富的企業管理咨詢經驗，曾任中國知名民企人力資源副總裁。曾為回味、軒日、大資、譯迅等多家企業提供咨詢輔導，并使多家企業實現指數增長，成為行業標竿。專注于合伙領域深耕，開創T0P合伙理論，具有近20年的戰略人力資源、內外部合伙設計等咨詢經驗。從世界500強一線成長為講師，從講師轉型為咨詢師，從咨詢師轉型企業高管，不惑之年創業。2017年，獲上海教育培訓十大創新人物。曾出版有《改變的七大力量》《股權36計》《股動人心》（上下冊）《演說的秘密》《成長的秘密》《合伙時代》等圖書。
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