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低風險股權布局 股權戰略落地實戰指南 版權信息
- ISBN：9787502854522
- 條形碼：9787502854522 ; 978-7-5028-5452-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
低風險股權布局 股權戰略落地實戰指南 本書特色
1.一本書讀懂股權布局、股權激勵、股權制度設計與股權融資落地方案。 2.深度解讀股權避坑指南，全面解讀動態股權機制與股權進入與退出機制，降低股權布局風險！ 3.本書解讀了眾多知名企業股權實戰案例，并提供了眾多股權制度與表格、股權協議與股權落地的系列工具表單，可謂是一本股權布局的全案實施手冊。
低風險股權布局 股權戰略落地實戰指南 內容簡介
這是一個全新的股權時代。企業股權布局得當，不但能為企業的經營發展打下良好的基礎，而且能有效提升企業經營狀態和規范企業治理的水平。然而，企業股權布局一旦失誤，其風險也非常大，往往會動搖企業運營的根基，因此企業股權布局的風險控制與有效落地就顯得尤為重要。
本書從“股權布局、股權激勵、股權融資”等三個篇章，全面闡述了股權布局的戰略設計、風險控制、股權內部激勵與外部激勵以及股權融資方案制定等內容。本書**篇為股權架構頂層設計，重點闡述了股權布局要點、布局邏輯和布局原則，還詳細講解了5種股權避坑指南、公司股權的生命線以及股權進入機制與退出機制等內容；本書第二篇為股權激勵，重點講解了“九種常用股權激勵模式”與“股權激勵的‘九定’模型”等股權內部激勵內容，還講解了三種外部股權激勵的整合資源方式；本書第三篇為股權融資方案制定與落地，詳細解讀了股權融資計劃書撰寫流程和股權融資的九大步驟與操作策略等內容。在每個篇章中，本書還提供了眾多股權實戰案例和股權制度表格、股權協議與股權落地的工具表單，可謂是一本股權布局的全案實施手冊。
本書語言通俗易懂，力求讓廣大企業經營者都能看得懂、學得會、用得來。作為股權布局的實用操作圖書，本書是推廣企業內部規范治理與股權制度完善的有效工具，也是推動企業治理水平提升的優秀讀本。
低風險股權布局 股權戰略落地實戰指南 目錄
引子股權布局，共贏受益
股權激勵架構設計：謀經營者，先謀全局
公司布局：企業發展格局設計
合伙企業：利益共享，風險共擔
有限公司：中小企業的*優組織形式
股份公司：同股同權，一股同利
擴展閱讀
不同類型公司布局差異對比
創業股東協議
股東會決議示例
股東會議事規則范例
股改企業：股改定江山
股權布局：利益與權力平衡的設計
布局要點：權謀布局三大核心板塊
布局邏輯：思想高于一切
布局原則：按照*好路徑更好地成長
影響企業生死的股權坑避坑指南
一號坑：股權平分
二號坑：小股東稱霸
三號坑：按資入股
四號坑：影子股東
五號坑：非出資股東
第二章股權架構設計
公司股權5條生命線
絕對控制線——67%
相對控制線——51%
一票否決線——34%
申請解散線——10%
要約收購線——30%
持股主體安排及設置方式
機構持股
法人持股
自然人持股
有限合伙企業持股
有限責任公司持股
工會持股
委托持股
信托持股
動態量化股權架構設計
創始人掌握公司控制權
擴展閱讀
股權代持協議范例
聯合創始人掌握公司話語權
給員工預留合適的期權池
投資人追逐資本的優先權
股權架構類型：好的股權分配結構讓企業利潤翻番
一元股權架構
二元股權架構
金字塔式股權架構
第三章制定機制：可持續發展，勢在必行
動態調整機制：變中思變，未來可期
股權設計動態調整的作用
股權設計動態調整的優勢
動態股權調整機制制定流程
股東進入機制：設置門檻，把好門戶
不同類型股東的進入法則
新股東進入公司流程
股東進入時應當注意的問題
股權退出機制
股權退出情形及股份處理
計算股權退出價格
不同股東股權退出渠道
股權退出機制設定應當注意的問題
第二篇股權激勵：企業經營增長的加速器
第四章內部激勵：激發員工核動力
股權激勵方案設計前須知
股權激勵的作用
股權激勵方案設計原則
九種常用股權激勵模式
股票期權模式
擴展閱讀
股權激勵行權書范例
虛擬股票模式
擴展閱讀
某餐飲公司的股權激勵協議書
限制性股權模式
期股模式
業績股票模式
股票增值權模式
經理層收購模式
延期支付模式
員工持股計劃模式
擴展閱讀
不同的股權激勵模式激勵效果對比
九種常見股權激勵操作模式特征對比表
各發展階段企業激勵模式的選擇
創業初期
高速成長期
成熟期
衰退期
落地細節：股權激勵方案落地“九定”模型
1.定向：方向比方法更重要
2.定股：用什么性質的股份進行激勵
3.定人：選擇對的人給予激勵
4.定量：股權激勵總量與個量的科學配比
5.定源：明確股份來源和資金來源
擴展閱讀
股權激勵贈予通知書范例
6.定價：明確股權價格
7.定檻：獲得股權分配的準入門檻
8.定時：確定*佳激勵時間
9.定制：激勵機制為方案落地保駕護航
落地方法：解碼戰略落地方法
1-3-5漸進式激勵法——核心高層激勵法
延遲式激勵法——減速發放紅利法
“金色降落傘”激勵法——老員工激勵法
超額利潤激勵法——利潤分成激勵法
五步連貫激勵法——業務團隊激勵法
第五章對外激勵：整合上下游，打通產業鏈
股權激勵整合上下游資源的作用
引來外援，搶占市場
節約成本，以小博大
分股激勵，才能共勉
外部股權激勵整合上下游資源的方式
橫向平行合作
向下區域性合作
直接持有主體公司的股份
第三篇股權融資方案制定與落地
第六章架構設計：頂級股權融資方案設計秘訣
股權融資四大模式
股權出讓
增資擴股
股權質押
私募股權
股權融資常用工具
普通股
優先股
可轉換債券
可交換債券
股權融資估值計算方法
可比公司法
可比交易法
現金流折現
資產基礎法
股權融資關鍵條款
公司治理條款
反稀釋條款
估值調整條款
共同出售權條款
清算優先權條款
第七章計劃與步驟：股權融資落地流程
打動投資人的股權融資計劃書撰寫流程
我們是誰：公司、團隊、組織結構介紹
我們要干什么：項目簡介
打算怎么做：產品和運營
有什么打算：發展計劃
花錢與“找錢”：財務和融資
股權融資的九大步驟與操作策略
確定融資目標、時機與原則
撰寫股權融資計劃書
多渠道尋找投資人
篩選投資人
與投資人約談并簽署投資意向書
配合投資人盡職調查
投資條款談判
投資協議簽署
處理好與投資人的關系
展開全部
低風險股權布局 股權戰略落地實戰指南 節選
股權布局：利益與權力平衡的設計 如果說公司的組織架構布局是一種企業發展格局設計，那么公司股權布局則是一種利益與權力的設計。企業組織架構是企業內部的部門設置，代表的是部門與部門之間的關系；股權結構則是企業股東的構成成分，以及各股東之間的關系。 布局要點：權謀布局三大核心板塊 股權布局，主要是對公司未來綜合考慮，自上而下對公司整體股權架構進行規劃。 1.股權布局三大要點 股權布局主要體現在資金股、人力股、資源股三方面的布局當中。 （1）資金股 一個企業的構成要素中，一方出錢另一方出力的情況很多。 很多人認為應按照出資比例劃分股權比例，誰出資多，誰就占有更多的股權。這個前提是大家都能參與到企業的日常經營和管理過程當中，大家為了賺取更多的利潤而共同努力。 但如今，很多企業中的投資者，他們只出錢，不出力。他們關心的是年底如何分紅，自己能分到多少。這些出錢的人，可以理解為資金股東。他們往往只出錢不出力，不參與企業的經營，不能做公司大股東。 資金股是那些出資人靠資金購買的股權，而那些原始股東則是通過自己長期為公司服務才獲得的股權。如果初創企業按照出資比例給出資較多的股東股份，那么對于那些全身心投入、為企業貢獻價值和力量的人，則只能獲得較小比例的股份。這樣勢必會引起那些又出錢又出力股東的不滿，他們會認為自己辛苦勞動只是為那些出資多的人在打工，十分不利于公司的決策管理，更不利于企業的發展。 為了解決這個問題，可以考慮讓投資型股東以較高價格購買企業股權，年底分紅時，可以優先獲得分紅，以確保投資人的回報和資金的安全。 （2）人力股 一個公司，給員工的報酬分為內在報酬和外在報酬。內在報酬包括榮譽感、認同感、成就感等；外在報酬包括工資、獎金、人力股。 著名心理學家馬斯洛的需求理論認為，人才的較低需求主要是外在報酬，更容易得到滿足；而自我實現、自我發展這樣較高層次的內在報酬則較不容易實現。 很多企業出現了職位高的員工人力股多的情況，而那些掌握良好技術的專業人才，他們當中很多人沒有職位，所分得的人力股就很少，這對于他們來講是十分不公平的。 正確的人力股分配，應當按照實際投入的價格來進行估值。即讓那些在公司任職的人，按其在企業發展過程中出精力、花時間的貢獻價值得到人力股權的分配。 （3）資源股 一個企業的發展，除了需要資金、人才之外，還需要借助各種資源來支撐。現實中，很多老板急于求成，往往為了吸引那些有資源的人加入而對其許諾較大比例的股權。 資源股，表面上看是根據為企業提供資源，包括各種客戶資源、人脈資源等作為入股條件，但我們不能僅從表面看其擁有多少資源進行股權分配，而是要量化地進行考核，其資源能為公司轉化多少效益。雖然股東手中掌握了大量資源，但無法給公司帶來實實在在的價值和利益，這樣你的大比例股權已然分出去，結果卻枉然。 不妨給其虛擬股（即分紅權）或項目提成，后期通過對其業績、參與度、貢獻度等各方面的考核，再出售股權，讓其成為公司的股東。這樣可以有效避免一些資源型股東未能兌現的情況。
低風險股權布局 股權戰略落地實戰指南 作者簡介
慧杰，慧杰咨詢聯合創始人，實戰派咨詢師，國際AACTP認證培訓師，股權咨詢專家。他具有17年的企業管理實戰經驗，咨詢輔導過生產制造業、新興互聯網行業、醫療健康行業、連鎖經營業等行業的企業達200多家。咨詢管理涉及“企業管理體系搭建”“產品品牌策劃”“營銷增量”“商業模式系統建設”“企業資本體系籌劃”等領域。 作者深入研發創建了“系統建設”“低風險商業模式”“企業經營五系九維理論”等管理咨詢體系，并原創開發了“盈利系統”“模式系統”“戰略系統”等23類企業管理課程。著有《低風險商業模式》《智慧人生》《青少年叛逆心理學》等暢銷書籍。 李曉冬，2012年進入河北日報報業集團《糖煙酒周刊》（華糖云商）工作至今，歷任華糖云商市場部副經理，現任華糖商學院執行院長。統籌、策劃上百場行業論壇、培訓、主題峰會等活動；對行業股權籌劃與股權并購等項目有深度研究；聯合創立華糖商業家俱樂部，搭建糖酒食品行業商業家交流、互動平臺。
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