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包郵 現(xiàn)代國(guó)企的改革探索——江蘇交通控股有限公司的實(shí)踐
作者：江蘇交通控股有限公司
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
350
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現(xiàn)代國(guó)企的改革探索——江蘇交通控股有限公司的實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787114180552
- 條形碼：9787114180552 ; 978-7-114-18055-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代國(guó)企的改革探索——江蘇交通控股有限公司的實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)收錄江蘇交通控股有限公司及下屬單位的45個(gè)推進(jìn)國(guó)企改革的實(shí)踐案例，從改革背景、舉措、成效三方面進(jìn)行全方位、多層次、立體化呈現(xiàn)。 本書(shū)可供國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理人員參考。
現(xiàn)代國(guó)企的改革探索——江蘇交通控股有限公司的實(shí)踐 目錄
**章 完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度001
本章導(dǎo)言001
01 完善公司治理 增加活力動(dòng)力 打造中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的地方國(guó)企樣板
江蘇交通控股有限公司004
02 以決策管理系統(tǒng) 規(guī)范“三重一大”體系建設(shè)
江蘇交控?cái)?shù)字交通研究院有限公司010
03 深化機(jī)制創(chuàng)新 提升治理效能 爭(zhēng)做公司治理的國(guó)企示范標(biāo)桿
江蘇金融租賃股份有限公司016
04 實(shí)行多項(xiàng)目公司“1+N”綜合管理 推進(jìn)治理模式高效變革
江蘇揚(yáng)子江高速通道管理有限公司022
05 打造“標(biāo)準(zhǔn)化+審核制”模式 推進(jìn)管理體系現(xiàn)代化
江蘇蘇通大橋有限責(zé)任公司028
06 聚焦“險(xiǎn)從哪里防” 打造全流程、全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)防控體系
江蘇云杉資本管理有限公司034
本章啟示041
第二章 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整043
本章導(dǎo)言043
01 探索“施工承包+股權(quán)投資”模式 持續(xù)增強(qiáng)投融資能力
江蘇交通控股有限公司046
02 發(fā)揮平臺(tái)作用 打造高速公路“投資+優(yōu)勢(shì)共建”管理新模式
江蘇省高速公路經(jīng)營(yíng)管理中心051
03 讓出行更美好 “蘇高速·茉莉花”營(yíng)運(yùn)管理品牌探索之路
江蘇交通控股有限公司057
04 從“借船出海”到“造船遠(yuǎn)航” 探索服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)新模式
江蘇寧滬高速公路股份有限公司063
05 打造“云上服務(wù)區(qū)” 探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)下高速公路的流量變現(xiàn)
江蘇京滬高速公路有限公司069
06 堅(jiān)持創(chuàng)新共享 打造系統(tǒng)性資金保障體系
江蘇交通控股有限公司075
07 構(gòu)建規(guī)范高效的資金管理平臺(tái) 當(dāng)好集團(tuán)“資金協(xié)同”的管家
江蘇交通控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司080
08 試點(diǎn)公募不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金項(xiàng)目 拓展資金籌措新渠道
江蘇沿江高速公路有限公司086
09 聚焦主業(yè) 面向市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)高速媒體資源的存量盤活與增量開(kāi)拓
江蘇交通文化傳媒有限公司093
10 擘畫能源“三商”新藍(lán)圖 譜寫百年天電新篇章
南通天生港發(fā)電有限公司100
11 御“風(fēng)”而起 向“光”而行 書(shū)寫國(guó)企改革“綠色答卷”
江蘇云杉清潔能源投資控股有限公司106
12 二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā) 轉(zhuǎn)型發(fā)展譜新篇
江蘇通沙汽渡有限公司113
13 打造管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 盤活低效閑置資產(chǎn)
江蘇航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司119
14 打好瘦身健體組合拳 實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型
江蘇快鹿汽車運(yùn)輸股份有限公司125
本章啟示131
第三章 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制１３３
本章導(dǎo)言133
01 深化“三項(xiàng)制度” 改革 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
江蘇交通控股有限公司136
02 “三能”機(jī)制改革激活力 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型增動(dòng)能
江蘇金融租賃股份有限公司142
03 推行市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制 釋放企業(yè)發(fā)展活力
江蘇通行寶智慧交通科技股份有限公司148
04 建立崗位積分評(píng)價(jià)機(jī)制 激發(fā)人才潛力
江蘇寧宿徐高速公路有限公司154
05 打造養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才雁陣 賦能企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展
江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)有限公司159
06 “五式”工作法 打造基層管理崗位賦能新樣板
江蘇交控人才發(fā)展集團(tuán)有限公司165
07 構(gòu)建“三位一體”智慧服務(wù)平臺(tái) 提供市場(chǎng)化大后勤服務(wù)保障
江蘇交控商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司172
本章啟示179
13 打造管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 盤活低效閑置資產(chǎn)
江蘇航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司119
14 打好瘦身健體組合拳 實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型
江蘇快鹿汽車運(yùn)輸股份有限公司125
本章啟示131
第三章 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制133
本章導(dǎo)言133
01 深化“三項(xiàng)制度” 改革 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
江蘇交通控股有限公司136
02 “三能”機(jī)制改革激活力 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型增動(dòng)能
江蘇金融租賃股份有限公司142
03 推行市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制 釋放企業(yè)發(fā)展活力
江蘇通行寶智慧交通科技股份有限公司148
04 建立崗位積分評(píng)價(jià)機(jī)制 激發(fā)人才潛力
江蘇寧宿徐高速公路有限公司154
05 打造養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才雁陣 賦能企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展
江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)有限公司159
06 “五式”工作法 打造基層管理崗位賦能新樣板
江蘇交控人才發(fā)展集團(tuán)有限公司165
07 構(gòu)建“三位一體”智慧服務(wù)平臺(tái) 提供市場(chǎng)化大后勤服務(wù)保障
江蘇交控商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司172
本章啟示179
第四章 深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和數(shù)字賦能181
本章導(dǎo)言181
01 “六朵云”點(diǎn)燃“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”新引擎
江蘇交通控股有限公司184
02 盤活路網(wǎng)數(shù)據(jù)資源 建設(shè)“數(shù)智營(yíng)運(yùn)”平臺(tái)
江蘇高速公路聯(lián)網(wǎng)營(yíng)運(yùn)管理有限公司191
03 以“云網(wǎng)邊端”一體化 打造智慧高速“準(zhǔn)自由流”收費(fèi)新模式
江蘇高速公路聯(lián)網(wǎng)營(yíng)運(yùn)管理有限公司196
04 “蘇式養(yǎng)護(hù)”打造“三十年路面百年橋”
江蘇交通控股有限公司202
05 深化科技賦能 聚力創(chuàng)新發(fā)展 高質(zhì)量打造智慧交通行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
江蘇通行寶智慧交通科技股份有限公司209
06 走科技興企之路 當(dāng)國(guó)企改革尖兵
江蘇現(xiàn)代路橋有限責(zé)任公司215
07 推進(jìn)高速公路“集中養(yǎng)護(hù)”新模式 創(chuàng)樹(shù)精品工程
江蘇寧杭高速公路有限公司221
08 共創(chuàng)共享共贏 打造路橋管養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新體系
江蘇潤(rùn)揚(yáng)大橋發(fā)展有限責(zé)任公司227
09 科技賦能 引領(lǐng)超大跨徑橋梁運(yùn)營(yíng)維護(hù)高質(zhì)量發(fā)展
江蘇泰州大橋有限公司234
10 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 構(gòu)建全國(guó)首個(gè)“高速公路團(tuán)霧智能預(yù)警系統(tǒng)”
江蘇東部高速公路管理有限公司241
11 打造演練新模式 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)數(shù)字化升級(jí)
江蘇高速公路石油發(fā)展有限公司247
12 依托數(shù)字轉(zhuǎn)型 打造智慧汽渡
江蘇鎮(zhèn)揚(yáng)汽渡有限公司253
本章啟示259
第五章 推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合261
本章導(dǎo)言261
01 “融合式”黨委巡察 護(hù)航企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展
江蘇交通控股有限公司264
02 以黨建“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展“快車”
江蘇寧滬高速公路股份有限公司270
03 推進(jìn)“平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、集中式管理” 筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”
江蘇連徐高速公路有限公司276
04 鍛造黨建“紅色磁場(chǎng)” 引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展
江蘇宿淮鹽高速公路管理有限公司283
05 “紅思·路”黨建 引領(lǐng)企業(yè)治理水平提升
江蘇寧靖鹽高速公路有限公司289
06 “黨建紅”引領(lǐng)蘇式養(yǎng)護(hù)“高養(yǎng)橙”
江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司296
本章啟示303
后 記304
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