掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥52.8
加入購(gòu)物車(chē)
復(fù)盤(pán)工作法 版權(quán)信息
- ISBN：9787521744699
- 條形碼：9787521744699 ; 978-7-5217-4469-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
復(fù)盤(pán)工作法 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)基/中/高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、HR等管理層，以及需要進(jìn)行自我提升、加強(qiáng)自我認(rèn)知1.工作復(fù)盤(pán)融合升級(jí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的優(yōu)化。 “復(fù)盤(pán)工作法”是對(duì)傳統(tǒng)復(fù)盤(pán)和績(jī)效面談的升級(jí)與融合，它不僅可以促進(jìn)管理者與員工之間的交流，還適用于管理者與管理者針對(duì)不同階段的工作情況進(jìn)行反饋，應(yīng)用場(chǎng)景更加多樣，幫助個(gè)人反饋結(jié)果、反觀過(guò)程，為團(tuán)隊(duì)搭建及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的場(chǎng)所。 2.四大復(fù)盤(pán)場(chǎng)景，多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，直擊管理中的種種“病癥”。 這本書(shū)是作者二十多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)復(fù)盤(pán)工作法中的角色、原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、步驟、核心法則等進(jìn)行了系統(tǒng)、具體的梳理，并針對(duì)工作實(shí)際目的和參與人員的不同，重點(diǎn)介紹了個(gè)人復(fù)盤(pán)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、群體復(fù)盤(pán)和跨級(jí)復(fù)盤(pán)這4種工作場(chǎng)景，解決員工無(wú)法收獲任何成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)管理者不知從何管起，工作復(fù)盤(pán)無(wú)法戳中員工的痛點(diǎn)，公司缺少有效的績(jī)效提升工具等問(wèn)題。 3.講心法，給方法，有做法，兼具知識(shí)性和實(shí)用性。 本書(shū)針對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效拆解出了詳細(xì)的管理動(dòng)作與實(shí)戰(zhàn)招式，不管你是部門(mén)主管還是基層員工，是業(yè)務(wù)經(jīng)理還是銷(xiāo)售人員，都可以從中學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)的實(shí)踐技巧，完成個(gè)人的進(jìn)階與成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升。
復(fù)盤(pán)工作法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
員工每天看似忙忙碌碌，卻沒(méi)有收獲任何成長(zhǎng)和進(jìn)步？ 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都要管，但不知道要從何管起？ 在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，管理者提出的問(wèn)題都無(wú)法戳中員工的痛點(diǎn)？ 工作復(fù)盤(pán)要從哪里開(kāi)始、在哪里深入、到哪里結(jié)束？ 針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)？ ………… “復(fù)盤(pán)工作法”是企業(yè)追求管理創(chuàng)新的一大利器，在阿里巴巴內(nèi)部，其又被稱(chēng)為“Review”。在企業(yè)和組織轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，復(fù)盤(pán)工作法發(fā)揮了重要的效能，它能夠優(yōu)選地賦能員工，促進(jìn)管理者自我修煉，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與潛能，是職場(chǎng)人又愛(ài)又恨又期待的成長(zhǎng)秘訣。 這本書(shū)通過(guò)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，全面解讀了做好工作復(fù)盤(pán)需要遵循和具備的原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、法則、步驟等，涉及個(gè)人復(fù)盤(pán)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、群體復(fù)盤(pán)和跨級(jí)復(fù)盤(pán)這4種工作場(chǎng)景。掌握了這一工具，員工就能夠通過(guò)“照鏡子”進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學(xué)，團(tuán)隊(duì)就能停止內(nèi)耗、增強(qiáng)戰(zhàn)力，*終打造出一支飛速成長(zhǎng)、無(wú)往不利的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。以終為始，制定策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在績(jī)效管理3.0時(shí)代，讓企業(yè)于變局中破勢(shì)前行！
復(fù)盤(pán)工作法 目錄
前言 1
第1章?? 什么是復(fù)盤(pán)工作法
復(fù)盤(pán)工作法的前世今生
復(fù)盤(pán)工作法的本質(zhì)與價(jià)值 006
復(fù)盤(pán)工作法的特別之處 009
復(fù)盤(pán)工作法的 4 種形式 011
為什么大企業(yè)都在用復(fù)盤(pán)工作法
員工賦能 014
管理者有效管理的抓手和自我修煉的工具 018
工作復(fù)盤(pán)的四大目的
了解現(xiàn)在 022
總結(jié)過(guò)去 025
提升未來(lái) 027
借事修人 027
第2章?? 如何提高工作復(fù)盤(pán)的質(zhì)量
工作復(fù)盤(pán)的三大角色
引導(dǎo)者 033
指導(dǎo)者 035
陳述者 038
工作復(fù)盤(pán)的三大原則
三分提問(wèn)，七分傾聽(tīng) 044
敢于棒喝，樂(lè)于贊美 051
進(jìn)門(mén)有準(zhǔn)備，出門(mén)有力量，過(guò)程有痛苦，每次有期待 056
工作復(fù)盤(pán)的三大標(biāo)準(zhǔn)
給出清晰的評(píng)價(jià) 061
參與問(wèn)題的剖析 064
制訂改進(jìn)的方案 068
第3章?? 如何增進(jìn)工作復(fù)盤(pán)的效率
工作復(fù)盤(pán)中的 4 重心態(tài)
客套：流于形式，只說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的 076
爭(zhēng)論：直言不諱，只說(shuō)自己想說(shuō)的 081
反思：換位思考，了解對(duì)方的出發(fā)點(diǎn) 085
共創(chuàng)：出局看局，產(chǎn)生新認(rèn)知 088
工作復(fù)盤(pán)的 4 個(gè)核心法則
開(kāi)放心態(tài)，坦誠(chéng)表達(dá) 092
立場(chǎng)堅(jiān)定，丑話當(dāng)先 094
刨根問(wèn)底，反思自我 098
重在行動(dòng)，持之以恒 101
管理者做好工作復(fù)盤(pán)的 3 個(gè)步驟
以終為始：打造贏取勝利的“一張圖” 106
制訂策略：找到目標(biāo)達(dá)成的有力抓手 109
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：充分看到事物的兩面性 112
第4章?? 如何完善工作復(fù)盤(pán)的流程
工作復(fù)盤(pán)前的三大準(zhǔn)備工作
盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搜集工作案例 118
確認(rèn)談話基調(diào) 121
確定談話策略 123
工作復(fù)盤(pán)過(guò)程中的三大動(dòng)作
員工表述：真實(shí)呈現(xiàn)工作情況 129
雙向溝通：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 132
管理指導(dǎo)的“揪”“照”“聞” 137
工作復(fù)盤(pán)后的三大效果檢驗(yàn)
跟蹤進(jìn)度 141
在崗輔導(dǎo) 142
階段復(fù)盤(pán) 147
第5章?? 個(gè)人復(fù)盤(pán)如何做才能讓員工自省
什么是個(gè)人復(fù)盤(pán)
個(gè)人復(fù)盤(pán)是對(duì)自身現(xiàn)狀的反饋 154
個(gè)人復(fù)盤(pán)的價(jià)值與意義 157
如何進(jìn)行個(gè)人復(fù)盤(pán)
找到契約人，建立契約關(guān)系 160
給自己設(shè)立“獨(dú)立空間” 163
形成穩(wěn)定的個(gè)人復(fù)盤(pán)模式 166
“照鏡子”是個(gè)人復(fù)盤(pán)的有效工具
以自己為鏡 173
以他人為鏡 177
第6章?? 業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)如何做才能推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)應(yīng)如何進(jìn)行
業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)從哪里開(kāi)始 184
業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)在哪里深入 189
業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)到哪里結(jié)束 195
業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)的三大核心環(huán)節(jié)
傾聽(tīng) 196
排毒 200
反饋 208
第7章?? 群體復(fù)盤(pán)如何做才能打造鐵血團(tuán)隊(duì)
什么是群體復(fù)盤(pán)
搭建一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的場(chǎng)子 212
群體復(fù)盤(pán)的形式 214
如何進(jìn)行群體復(fù)盤(pán)
提前準(zhǔn)備 219
同一目標(biāo) 224
空杯心態(tài) 227
現(xiàn)場(chǎng)把控 230
管理者做好群體復(fù)盤(pán)的 3 個(gè)核心
簡(jiǎn)單開(kāi)放 233
評(píng)價(jià)清晰 235
實(shí)事求是 237
第8章?? 跨級(jí)復(fù)盤(pán)如何做才能提升組織能力
什么是跨級(jí)復(fù)盤(pán)
搭建一個(gè)高質(zhì)量對(duì)話的場(chǎng)子 242
跨級(jí)復(fù)盤(pán)的三大作用 243
如何進(jìn)行跨級(jí)復(fù)盤(pán)
**步：?jiǎn)T工講述工作情況 247
第二步：次級(jí)主管反饋和提問(wèn) 250
第三步：主管進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 253
跨級(jí)復(fù)盤(pán)成功的標(biāo)準(zhǔn)
反饋要有足夠的寬度、銳度和溫度 256
探詢(xún)對(duì)方觀點(diǎn)，自我反思 258
附錄一?? 針對(duì)不同的員工怎么做工作復(fù)盤(pán)
個(gè)人
管理者與應(yīng)屆生
管理者與老員工
業(yè)務(wù)老大與老銷(xiāo)售
區(qū)域老大與區(qū)域經(jīng)理
附錄二?? 工作復(fù)盤(pán)心法
培養(yǎng)篇
成長(zhǎng)篇
管理篇
展開(kāi)全部
復(fù)盤(pán)工作法 作者簡(jiǎn)介
作者王建和 是成長(zhǎng)引力創(chuàng)始人、合壹文化聯(lián)合創(chuàng)始人，阿里巴巴中供鐵軍9年陳老兵、阿里巴巴文化布道官，也是管理暢銷(xiāo)書(shū)《阿里巴巴基本動(dòng)作》作者，管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，擅長(zhǎng)鐵軍團(tuán)隊(duì)打造、管理體系搭建。 作者宋曉亮 是阿里巴巴10年老兵、阿里巴巴管理三板斧實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專(zhuān)家、阿里巴巴中供智囊團(tuán)成員，也是樂(lè)橙時(shí)代科技創(chuàng)始人。
書(shū)友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
山海經(jīng)
- >
有舍有得是人生
- >
自卑與超越
- >
經(jīng)典常談
- >
【精裝繪本】畫(huà)給孩子的中國(guó)神話
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
企鵝口袋書(shū)系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
本類(lèi)暢銷(xiāo)
