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戰(zhàn)略管理(藝術(shù)與實(shí)務(wù))

包郵 戰(zhàn)略管理(藝術(shù)與實(shí)務(wù))

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2022-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 364
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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戰(zhàn)略管理(藝術(shù)與實(shí)務(wù)) 版權(quán)信息

戰(zhàn)略管理(藝術(shù)與實(shí)務(wù)) 本書(shū)特色

本書(shū)采用“實(shí)踐問(wèn)題導(dǎo)向”的戰(zhàn)略管理構(gòu)架，重視創(chuàng)新突破，關(guān)注戰(zhàn)略措施落實(shí)，以平凡員工創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)。

戰(zhàn)略管理(藝術(shù)與實(shí)務(wù)) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就在于，圍繞“建設(shè)并擴(kuò)大或穩(wěn)定使企業(yè)盈利的回頭及引薦型顧客群”這一重心，通過(guò)“三高”（高妙、高效、高興，即方向正確、運(yùn)作高效、心情舒暢）修煉，解決戰(zhàn)略中心命題“三做”（做什么、如何做、由誰(shuí)做）的綜合決策問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織或個(gè)人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目標(biāo)。本書(shū)緊扣戰(zhàn)略管理本質(zhì)，給出了進(jìn)行“三高”修煉的戰(zhàn)略疑、思、解運(yùn)作模式，并以此為基礎(chǔ)，剖析了戰(zhàn)略分析所涉及的外部環(huán)境、使命宗旨、自身實(shí)力三個(gè)前提假設(shè)，討論了戰(zhàn)略形成需關(guān)注的持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、業(yè)務(wù)演化路徑選擇、競(jìng)合互動(dòng)關(guān)系處理三大實(shí)踐主題，研究了與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的決策、變革、激勵(lì)三類(lèi)支撐行動(dòng)。 本書(shū)采用實(shí)踐導(dǎo)向而非理論導(dǎo)向的研究思路，主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所遇到的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題展開(kāi)，特別針對(duì)我國(guó)各類(lèi)工商管理本科、碩士（EMBA、MBA）研究生的戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)要求而寫(xiě)。本書(shū)附錄還提供了與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域相關(guān)的研究、咨詢(xún)、教學(xué)、案例資料，可以滿(mǎn)足更廣泛層面的各類(lèi)戰(zhàn)略實(shí)踐與理論研究者的需要。

戰(zhàn)略管理(藝術(shù)與實(shí)務(wù)) 目錄

自序
引言1
第1篇　戰(zhàn)略修煉：行思模式
第1章　戰(zhàn)略運(yùn)作框架11
1.1　戰(zhàn)略中心命題12
1.2　戰(zhàn)略實(shí)踐質(zhì)疑17
1.3　戰(zhàn)略理論探思21
1.4　戰(zhàn)略對(duì)策求解27
拓展思考題35
資料來(lái)源及注釋35
第2章　戰(zhàn)略思考基準(zhǔn)37
2.1　關(guān)注隱含假設(shè)37
2.2　重視自我超越43
2.3　化解倫理困境50
2.4　走出戰(zhàn)略誤區(qū)53
拓展思考題57
資料來(lái)源及注釋57
第3章　戰(zhàn)略定位原理59
3.1　外部機(jī)遇影響60
3.2　內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)作用63
3.3　內(nèi)外環(huán)境匹配66
3.4　主客互動(dòng)整合71
拓展思考題75
資料來(lái)源及注釋76
第2篇　戰(zhàn)略前提：假設(shè)論證
第4章　明確使命宗旨81
4.1　企業(yè)立身之本82
4.2　顧客理念核心87
4.3　使命愿景構(gòu)想92
4.4　目標(biāo)與價(jià)值觀97
拓展思考題103
資料來(lái)源及注釋103
第5章　了解外部環(huán)境105
5.1　外部戰(zhàn)略要素106
5.2　行業(yè)發(fā)展格局108
5.3　六力互動(dòng)模型114
5.4　顧客分類(lèi)對(duì)策121
拓展思考題124
資料來(lái)源及注釋125
第6章　認(rèn)清自身實(shí)力127
6.1　活動(dòng)任務(wù)流程128
6.2　組織軟硬結(jié)構(gòu)132
6.3　特異生存條件136
6.4　內(nèi)外要素綜合141
拓展思考題144
資料來(lái)源及注釋145
第3篇　戰(zhàn)略出路：三維構(gòu)架
第7章　持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)149
7.1　價(jià)值構(gòu)成剖析150
7.2　經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)提升154
7.3　優(yōu)勢(shì)持續(xù)評(píng)判161
7.4　經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新166
拓展思考題173
資料來(lái)源及注釋174
第8章　業(yè)務(wù)演化路徑176
8.1　企業(yè)發(fā)展軌跡177
8.2　縱向整合拓展183
8.3　專(zhuān)精多元抉擇188
8.4　經(jīng)營(yíng)模式重構(gòu)197
拓展思考題203
資料來(lái)源及注釋205
第9章　競(jìng)合互動(dòng)關(guān)系207
9.1　競(jìng)合進(jìn)化原理208
9.2　現(xiàn)實(shí)合作對(duì)策214
9.3　博弈理論啟示219
9.4　動(dòng)態(tài)價(jià)值定位223
拓展思考題228
資料來(lái)源及注釋229
第4篇　戰(zhàn)略實(shí)踐：行動(dòng)管理
第10章　戰(zhàn)略決策管理233
10.1　戰(zhàn)略決策基點(diǎn)233
10.2　一般工作程序236
10.3　當(dāng)下理性原則241
10.4　知行關(guān)系協(xié)調(diào)245
拓展思考題251
資料來(lái)源及注釋251
第11章　戰(zhàn)略變革管理253
11.1　戰(zhàn)略變革透視254
11.2　管理悖論突破259
11.3　領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮264
11.4　制度文化構(gòu)建271
拓展思考題279
資料來(lái)源及注釋280
第12章　戰(zhàn)略激勵(lì)管理282
12.1　企業(yè)活力源泉283
12.2　戰(zhàn)略激勵(lì)準(zhǔn)則287
12.3　跨期報(bào)酬體系291
12.4　行為調(diào)節(jié)杠桿298
拓展思考題303
資料來(lái)源及注釋304
附錄　研究·咨詢(xún)·教學(xué)·案例
附錄A　戰(zhàn)略研究方法探索309
A.1　研究對(duì)象與問(wèn)題性質(zhì)309
A.2　理論標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建方法310
A.3　現(xiàn)有理論與方法評(píng)述312
A.4　本書(shū)思路與框架介紹314
資料來(lái)源及注釋318
附錄B　戰(zhàn)略咨詢(xún)參考框架320
B.1　戰(zhàn)略咨詢(xún)基本依據(jù)320
B.2　戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)L談技巧321
B.3　戰(zhàn)略咨詢(xún)價(jià)值定位323
B.4　戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告撰寫(xiě)325
資料來(lái)源及注釋328
附錄C　戰(zhàn)略案例教學(xué)指南329
C.1　戰(zhàn)略課程教學(xué)緣起329
C.2　案例教學(xué)組織實(shí)施332
C.3　案例教學(xué)效果調(diào)控335
C.4　案例教學(xué)成功關(guān)鍵336
資料來(lái)源及注釋338
附錄D　戰(zhàn)略教學(xué)案例六則339
D.1　亞德公司創(chuàng)業(yè)管理339
D.2　智儀公司深層發(fā)展343
D.3　商城公司成功之謎348
D.4　絡(luò)繹控股多元經(jīng)營(yíng)352
D.5　思盟集團(tuán)競(jìng)合互動(dòng)356
D.6　松泉醫(yī)院業(yè)績(jī)衡量359
資料來(lái)源及注釋361
結(jié)語(yǔ)363
展開(kāi)全部

戰(zhàn)略管理(藝術(shù)與實(shí)務(wù)) 作者簡(jiǎn)介

項(xiàng)保華，生于1957年，上大學(xué)前務(wù)過(guò)農(nóng)、做過(guò)工、當(dāng)過(guò)中學(xué)教師。1977年考入浙江大學(xué)，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學(xué)電機(jī)學(xué)士、管理工程碩士與博士學(xué)位。 1993年起享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，1999年獲“浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年科技人員”稱(chēng)號(hào)。1996-2001年擔(dān)任全國(guó)工商管理碩士（MBA）入學(xué)考試管理科目的命題組組長(zhǎng)。 1984年10月至2007年12月在浙江大學(xué)任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學(xué)系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)，教育部科技委管理學(xué)組成員。 2000年9月起任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。主講EMBA、MBA“戰(zhàn)略”與“決策”課程，多次獲復(fù)旦大學(xué)柯達(dá)、花旗、“MBA受歡迎老師”、“EMBA很好教師”等教學(xué)獎(jiǎng)。 負(fù)責(zé)完成國(guó)家基金與企業(yè)委托咨詢(xún)等20多個(gè)項(xiàng)目的研究，發(fā)表論文200多篇，獲各類(lèi)成果獎(jiǎng)近30項(xiàng)，出版著作18部，其中包括近年完成的《戰(zhàn)略管理》、《決策管理》、《管理之理》以及《活著——企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》等。

暫無(wú)評(píng)論……
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