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技術(shù)創(chuàng)業(yè):從創(chuàng)意到企業(yè) 原書第5五版

包郵 技術(shù)創(chuàng)業(yè):從創(chuàng)意到企業(yè) 原書第5五版

作者：汪濤
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2022-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 612
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥87.0(6.8折) 定價  ¥128.0 登錄后可看到會員價
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技術(shù)創(chuàng)業(yè):從創(chuàng)意到企業(yè) 原書第5五版 版權(quán)信息

技術(shù)創(chuàng)業(yè):從創(chuàng)意到企業(yè) 原書第5五版 內(nèi)容簡介

本書用通俗的語言，一步步將讀者帶入一個創(chuàng)業(yè)的情境，內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)辦一家技術(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)步驟、法律、營銷、財務(wù)、人力資源管理等。本書分為4個部分。第1部分主要講述了創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)愿景與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，如競爭優(yōu)勢的樹立和維持、市場時機(jī)的把握等，這部分內(nèi)容可以幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人更好地響應(yīng)市場、采取行動。第2部分對新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行了分析，包括如何平衡風(fēng)險與收益，企業(yè)要采用何種法律形式，以及如何為目標(biāo)客戶研發(fā)新的產(chǎn)品等。這些問題是任何一家新創(chuàng)企業(yè)都會面臨的，卻經(jīng)常被過于重視技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者忽視。第3部分主要涉及新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)可能面臨的運(yùn)營和組織層面的問題。作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果你不能解決這些問題，再好的技術(shù)也沒有辦法發(fā)揮作用。第4部分關(guān)注的是各類財務(wù)計劃與融資戰(zhàn)略問題。

技術(shù)創(chuàng)業(yè):從創(chuàng)意到企業(yè) 原書第5五版 目錄

作者簡介
推薦序序
前言序序
**部分
創(chuàng)業(yè)機(jī)會與企業(yè)戰(zhàn)略
第1章　創(chuàng)業(yè)的作用和前景 / 3
是什么驅(qū)動了全球創(chuàng)業(yè)熱潮 / 3
1.1　我們身邊的創(chuàng)業(yè)活動 / 4
1.2　經(jīng)濟(jì)體系、資本與企業(yè) / 8
1.3　創(chuàng)造性破壞 / 12
1.4　創(chuàng)新和技術(shù) / 14
1.5　技術(shù)創(chuàng)業(yè)者 / 17
1.6　焦點(diǎn)案例：臉書公司 / 22
1.7　本章小結(jié) / 23
1.8　練習(xí) / 23
第2章　機(jī)會 / 25
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何識別和選擇有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會 / 25
2.1　兩種類型的機(jī)會 / 26
2.2　市場參與和設(shè)計思維 / 33
2.3　創(chuàng)新的類型和來源 / 38
2.4　趨勢和融合 / 43
2.5　機(jī)會評估 / 45
2.6　焦點(diǎn)案例：愛彼迎公司 / 51
2.7　本章小結(jié) / 52
2.8　練習(xí) / 53
第3章　愿景和商業(yè)模式 / 56
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何為新創(chuàng)企業(yè)設(shè)計令人信服的商業(yè)模式 / 56
3.1　企業(yè)愿景 / 57
3.2　使命陳述 / 58
3.3　價值主張 / 59
3.4　商業(yè)模式 / 63
3.5　動蕩市場中的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 68
3.6　焦點(diǎn)案例：聲田公司 / 69
3.7　本章小結(jié) / 70
3.8　練習(xí) / 71
第4章　競爭戰(zhàn)略 / 73
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何為把握新商機(jī)而開展戰(zhàn)略行動 / 73
4.1　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 / 74
4.2　核心競爭力 / 77
4.3　行業(yè)分析 / 78
4.4　SWOT分析 / 83
4.5　進(jìn)入壁壘 / 84
4.6　獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 / 86
4.7　戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 91
4.8　市場匹配策略 / 95
4.9　企業(yè)的社會責(zé)任 / 98
4.10　焦點(diǎn)案例：優(yōu)步公司 / 102
4.11　本章小結(jié) / 103
4.12　練習(xí) / 104
第5章　創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 106
如何以有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略支持成功的技術(shù)創(chuàng)業(yè) / 106
5.1　先行戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略 / 107
5.2　模仿戰(zhàn)略 / 113
5.3　技術(shù)與創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 114
5.4　新技術(shù)創(chuàng)業(yè) / 119
5.5　焦點(diǎn)案例：Alphabet公司 / 122
5.6　本章小結(jié) / 122
5.7　練習(xí) / 123
第二部分
概念開發(fā)和新企業(yè)組建
第6章　
創(chuàng)業(yè)故事與商業(yè)計劃書 / 127
如何創(chuàng)辦新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)故事與商業(yè)計劃書有何作用 / 127
6.1　創(chuàng)辦新企業(yè) / 128
6.2　提出商業(yè)構(gòu)想和講述創(chuàng)業(yè)故事 / 129
6.3　擬訂商業(yè)計劃書 / 134
6.4　電梯演講 / 137
6.5　商業(yè)計劃書的目錄及內(nèi)容注釋 / 138
6.6　焦點(diǎn)案例：亞馬遜公司 / 142
6.7　本章小結(jié) / 143
6.8　練習(xí) / 144
第7章　風(fēng)險與收益 / 146
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何管理不確定性和風(fēng)險以謀求規(guī)模擴(kuò)大及業(yè)務(wù)增長 / 146
7.1　不確定性與風(fēng)險 / 147
7.2　規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) / 156
7.3　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與收益遞增 / 160
7.4　風(fēng)險與收益 / 164
7.5　風(fēng)險管控 / 165
7.6　焦點(diǎn)案例：Dropbox公司 / 166
7.7　本章小結(jié) / 167
7.8　練習(xí) / 167
第8章　創(chuàng)造力與產(chǎn)品研發(fā) / 169
如何營造組織環(huán)境，為持續(xù)、及時地將新產(chǎn)品推向市場提供支持 / 169
8.1　創(chuàng)造力與發(fā)明 / 170
8.2　產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) / 175
8.3　產(chǎn)品原型 / 181
8.4　情景分析 / 184
8.5　
焦點(diǎn)案例：梯瓦制藥工業(yè)有限公司 / 186
8.6　本章小結(jié) / 186
8.7　練習(xí) / 187
第9章　市場營銷與銷售 / 189
什么是吸引、服務(wù)和留住客戶的*佳方式 / 189
9.1　市場營銷 / 190
9.2　營銷目標(biāo)與目標(biāo)客戶群 / 191
9.3　產(chǎn)品及其特征描述 / 194
9.4　品牌資產(chǎn) / 196
9.5　營銷組合 / 197
9.6　社交媒體與營銷分析 / 203
9.7　客戶關(guān)系管理 / 206
9.8　創(chuàng)新擴(kuò)散 / 208
9.9　跨越鴻溝 / 211
9.10　個人銷售和銷售團(tuán)隊 / 215
9.11　焦點(diǎn)案例：Snap公司 / 217
9.12　本章小結(jié) / 218
9.13　練習(xí) / 219
第10章　創(chuàng)業(yè)的類型 / 221
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)選擇何種法律形式，何為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè) / 221
10.1　企業(yè)的法律形式 / 222
10.2　獨(dú)立新創(chuàng)企業(yè)與公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 226
10.3　非營利組織和社會責(zé)任型企業(yè) / 228
10.4　公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 232
10.5　創(chuàng)新者的窘境 / 237
10.6　公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵 / 238
10.7　創(chuàng)建和管理公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 240
10.8　焦點(diǎn)案例：OpenAg實(shí)驗(yàn)室 / 247
10.9　本章小結(jié) / 247
10.10　練習(xí) / 248
第三部分
知識產(chǎn)權(quán)、組織和運(yùn)營
第11章　知識產(chǎn)權(quán) / 253
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán) / 253
11.1　知識產(chǎn)權(quán)及其保護(hù) / 254
11.2　商業(yè)秘密 / 256
11.3　專利權(quán) / 257
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技術(shù)創(chuàng)業(yè):從創(chuàng)意到企業(yè) 原書第5五版 作者簡介

托馬斯·H.拜爾斯，斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系教授，斯坦福大學(xué)技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目(Standford Technology Ventures Program，STVP)的發(fā)起人，該項目致力于推進(jìn)優(yōu)選技術(shù)創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展。他是斯坦福大學(xué)工程學(xué)院的首位創(chuàng)業(yè)教授，以及英國巴斯大學(xué)的本科教學(xué)委員會成員。同時，他還是美國國家科學(xué)基金會工程創(chuàng)新中心主任和首席研究員，這一中心致力于在全美本科學(xué)生中推廣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。從加利福尼亞大學(xué)伯克利分校獲得了學(xué)士、MBA和博士學(xué)位后，拜爾斯教授多年來在包括Symantec在內(nèi)的多家技術(shù)公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。在教學(xué)方面，他也斬獲不少獎項，包括斯坦福大學(xué)優(yōu)選榮譽(yù)戈爾獎和美國國家工程院戈登獎。

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