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阿米巴經營 版權信息
- ISBN：9787520210058
- 條形碼：9787520210058 ; 978-7-5202-1005-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴經營 本書特色
◎日本經營之圣稻盛和夫*重要的著作！ 日本經營之圣稻盛和夫一生創辦了京瓷公司和KDDI，兩家世界500強企業，實施了他創經營管理方法——阿米巴經營，大獲成功。《阿米巴經營》是稻盛和夫*重要著作之一，詳細闡述了“阿米巴經營”理念和實操方法。它倡導的“銷售大化、費用小化”經營原則以及單位時間核算制度，已被實踐證明正確有效！ ◎全球暢銷10年的經管類奇書！ 《阿米巴經營》是一本開創了企業經營新天地的奇書，讓百萬人受益的經營寶典！在全球暢銷10余年的不朽經典！長期雄踞各大經管類圖書暢銷榜單。 ◎知名企業家爭相閱讀 稻盛和夫的經營哲學特別是阿米巴經營手法，深刻影響了任正非、孫正義、張瑞敏、馬云等企業家！得到盛和塾的鼎力推薦。 ◎無論是大型企業集團還是中小創業公司，無論是制造業還是服務業，都適合運用阿米巴經營！疫情當下，特別解決中小企業破局之困。 面對新冠疫情，特別是許多中小企業舉步維艱，如何破局自救成為經營者每天思考的主要問題。不妨讀讀《阿米巴經營》，定會從中獲得一些企業經營上的啟發。本書可作為化解企業危機指南，助力經營者掌握構成領導力的關鍵要素，從瀕臨破產到重建成功。 ◎學習阿米巴經營的譯本 本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生親自翻譯。曹岫云被稻盛和夫稱為在中國為信賴的伙伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述了阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的譯本。
阿米巴經營 內容簡介
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。 阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。 全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
阿米巴經營 目錄
中文版自序 致中國讀者 / 01
日文版自序 阿米巴經營 / 05
譯 者 序 領導人、哲學、體制 / 11
譯 者 導 讀 信仰的實踐 / 25
**章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同志一起開創的企業 / 002
確立經營理念 / 005
把變大的組織劃小 / 009
阿米巴經營的三個目的 / 012
二、 目的之一：確立與市場直接聯動的分部門核算制度
需要的不是過去的數字，而是“現在的數字” / 014
判斷基準：“作為人，何謂正確？” / 018
銷售*大化、費用*小化 / 019
基于原理原則誕生的分部門核算制度 / 021
直接傳遞市場動向，迅速對應 / 023
三、 目的之二：培養具有經營者意識的人才
希望獲得共同經營的伙伴 / 027
四、目的之三：實現全員參與的經營
化解勞資對立的“大家族主義” / 031
共有經營理念和經營信息，就能提高員工的經營者意識 / 036
讓全體員工在工作中感受到價值和成就感 / 039
第二章 經營需要哲學
一、 把組織細分到可以經營的小單元
組織并非分得越小越好 / 042
經常調整組織 / 047
二、阿米巴之間的定價
需要公平公正的判斷 / 050
三、領導人需要經營哲學
利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益 / 054
領導人應該成為公正的裁判 / 058
不撒謊，不騙人，要正直 / 060
哲學要在經營中具體活用 / 064
讓有實力的人成為領導者 / 065
績效主義和人的心理 / 069
做成他人無法模仿的事業 / 071
第三章 阿米巴的組織構建
一、劃分小團隊，明確其職能
首先明確職能，然后依據職能構建組織 / 076
打造每個人都具備使命感的組織 / 078
細分組織的3 個條件 / 080
要讓經營者看清經營實態 / 083
選拔年輕人才擔任阿米巴長并加以培養 / 087
劃分組織，拓展事業 / 088
二、迅速應對市場變化的柔性組織
構建現在就能戰斗的體制 / 091
因為組織的自由度很高，所以經營理念特別重要 / 093
三、支撐阿米巴經營的經營管理部門
制定阿米巴經營正常運行的基礎制度 / 098
正確、迅速地反饋經營信息 / 101
正確管理公司資產 / 101
第四章 現場是核算管理的主角
一、提高全體員工的核算意識——分部門核算
貫徹“銷售*大化、費用*小化”的原則 / 104
現場可以活用的管理會計手法 / 105
標準成本方式與阿米巴經營的區別 / 108
從核算表看出阿米巴的實相 / 111
凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 / 113
二、“單位時間核算表”催生創意
阿米巴中的核算管理 / 115
銷售部門、制造部門都是利潤中心 / 124
用金額表示目標和成果 / 126
即時掌握各部門收支情況 / 127
強化時間意識，提高工作效率 / 129
用單位時間核算表來統一管理 / 130
三、實踐京瓷會計原則
一一對應的原則 / 133
多重確認的原則 / 134
完美主義的原則 / 136
筋肉堅實的原則 / 137
提升效益的原則 / 139
現金本位的經營原則 / 140
玻璃般透明的經營原則 / 142
四、實績管理的要點
基于部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來 / 144
公平公正、簡單通俗 / 145
用“實績”和“余額”來掌握業務流程 / 145
五、收入的計算方法
計算阿米巴收入的三種形式 / 149
六、 費用的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理
購入時點記錄費用 / 177
受益者負擔 / 179
勞務費處理 / 181
把費用細分 / 183
七、 時間的計算方法—關注部門的總時間
催生工作現場的緊張感和速度感 / 186
第五章 打造激情燃燒的團隊
一、 用自己的意志創造收支核算的結果—核算管理的實踐
制定年度計劃 / 190
以月度為單位的核算管理 / 194
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
定價即經營 / 201
定價與降本聯動 / 203
應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 / 204
能力要用將來進行時 / 206
追求事業的持續性 / 208
銷售與制造共同發展 / 211
不斷從事創造性的工作 / 212
設定具體的目標 / 215
把每個阿米巴都做強 / 216
具備“公司整體”意識 / 218
上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級 / 220
三、培養領導人
提高經營者意識的*佳體制 / 222
通過會議發言，端正干部思想 / 224
樹立高目標，每天全力以赴 / 225
擁有共同的事業目的和判斷基準 / 227
后 記 / 231
展開全部
阿米巴經營 作者簡介
稻盛和夫，日本著名企業家，被譽為日本“經營之圣”。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入世界500強。2010年出任日本航空會長，在日本航空導入阿米巴經營，當年就讓破產重建的日本航空大幅度扭虧為盈，并創造了該公司歷史上高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的高利潤，F任京瓷名譽會長、日本航空名譽顧問、KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，F在全世界的盛和塾塾生已超過10 000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都獎”，被譽為“日本諾貝爾獎”。 稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，其中《阿米巴經營》《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是他探究經營本質、切中管理要害的代表作。
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