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企業績效管理(第3版) 版權信息
- ISBN：9787302600381
- 條形碼：9787302600381 ; 978-7-302-60038-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業績效管理(第3版) 本書特色
《企業績效管理（第3版）》以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，為讀者呈現績效管理的全貌。即從績效管理的基礎性工作開始，分別對績效指標設計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效結果的運用進行詳細介紹，幫助讀者從績效管理系統的角度理解績效管理。書中列舉了大量實例，是一本理論與實踐緊密結合的管理學教材。
企業績效管理(第3版) 內容簡介
《企業績效管理（第3版）》以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，為讀者呈現績效管理的全貌，即從績效管理的基礎性工作開始，分別對績效考核指標的設計、績效計劃、績效計劃的實施與管理、績效考核、績效反饋面談和績效考核結果的運用進行詳細介紹，幫助讀者從績效管理系統的角度理解績效管理。《企業績效管理（第3版）》列舉了大量實例，是一本理論與實踐緊密結合的管理學教材。 《企業績效管理（第3版）》適于企業中從事人力資源管理工作的人員和高等院校人力資源管理及其他相關專業的學生閱讀，同時也可作為其他從事實際工作的人員的參考手冊。
企業績效管理(第3版) 目錄
**章 績效管理綜述
**節 績效與績效管理的概念
一、績效概述
二、績效管理的含義
三、績效管理與績效考核的差異
第二節 影響員工績效的因素
一、個人興趣
二、與崗位的適應性
三、是否感到公平
四、公司的激勵
五、企業考核體系的影響
六、工作環境
七、是否有相應的培訓及培訓的效果
第三節 企業績效管理定位的誤區
一、認為績效管理即績效管理，戰略缺位
二、認為績效管理即績效考核，流程脫漏
三、認為績效管理即約束工具，定位失真
四、認為績效管理即部門內部工作，參與不全
第四節 企業績效管理執行的不足
一、績效管理過程不完善
二、績效考核方式不科學
三、考核結果應用不合理
第五節 企業績效管理基礎的缺陷
一、配套制度有待健全
二、職能職責有待清晰
三、信息技術亟待加強
四、數據治理亟待規范
五、戰略目標尚待明晰
六、績效文化有待強化
第六節 績效管理體系介紹
一、以績效為核心的價值評價系統的五大體系
二、績效管理體系在整個人力資源管理系統中的作用和定位
三、績效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工績效
四、績效管理是一個持續溝通的過程
五、針對不同對象應采取個性化的績效管理方式
六、績效管理不僅僅是結果評價，更強調過程
七、各級管理者的責任
本章小結
自測題
案例分析
第二章 績效考核指標
**節 績效考核指標的形成
一、績效考核指標的相關概念
二、績效指標的分類
三、績效考核指標的來源
第二節 績效考核指標的設計
一、績效考核指標的設計原則
二、如何應用績效方法確定績效考核指標
第三節 績效考核指標的權重與標準
一、確定權重的原則
二、確定權重的方法
三、績效標準與績效目標
四、如何保證績效考核標準的有效性
五、如何構建完善的績效考核標準體系
第四節 績效考核指標體系的建立
一、績效指標體系簡述
二、建立績效考核指標體系的步驟
三、衡量績效指標的有效性
第五節 績效考核指標的屬性信息
一、指標性質
二、指標說明
三、信息來源
四、指標計分規則
五、考核頻率
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第三章 績效計劃
**節 績效計劃概述
一、績效計劃的概念
二、績效計劃在績效管理系統中的作用
三、績效計劃的制訂原則
四、如何正確理解績效計劃
第二節 績效目標
一、績效目標的重要性
二、績效目標建立的原則
三、績效目標的來源
四、績效目標的類別
五、設定績效目標的程序
六、設定績效目標的方法
第三節 績效計劃的制訂流程
一、全員績效基礎理念培訓
二、詮釋企業的發展目標
三、將企業發展目標分解為各個部門的特定目標
四、員工為自己制訂績效計劃草案
五、績效計劃的溝通
六、管理人員協助員工制訂具體行動計劃
七、績效計劃的審定和確認
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
……
第四章 績效計劃的實施
第五章 績效考核
第六章 績效反饋
第七章 績效考核結果的運用
第八章 企業績效管理項目實施實務
參考文獻
**節 績效與績效管理的概念
一、績效概述
二、績效管理的含義
三、績效管理與績效考核的差異
第二節 影響員工績效的因素
一、個人興趣
二、與崗位的適應性
三、是否感到公平
四、公司的激勵
五、企業考核體系的影響
六、工作環境
七、是否有相應的培訓及培訓的效果
第三節 企業績效管理定位的誤區
一、認為績效管理即績效管理，戰略缺位
二、認為績效管理即績效考核，流程脫漏
三、認為績效管理即約束工具，定位失真
四、認為績效管理即部門內部工作，參與不全
第四節 企業績效管理執行的不足
一、績效管理過程不完善
二、績效考核方式不科學
三、考核結果應用不合理
第五節 企業績效管理基礎的缺陷
一、配套制度有待健全
二、職能職責有待清晰
三、信息技術亟待加強
四、數據治理亟待規范
五、戰略目標尚待明晰
六、績效文化有待強化
第六節 績效管理體系介紹
一、以績效為核心的價值評價系統的五大體系
二、績效管理體系在整個人力資源管理系統中的作用和定位
三、績效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工績效
四、績效管理是一個持續溝通的過程
五、針對不同對象應采取個性化的績效管理方式
六、績效管理不僅僅是結果評價，更強調過程
七、各級管理者的責任
本章小結
自測題
案例分析
第二章 績效考核指標
**節 績效考核指標的形成
一、績效考核指標的相關概念
二、績效指標的分類
三、績效考核指標的來源
第二節 績效考核指標的設計
一、績效考核指標的設計原則
二、如何應用績效方法確定績效考核指標
第三節 績效考核指標的權重與標準
一、確定權重的原則
二、確定權重的方法
三、績效標準與績效目標
四、如何保證績效考核標準的有效性
五、如何構建完善的績效考核標準體系
第四節 績效考核指標體系的建立
一、績效指標體系簡述
二、建立績效考核指標體系的步驟
三、衡量績效指標的有效性
第五節 績效考核指標的屬性信息
一、指標性質
二、指標說明
三、信息來源
四、指標計分規則
五、考核頻率
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第三章 績效計劃
**節 績效計劃概述
一、績效計劃的概念
二、績效計劃在績效管理系統中的作用
三、績效計劃的制訂原則
四、如何正確理解績效計劃
第二節 績效目標
一、績效目標的重要性
二、績效目標建立的原則
三、績效目標的來源
四、績效目標的類別
五、設定績效目標的程序
六、設定績效目標的方法
第三節 績效計劃的制訂流程
一、全員績效基礎理念培訓
二、詮釋企業的發展目標
三、將企業發展目標分解為各個部門的特定目標
四、員工為自己制訂績效計劃草案
五、績效計劃的溝通
六、管理人員協助員工制訂具體行動計劃
七、績效計劃的審定和確認
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
……
第四章 績效計劃的實施
第五章 績效考核
第六章 績效反饋
第七章 績效考核結果的運用
第八章 企業績效管理項目實施實務
參考文獻
展開全部
企業績效管理(第3版) 作者簡介
王少東，現廣州農村商業銀行股份有限公司戰略企劃部副總經理（主持工作），歷任人力資源管理部總經理助理、績效管理部副總經理。曾任南昌航空大學副教授、廣州中大管理咨詢有限公司業務總監。發表論文40多篇，主持和參與縱向課題30多項，主持企業人力資源管理改革項目30多項，獲得2018年廣東省管理二等獎兩項，獲得2018年廣州市高級金融管理人才。
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