掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
(社版)玫瑰色的森林
-
>
(社版)金色的雨(精裝繪本)
-
>
(社版)海藍(lán)色的小水桶(精裝繪本)
-
>
(社版)白色的禮物(精裝繪本)
-
>
它們：水怪時(shí)代
-
>
家門口的大自然系列:奶奶的花園 奶奶的菜園(全2冊)
-
>
創(chuàng)意立體紙魔坊玩具書——賽車 作業(yè)車
中圖價(jià):¥39.0
加入購物車
框架思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787521739084
- 條形碼：9787521739084 ; 978-7-5217-3908-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
框架思維 本書特色
1.深度思考、底層邏輯背后的思維工具2.真正的高手，都是框架思維者3.框架可以幫助我們說話做事有邏輯、成體系，可以直擊事物的本質(zhì)4.樊登讀書創(chuàng)始人樊登、清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院院長彭凱平、微軟中國CTO韋青、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤、安人心智董事長陽志平、暢銷書《好好學(xué)習(xí)》作者成甲等聯(lián)袂推薦5.版權(quán)暢銷12個(gè)國家和地區(qū)，大數(shù)據(jù)之父的思考和決策之道
框架思維 內(nèi)容簡介
本書提出了一個(gè)新的思考和決策工具，也就是框架。框架是深度思考和底層邏輯背后的工具。 真正的高手都會(huì)有自己的思考和決策框架，埃隆·馬斯克的框架是**性原理，查理·芒格的框架是跨學(xué)科的思維模型，喬布斯的框架是科技和人文的交叉結(jié)合。每個(gè)高手都是框架思維者。 框架的主要作用，是讓知識(shí)成體系，由此帶來的好處就是，讓我們說話做事，能夠有正確的思路，能夠有邏輯，能夠直擊事物的本質(zhì)。 框架由3個(gè)底層要素構(gòu)成，分別是因果律、反事實(shí)思維和自我約束，因果律讓我們具有深度思考和歸納總結(jié)的能力，反事實(shí)思維讓我們擁有行動(dòng)的能力，而約束，則可以確保我們的思考和行動(dòng)有意義，不會(huì)虛無縹緲。 有了框架之后，更重要的是學(xué)會(huì)根據(jù)不同的場景，選擇和應(yīng)用不同的框架。當(dāng)你面對的是完全陌生的場景時(shí)，你要做的是建構(gòu)新的框架，而不是用老的框架去解決新的問題。這就要求我們平時(shí)一定要鍛煉我們的框架思維，讓框架多元化。
框架思維 目錄
第1章 框架思維
通過框架進(jìn)行思考和決策，可以有效地定義問題、分析問題并解決問題。
我們的思考依賴框架
看見另一種可能
有節(jié)制地想象
我們遭遇的挑戰(zhàn)
內(nèi)在決定外在
第 2 章 建構(gòu)框架
成為架構(gòu)者，學(xué)會(huì)選取并應(yīng)用不同的框架，從而找到更好的解決方案。
繪制世界
不當(dāng)?shù)目蚣芙?gòu)及其不幸
預(yù)見未知
學(xué)會(huì)在框架內(nèi)行事
形成對于事物的獨(dú)特判斷
選擇正確的框架
超越機(jī)器的獨(dú)特能力
我們無往不在框架之中
第 3 章 框架底層要素之一：因果律
將因果推理轉(zhuǎn)化為框架，成為可供反復(fù)利用的模板，減輕認(rèn)知負(fù)擔(dān)，節(jié)約決策時(shí)間。
以因果與抽象來思考
結(jié)合認(rèn)知與文化
可解釋性至關(guān)重要
學(xué)習(xí)、能動(dòng)性和控制
批判與懷疑
因果意識(shí)及其應(yīng)用
第 4 章 框架底層要素之二：反事實(shí)思維
以目標(biāo)為導(dǎo)向，透過現(xiàn)狀做出各種預(yù)想，提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的新情況、新問題。
想象另一種現(xiàn)實(shí)
使用“假扮游戲”
應(yīng)用心理預(yù)演
從抽象到假設(shè)性思維
解決新問題
第 5 章 框架底層要素之三：約束
只有加上規(guī)則和限制等約束條件，才能有效釋放創(chuàng)造力，沿著正確的方向前進(jìn)。
施加約束
可變性原則
*小變化原則
一致性原則
簡化和模擬
賦能，而非縛能
一切都需要有所約束
第 6 章 重構(gòu)框架
有時(shí)候我們需要轉(zhuǎn)變框架或建構(gòu)新的框架，從而帶來新的思路和一系列新的選項(xiàng)。
勇于建構(gòu)新的框架
框架庫，重新調(diào)整，重新創(chuàng)建
做新框架掌控者
開辟新的認(rèn)知路徑
克服四點(diǎn)障礙
重構(gòu)之重構(gòu)
第 7 章 學(xué)習(xí)添加新的框架
以開放、探究的思維，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織層面的框架多樣性。
跳脫思維舒適圈
拓寬框架種類
打造多樣性團(tuán)隊(duì)
建立傻瓜也有妙用的特殊機(jī)制
挖掘多樣性的潛力
第 8 章 多元框架并存
實(shí)現(xiàn)社會(huì)的多元化，才能保障個(gè)體和組織的多樣性。
單一真理框架
單一性與多樣性
拒絕思維的一元化
讓不同的框架百花齊放
越多元，越有自信
第 9 章 打造自己的認(rèn)知框架
人人都可以建構(gòu)框架，關(guān)鍵是訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是對新事物持開放態(tài)度。
創(chuàng)新思維，敢于與眾不同
通過建構(gòu)塑造自我
避免框架的僵化
增強(qiáng)思維敏捷性
建構(gòu)和運(yùn)用框架指南
注釋
致謝
展開全部
框架思維 作者簡介
伯格，被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)之父” “大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家”“ ，是《科學(xué)》《自然》等學(xué)術(shù)期刊推崇的互聯(lián)網(wǎng)研究者之一。現(xiàn)任牛津大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究所治理與監(jiān)管專業(yè)教授。
唐根金，無
肯尼斯·庫克耶，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志高級(jí)編輯
弗朗西斯·德維西庫，柏林歐洲管理與技術(shù)學(xué)院管理學(xué)教授和決策、模型和數(shù)據(jù)中心主任
書友推薦
- >
中國歷史的瞬間
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
煙與鏡
- >
二體千字文
- >
巴金－再思錄
- >
推拿
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
本類暢銷
