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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理與路徑研究

包郵 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理與路徑研究

作者：張文松著
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2022-04-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 321頁
本類榜單：管理銷量榜
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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理與路徑研究 版權(quán)信息

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理與路徑研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介

長(zhǎng)期以來，我國企業(yè)被鎖定在全球價(jià)值鏈的低端，根本原因是技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新以及技術(shù)－市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新的乏力，技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)高端化及雙自聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)沒有得到充分發(fā)揮。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以緩解傳統(tǒng)制造企業(yè)技術(shù)能力不足和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力的約束，但在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中又面臨著“制度瓶頸和界面割裂”的雙重難題。 本書將創(chuàng)新效率與創(chuàng)新行為相結(jié)合，設(shè)計(jì)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)－虛二象對(duì)偶的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即制度環(huán)境識(shí)別、企業(yè)戰(zhàn)略決策、基礎(chǔ)資源整合、核心技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式再造及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；把戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在過程，深入研究網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)孵化、發(fā)展與成熟三個(gè)階段的基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的技術(shù)化路徑、市場(chǎng)化路徑以及技術(shù)與市場(chǎng)的協(xié)同化路徑，以求從整體上重塑制造企業(yè)的自主品牌與自主創(chuàng)新的內(nèi)生性原動(dòng)力。研究發(fā)現(xiàn)，核心技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式再造與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是決定制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的序參量，通過技術(shù)創(chuàng)新形成技術(shù)生態(tài)位、商業(yè)模式再造形成市場(chǎng)生態(tài)位、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化形成組織生態(tài)位，技術(shù)－市場(chǎng)－組織的協(xié)同演化逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)高端化、組織生態(tài)化，技術(shù)－市場(chǎng)－組織的協(xié)同推進(jìn)了制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理與路徑研究 目錄

緒論
**節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究背景和研究意義
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究背景
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究意義
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究目標(biāo)
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究?jī)?nèi)容
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)路線及創(chuàng)新成果
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究方法
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究思路
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究成果
四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新點(diǎn)
**章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀分析
**節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略要求
一、中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
二、中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
第二節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略要求
一、企業(yè)普遍面臨的發(fā)展困境
二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響
三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?jiǎng)恿?br />第二章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵與能力要求
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)研究
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?jiǎng)恿?br /> 二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)影響因素
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)研究
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)研究
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力模型測(cè)度
一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)證研究
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力模型
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力體系
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力測(cè)度
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力灰色關(guān)聯(lián)結(jié)果分析
第三章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理與機(jī)制
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理
一、企業(yè)間協(xié)同耦合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端嵌入
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理研究
一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略生態(tài)位理論支撐
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制研究
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的自組織性
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的階段演化
三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)的自主創(chuàng)新機(jī)制
四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制
第四章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式
**節(jié) 價(jià)值鏈的相關(guān)研究
一、我國企業(yè)嵌入價(jià)值鏈的現(xiàn)狀
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下價(jià)值鏈視角下的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式
一、價(jià)值鏈單側(cè)或兩側(cè)同時(shí)上移的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
二、價(jià)值鏈整體上移的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
三、價(jià)值鏈疊加的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
第五章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑設(shè)計(jì)
**節(jié) 傳統(tǒng)價(jià)值鏈視角的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
一、價(jià)值鏈的單一式嵌入：漸進(jìn)式升級(jí)
二、GVC／NVC雙重嵌入：跨越式轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、多重價(jià)值鏈疊加嵌入：迂回式升級(jí)
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略生態(tài)位的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑設(shè)計(jì)
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)孵化階段——技術(shù)生態(tài)位(“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)化”路徑)
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展階段——市場(chǎng)生態(tài)位(“互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)化”路徑)
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成熟階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)位(“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與市場(chǎng)”的協(xié)同化路徑)
第六章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策建議
**節(jié) 國外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例借鑒
一、美國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)和模式
二、日本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)和模式
三、德國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)和模式
四、發(fā)達(dá)國家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式總結(jié)
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向
一、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
二、管理模式轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 政府層面政策建議
一、技術(shù)創(chuàng)新
二、人力資本
三、金融支持
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)層面政策建議
一、價(jià)值鏈重構(gòu)
二、產(chǎn)業(yè)集群智慧化
三、優(yōu)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)
第五節(jié) 企業(yè)層面政策建議
一、創(chuàng)新能力提升技術(shù)升級(jí)
二、商業(yè)模式再造提升品牌價(jià)值
三、注重培育企業(yè)家精神
附錄 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理與路徑研究 作者簡(jiǎn)介

張文松，博士，教授，博士生導(dǎo)師。北京交通大學(xué)工商管理學(xué)科責(zé)任教授，北京交通大學(xué)絲綢之路研究中心主任，北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所常務(wù)副所長(zhǎng)，全國經(jīng)濟(jì)管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)，北京城市發(fā)展研究院專家委員會(huì)副主任。在《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《中國軟科學(xué)》《中國管理科學(xué)》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文百多篇。

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