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人人都要學的財報分析 版權信息
- ISBN：9787113289669
- 條形碼：9787113289669 ; 978-7-113-28966-9
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人人都要學的財報分析 本書特色
為你量身定做的有趣×有料×有招的財報入門書。 1. 聽故事，學財報：書中通過“北漂青年小文”的四則小故事，以個人的視角去解讀企業(yè)的財務邏輯，語言生動，舉例形象，簡單易懂，告別枯燥學習。 四大報表輕松解讀 利潤表 = 北漂青年小文的奮斗故事 現金流量表 = 北漂青年小文的生活故事 資產負債表 = 北漂青年小文的戀愛故事 股東權益變動表 = 北漂青年小文的成長故事 2.接地氣，易上手：一本所有人都可以看懂的財務書，力求幫助讀者掌握財務分析的主要脈絡，讓零基礎的學習者也能快速上手財報分析！ 財務報表是一堆數字堆砌“偽裝”而成的成功密碼，本書就是這串密碼的解碼器。 簡單秘訣是： 利潤表其實就是“創(chuàng)造四利” 搞懂現金流量表只需“123” 資產負債表就是“順口溜” 所有者權益變動表緊跟“三步走”
人人都要學的財報分析 內容簡介
本書從解讀資產負債表、利潤表、現金流量表三大財務報表和它們之間的關系出發(fā)，為你搭建財務報表骨架，剖析財務數據背后的秘密。內容上重點從個人投資者、企業(yè)管理者維度講解財務報表的使用，同時延伸至職場工作者進行拓展財務報表的使用邊界。通過學習本書，財務行業(yè)初學者將輕松掌握財務分析的方法與技巧，投資人能輕松判斷企業(yè)的價值，企業(yè)管理者能輕松看穿企業(yè)的管理效率、盈利能力、抗風險能力和未來發(fā)展前景。
人人都要學的財報分析 目錄
**章 有用、有趣又有招的財務報表
有用的財務報表——這是一個你尚未開發(fā)的大寶藏
一、財務報表是一件可以終身使用的武器
二、財務視角是認識企業(yè)的一面鏡子
三、財務報表是一堆數字堆砌“偽裝”而成的成功密碼
有趣的財務報表——財務其實并不冷淡
一、財務報表其實并不無聊
二、學習財務報表的三大誤區(qū)
有招的財務報表——財務報表其實就這么點事
一、從蘇老師的夢想實踐看懂企業(yè)的三大活動
二、一口氣讀完財務分析的四張報表
三、財務報表作為管理工具的四大作用
第二章 利潤表——加強企業(yè)的體力
輕松讀懂利潤表的四大組成部分
一、北漂青年小文的奮斗故事——“月入一萬元能剩下多少”
二、小文奮斗故事的財務內核
三、引申到企業(yè)的利潤表
利潤表的三個關鍵規(guī)則
一、為什么收到錢不等于收入的確認
二、什么是配比原則
三、權責發(fā)生制和收付實現制的區(qū)別是什么
毛利率的變化是企業(yè)發(fā)展的風向標
一、企業(yè)要如何產生業(yè)務收入
二、要有收入，就必然要有營業(yè)成本
三、什么是稅金及附加
四、毛利潤和毛利率的重要性
營業(yè)利潤如此重要，你還敢不控制費用嗎
一、“三費”之一——銷售費用
二、“三費”之二——管理費用
三、“三費”之三——財務費用
四、什么是企業(yè)的投資收益
五、什么是營業(yè)利潤和營業(yè)利潤率
主線清晰的利潤總額，才是健康的利潤結構
一、偶發(fā)性的營業(yè)外收支
二、什么是利潤總額
三、健康的企業(yè)利潤結構原來是這樣子的
四、盈虧平衡通常是*重要的臨界點
企業(yè)夢寐以求的凈利潤，原來是這么算出來的
一、什么是所得稅費用
二、凈利潤是企業(yè)辛苦經營的“成績單”
三、什么是凈利潤增長率
……
第三章 現金流量表——增加企業(yè)的活力
第四章 資產負債表——提升企業(yè)的魅力
第五章 所有者權益變動表——積淀企業(yè)的實力
第六章 上市公司財務報告——企業(yè)經營情況的晴雨表
第七章 企業(yè)的財務分析——幫你快速抓住企業(yè)的本質
第八章 個人投資者看財報——股市投資的測試儀
第九章 企業(yè)管理者看財報——商海浮沉的儀表盤
第十章 職場和生活中的財務思維
后記 愿您心中有夢想，手里有珍珠
展開全部
人人都要學的財報分析 作者簡介
蘇斌，留美海歸工商管理碩士（MBA）。曾任世界500強企業(yè)集團財務經營分析師，為集團戰(zhàn)略執(zhí)行委員會（SEC）中的集團核心管理層提供財務、業(yè)務等重要決策的經營分析，在國際互聯網企業(yè)核心經營決策、財務管理、財務報表、預算預測和業(yè)務經營管理等方面擁有實戰(zhàn)經驗。曾任某數字咨詢公司咨詢總監(jiān)，在企業(yè)互聯網轉型升級、財務測算、財務預算、財務模型等方面有豐富的指導和實戰(zhàn)經驗。曾任某外資咨詢公司咨詢項目經理，在眾多行業(yè)的戰(zhàn)略升級、組織優(yōu)化以及財務變革方面有著成熟方法論和落地實踐經驗。
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