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行穩(wěn)致遠(yuǎn):姜建清管理思想探究 版權(quán)信息
- ISBN：9787516425237
- 條形碼：9787516425237 ; 978-7-5164-2523-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
行穩(wěn)致遠(yuǎn):姜建清管理思想探究 本書特色
適讀人群 ：大眾為了研究、剖析中國企業(yè)家的優(yōu)秀管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)和提煉出具有中國特色的管理理論，復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)、復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院與上海**財(cái)經(jīng)傳媒有限公司聯(lián)合開展“改變世界：中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄”項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃用5年時(shí)間，對(duì)我國50位杰出企業(yè)家進(jìn)行深入的專題訪談。“改變世界：中國杰出企業(yè)家研究系列叢書”是該項(xiàng)目的重要成果之一。
行穩(wěn)致遠(yuǎn):姜建清管理思想探究 內(nèi)容簡介
姜建清是一位從銀行基層崗位成長起來的銀行家，深諳銀行管理之道。本書從個(gè)人特質(zhì)和工行績效兩個(gè)維度闡述了姜建清執(zhí)掌中國工商銀行的現(xiàn)代化改造、綜合化經(jīng)營、靠前化發(fā)展、金融科技開拓等一系列變革舉措，以探尋姜建清超前思考、持續(xù)學(xué)習(xí)、擁抱變化、審慎穩(wěn)健、變革創(chuàng)新等個(gè)人特質(zhì)和建立在個(gè)人特質(zhì)基礎(chǔ)之上的優(yōu)選管理理念。姜建清的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得我國廣大企業(yè)管理者，尤其是銀行管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
行穩(wěn)致遠(yuǎn):姜建清管理思想探究 目錄
**章 學(xué)習(xí)型企業(yè)家
必須做到與時(shí)俱進(jìn)
不要忘記審慎、穩(wěn)健
只是一個(gè)銀行管理者
第二章 順勢而變的股份制改造
確立股份制改造目標(biāo)
跨過不良資產(chǎn)這道坎
治理“常青藤”貸款
完成財(cái)務(wù)重組
建立現(xiàn)代公司治理架構(gòu)
對(duì)戰(zhàn)略投資者引資與引智相結(jié)合
開創(chuàng) A+H 股同步發(fā)行先河
上市后實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
把銀行做“優(yōu)”做“強(qiáng)”
第三章 漸進(jìn)式的管理變革
借用大禹治水模式去壞賬
對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理實(shí)施變革
用信息技術(shù)提升銀行管理
從數(shù)據(jù)倉庫到大數(shù)據(jù)管理
構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
第四章 鼠標(biāo)與磚頭的戰(zhàn)爭
金融發(fā)展離不開科技推動(dòng)
美國訪學(xué)激發(fā)的思考和研究
來自美國金融業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
科技助推中國銀行業(yè)的發(fā)展
工商銀行改革發(fā)展華彩樂章中的*強(qiáng)音
實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先到國際領(lǐng)先的新跨越
第五章 金融科技的“工商銀行印記”
金融和科技深度融合的新階段
金融科技沒有改變金融的本質(zhì)功能
金融業(yè)要因需而變和因勢而變
從銀行信息化向信息化銀行轉(zhuǎn)型
用大數(shù)據(jù)技術(shù)打造信息競爭力
第六章 跟隨客戶“走出去”
從企業(yè)走出去到銀行走出去
多種因素綜合驅(qū)動(dòng)跨國銀行發(fā)展
“審時(shí)度勢、跟隨客戶”的國際化戰(zhàn)略
工商銀行與非洲標(biāo)準(zhǔn)銀行的聯(lián)姻
并購過程就像兩個(gè)人談戀愛
“不沉默”的董事會(huì)成員
第七章 打造世界的工商銀行
工商銀行特色的全球化發(fā)展之路
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的跨國發(fā)展新契機(jī)
建設(shè)國際一流全球化綜合性大型金融集團(tuán)
第八章 企業(yè)家與學(xué)者
改革者與創(chuàng)新者
學(xué)者型的企業(yè)家
企業(yè)家型的學(xué)者
后 記
參考文獻(xiàn)
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行穩(wěn)致遠(yuǎn):姜建清管理思想探究 節(jié)選
蔡元培在1910年年初撰寫的《中國倫理學(xué)史》中，針對(duì)清朝末年中國思想文化界抱殘守缺、故步自封的局面，通過中西文化對(duì)比，指出“故西洋學(xué)說則與時(shí)俱進(jìn)”，并把散見于中國古書中的“與時(shí)偕行”“與時(shí)俱化”“與時(shí)俱新”等激勵(lì)人的說法概括為“與時(shí)俱進(jìn)”。然而，現(xiàn)代行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的前景理論認(rèn)為，讓我們歡喜或痛苦的都是變化，而相對(duì)于獲益而言，我們更怕的是損失，因而在面對(duì)不確定性未來的時(shí)候，要么“抱殘守缺”，要么“過度自信”，缺乏擁抱變化的勇氣，這也是大多數(shù)人很難做到“與時(shí)俱進(jìn)”的重要原因之一。姜建清的個(gè)人成長經(jīng)歷在很大程度上恰恰體現(xiàn)了“與時(shí)偕行” “與時(shí)俱新”“與時(shí)俱化”的“與時(shí)俱進(jìn)”精神。 “我于1969年從上海靜安區(qū)的成都二中畢業(yè)”，雖然已經(jīng)過去50年了，姜建清如今依然清楚地記得當(dāng)時(shí)初中畢業(yè)時(shí)的情景，“當(dāng)時(shí)正趕上上山下鄉(xiāng)，我們都到了農(nóng)村。其實(shí)，中國像我們同年齡的那一代年輕人都有著差不多的經(jīng)歷。”1970年，年僅17歲的姜建清加入上山下鄉(xiāng)的洪流之中，被分配到江西省廣昌縣插隊(duì)。“火車換汽車、汽車換汽車，我記得坐了好幾天的車，一直到了深山老林，然后開始了農(nóng)民的生活。那時(shí)的我在農(nóng)村干了不少工作，先是當(dāng)過教師，之后農(nóng)業(yè)學(xué)大寨的時(shí)候，我在農(nóng)業(yè)學(xué)大寨工作組工作了幾年。后來，我哥大學(xué)畢業(yè)分配到河南一家煤礦工作，說有一個(gè)機(jī)會(huì)可以招工。當(dāng)時(shí)我在江西農(nóng)村，看不到什么機(jī)會(huì)，覺得將來很難養(yǎng)家糊口，剛好碰到這么個(gè)機(jī)會(huì)，就跑到河南變成了一個(gè)煤礦工人。”姜建清回憶道，“再之后，干了兩年多，正好全國恢復(fù)高考，我從河南回到江西想?yún)⒓痈呖迹瑓s正巧趕上同學(xué)們都準(zhǔn)備回城，我也回到了上海。回到上海，當(dāng)時(shí)正好趕上中國人民銀行招收干部，我去考了，就考進(jìn)去了，在南京路人民銀行靜安區(qū)辦事處當(dāng)會(huì)計(jì)，處理企業(yè)賬務(wù)。工作一兩年后，我又去讀書了，在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)讀書，畢業(yè)以后又考上了上海交大的研究生，之后一直在銀行里工作。其實(shí)，我進(jìn)入銀行是非常偶然的機(jī)會(huì)，怎么也沒想到自己*后會(huì)在銀行工作。我當(dāng)時(shí)對(duì)銀行唯一的認(rèn)知就是那時(shí)候銀行有儲(chǔ)蓄所，可以拿錢去儲(chǔ)蓄。可是，當(dāng)時(shí)我父母的那點(diǎn)錢生活都不夠，家里根本沒條件拿錢到銀行去儲(chǔ)蓄。這就是我對(duì)銀行的**感覺。但是到了銀行工作以后，隨著不斷地學(xué)習(xí)和在銀行里職務(wù)的不斷提升，我慢慢地領(lǐng)會(huì)到‘銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心’這句話的深刻意義。” 雖然姜建清的談話中多次提及“正好”，然而，姜建清成長總是能夠“與時(shí)俱進(jìn)”。 對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，能否做到“與時(shí)俱進(jìn)”則主要體現(xiàn)在面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠不斷改變思路，全面更新自己，而不是沉溺于過去的經(jīng)驗(yàn)和輝煌之中。同時(shí)，在別人尚未覺察之前，領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠捕捉到外部環(huán)境變化的端倪，洞察先機(jī)，從而能夠先發(fā)制人、順應(yīng)變化，繼而實(shí)現(xiàn)變中求勝。 那么，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠洞徹先機(jī)且自我更新呢？除了需要開放的心態(tài)，更重要的是如饑似渴地廣泛閱讀，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)——向客戶學(xué)習(xí)、向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)、向不同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。上山下鄉(xiāng)的特殊經(jīng)歷讓姜建清除了具有某種不斷向上的韌勁和毅力，也讓他能夠面對(duì)外部變化始終保持開放的心態(tài)，持續(xù)不斷、如饑似渴地學(xué)習(xí)，進(jìn)而做到主動(dòng)出擊，求勝于未知。1979年，已經(jīng)26歲的姜建清回到上海，開始進(jìn)入銀行系統(tǒng)工作。他一邊工作，一邊抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)。1984年，他從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，之后又在上海交通大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。1997年，姜建清又獲得上海交通大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。1995年，他在任工商銀行上海分行副行長期間，還去美國哥倫比亞大學(xué)進(jìn)修過一段時(shí)間。正是這段在美國白天學(xué)習(xí)和參觀，晚上思考和總結(jié)的求學(xué)經(jīng)歷，讓他對(duì)銀行信息化方面有了更多的感悟。“我覺得銀行在發(fā)展的過程中必須與時(shí)俱進(jìn)。其實(shí)，從銀行自身來看，銀行的功能是在不斷變化的，內(nèi)涵和外延也不斷在擴(kuò)大，一步一步從傳統(tǒng)支付中介到融資中介和信息中介。如今銀行服務(wù)的范圍越來越廣，也是適應(yīng)外界競爭的壓力和市場需求、不斷調(diào)整自己的結(jié)果。看看企業(yè)有什么需要，銀行能夠提供什么樣的金融服務(wù)。”姜建清強(qiáng)調(diào)，“講到科技，從近幾十年來說，所有的金融創(chuàng)新背后都有科技的身影。工商銀行實(shí)際上也是中國在金融科技領(lǐng)域走得*快的。20世紀(jì)80年代的時(shí)候，上海工商銀行*早使用微機(jī)，南京路一條街就開始擁有網(wǎng)點(diǎn)，還不是取款機(jī)，是聯(lián)網(wǎng)的小型計(jì)算機(jī)。90年代的時(shí)候從小型機(jī)慢慢走向中型機(jī)、大型機(jī)。到90年代末，開始了數(shù)據(jù)大集中，提出了數(shù)據(jù)庫的概念。工商銀行就是這樣一步一步發(fā)展起來的。” 難能可貴的是，“作為從基層一步步走上來的領(lǐng)導(dǎo)，姜建清有著多年豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，作為管理學(xué)博士、中國金融學(xué)會(huì)副會(huì)長，他又具有很高的理論素養(yǎng)，出版和發(fā)表了許多金融學(xué)術(shù)著作和文章”，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授鄧榮霖這樣評(píng)價(jià)姜建清。姜建清*早發(fā)表的一篇文章寫于1984年，刊于《上海金融研究》，主要探討金融人才培養(yǎng)問題。此后發(fā)表的文章涉及商業(yè)銀行經(jīng)營管理、金融改革、貨幣政策等金融諸多領(lǐng)域。從1984年至今，姜建清除了出版《海外金融風(fēng)潮評(píng)析》《金融風(fēng)潮深思錄》《美國銀行業(yè)的科技革命》《金融高科技的發(fā)展及其深層影響研究》《商業(yè)銀行國際化：環(huán)境與體制》《國際商業(yè)銀行監(jiān)管環(huán)境與體制》《走向國際：從跨國銀行看中國銀行業(yè)國際化》《銀行轉(zhuǎn)型與收益結(jié)構(gòu)研究》《近代中國外商銀行史》《銀行足跡：親歷金融改革的思考》《世界金融百年滄桑記憶①》等著作外，還主持編修并出版了《近代中國銀行業(yè)機(jī)構(gòu)人名大辭典》《中國工商銀行史》，并在《金融研究》《財(cái)經(jīng)界》《財(cái)經(jīng)》《銀行家》《中國金融》《上海金融》《金融論壇》等經(jīng)濟(jì)金融類期刊上發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文上百篇。如今的姜建清依舊筆耕不輟，《世界金融百年滄桑記憶②》《世界金融百年滄桑記憶③》分別在2019年、2020年出版。 正是因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)的經(jīng)營管理、金融改革發(fā)展及中外金融史等有著深入、獨(dú)到的研究，姜建清才能夠以史為鑒、追本溯源，認(rèn)真復(fù)盤不同金融企業(yè)的榮辱興衰，把握能夠引發(fā)銀行業(yè)變化的內(nèi)外部關(guān)鍵動(dòng)因，進(jìn)而在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中既不焦躁激進(jìn)，也不畏手畏腳，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
行穩(wěn)致遠(yuǎn):姜建清管理思想探究 作者簡介
沈磊，管理學(xué)博士，金融學(xué)博士后，上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院工商管理學(xué)院講師。曾負(fù)責(zé)東軟、蘇寧、邁瑞、九陽、海底撈、星巴克、華大基因、海康威視等多家公司的案例調(diào)研項(xiàng)目，參與中國銀行、上海鳳凰等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目和中泰證券、華農(nóng)保險(xiǎn)等多家企業(yè)的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。研究成果發(fā)表在《銀行家》《上海金融》《哈佛商業(yè)評(píng)論（中文版）》《中歐商業(yè)評(píng)論》《企業(yè)管理》《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)經(jīng)研究》《中國日?qǐng)?bào)（海外版）》等學(xué)術(shù)期刊和媒體上。 徐小龍，管理學(xué)博士，博士后，教授，上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院工商管理學(xué)院副院長，復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院特約研究員，美國西弗吉尼亞大學(xué)訪問學(xué)者。在《營銷科學(xué)學(xué)報(bào)》《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》《經(jīng)濟(jì)管理》《金融理論與實(shí)踐》等期刊發(fā)表60余篇論文。主要研究方向?yàn)橄M(fèi)者行為、品牌管理、金融營銷等。曾為上海寶鋼、上海寶信、三菱電機(jī)、正泰電氣等多家企業(yè)提供管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
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