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調動員工積極性的七個關鍵 稻盛和夫經營問答 版權信息
- ISBN：9787111489146
- 條形碼：9787111489146 ; 978-7-111-48914-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
調動員工積極性的七個關鍵 稻盛和夫經營問答 本書特色
備受季羨林、孫正義、馬云、陳偉鴻推崇的“日本經營之圣”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。 調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。
調動員工積極性的七個關鍵 稻盛和夫經營問答 內容簡介
員工是組織重要的資源，本書認為激勵員工的積極性至關重要。經營者必須注重激勵員工積極性的七個關鍵，包括回歸經營的原點、培養經營者意識、具備前瞻性、貫徹理念等。本書是稻盛和夫先生幾十年工作經驗的總結，許多觀點發人深省、一針見血，很好獨到。
調動員工積極性的七個關鍵 稻盛和夫經營問答 目錄
前言
第1章回歸經營的原點
調動員工積極性的七個關鍵 // 001
調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。
把員工當作經營伙伴 // 002
讓員工愛戴你、迷戀你 // 005
闡述工作的意義 // 009
揭示高目標 // 012
明確企業的使命 // 016
不斷講述哲學 // 027
提升自己的心性 // 031
第2章培養經營者意識 // 039
必須讓員工具備與經營者相同的責任感，讓他們自己思考、自己實踐，對自己的績效負責，進而對公司負責。在調動員工積極性的過程中，應注重數字管理、核算等方法的運用。
怎樣才能讓員工具備經營者意識 // 040
怎樣才能使數字管理在意識改革中發揮作用 // 052
怎樣將哲學滲透到各層領導中去 // 067
第3章具備前瞻性，磨煉發揮強項 // 073
愿景引導個人的努力方向，如要調動員工的積極性，必須使其看清公司的前進方向和目標，激發他們從不同的方向努力，眾志成城，不斷創新。
如何應對可能發生的環境變化 // 074
目標是發展現有事業，還是開辟新事業 // 076
在主業不景氣時，如何開啟新事業 // 092
在飽和市場中如何生存 // 108
第4章貫徹理念 // 115
調動員工積極性的時候，經營者要積極貫徹一些理念，在面對危機、制訂計劃、進行創新的時候，都要保護員工，為他們著想。
身處危機中經營者的心態和行動指針 // 116
決心裁員對嗎 // 127
沒有利潤也該付獎金嗎 // 135
第5章培育后人，繼往開來 // 139
經營者必須注重培養組織里的人才，用經營哲學幫助員工成長，對各種經營數字要敏感，必須持續努力。
怎樣培育接班人 // 140
對上市抱持什么態度 // 150
用分公司的方式能提高員工的積極性嗎 // 162
第6章提升自己，貫徹正義 // 177
組織必須具備正確的理念，正確的理念是調動員工積極性的關鍵。理念必須利他，讓員工的物質和精神兩個方面都得到滿足。貫徹理念，凝聚人心。
企業的經營理念 // 178
與對手競爭時，如何貫徹理念 // 191
如何確立領導者的倫理觀 // 199
關于盛和塾 // 208
展開全部
調動員工積極性的七個關鍵 稻盛和夫經營問答 作者簡介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率，F任京瓷和日航名譽會長，KDDI*高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。 譯者簡介 曹岫云 江蘇無錫人，1969年畢業于無錫輕工業學院(現江南大學)，后在企業和政府機關工作。企業經營者，從1992年起創辦企業（6家），F任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長。 著作《稻盛和夫成功方程式》以中日兩種文字出版。稻盛親自推薦此書時說：“正因為是透徹理解京瓷哲學的非京瓷人所著，所以很值得參考！绷碇小兜臼⒑头蛴洝芬粫。翻譯了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲學》《阿米巴經營》等16部著作，編譯出版了《六項精進》《在蕭條中飛躍的大智慧》等6本書，并為各書寫了推薦序言。翻譯最近8年來稻盛先生來華和在盛和塾世界大會上講演的所有文稿。在2013年稻盛和夫經營哲學（成都）報告會上，曹岫云老師發表了《有關稻盛哲學的11個問題》。稻盛先生聽后稱贊說:“衷心感謝曹先生。像您這樣理解和解讀我的哲學的人，全世界恐怕再也沒有了吧。”
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