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智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版)

包郵 智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版)

出版社:清華大學(xué)出版社出版時(shí)間:2022-03-01
開本: 其他 頁數(shù): 379
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智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版) 版權(quán)信息

智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版) 本書特色

《智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版)》為國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、上海市教委重點(diǎn)課程、上海理工大學(xué)“課程思政”示范課程,全面、系統(tǒng)地研究和講解了物流與供應(yīng)鏈理論的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,注重對基本概念和基本原理的把握和理解;以及對物流學(xué)理論和實(shí)踐的*新發(fā)展的介紹和分析,涵蓋了包括供應(yīng)鏈應(yīng)用領(lǐng)域近年來重要的理論研究成果;以一定的例題、案例幫助學(xué)生理解物流與供應(yīng)鏈的基本理念、分析方法和實(shí)際運(yùn)用。 通過案例展示科技賦能場景,解讀行業(yè)創(chuàng)新與變革,實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳授與價(jià)值引領(lǐng)的有機(jī)統(tǒng)一通過案例展示科技賦能場景,解讀行業(yè)創(chuàng)新與變革,實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳授與價(jià)值引領(lǐng)的有機(jī)統(tǒng)一

智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版) 內(nèi)容簡介

《智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版)》從傳統(tǒng)物流與供應(yīng)鏈管理理論出發(fā),通過智慧物流與供應(yīng)鏈管理案例展示科技賦能場景,引導(dǎo)學(xué)生用歷史思維解讀中國物流與供應(yīng)鏈管理行業(yè)的創(chuàng)新與變革,實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳授與價(jià)值引領(lǐng)的有機(jī)統(tǒng)一。全書共分為4篇18章。第1篇主要介紹物流和供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論知識(shí);第2篇主要介紹物流需求管理,物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì),倉儲(chǔ)管理,庫存管理,裝卸搬運(yùn)、包裝與流通加工管理,運(yùn)輸與配送管理及物流信息管理等知識(shí);第3篇主要介紹供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,供應(yīng)鏈績效評價(jià),供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理等知識(shí);第4篇主要介紹多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng),供應(yīng)鏈金融,智慧物流,區(qū)塊鏈技術(shù)等前沿知識(shí)。 《智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版)》配有微課視頻、教學(xué)課件與習(xí)題答案,既可作為高等院校工商管理、物流管理、物流工程、工業(yè)工程、靠前貿(mào)易等專業(yè)本科生教學(xué)用書,又可作為物流與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員的參考用書。

智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版) 目錄

第1篇 物流與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論篇
第1章 物流概論
1.1 物流的基本理論
1.1.1 物流的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.2 物流的相關(guān)概念
1.2 物流的分類
1.2.1 按物流的研究范圍劃分
1.2.2 按物流的地域范圍劃分
1.2.3 按物流活動(dòng)的范圍和性質(zhì)劃分
1.3 物流的基本功能與作業(yè)流程
1.3.1 物流的基本功能
1.3.2 物流的作業(yè)流程
1.4 物流在國民經(jīng)濟(jì)中的作用
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例討論
第2章 供應(yīng)鏈管理概論
2.1 供應(yīng)鏈的演變與發(fā)展
2.1.1 運(yùn)輸與倉儲(chǔ)階段
2.1.2 傳統(tǒng)物流階段
2.1.3 后勤物流階段
2.1.4 供應(yīng)鏈階段
2.2 供應(yīng)鏈的基本理論
2.2.1 供應(yīng)鏈的概念
2.2.2 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
2.2.3 供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
2.2.4 供應(yīng)鏈的分類
2.3 供應(yīng)鏈管理的基本理論
2.3.1 供應(yīng)鏈管理的定義
2.3.2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2.3.3 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題
2.3.4 供應(yīng)鏈管理的方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例討論
第3章 供應(yīng)鏈管理下的物流管理
3.1 供應(yīng)鏈管理下物流管理的特點(diǎn)
3.2 第三方物流與第四方物流
3.2.1 第三方物流
3.2.2 第四方物流
3.2.3 第三方物流與第四方物流的比較
3.3 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系
3.3.1 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
3.3.2 供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例討論

第2篇 物流功能與過程管理篇
第4章 物流需求管理
4.1 物流需求
4.1.1 物流需求的定義
4.1.2 物流需求的特點(diǎn)
4.1.3 物流需求的影響因素
4.2 物流需求預(yù)測概述
4.2.1 物流需求預(yù)測的定義及內(nèi)容
4.2.2 物流需求預(yù)測的意義
4.3 需求預(yù)測的基本步驟與方法
4.3.1 需求預(yù)測的基本步驟
4.3.2 需求預(yù)測的方法
4.3.3 常見的預(yù)測模型
4.4 需求預(yù)測誤差與需求控制
4.4.1 預(yù)測誤差
4.4.2 需求控制
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例討論
第5章 物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)
5.1 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述
5.1.1 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的定義
5.1.2 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的范圍
5.1.3 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則
5.2 場址選擇的意義及應(yīng)考慮的因素
5.2.1 場址選擇的意義
5.2.2 場址選擇應(yīng)考慮的因素
5.3 場址選擇的工作步驟與方法
5.3.1 場址選擇的工作步驟
5.3.2 場址選擇的方法
5.4 設(shè)施布置設(shè)計(jì)
5.4.1 設(shè)施布置設(shè)計(jì)的基本原則
5.4.2 設(shè)施布置設(shè)計(jì)的基本要素
5.4.3 設(shè)施布置設(shè)計(jì)程序
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例討論
第6章 倉儲(chǔ)管理
6.1 倉儲(chǔ)與倉儲(chǔ)管理
6.1.1 倉儲(chǔ)
6.1.2 倉儲(chǔ)管理
6.2 倉儲(chǔ)設(shè)施與倉儲(chǔ)設(shè)備
6.2.1 倉儲(chǔ)設(shè)施
6.2.2 倉儲(chǔ)設(shè)備
6.3 倉儲(chǔ)作業(yè)
6.3.1 入庫前準(zhǔn)備
6.3.2 驗(yàn)貨收貨
……

第3篇 供應(yīng)鏈功能篇
第4篇 供應(yīng)鏈*新發(fā)展篇

參考文獻(xiàn)
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智慧物流與供應(yīng)鏈管理(微課版) 作者簡介

何建佳,上海理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副主任,副教授,管理學(xué)博士,管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士生導(dǎo)師,中英國際學(xué)院工商管理專業(yè)、會(huì)展專業(yè)中方負(fù)責(zé)人,上海市(第三期)重點(diǎn)學(xué)科——管理科學(xué)與工程學(xué)科、上海市高原學(xué)科——管理科學(xué)與工程學(xué)科成員,超網(wǎng)絡(luò)研究(中國)中心成員。主要講授的課程:物流管理、物流與供應(yīng)鏈管理等課程。先后參與或主持完成國家及省部級(jí)在內(nèi)的各類科研項(xiàng)目6項(xiàng),其中國家863計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)(“企業(yè)間專利資源協(xié)同管理及其軟件使能技術(shù)研究”,No.2007AA04Z101),國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)(“推進(jìn)我國傳統(tǒng)企業(yè)向供需網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)化研究” ,No.70672110 ; “基于供需網(wǎng)基本特征理念的企業(yè)合作優(yōu)化模型方法研究” ,No. 71171135),教育部全國博士點(diǎn)基金項(xiàng)目1項(xiàng)(“全球化背景下我國企業(yè)實(shí)施大批量定制生產(chǎn)手段與方法的綜合集成研究”, No.2006025 2004),上海市軟科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)(“當(dāng)今企業(yè)專利協(xié)同戰(zhàn)略分析(以IBM為例)及其在上海企業(yè)中的應(yīng)用對策與建議研究” ,No. 12692103500),上海市哲學(xué)社科項(xiàng)目1項(xiàng)。

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