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配送中心運(yùn)作管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302592099
- 條形碼：9787302592099 ; 978-7-302-59209-9
- 裝幀：60g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
配送中心運(yùn)作管理 本書特色
本書的特色主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①將生產(chǎn)運(yùn)作管理的知識體系引入配送中心，知識體系更加完善，覆蓋了配送中心從戰(zhàn)略決策、規(guī)劃管理、運(yùn)行管理乃至系統(tǒng)評價的各個層面。②注重運(yùn)作管理中關(guān)鍵知識點和關(guān)鍵技術(shù)的歸納與提升，系統(tǒng)闡述了運(yùn)作管理中的一些運(yùn)籌、規(guī)劃和優(yōu)化問題、建模方法和求解思路，體現(xiàn)高等教育“兩性一度”的教學(xué)要求。③與時俱進(jìn)，本書引入了國內(nèi)外配送中心運(yùn)作管理的新研究成果，體現(xiàn)了現(xiàn)代物流運(yùn)作管理的新技術(shù)、理論和實踐。④每章導(dǎo)入典型案例分析，引導(dǎo)讀者對典型環(huán)節(jié)和技術(shù)進(jìn)行深入探討與分析，提升配送中心運(yùn)作管理的實戰(zhàn)能力。 你想了解現(xiàn)代化配送中心如何制定戰(zhàn)略、布局規(guī)劃、作業(yè)管理和績效評價嗎，擁有這本書就夠了
配送中心運(yùn)作管理 內(nèi)容簡介
配送中心是基于物流合理化需要發(fā)展起來的現(xiàn)代物流設(shè)施，它很好地解決了用戶的小批量多樣化需求和企業(yè)大批量專業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，成為現(xiàn)代化物流的標(biāo)志。本書將系統(tǒng)介紹配送中心運(yùn)作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產(chǎn)運(yùn)作管理理論引入配送中心，根據(jù)配送中心運(yùn)作管理所需的知識、技術(shù)和能力需求，構(gòu)建了包括配送中心的運(yùn)作戰(zhàn)略決策、布局規(guī)劃、運(yùn)行管理和系統(tǒng)評價等多維度的知識體系。 本書知識體系完整，內(nèi)容深入淺出，邏輯性強(qiáng)，通俗易懂。每章均附有典型配送中心案例分析與解讀，章末有小結(jié)和復(fù)習(xí)題，幫助讀者加深理解。 本書可作為高等學(xué)校物流工程專業(yè)、物流管理專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)等本科生或研究生的教材或教學(xué)參考書，也可作為企業(yè)物流運(yùn)營管理人員的工作指南或手冊，還可作為企業(yè)培訓(xùn)不錯物流管理和運(yùn)作人員的培訓(xùn)教材。
配送中心運(yùn)作管理 目錄
第1章配送中心運(yùn)作管理概論
1．1配送
1.2配送中心
1.3配送中心的運(yùn)作管理
1.4我國倉儲物流技術(shù)及發(fā)展趨勢
1.5案例分析： 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第2章配送中心運(yùn)作戰(zhàn)略
2.1企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略
2.2配送中心物流策略
2.3物流服務(wù)水平?jīng)Q策
2.4配送中心定位與規(guī)劃目標(biāo)
2.5配送中心選址
2.6案例分析： 淞森配送中心定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第3章配送中心需求分析
3.1需求分析概述
3.2EIQ分析方法
3.3訂單分析與應(yīng)用
3.4庫存分析與應(yīng)用
3.5案例分析： 某服裝配送中心訂單分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第4章配送中心工藝流程與設(shè)計綱領(lǐng)
4.1配送中心工藝流程與設(shè)計綱領(lǐng)概述
4.2配送中心總能力規(guī)劃
4.3儲區(qū)設(shè)置與工藝流程
4.4配送中心儲區(qū)能力
4.5案例分析： 國藥集團(tuán)某配送中心能力規(guī)劃方案
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第5章配送中心布局規(guī)劃
5.1配送中心布置規(guī)劃方法
5.2配送中心場區(qū)規(guī)劃
5.3配送中心總體布置
5.4案例分析： 廈門廈工集團(tuán)物流配送中心布置方案
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第6章配送中心收發(fā)貨作業(yè)
6.1收發(fā)貨概述
6.2入庫作業(yè)
6.3出貨作業(yè)
6.4案例分析： Amazon的三種發(fā)貨模式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第7章配送中心儲位管理
7.1儲位管理概述
7.2儲位編碼與儲位系統(tǒng)
7.3儲存定位
7.4儲位管理要點
7.5儲位指派
7.6儲區(qū)空間規(guī)劃
7.7案例分析： 京東倉儲機(jī)器人系統(tǒng)儲位規(guī)劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第8章配送中心倉儲作業(yè)管理
8.1倉儲系統(tǒng)及設(shè)備
8.2倉儲管理
8.3補(bǔ)貨作業(yè)
8.4盤點作業(yè)
8.5案例分析： 蜂巢系統(tǒng)在電商行業(yè)訂單履約中心的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第9章配送中心分揀作業(yè)管理
9.1揀貨作業(yè)模式
9.2分揀系統(tǒng)及設(shè)備
9.3分揀策略與選擇
9.4分揀作業(yè)計劃優(yōu)化
9.5揀選作業(yè)改善
9.6案例分析： 電商行業(yè)訂單揀選解決方案的發(fā)展與變革
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第10章配送中心輸配送管理
10.1輸配送作業(yè)概述
10.2配送計劃制訂
10.3配送運(yùn)作管理
10.4外包時的輸配送管理
10.5配送方案優(yōu)化
10.6輸配送成本分析
10.7案例分析： 沃爾瑪配送中心運(yùn)輸管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第11章配送中心信息系統(tǒng)
11.1配送中心信息系統(tǒng)需求分析
11.2配送中心信息系統(tǒng)基本功能和功能框架
11.3配送中心訂單管理系統(tǒng)
11.4倉儲管理系統(tǒng)
11.5運(yùn)輸管理系統(tǒng)
11.6案例分析： 嘉倫藥業(yè)物流管理系統(tǒng)簡介
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第12章配送中心系統(tǒng)評價
12.1配送中心系統(tǒng)評價概述
12.2配送中心生產(chǎn)率指標(biāo)確定
12.3配送中心評估指標(biāo)體系
12.4生產(chǎn)率評定與分析方法
12.5配送中心綜合評價方法
12.6案例分析： 某企業(yè)基于KPI 的物流服務(wù)評價方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)
展開全部
配送中心運(yùn)作管理 作者簡介
王轉(zhuǎn)，女，北京科技大學(xué)副教授；全國物流標(biāo)準(zhǔn)委員會委員。主要研究領(lǐng)域為物流系統(tǒng)規(guī)劃、配送與配送中心、自動化物流技術(shù)及裝備等。長期從事物流領(lǐng)域教學(xué)和科研工作，主導(dǎo)完成了百余項物流系統(tǒng)及配送中心規(guī)劃咨詢項目，曾多次獲得機(jī)械工業(yè)部和中國物流與采購聯(lián)合會科技進(jìn)步二等獎；著有《現(xiàn)代物流學(xué)》《物流系統(tǒng)工程》《配送與配送中心》等十部專著，發(fā)表百余篇論文。
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