包郵中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020

作者：中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司編

出版社：天津大學(xué)出版社出版時間：2021-08-01

開本： 26cm 頁數(shù)： 11,475頁

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡介
目錄
節(jié)選

中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020 版權(quán)信息

ISBN：9787561870181
條形碼：9787561870181 ; 978-7-5618-7018-1
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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經(jīng)營管理

中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020 內(nèi)容簡介

本書全面系統(tǒng)地記載了2019年中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài), 堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心, 以確保工程質(zhì)量安全為重點(diǎn), 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理, 拓展經(jīng)營領(lǐng)域, 推進(jìn)科技創(chuàng)新, 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和文化引領(lǐng), 在設(shè)計(jì)咨詢、勘測勘探、生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理、黨群工作以及構(gòu)建和諧企業(yè)等方面的基本情況和業(yè)績。本書采用分類編輯法, 框架結(jié)構(gòu)按類目、分目、條目三個層次, 以條目為基本內(nèi)容和主要表現(xiàn)形式, 把重點(diǎn)工程、設(shè)計(jì)咨詢、科研開發(fā)、項(xiàng)目管理和配合施工等類目依次靠前排列, 以突出集團(tuán)公司年度特點(diǎn)。

中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020 目錄

專文
深入解放思想勇于擔(dān)當(dāng)作為
為推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
——在中國鐵設(shè)2019年工作會議上的報(bào)告（2019年1月22日）
把握戰(zhàn)略機(jī)遇期重整行裝再出發(fā)
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
——在集團(tuán)公司一屆二次職工代表大會上的報(bào)告（2019年1月22日）
認(rèn)清形勢奮勇?lián)?dāng)
再鑄集團(tuán)公司改革發(fā)展新輝煌
——在2019年集團(tuán)公司改革與發(fā)展工作會議上的報(bào)告（2019年3月29日）
強(qiáng)基礎(chǔ)重創(chuàng)新鑄精品
為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐
——在2019年集團(tuán)公司改革與發(fā)展工作會議上的報(bào)告（2019年3月29日）
聚焦服務(wù)企業(yè)發(fā)展全面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
為推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)
——在2019年集團(tuán)公司改革與發(fā)展工作會議上的報(bào)告（2019年3月29日）
落實(shí)兩個責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)作為
為推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律保證
——在集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的報(bào)告（2019年3月12日）
大事記
中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司

2019年大事記
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月

概況
中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司簡介
概述
職工隊(duì)伍
生產(chǎn)經(jīng)營
體制機(jī)制建設(shè)
質(zhì)量安全
科技創(chuàng)新
業(yè)財(cái)融合
綜合管理
黨群工作
組織機(jī)構(gòu)
中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司行政機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖
（2019年度）
中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司黨組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)
圖（2019年度）
中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司紀(jì)檢（監(jiān)察）組織
機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖（2019年度）
中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司工會組織機(jī)構(gòu)系
統(tǒng)圖（2019年度）
中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)
系統(tǒng)圖（2019年度）
……
發(fā)展改革
科研項(xiàng)目
主要工程項(xiàng)目
職能管理
黨群工作
直屬單位
子公司
學(xué)會協(xié)會
人物
統(tǒng)計(jì)資料
附錄

展開全部

中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020 節(jié)選

　　做大工程類業(yè)務(wù)。系統(tǒng)總結(jié)克塔鐵路、主數(shù)據(jù)中心及杭紹臺、鹽通鐵路等總承包項(xiàng)目各環(huán)節(jié)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)新項(xiàng)目開展實(shí)施。細(xì)化昌景黃鐵路開工計(jì)劃，盡快落實(shí)南昌樞紐實(shí)施方案，完善施組設(shè)計(jì)，認(rèn)真落實(shí)環(huán)評、水保要求，滿足開工前置條件要求，盡快形成全面開工的局面。統(tǒng)籌把控“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、穩(wěn)定”六位一體，有序推進(jìn)總承包工程建設(shè)，鹽通鐵路等項(xiàng)目要優(yōu)化施組，力爭在一季度完成更多實(shí)物工程量。嚴(yán)格落實(shí)開通條件要求，倒排節(jié)點(diǎn)梳理消防驗(yàn)收、環(huán)水保等制約因素，制訂切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃，確保克塔、陽大鐵路等項(xiàng)目高質(zhì)量竣工，并做好竣工驗(yàn)交、財(cái)務(wù)決算，為后續(xù)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。按照總公司要求，將鐵路建設(shè)新技術(shù)應(yīng)用到昌景黃鐵路等項(xiàng)目中，打造世界一流高鐵，建設(shè)精品工程。推進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工三者的深度融合，各單位要把總承包業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)工作來抓，著力解決人、財(cái)、物、項(xiàng)目部和配合施工融合不夠、互相扯皮等問題，提升現(xiàn)場管理快速反應(yīng)能力和管理效率。做好汕汕等鐵路后續(xù)投標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，做大工程類業(yè)務(wù)。把握“公轉(zhuǎn)鐵”運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，深度開發(fā)重點(diǎn)地區(qū)鐵路專用線項(xiàng)目。依托總承包項(xiàng)目平臺，加強(qiáng)與路內(nèi)企業(yè)合資合作，推動土地綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)維服務(wù)等業(yè)務(wù)的延伸。加強(qiáng)與鐵路局所屬企業(yè)的合作，擴(kuò)大涉鐵工程總承包市場。　　深耕海外市場。以“一帶一路”項(xiàng)目為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)境外項(xiàng)目的實(shí)施，加快雅萬高鐵站房概念設(shè)計(jì)，保障設(shè)計(jì)供圖和施工配合，確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。做好中泰鐵路土建詳細(xì)設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理服務(wù)以及后續(xù)總承包合同談判，著力促成項(xiàng)目按期簽約。加快推進(jìn)匈塞鐵路塞爾維亞段工作，積極配合匈牙利段招標(biāo)工作。梳理巴基斯坦拉合爾橙線項(xiàng)目剩余工作，為年內(nèi)開通創(chuàng)造條件。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)菲律賓南部鐵路項(xiàng)目貸款協(xié)議的簽訂，推動項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。大力拓展海外市場，制定海外業(yè)務(wù)綜合管理辦法，創(chuàng)新海外項(xiàng)目生產(chǎn)組織、管控模式。落實(shí)海外業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，整合區(qū)域資源，加快海外布局，增強(qiáng)屬地機(jī)構(gòu)開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)屬地市場開發(fā)。以建設(shè)項(xiàng)目為依托，開展高端咨詢和區(qū)域互聯(lián)互通規(guī)劃研究，服務(wù)國家戰(zhàn)略。研究重點(diǎn)國別本地企業(yè)合資、并購?fù)顿Y方案，深化與境內(nèi)外企業(yè)合作，多措并舉推動目標(biāo)市場開發(fā)。推進(jìn)海外業(yè)務(wù)縱向一體化、橫向一體化和相關(guān)多元化發(fā)展，拓展海外市場空間。　　做強(qiáng)產(chǎn)品類業(yè)務(wù)。依托工程總承包平臺，推動形成工程產(chǎn)業(yè)鏈條，探索建立工程產(chǎn)業(yè)化新模式。對標(biāo)路內(nèi)企業(yè)，開發(fā)差異化產(chǎn)品和路內(nèi)空白產(chǎn)品，形成集團(tuán)公司拳頭產(chǎn)品。全面梳理既有專利和產(chǎn)品技術(shù)，制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)化實(shí)施方案，打通“*后一公里”。依托產(chǎn)業(yè)化公司，搭建產(chǎn)業(yè)化營銷平臺、合作平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工程建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)等深度融合。探索合資合作共建模式，選擇規(guī)模效益較好的制造企業(yè)開展并購、入股、聯(lián)合開發(fā)等研究，實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品或工業(yè)產(chǎn)品外延發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)化規(guī)模再上新臺階。各生產(chǎn)單位在一季度要研究提出依托總承包平臺在產(chǎn)業(yè)化方面的具體思路措施。產(chǎn)業(yè)化公司要大膽探索，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在國有企業(yè)治理框架下，建立適宜產(chǎn)業(yè)化長遠(yuǎn)、健康發(fā)展的體制機(jī)制。　　拓展經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)。全面梳理既有資產(chǎn)，摸清底數(shù)，分類建檔，加強(qiáng)與路內(nèi)外企業(yè)的合作，以京津冀地區(qū)既有資產(chǎn)開發(fā)為重點(diǎn)，在去年研究的基礎(chǔ)上采用資產(chǎn)置換、股權(quán)交易、聯(lián)合開發(fā)等方式，對部分閑置、利用率不高的資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)利用或處置，盤活既有資產(chǎn)。開展路內(nèi)目標(biāo)企業(yè)的投資研究，以金鷹重工為重點(diǎn)，開展盡職調(diào)查、可行性研究，制定實(shí)施方案，推動用資本運(yùn)作方式打造工程產(chǎn)業(yè)鏈。研究探索投資鐵路項(xiàng)目，結(jié)合自身能力選擇適宜項(xiàng)目，通過投資依法合規(guī)獲取總承包項(xiàng)目，獲取穩(wěn)定收益。

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