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為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 版權信息
- ISBN：9787520718462
- 條形碼：9787520718462 ; 978-7-5207-1846-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 內容簡介
★稻盛和夫是賦能的高手★ 稻盛和夫是一位賦能高手，在他看來，經營企業就是經營人心。為此，要在全體員工中注入經營者的“靈魂”。他竭盡全力用自身的高能量去激發、點燃所有愿意追隨他的人。同時，他針對不同層次的員工開展有效賦能，引導員工的人生觀、職業觀與企業經營觀趨向統一，讓大家同頻共振，共度美好人生。 ★量子思維是理解稻盛經營學的重要切入點★ 在這個量子的時代，在“百年未有之大變局加速演進”的背景下，本書從科學角度切入，圍繞稻盛和夫創立兩家世界500強和拯救日航的實踐來展開論述稻盛經營學，用量子思維來更好地理解“為心賦能”的內涵，從而找準激發人心的途徑與方法。 ★中國企業阿米巴落地不盡如人意的原因★ 稻盛和夫的經營學在京瓷和KDDI的經營實踐中發揮出巨大威力，更在拯救日航時，讓世人刮目相看。因此許多企業家都要求引進稻盛經營體系。然而實踐證明，很多企業在運行中不盡如人意，甚至很后不得不放棄，很大原因是他們很難做到形神兼備。稻盛經營學是量子思維的集大成運用。經營者具備了這樣的科學思維，就可以全體員工精力充沛，全身奉獻，樂于擔承擔責任，積極提供想法，主動解決問題。
為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 目錄
前言 稻盛和夫與任正非的**性原理 / 001
理論篇
第1章 量子世界的秘密
問：為什么學量子力學
釋：基于微觀世界的新思維
解：量子世界尋寶記
實踐篇
第2章 賦能——明確事業的目的和意義
第3章 觀察/判斷基準——作為人，何謂正確？
第4章 互補——兼備事物的兩極
第5章 糾纏——世間萬物，始于心，終于心
第6章 阿米巴經營中的量子思維
案例篇
第7章 好利來重生之謎——愛是一種偉大的力量
解析篇
第8章 企業是經營者內心的投射：從可能性到確定性之間的階梯 / 271
后記 科學·哲學·信仰
展開全部
為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 節選
工地上有三個建筑工人，他們在共同砌一堵墻。這時，一個孩子經過，好奇地問：“你們在干什么呀？” **個工人頭也沒抬，沒好氣地說：“你連這個也不知道？我們在砌墻！” 第二個工人抬起頭來告訴孩子：“我們在建一幢大樓！” 第三個工人臉上的笑容像是一朵花，他熱情地對孩子說：“我們在建設一座城市！很快，你將會住在一個像花園一樣美麗的城市，人們會在這里幸福地生活。希望你和你的爸爸媽媽也會在這里收獲一生的快樂！” 表面上，三個人都在做著同樣的工作，都處于相同的起點，但他們的意識卻完全不同。根據霍金斯的理論：意識就是能量。不同的意識對應著不同的能量，不同的能量造就千差萬別的人生。*終，是意識拉開了人與人的差距。 果然，10年后，**個工人仍在砌墻，第二個工人成為建筑隊隊長，第三個工人則成長為一家大型建筑公司的老板。放在企業中，這三名建筑工人對應著哪些類型的員工呢？ **種，把工作當成掙錢謀生的手段：既然砌墻只是為了賺錢，那賣火鍋、擦皮鞋也都一樣——哪里錢稍多一點就辭職去哪里，工作對他們而言是不得已而為之的苦差事。這是今天企業中大多數員工的意識狀態。 第二種類型的員工，他們有一定的大局觀、責任感，能相對主動地工作。面對困難，他們能在一定程度上堅持，但意識能量狀態還不足以在很艱難的情形下成為“先付出、后得到”的奮斗者。這樣的員工，在他們內心深處，已有了小小的火苗，只需更大的火炬靠近，就能迅速成長為點燃其他火苗的火炬。 而第三種人——“我們正建造一座美麗的城市！”——既腳踏實地又仰望星空，這正是稻盛眼中“自燃型”的人：對人、事物懷有巨大熱情，凡事全力以赴，甚至相信工作本身就是一種修行！這樣的人，哪怕跌至谷底，也能反彈，甚至可以一次次不斷自我超越到達更高的巔峰。他們擁有強大心力，靠的是使命（意義）驅動。 稻盛相信：企業中這樣的人越多，企業越能良性發展。當企業中到處都有被這樣的人卷起的“旋渦”，企業也就充滿了生機與活力。 英雄所見略同。當代西方管理學大師德魯克講的一個故事生動說明了其“事業理論”的含義：某天，世界500強公司ServiceMaster的董事長帶著一眾高管拜訪德魯克。德魯克問：“貴公司從事的是什么樣的事業？”高管們一聽，很生氣：我們可是世界赫赫有名的500強大企業，你竟然不知道我們是做什么的！但因為對方是大師級學者，生氣歸生氣，高管們看著德魯克，還是“禮貌”地回答并有人不斷補充，我們做大樓外墻清掃……對大樓進行除蟲……對家居做保養……但德魯克始終一言不發。*后，董事長站起來，謙虛地請教德魯克：“德魯克先生，請告訴我們，我們公司是做什么的？”“你們是把一群目不識丁的年輕人帶到這個城市，讓他們過上有尊嚴的生活，并從中找到生命的意義。”德魯克這樣回答。 生意=生命的意義。東西方殊途同歸，*高層次的企業經營一定會回歸到充分激發人的善意與潛能、引導企業人如何度過有意義的人生上。所以，任何偉大的企業，都必須為自身所做的事情確定價值坐標，提煉出意義的崇高性，這是“事”與“事業”的重大分野，也是“商人”和“企業家”的*大區別。 大田嘉仁曾說：“稻盛先生的經營要訣，經營十二條中的**條——明確事業的目的與意義，重要性占90%。沒有這一條，其他諸條就沒有根基。”因為，這是關乎點燃生命的*關鍵的一條。
為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 作者簡介
湯獻華 ★24年來致力于實踐、研究企業文化建設與人心凝聚課題，對打通科技與企業人文之間的界限有強烈興趣與熱愛，對稻盛和夫與任正非的思維方式有10年以上的跟蹤研究。 ★既有多年大型央企中層、民企高層工作歷練，也有多行業、多企業分層分級的為心賦能咨詢經驗。 孫鈴斌 ★原京瓷科技公司高級經理。曾負責數百人的阿米巴團隊運營，參與京瓷多個管理提升改善項目（SAP系統建設、組織精益增效、產品生命系統建立、生產計劃系統建立等），深刻領悟京瓷的哲學思想和數據體系管理智慧，擅長解決組織流程性、系統性和激勵性問題。 ★格力電器（重慶）有限公司原高管。曾負責8000人的制造系統，用1.5年時間創造上億增效收入，建立系統增效模式，培養了一批行業改善精英。
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