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人力資源戰略與規劃 版權信息
- ISBN：9787305242281
- 條形碼：9787305242281 ; 978-7-305-24228-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源戰略與規劃 內容簡介
本書是國內對人力資源戰略與規劃進行專門介紹的一本開創性教材，全書從人力資源環境分析、人力資源戰略的制定、人力資源供給和需求的預測、人力資源體系方案的制定、人力資源規劃的實施以及人力資源規劃的評價與控制等方面，構建了一個統一的人力資源戰略與規劃體系。全書各章節安排了引導案例和思考問題等資料，以確保本書內容的動態性和前沿性。本書作為一本概念明確、邏輯清晰、內容新穎的教材，適合作為高校人力資源管理和相關專業的教學用書，也適合用作企業實務人員培訓和自學教材。
人力資源戰略與規劃 目錄
**章 導論
學習目標
本章引例
1．1 人力資源戰略規劃的產生和發展
1．2 人力資源戰略規劃的概念
1．3 人力資源戰略規劃的意義、作用和過程
案例分析
第二章 戰略性人力資源管理框架
學習目標
本章引例
2．1 人力資源戰略的五大影響因素
2．2 人力資源管理戰略與企業競爭優勢
2．3 人力資源管理戰略的適應性與柔性
2．4 中國情境下企業人力資源實踐
案例分析
第三章 人力資源戰略的外部環境
學習目標
本章引例
3．1 人力資源戰略的外部宏觀環境
3．2 人力資源戰略的外部微觀環境
3．3 信息技術對組織和人力資源管理的影響
案例分析
第四章 人力資源戰略的內部環境
學習目標
本章引例
4．1 戰略與文化的影響
4．2 技術與工作的影響
4．3 領導風格和員工特征的影響
4．4 動態環境下的組織發展和變革
案例分析
第五章 人力資源戰略規劃
學習目標
本章引例
5．1 人力資源戰略規劃的關鍵問題
5．2 人力資源戰略規劃的內容和過程
5．3 人力資源戰略規劃的層次
5．4 人力資源戰略規劃與信息系統
案例分析
第六章 人力資源需求
學習目標
本章引例
6．1 人力資源需求的影響因素
6．2 工作分析與人力資源需求
6．3 企業戰略與人力資源需求的整合
6．4 內部人力資源需求分析技術
6．5 人力資源需求預測技術
案例分析
第七章 人力資源供給
學習目標
本章引例
7．1 內部勞動力市場供給
7．2 外部勞動力市場供給
7．3 外部人力資源供給預測技術
7．4 內部人力資源供給預測技術
案例分析
第八章 人力資源戰略規劃體系
學習目標
本章引例
8．1 人力資源戰略規劃體系的編制
8．2 人力資源招聘任用規劃
8．3 人力資源培訓規劃
8．4 員工職業生涯規劃
8．5 人力資源流動規劃
8．6 人力資源薪酬福利規劃
案例分析
第九章 人力資源規劃的評價與控制
學習目標
本章引例
9．1 人力資源規劃的控制與評價的定義
9．2 人力資源規劃評價與控制的目的
9．3 人力資源規劃評價與控制的作用
9．4 人力資源規劃評價與控制的特征
9．5 人力資源規劃與控制的標準
9．6 評價與控制的過程
9．7 評價與控制的主要方法
案例分析
第十章 國際人力資源戰略與規劃
學習目標
本章引例
10．1 國際人力資源戰略與規劃的影響因素
10．2 國際人力資源配置戰略與規劃
10．3 國際外派人力資源規劃
10．4 外派人員和東道國人員績效評估規劃
10．5 國際薪酬規劃
案例分析
參考文獻
學習目標
本章引例
1．1 人力資源戰略規劃的產生和發展
1．2 人力資源戰略規劃的概念
1．3 人力資源戰略規劃的意義、作用和過程
案例分析
第二章 戰略性人力資源管理框架
學習目標
本章引例
2．1 人力資源戰略的五大影響因素
2．2 人力資源管理戰略與企業競爭優勢
2．3 人力資源管理戰略的適應性與柔性
2．4 中國情境下企業人力資源實踐
案例分析
第三章 人力資源戰略的外部環境
學習目標
本章引例
3．1 人力資源戰略的外部宏觀環境
3．2 人力資源戰略的外部微觀環境
3．3 信息技術對組織和人力資源管理的影響
案例分析
第四章 人力資源戰略的內部環境
學習目標
本章引例
4．1 戰略與文化的影響
4．2 技術與工作的影響
4．3 領導風格和員工特征的影響
4．4 動態環境下的組織發展和變革
案例分析
第五章 人力資源戰略規劃
學習目標
本章引例
5．1 人力資源戰略規劃的關鍵問題
5．2 人力資源戰略規劃的內容和過程
5．3 人力資源戰略規劃的層次
5．4 人力資源戰略規劃與信息系統
案例分析
第六章 人力資源需求
學習目標
本章引例
6．1 人力資源需求的影響因素
6．2 工作分析與人力資源需求
6．3 企業戰略與人力資源需求的整合
6．4 內部人力資源需求分析技術
6．5 人力資源需求預測技術
案例分析
第七章 人力資源供給
學習目標
本章引例
7．1 內部勞動力市場供給
7．2 外部勞動力市場供給
7．3 外部人力資源供給預測技術
7．4 內部人力資源供給預測技術
案例分析
第八章 人力資源戰略規劃體系
學習目標
本章引例
8．1 人力資源戰略規劃體系的編制
8．2 人力資源招聘任用規劃
8．3 人力資源培訓規劃
8．4 員工職業生涯規劃
8．5 人力資源流動規劃
8．6 人力資源薪酬福利規劃
案例分析
第九章 人力資源規劃的評價與控制
學習目標
本章引例
9．1 人力資源規劃的控制與評價的定義
9．2 人力資源規劃評價與控制的目的
9．3 人力資源規劃評價與控制的作用
9．4 人力資源規劃評價與控制的特征
9．5 人力資源規劃與控制的標準
9．6 評價與控制的過程
9．7 評價與控制的主要方法
案例分析
第十章 國際人力資源戰略與規劃
學習目標
本章引例
10．1 國際人力資源戰略與規劃的影響因素
10．2 國際人力資源配置戰略與規劃
10．3 國際外派人力資源規劃
10．4 外派人員和東道國人員績效評估規劃
10．5 國際薪酬規劃
案例分析
參考文獻
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人力資源戰略與規劃 作者簡介
趙曙明，南京大學商學院名譽院長、南京大學人文社會科學資深教授、博士生導師。企業管理國家重點學科學術帶頭人、享受政府特殊津貼、入選國家“百千萬人才工程”(第一、第二層次)、教育部“跨世紀優秀人才培養計劃”、程德俊是南京大學商學院人力資源管理學系教授，博士生導師。美國康奈爾大學工業與勞動關系學院訪問學者。
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