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組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787557696924
- 條形碼：9787557696924 ; 978-7-5576-9692-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版) 本書(shū)特色
●經(jīng)典著作：組織學(xué)習(xí)“理論創(chuàng)始人”克里斯·阿吉里斯在組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，“學(xué)習(xí)型組織之父”彼得·圣吉的思想源頭。 ●應(yīng)用范圍廣：全書(shū)從理論和實(shí)踐兩條線展開(kāi)，闡述了組織發(fā)展和管理中的種種障礙，包括、團(tuán)隊(duì)溝通、內(nèi)外部環(huán)境、管理層、戰(zhàn)略等方面，并提供了有效克服障礙的實(shí)用性建議。 ●“學(xué)習(xí)型組織之父”彼得·圣吉，Thinkers50創(chuàng)始人、管理史學(xué)家、《管理百年》作者斯圖爾特·克雷納，知名心理學(xué)家和行為科學(xué)家、期望理論奠基人維克托·弗魯姆重磅推薦！ ●湛廬文化出品。
組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
"一家企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀有的資源，而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外在環(huán)境，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持高成效、高優(yōu)勢(shì)。正如本書(shū)作者克里斯?阿吉里斯所說(shuō)：“在市場(chǎng)中的成功越來(lái)越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是，大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí)，甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人，也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)？答案就在本書(shū)中。 本書(shū)是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個(gè)核心問(wèn)題： ●什么是學(xué)習(xí)型組織? ●組織可以通過(guò)哪種方式學(xué)習(xí)? ●哪種學(xué)習(xí)是有效的? ●組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力? 通過(guò)這四個(gè)問(wèn)題，書(shū)中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系，以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性，并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議，相信對(duì)很多企業(yè)組織及組織管理層會(huì)有很大啟發(fā)。"
組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版) 目錄
前言 重新認(rèn)識(shí)組織學(xué)習(xí)
**部分 組織學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)
第1章 什么是能夠?qū)W習(xí)的組織
工具性學(xué)習(xí)
組織能夠?qū)W習(xí)嗎
個(gè)體學(xué)習(xí)不等于組織學(xué)習(xí)
如何才能實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)
3 種有效的組織學(xué)習(xí)
從單環(huán)學(xué)習(xí)到雙環(huán)學(xué)習(xí)
組織再學(xué)習(xí)
第2章 顛覆研究者與實(shí)踐者的關(guān)系
杜威的探詢(xún)理論
研究者與實(shí)踐者的關(guān)系
如何提高實(shí)踐者的探詢(xún)能力
研究者與實(shí)踐者的因果推理模式
研究者與實(shí)踐者應(yīng)該如何合作
如何應(yīng)對(duì)合作中的干擾
第3章 如何促進(jìn)有效的組織學(xué)習(xí)
探詢(xún)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程
有效開(kāi)展組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
第二部分 組織學(xué)習(xí)的阻礙因素
第4章 個(gè)體的防衛(wèi)推理
雙軌研究的困境，防衛(wèi)造成新扭曲
如何有效地應(yīng)對(duì)防衛(wèi)行為
獲取有效信息的簡(jiǎn)單筆記法
第5章 初級(jí)與次級(jí)妨礙性循環(huán)
防衛(wèi)引發(fā)的問(wèn)題
初級(jí)妨礙性循環(huán)
次級(jí)妨礙性循環(huán)
組織防衛(wèi)慣例的影響
第三部分 組織學(xué)習(xí)的實(shí)踐
第6章 從 O-Ⅰ學(xué)習(xí)系統(tǒng)到 O-Ⅱ?qū)W習(xí)系統(tǒng)
O-Ⅱ?qū)W習(xí)系統(tǒng)
Ⅱ型使用理論
第7章 課堂實(shí)踐，面向?qū)W習(xí)和研究進(jìn)行干預(yù)
檢驗(yàn)的 5 大要點(diǎn)
課堂上為什么能夠做出有效檢驗(yàn)
課堂討論：處理左欄內(nèi)容
第二堂課，面向檢驗(yàn)和學(xué)習(xí)進(jìn)行干預(yù)
課堂實(shí)踐的啟發(fā)
第8章 一次全面的Ⅱ型干預(yù)
設(shè)計(jì)研究和干預(yù)措施
反饋過(guò)程與檢驗(yàn)策略
構(gòu)建行動(dòng)地圖
董事們的行動(dòng)地圖
反饋期間的討論
**次討論會(huì)的要點(diǎn)
第二次討論會(huì)的要點(diǎn)
進(jìn)一步開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)
第四部分 組織學(xué)習(xí)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
第9章 組織學(xué)習(xí)的演變
學(xué)習(xí)型組織的文獻(xiàn)
組織學(xué)習(xí)的學(xué)術(shù)研究文獻(xiàn)
兩大分支的爭(zhēng)議與交集
第10章 理解有限學(xué)習(xí)
組織學(xué)習(xí)的 4 大爭(zhēng)議
對(duì)組織適應(yīng)與組織學(xué)習(xí)的研究
圍繞各種組織驅(qū)動(dòng)因素的研究
兩組研究的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第11章 組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的兩種觀點(diǎn)
將戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)界定為環(huán)境探索
如何在戰(zhàn)略領(lǐng)域開(kāi)展組織學(xué)習(xí)
行動(dòng)理論對(duì)戰(zhàn)略管理的貢獻(xiàn)
基于行動(dòng)的戰(zhàn)略管理研究計(jì)劃
結(jié) 語(yǔ) 組織學(xué)習(xí)的未來(lái)
尾聲 組織學(xué)習(xí)，在充滿不確定性的環(huán)境中保持高成效
展開(kāi)全部
組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版) 作者簡(jiǎn)介
克里斯·阿吉里斯 ● 當(dāng)代管理理論大師，組織行為學(xué)創(chuàng)始人，組織學(xué)習(xí)理論的主要代表人物之一。哈佛商學(xué)院組織行為學(xué)教授，獲美國(guó)管理科學(xué)院“管理學(xué)科終身成就者”稱(chēng)號(hào)。他曾擔(dān)任IBM、殼牌石油、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油、利弗兄弟等諸多公司的管理顧問(wèn)，還被法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、挪威、荷蘭、希臘、意大利等國(guó)的政府或公共組織聘請(qǐng)為培訓(xùn)和教育顧問(wèn)。 唐納德·舍恩 ● 麻省理工學(xué)院城市研究與規(guī)劃系以及建筑學(xué)系講師，專(zhuān)注于三個(gè)領(lǐng)域的研究和咨詢(xún)：實(shí)踐知識(shí)與反思性實(shí)踐、設(shè)計(jì)研究以及組織學(xué)習(xí)。他曾在很多公共組織和企業(yè)中擔(dān)任過(guò)顧問(wèn)和理事。
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