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企業薪酬系統設計與制定 版權信息
- ISBN：9787220124686
- 條形碼：9787220124686 ; 978-7-220-12468-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業薪酬系統設計與制定 本書特色
1.四川人民出版社曾經出版的“現代人力資源管理系列叢書”長銷品種——《企業薪酬系統設計與制定》全新修訂版(每個章節都根據年企業薪酬方面的新情況做了內容的刪節增補)。 2.適合高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書和人力資源師考試復習用書。 3.國家社會科學基金重大項目“大數據時代國際人才集聚及中國戰略對策研究”的階段性成果。
企業薪酬系統設計與制定 內容簡介
本書系復旦大學優選科創人才發展研究中心主任姚凱教授所著的長銷多年的圖書的全新修訂版。該書匯集學科領域近期新研究成果，內容涵蓋新時代企業薪酬系統設計、制定和實施全過程相關的原理、基本模式選擇、設計方法、操作流程，并將專業前沿理論與代表性案例分析相結合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。 本書適合高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考和人力資源師考試復習用書。
企業薪酬系統設計與制定 目錄
目錄
**章薪酬系統總論
【開篇案例】為什么高工資沒有高效率
**節薪酬的基本概念
11薪酬的內涵
12薪酬的分類
13薪酬的構成
14薪酬的意義
第二節薪酬的理論基礎
21經濟學視角
22管理學視角
23管理學與經濟學視角的薪酬比較
24薪酬系統的基本問題
第三節薪酬管理的發展歷史
31早期工廠制度階段:把工資水平降低到*低限度的觀點
32科學管理階段:圍繞工作標準和成本節約展開的薪酬政策
33行為科學階段:適應員工心理需求的薪酬制度
第四節企業薪酬系統的現狀與發展趨勢
41企業薪酬系統面臨的挑戰
42企業薪酬系統的熱點問題及發展趨勢
本章小結
【案例】微軟公司的薪酬管理
第二章薪酬系統設計的原則與戰略導向
【開篇案例】耐克為何加薪
**節薪酬系統設計的原則
11薪酬系統設計的公平性原則
12薪酬系統設計的激勵性原則
13薪酬系統設計的核心員工原則
14薪酬系統設計的適應性原則
15薪酬系統設計的員工參與原則
16薪酬系統設計的隱性報酬原則
17薪酬系統設計的雙贏原則
第二節薪酬系統設計的政策導向
21*低工資保障制度
22工資支付制度
23工時制度
24社會保險制度
25企業薪酬調查和信息發布制度
第三節薪酬系統設計的影響因素
31公平因素
32內部因素
33外部因素
第四節以戰略為導向的薪酬系統
41企業戰略對薪酬系統的影響和導向作用
42構建戰略導向的薪酬管理系統
本章小結
【案例1】A企業專家制度怎么啦
【案例2】海爾集團的薪酬變革管理
第三章薪酬系統的基本模式選擇
【開篇案例】績效薪酬:成了三星,毀了索尼？
**節基于崗位的薪酬模式
11崗位薪酬的內涵
12崗位薪酬的適用范圍
13崗位薪酬的實施
14崗位薪酬的優缺點
第二節基于能力的薪酬模式
21能力薪酬的內涵
22能力薪酬的產生背景
23能力薪酬的作用
24能力薪酬的實施
25勝任力薪酬專題
第三節其他薪酬模式
31基于績效的薪酬模式
32基于市場的薪酬模式
33基于年功的薪酬模式
第四節薪酬模式的選擇
41組織類別
42發展階段
43組織文化
44員工類別
本章小結
【案例1】如何處理新員工的薪酬問題
【案例2】諾基亞的薪酬體系
第四章薪酬系統設計的流程
【開篇案例】
**節確定薪酬策略
第二節進行崗位分析
21崗位分析的內涵
22崗位工作描述
第三節崗位價值評估
31崗位價值評估的內涵
32崗位價值評估的模型
第四節開展薪酬調查
41薪酬調查的內涵
42薪酬調查的渠道
第五節進行薪酬定位
51薪酬定位的內涵
52薪酬定位的形式
第六節設計薪酬結構
61薪酬結構的內涵
62薪酬結構設計的基本原則
63薪酬結構的內容
64薪酬結構建立的步驟
第七節確定薪酬水平
第八節實施薪酬體系
本章小結
【案例】
第五章薪酬系統設計的方法
【開篇案例】不同崗位的薪酬水平
**節崗位分析方法
11訪談法
12問卷調查法
13觀察法
14工作日志法
15關鍵事件法
16工作體驗法
17技術會議法
第二節崗位評估方法
21崗位排序法
22崗位分類法
23因素比較法
24評分法
25黑點法
第三節崗位評估方法的替代
31技能工資制
32談判工資制
本章小結
【案例】技能工資制
第六章獎金管理
【開篇案例】小李辭職
**節獎金的定義和重要性
11獎金的定義與特點
12獎金相關的法律法規
13獎金的重要性
第二節獎金的類型
21獎金的基本類型
22按職位劃分的激勵計劃
23團隊激勵計劃
24組織激勵計劃
第三節績效考核與獎金發放
31績效考核方法
32獎金發放的方式與程序
本章小結
【案例】考核為什么沒有效果？
第七章股權激勵
【開篇案例】華為的股權激勵
**節股權激勵的內涵
11股權激勵的概念與理論
12股權激勵的起源與發展
13股權激勵的功能
14股權激勵的風險
15股權激勵的模式及分類
第二節上市公司股權激勵
21上市公司股權激勵的簡介
22上市公司股權激勵的程序
23《上市公司股權激勵管理辦法》新規的實施效果
24A股上市公司股權激勵的現狀
第三節非上市公司股權激勵
31非上市公司股權激勵的模式
32非上市公司股權激勵的股權來源
33非上市公司的員工持股平臺
34股權激勵對公司上市的影響
35非上市公司實施股權激勵的障礙
本章小結
【案例1】股票期權——高科技公司
【案例2】員工持股——院所下屬企業
第八章福利管理
【開篇案例】
**節員工福利的定義和功能
11員工福利的定義
12員工福利的特點
13員工福利的功能
14員工福利的分類
第二節法定福利
21社會保障體系
22社會保險項目
23法定假期
第三節企業補充福利
31企業補充福利的動機
32企業補充福利的內容與類別
33員工福利項目的設計與實施原則
第四節福利管理
41福利管理的原則
42福利管理的目標
43福利的成本控制
44福利溝通
45福利調查
46福利實施
本章小結
【案例】天下沒有無緣無故的公司福利
第九章薪酬系統的實施
【開篇案例】格力公司加薪
**節薪酬系統的實施
11薪酬系統的運作
12薪酬系統的變革
第二節薪酬滿意度調查
21薪酬滿意度模型
22薪酬滿意度調查設計與實施
第三節薪酬系統的成本控制
31薪酬成本的界定與核算
32薪酬成本的控制
本章小結
【案例】騰訊的薪酬設計與實施
第十章薪酬制度
【開篇案例】薪酬改革:提高員工的滿意度
**節企業薪酬制度診斷與分析
11對企業薪酬制度進行診斷的必要性
12企業薪酬制度的診斷方式
13什么樣的薪酬制度才是健康的？
14診斷工具Compa
第二節薪酬制度化建設的基本原則及基本程式
21薪酬制度設計的基本原則及基本程式
22企業薪酬制度的基本構成及其基本內容
第三節薪酬制度的文本化
31薪酬制度文本化的含義與作用
32薪酬制度文本化的基本操作程式
第四節薪酬制度的實施與反饋
41薪酬制度的實施
42薪酬制度的反饋
本章小結
【案例】企業薪酬制度的四種模式
第十一章典型行業的企業薪酬管理特點及案例
**節制造行業薪酬管理特點及典型企業案例
11制造行業的行業特點
12制造行業薪酬管理特點
13典型企業薪酬系統案例
第二節IT行業薪酬管理特點及典型企業案例
21IT行業的行業特點
22IT行業的薪酬管理特點
23典型企業薪酬系統案例
第三節消費品行業薪酬管理特點及典型企業案例
31消費品行業的特點
32消費品行業薪酬管理特點
33典型企業薪酬系統案例
第四節商品流通行業薪酬管理特點及典型企業案例
41商品流通行業的行業特點
42商品流通行業薪酬管理特點
43典型企業薪酬系統案例
第五節金融行業薪酬管理特點及典型企業案例
51金融行業的行業特點
52金融行業薪酬管理特點
53典型企業薪酬系統案例
第六節房地產行業薪酬管理特點及典型企業案例
61房地產行業的行業特點
62房地產行業薪酬管理特點
63典型企業薪酬系統案例
本章小結
展開全部
企業薪酬系統設計與制定 作者簡介
姚凱，復旦大學教授、博士生導師,國家社會科學基金重大項目首席專家。現任復旦大學文科科研處副處長、復旦大學全球科創人才發展研究中心主任，上海市人才理論研究基地首席專家。兼任上海市行為科學學會副會長、中國人才研究會理事、中國高校創新創業教育研究中心學術委員會特聘專家、上海市社會心理學會常務理事、上海市領導科學學會常務理事、上海市管理教育學會理事,入選教育部新世紀優秀人才支持計劃、上海市曙光計劃。長期從事人才資源開發與管理、戰略管理、創新創業等領域的學術和咨政研究。主持或完成國家社會科學基金重大項目、國家自然科學基金項目、上海市市政府決策咨詢重點項目等六十余項課題。 已出版《人力資源開發與管理》《大學生創業導論》《職業責任與領導力》《上海全球城市人才資源開發與流動研究》等八部著作,在《管理世界》等權威和核心期刊上發表學術論文一百余篇。研究成果被《光明日報》《解放日報》《人民日報》(海外版)《中國社會科學報》等知名媒體和專業期刊廣泛報道或轉載,產生了比較大的社會影響。
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