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長期價值主義:數智時代的贏家思維 版權信息
- ISBN：9787504775382
- 條形碼：9787504775382 ; 978-7-5047-7538-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
長期價值主義:數智時代的贏家思維 本書特色
本書圍繞著上述的未來價值主張，集萃了華夏基石近年來的系統思考與深度研究，回答了企業跨越成長瓶頸，邁向產業與隱形優選的很好道路上所需要面對的核心問題，如認知革命與動能轉換，如何用頂層設計思維進行戰略定位與企業文化建設，怎樣構建事業合伙人機制，如何構建一支具備新領導力、能打勝仗帶團隊的干部隊伍，怎樣實現組織化與數字化運營，打造一個不依賴個人的組織，如何實現業務循環、資本循環和產業循環互動的產業生態，以及圍繞增長打造系統能力的九大提升方案。 管理是永不停止地實踐，希望能通過我們的思考激發中國企業偉大的實踐，創造價值，智啟未來。
長期價值主義:數智時代的贏家思維 內容簡介
"企業要在未來競爭中勝出，技術、資源、知識等等都是核心要素，但很為核心的是認知與思維的轉變，是企業家及其團隊的思想力與想象力。企業要贏得未來，企業家與企業的領導團隊需要不斷提升認知與創新思維，與時代的脈博同頻共振，并且將思想力與想象力進一步變成企業持續進化成長的內驅力。 未來的競爭不是企業競爭，而是產業生態間的競爭。中國新一輪的產業機遇已經到來，未來中國的企業一定要堅持以去中心化為思想，以平臺加分布式為模式，以事業合伙人為機制，以產業生態為組織形態的供給側集群與需求側差異偏好在細分領域的重新匹配。誰完成這樣的重新匹配的過程，誰將成為中國未來產業生態的領導企業。以產業生態思維，追求做產業或行業隱形優選，這是我們倡導的未來價值主張。 企業要走向未來，毫無疑問要活好現在，基于未來活在當下的“活法”是既要培養核心專長，又要謀求系統性成長，構建組織能力。每一位志在高遠的企業家，用理想觀照當下時，都應該完成對企業的系統思考與頂層設計，制定包括企業戰略定位、價值觀、激勵機制、干部隊伍等在內的企業的成長大廈。 "
長期價值主義:數智時代的贏家思維 目錄
長期價值主義數智時代的贏家思維
目錄
00
卷首語以長期價值主義邁向卓越之路 / 001
咨詢業如何為客戶創造價值 / 019
未來已來：理念之變與動能轉換 / 031
新經濟環境下中國企業經營理念的三大轉變 / 033
樹立“新六化”思維，構建企業持續增長的新動能 / 045
贏在根本：頂層設計、戰略與文化 / 069
贏在頂層設計 / 071
戰略產業分析的八個重點 / 081
戰略制勝的十大贏家思維 / 089
成長導航：源于中國企業實踐的成長模型 / 105
為什么今天仍然需要提倡拼搏奮斗文化 / 114
奮斗飛輪——加速奮斗型組織進化，建立奮斗文化管理體系 / 120
事業合伙：以智合資金謀求志同道合 / 135
華夏基石事業合伙制32字新價值主張 / 137
用事業合伙機制驅動員工為自己奮斗 / 152
上市公司如何用好事業合伙人機制 / 166
能否共患難是事業合伙機制的試金石 / 176
領導表率：能打勝仗的干部隊伍 / 183
做有情懷、懂江湖、通人性的企業家 / 185
新舊動能轉換時期，企業家要苦練六大內功 / 193
領導者如何突破自己、激活他人 / 198
回歸干部管理“鐵三角”，讓能打勝仗成為一種信仰 / 206
接班人都是“剩出來”的，選接班人的九條必用原則 / 220
八條“黃金理念”打造干部鐵軍 / 230
組織系統：能力建設與數智化運營 / 241
二次創業成功的標志：構建起有效的管理體系 / 243
逆周期影響下如何構建特別能戰斗的高能組織 / 252
沒有哪種組織管理理論，能超越毛澤東的這八個字 / 260
抓六大要素，打造一個不依賴個人的偉大組織 / 266
時代變化下關于“組織與人”的九點思考 / 281
如何高水平地判斷、解決組織能力建設問題 / 286
數字化轉型推動企業戰略升級，實現業務的二次騰飛 / 303
生態進化：業務、資本和產業循環聯動 / 311
企業進化的算法 / 313
十步構建產業生態：詳解華夏基石產業生態構建方法論 / 331
政府該如何服務企業——把服務做成標準化模式 / 343
經營管理賦能：華夏基石企業價值倍增路徑大思考 / 349
持續增長：三變六化九大提升 / 365
以長期價值主義推動企業持續增長，華夏
基石啟動“三六九”系統工程 / 367
展開全部
長期價值主義:數智時代的贏家思維 作者簡介
華夏基石產業服務集團，是由中國管理咨詢業的開拓者與引領者、《華為基本法》起草組組長彭劍鋒教授領銜創辦的專業咨詢服務機構。集團堅持“為客戶創造價值，與客戶共同成長”的核心價值觀，以“加速產業進化”為使命，致力于成為產業生態新格局的推動者和貢獻者。
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