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創(chuàng)業(yè)思維:在不確定時(shí)代持續(xù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略
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創(chuàng)業(yè)思維:在不確定時(shí)代持續(xù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787111690863
- 條形碼：9787111690863 ; 978-7-111-69086-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)思維:在不確定時(shí)代持續(xù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA、EMBA等習(xí)慣性創(chuàng)業(yè)者如何思考？如何行動(dòng)？究竟有哪些不凡之處？面對(duì)不確定性，他們會(huì)想方設(shè)法加以利用，將別人認(rèn)為復(fù)雜的地方化繁為簡(jiǎn)，積極承擔(dān)可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)并從中學(xué)習(xí)；他們會(huì)先去尋找“大致正確”的解決方案，而不是追求一個(gè)“完美無瑕”但耗時(shí)漫長(zhǎng)的方案。 Thinkers50“杰出成就獎(jiǎng)”獲得者麗塔·麥格拉思教你像習(xí)慣性創(chuàng)業(yè)者一樣思考和行動(dòng)，從不確定性中創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)思維:在不確定時(shí)代持續(xù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書的核心思想是：只要能夠采取正確的做法，市場(chǎng)的不確定性就可以為企業(yè)帶來巨大機(jī)會(huì)，不過，先決條件是要具備創(chuàng)業(yè)思維。所謂創(chuàng)業(yè)思維，是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境創(chuàng)造機(jī)會(huì)的思考方式。一旦企業(yè)管理者能培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)思維，并使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的環(huán)境中，不斷察覺潛在的機(jī)會(huì)，毫不遲疑地?fù)屜乳_發(fā)，進(jìn)而創(chuàng)造收益，甚至化敵為友，與市場(chǎng)的不確定性并肩作戰(zhàn)。然而，如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維呢？書中指出，管理者首先得停止使用以往強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等的舊經(jīng)營模式，原因是我們現(xiàn)在所面對(duì)的已不再是一個(gè)可以用經(jīng)驗(yàn)推測(cè)的世界，而是一個(gè)全然不確定的未來。換言之，過去可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所累積的知識(shí)制定策略，現(xiàn)在卻得根據(jù)許多“假設(shè)”來做規(guī)劃；過去追求達(dá)成預(yù)設(shè)的目標(biāo)，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)則是如何以更低的成本，將更多的假設(shè)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的知識(shí)。而這種“探索式規(guī)劃”，正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)思維，成為“習(xí)慣性創(chuàng)業(yè)者”的推薦條件。
創(chuàng)業(yè)思維:在不確定時(shí)代持續(xù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 目錄
前言
第1章 需求：一套創(chuàng)業(yè)思維體系1
定義習(xí)慣性創(chuàng)業(yè)者的特征3
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略要領(lǐng)4
定向探索6
第2章 框定挑戰(zhàn)8
設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)10
建立創(chuàng)業(yè)框架11
創(chuàng)建機(jī)會(huì)清單15
行動(dòng)要領(lǐng)17
第3章 打造轟動(dòng)性的產(chǎn)品和服務(wù)18
使用屬性映射圖來評(píng)估顧客態(tài)度20
創(chuàng)造轟動(dòng)性設(shè)計(jì)28
行動(dòng)要領(lǐng)37
第4章 重新差異化產(chǎn)品和服務(wù)39
情境問答40
消費(fèi)鏈分析45
行動(dòng)要領(lǐng)62
第5章 顛覆游戲規(guī)則63
尋找新的細(xì)分市場(chǎng)64
發(fā)現(xiàn)重組市場(chǎng)的機(jī)會(huì)71
行動(dòng)要領(lǐng)84
第6章 打造突破性的能力86
達(dá)成關(guān)鍵比率87
評(píng)估并發(fā)展能力96
為能力打造創(chuàng)造條件99
行動(dòng)要領(lǐng)102
第7章 選擇競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域103
描繪你的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)104
面向未來分層映射以實(shí)現(xiàn)聚焦114
你在公司里擔(dān)任什么職務(wù)120
行動(dòng)要領(lǐng)126
第8章 搭建機(jī)會(huì)組合127
理解實(shí)物期權(quán)推理128
理解替代方案：直接啟動(dòng)133
考慮市場(chǎng)和技術(shù)的不確定性134
啟動(dòng)138
讓戰(zhàn)略方向指引資源配置139
在同一類別中選擇項(xiàng)目時(shí)-使用競(jìng)爭(zhēng)絕緣144
行動(dòng)要領(lǐng)148
第9章 選擇并執(zhí)行進(jìn)入策略149
從零銷售到“首次五連發(fā)”150
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)153
競(jìng)爭(zhēng)性卷入156
帶著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)入策略164
行動(dòng)要領(lǐng)173
第10章 讓探索驅(qū)動(dòng)計(jì)劃發(fā)揮作用174
為什么是探索驅(qū)動(dòng)計(jì)劃175
假設(shè) 知識(shí)比率176
探索驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的準(zhǔn)則178
創(chuàng)建一個(gè)探索驅(qū)動(dòng)計(jì)劃：花王的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目186
行動(dòng)要領(lǐng)201
第11章 管理結(jié)果不確定的項(xiàng)目202
為不確定的項(xiàng)目制定先行指標(biāo)203
診斷你的項(xiàng)目進(jìn)程206
解釋數(shù)據(jù)并利用數(shù)據(jù)制訂行動(dòng)計(jì)劃221
行動(dòng)要領(lǐng)226
第12章 *重要的工作：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力227
營造工作氛圍229
精心編排233
親自動(dòng)手241
時(shí)刻把準(zhǔn)脈搏250
管理失敗252
關(guān)鍵問題小結(jié)254
第13章 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：探索即戰(zhàn)略256
以創(chuàng)業(yè)思維進(jìn)行管理的核心準(zhǔn)則258
積極的一面261
譯后記262
注釋264
參考文獻(xiàn)276
展開全部
創(chuàng)業(yè)思維:在不確定時(shí)代持續(xù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
麗塔·岡瑟·麥格拉思（Rita Gunther McGrath） 哥倫比亞大學(xué)教授，全球*尖的戰(zhàn)略與創(chuàng)新專家，特別關(guān)注不確定性環(huán)境下的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。她是Academy of Management Journal、Strategic Management Journal和 Journal of Business Venturing編輯委員會(huì)成員，曾在Harvard Business Review、Strategic Management Journal、Academy of Management Review等知名期刊上發(fā)表數(shù)篇文章。曾被Thinkers50（全球*個(gè)管 理思想家排行榜，每?jī)赡暝u(píng)選一次）授予戰(zhàn)略方面的“杰出成就獎(jiǎng)”，以表彰她在該領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。 伊安·麥克米蘭（Ian MacMillan） 賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授，曾任紐約大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心主任。在Harvard Business Review、Sloan Management Review、Journal of Business Venturing、Administrative Science Quarterly等期刊上發(fā)表百余篇文章。曾獲瑞典小企業(yè)基金會(huì)研究獎(jiǎng)，以表彰他對(duì)創(chuàng)業(yè)研究的貢獻(xiàn)。 譯者簡(jiǎn)介 蔡 地 山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域?yàn)閱T工主動(dòng)性、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、組織創(chuàng)新，先后主持國家自然科學(xué)基金、教育部人文社科基金、中國博士后科學(xué)基金等國*級(jí)或省部級(jí)課題多項(xiàng)。在Applied Psychology: An International Review、《管理科學(xué)》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文40余篇；6篇案例獲得全國百篇優(yōu)秀管理案例，2篇案例被毅偉案例庫收錄。近年來為浪潮集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家企業(yè)提供過領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
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